《全国一级注册建筑师资格考试大纲（2021年版）》 《全国一级注册建筑师资格考试大纲新旧考试科目成绩认定衔接办法》 来源：建筑时报，版权归原作者所有，转载请注明出处，如有侵权请联系我们删除。 建筑施工企业管理解决方案

刚刚，住建部官网发布《关于简化监理工程师执业资格注册程序和条件的通知》。 决定自2022年1月1日起，进一步简化监理工程师执业资格注册程序和条件。明确：取消公示审核意见环节和相关职称注册条件。申请注册，无需申报本人职称情况。我部在注册审查中不再考核职称条件。 各省、自治区住房和城乡建设厅，直辖市住房和城乡建设（管）委，新疆生产建设兵团住房和城乡建设局： 为深入推进建筑业“放管服”改革，优化审批服务，提高审批效率，决定自2022年1月1日起，进一步简化监理工程师执业资格注册程序和条件。现将有关事项通知如下： 一、取消…

“现金为王”时代 “手中有粮，心中不慌”。现金流是企业生存和发展的基础，在“现金为王”的这个时代，现金流比利润更重要，因资金链吃紧走向破产边缘的企业比比皆是。比如正处在风口浪尖上的某大，突然之间暴雷，一时引发产业链上下游恐慌。 把企业比作人的话，现金流就好比是血液。面对失血情况，企业要想生存和发展，两个办法：一是立即止血，二是大量输血。输血虽然可以维持企业的生存，但毕竟成本过高，而且风险较大。因此，止血才是上策，输血是下策。 先止血 1、在利润和现金流上，建议选择现金流第一，在保证资金回款的基础上实现利润最大化。 …

为了保证冬期施工的工程质量，项目部由项目经理组织项目技术人员，事先编制冬期施工的专项技术、质量和安全方案。根据冬期施工专项方案，做好技术交底和安全技术交底，做好班前培训和教育，能准确指导施工，保证工程质量。 一、冬期施工的内容 建筑施工意义上的冬期，与人们生活中所说的冬期不同，主要针对混凝土结构工程施工形成影响的气温区间。冬季混凝土施工的气温确定对混凝土结构工程的质量起到举足轻重的作用。 根据JGJ/T104—2011《建筑工程冬期施工规程》（以下简称《规程》）中冬期施工期限的概念是：根据当地多年气象资料统计，当室…

对周期长、规模大、涉及人员多的项目来说，优秀的项目经理能对项目成功起到非常大的作用与贡献，那么，优秀的项目经理一般都是怎么管控、协调项目进行的呢？ 我们要让一个项目在设定的时间、资源、范围下圆满完成任务，肯定是会有一定难度的，项目涉及的面越广，体量越大，风险也会越大。而项目经理作为项目成败的核心人物，对项目有着举重轻重的作用，也正因为如此，项目经理需要从以下六个方面着手，像六脉神剑一样，招招致胜！ 第一招：树军威 项目组很多都是临时组建的，一般生命周期都不会很长，而很多公司也是职能型管理方式，成员可能来自不同的部门…

截至目前，已有24省发布2021年版的政府采购集中采购目录及标准，江苏已发布2022年版本，其余6省执行的是2020年版本文件。本文为除港澳台外31个省最新采购政策大盘点！ 17省市区（江苏、浙江、山东、广东、湖北、四川、河南、北京、安徽、陕西、上海、山西、天津、黑龙江、内蒙古、青海、海南）明确400万以下项目不用公开招标。 ▲截至2021年11月 文末附《必须招标的工程项目规定》（国家发展改革委令第16号）全文及解读！ 一、中央预算单位 《中央预算单位政府集中采购目录及标准（2020年版）》 （一）分散采购限额标…

近日，国务院办公厅印发《关于进一步加大对中小企业纾困帮扶力度的通知》。《通知》明确，要保障中小企业款项支付： 各地继续开展清理拖欠中小微企业账款专项行动 按照国务院部署，各地继续开展清理拖欠中小微企业账款专项行动，减轻中小微企业成本压力。 数据显示，自2018年11月份部署清理政府部门和国有企业拖欠民营企业中小企业账款专项行动以来，工信部督促指导各地区各部门扎实推进清欠工作，总体效果显著，到去年年底已经累计清偿中小企业逾期欠款8500多亿元。 在巩固前期清欠成果的基础上，应建立防范和化解拖欠中小企业账款问题的长效机…

11月19日，住建部发布征求意见稿，对《建设工程工程量清单计价规范》（GB50500-2013）进行了修订，形成《建设工程工程量清单计价标准》（征求意见稿）。 此次意见稿，全文共82页，对2013清单计价规范进行了部分修订。相信在不久之后就会公布修订后的清单计价规范。 本标准修订的主要内容是：1.删除了“工程造价鉴定”、“合同解除的价款结算与支付”两章； 2.增加了“施工过程结算”、“工程量清单缺陷”等术语； 3.调整了最高投标限价、投标报价的编制依据； 4.修改了综合单价构成、计量计价风险、单价合同与总价合同的计…

1、进场前准备阶段（1）熟悉合同，熟悉现场，熟悉图纸，组建项目经理部； （2）明确开工日期，组织人员编制施工组织设计、专项施工方案、施工进度计划等，并进行审核； （3）组织进行图纸会审并形成书面记录； （4）参与工程招投标工作，定分包单位、材料供应商，对施工队伍选择提出意见和建议； （5）组织项目人员根据可行性进度计划组织项目碰头会，形成书面记录并签字； （6）与建设单位对接，落实施工队各方面安顿工作，组织施工队伍进行开工前准备工作。 2、施工阶段 （1）对外关系协调，建设、监理单位、政府相关职能部门； （2）落实…

项目总工作为项目部的“总参谋长”，日常工作繁杂，工作内容多、任务重，他们如何理清思路把握重点？一起来看看这位项目总工的述职报告，内容仅供参考！ 一、上一个工程总结 1、土方开挖及回填土施工   在建工程的3#楼基坑开挖期间遇到大雨，东北角边坡塌陷。后来总结问题的原因，五四体育馆排水管道漏水、边坡边缘硬化没到位、五四体院馆屋面排水管道水直接排在边坡地面上，水渗入边坡内。 建筑施工是一个过程管理，只有抓住过程才能建造成合格的工程。下个工程我们要做到从方案开始进行测控，土方开挖前对边坡范围内各种管线管道排查清楚并进行封堵…