监理规范和程序_武汉建设监理规范用表

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C3 武汉建设监理规范用表

10

编号:

监 理 月 报

工程名称 汉正街中心商城中央空调工程

建设单位 武汉桥建集团

承包单位 湖北新菱冷气设备工程有限公司

第 1 期

2003 年3 月 1 日至 2003 年 3 月 31日

编 制 人 周兆伟

总监理工程师 严 东

监理单位(章)_______________________________

报告日期 2003 年 4 月 1 日

C3.1 武汉建设监理规范用表

进度、质量、安全控制

进 度 本月计划

(万元)

90 100%

累计

累计完成百分比

完成

与总

计划

比较

图示

时间
本月计划

完成(%)

89.2%
累计完成

(%)

22%
原因分析 原因:工程没有按合同在3月1日开工。施工人员没有及时到位,大口径管子没有预先订货,材料进不到现场,冷冻水管道到3月8日才开焊施工。风管施工进度还正常。管道保温,因风管和吊顶龙骨的间距太小,施工难度大,计划滞后一个月,施工劳动力不足,管理人员少,管理不力也是一个重要原因
质 量 分项工程名称 工程质量情况及存在问题
冷冻水管道

(二楼水平管)

风管风口

风管保温

风柜

焊缝外观一般,管子打坡口需督促,因避让风管等水平管道起弯大小头不同心现象。

旧风管上新开风口,人字风阀和软风管连接牢固

粘胶保温钉的密度符合规范要求,保温毡在法兰处,不“平整”。风管顶面以上的吊杆还没有保温(经施工、监理共同商定,把吊架全部保起来)

风柜解体后进入机房,再次总装后,须经调试检测后确认。

安 全 本月事故

(次)

累计事故

(次)

当月安全施工天数 累计安全施工天数 备 注
0 0 31 31

C3.2 武汉建设监理规范用表

投 资 控 制

本 月 工 程 投 资 控 制 情 况 累 计 完 成 情 况 本月支付

价 款

(元)

累计支付

价 款

(元)

下 月 计 划
工程项目名称 本月申报

金额(元)

本月核定

金额(元)

完成百分

比(%)

形象进度 金额(元) 完成百

分比%

形象进度 工程价款

(元)

1 空 调 900,000.00 803,000.00 22 冷冻水45%

冷却水0%

803,000.00 22 481,800.00 481,800.00 冷冻水75%

冷却水40%

156,700.00
风 管60%

保 温20%

风 管70%

保 温70%

C3.3 武汉建设监理规范用表

监 理 工 作 统 计

序号 项 目 名 称 单位 本 年 度 开工以来总计
本 月 累 计
1 监理会议 3 3 3
2 审批施工组织设计(方案) 1 1 1
提出建议和意见 18 18 1
3 发出监理工程师通知单(不含第8项) 3 3 3
4 审定分包单位
5 原材料审批 21 21 21
6 构配件审批
7 设备审批 1 1 1
181 发出工程暂停令
9 监理抽查、复试
10 监理见证取样
11 考察施工单位试验室
12 考察生产厂家
13 监理专题报告 1 1 1
提出建设和意见 6 6 6
14 工程计量、支付签证 1 1 1

C3.4 武汉建设监理规范用表

简 要 说 明

本月工程情况评述:

在3月份前,业主召开了二次协调会,一次图纸会审,为开工作了准备。在3月召开了三次大型协调会,涂总、陶总都参加了。会上着重解决了施工和商铺经营的矛盾,极大支持了施工作业,对安全文明生产作了明确指示,并有检查。另外还开了二次技术协调会,解决了施工中的技术问题,业主对目前施工进度是不满意。

在进场的材料、设备中,部分冲压弯头壁厚不够,监理责令退货,大部分进场材料是符合要求的。

二层水平冷冻水管施工质量一般,但进度缓慢,新风管施工进度正常,风管保温难度大,施工进度滞后。

施工中安全情况良好,在焊接时,“三方”特别重视,均加派人员进行现场监督。

 

本月监理工作小结:

1. 监理对各方面关系协调、积极、主动,及时推动了施工进度。

2. 对各种材料、设备报验,把关严格,不合格材料立即退场。

3. 对施工中存在质量问题,现场指出立即改正,有的还发监理通知。

4. 对违反安全操作规程的情况及时进行劝阻,并督促整改。

5. 监理及时组织召开了,由施工方管理人员及各专业施工负责人员参加的促生产进度会。

下月工作意见:

1.继续协调好各方关系,保证施工顺利进行。

2.严把设备、材料质量关。

3.准备做好隐蔽前的验收工作。

4.督促做好安全防火工作。

5.重点抓好主机房设备基础的控制,抓好风柜安装,做到装好一台,调试(风)一台,为整系统(总)调试打好基础。

6.希望建设单位对冷水塔位置要尽快定下来。

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