会议概况 本次会议于XXXX年1月召开，旨在全面回顾XX集团XX区域XXXX度经营情况，并对XXXX年工作进行规划与部署。会议内容涵盖城市公司经营回顾、工程管理及全景计划三大板块。 一、XXXX城市公司经营回顾 1. 货值储备与库存 截至XXXX12月31日，XX区域各城市公司货值储备明细及储备货值比已梳理完成。 对在途资源、营销库存及各城市公司库存明细进行了系统分析。 2. 供货情况 总结了XXXXXX区域各城市公司的供货节奏与供货关系，为后续资源调配提供依据。 3. 签约与回款 分析了各城市公司签约情况，并对回…
目录 项目总图及基本信息、总体形象照片 当月全景计划节点及完成情况统计表 / 专项计划 楼栋形象进度及劳动力统计 现场形象进度 / 近三个月重点供货及竣备风险楼栋照片 上次会议重点事项反馈 项目会议管理及停止点 工程专项管理 需协调解决事项 一、项目总图及总体形象照片 基本信息 占地面积：24.2亩 总建筑面积：4.8万平方米 分期批次：1 体验区及首开区：已完成 续开批次：无 一批次竣备：XX年8月1日（全景计划） 一批次交付：XX年8月15日（全景计划） 建筑分布 1号楼 2-1号楼 2-2号楼 3号楼 4号楼…
屋面工程防水施工管理工作程序 目的： 100%符合有关国家规范要求。 交付使用后三年内不出现渗漏现象。 范围：公司新建住宅项目屋面工程。 屋面防水施工方案： 现浇钢筋砼屋面板→20厚1：3水泥砂浆找平层→一布二涂851防水涂料→珍珠岩保温层找坡→20厚1：3水泥砂浆找平→40厚C20细石砼内配Φ4@150双向钢筋→20厚1：3水泥砂浆找平层→APP防水卷材→离子反光漆两度。 穿屋面管的窝嵌施工控制： 凿除洞口四壁松动石子、浮浆，清除垃圾和灰尘，支底模必须从下向上支撑，充分洒水湿润。 管子外壁和预留洞壁刷一度掺107…
塑钢门窗防渗漏施工管理工作程序 目的： 100%符合有关国家规范要求。 交付使用后三年内不出现渗漏现象。 范围：公司新建住宅项目门窗工程。 施工管理控制程序： 做好材料进场验收，检查尺寸偏差，有无划痕、污染，是否按采购合同进行保护。 检查材料进场堆放、运输及产品保护是否符合施工合同要求。 检查门窗洞口尺寸是否符合设计要求。 进行安装过程控制及检查安装操作是否符合《塑料门窗安装及验收规程》。 门窗安装完成后，地盘主任组织人力进行百分之百检查。 严格控制门窗框与墙体接缝防水处理的隐蔽验收： 门窗框与墙体洞口的缝内腔应采…
工程保修金管理程序 当客户购房入住后发现工程质量问题时，根据万科公司客户致上的原则，要求维修人员必须当天到现场解决并处理问题，而通常施工单位难以达到此要求，根据过去工作经验，此维修工作只能由万科公司组织人员施工，但施工后所发生的费用在与原施工单位保修款中扣除时，遇到大量扯皮情况，对双方的工作都带来较坏影响，故与所有承建万科公司的工程单位订立保修金包干使用办法如下： １、保修金基数为工程总造价的２％； ２、甲方扣留包干保修金为：（１－优良率）×保修金基数 注：由于质检站在竣工验收时难以全部检查出隐含的质量问题,故甲方…
建筑垃圾清运及土方工程的暂行管理程序 随着城市花园１４区、１１区、５区的延伸开发，将会出现大量的建筑垃圾及土方工程，由于前期工程中建筑垃圾清运及土方工程在管理上一直没有明确的依据，在量的控制上难度大，价格上定额又没有明确的依据，曾引起管理上的一些漏洞，为使该类工程在严格的管理下规范操作，特制定此管理办法，要求各部门结合目前ＩＳＯ标准严格执行。 一、工程施工前控制及资料档案制定 工程立项后，工程部主办人员要求设计部门对该项目从设计角度提出处理意见（场内短驳平衡、外运等），同时征得预算部对处理方式的意见，两者相结合确定…
零星土方工程暂行操作程序 “关于建筑垃圾清运及土方工程的暂行管理办法”及“关于单体建筑、设施基础土方挖运的联合操作办法”发出及经过一段暂行后，一些较大的土方工程已基本得到控制，操作比较规范。然而，主体工程基本完工后，室外环境、绿化、四大公司进场施工，所发生的零星土方工程的量，由于面大、量小、在施工中变化多，土方翻挖重复情况较多，以及设计图的不明确等等一系列原因，造成此类土方工程量较难控制，也很难用图纸加以表述，针对这一情况，经工程部、设计部、预算部共同协商，此类工程以后将按本“办法”操作。 第一、设计部应在施工前提…
点工签认的暂行管理程序 为了控制好工程成本，提高公司资金的有效运作，规范签证管理，故对点工签认作以下几点规定： 在工程签证中原则上不得以点工形式出现。如有特殊原因需发生点工且数量较大时，必须由主办人员所在的部门经理同意后方可进行施工。 点工原则上是以定额站规定（每工22.80元）进行结算。 如按定额站规定进行施工有难度，主办人员可根据实际情况并参考市场价制定单价，原则上不能超过市场价。经部门经理认可，以书面形式在签证单上写明原因、工作内容以及和乙方谈定的点工单价。 预算部在对点工结算时，按工程部特殊签证意见办理，如…
关于工程项目竣工结算进行社会审价的联合操作程序 目的：上海公司为了加强对工程项目的结算管理力度，提高工程系统人员的成本意识，使工程项目的竣工结算工作进入受控状态，特制订本管理办法，并要求工程系统的各部门按照本办法的具体条款进行操作，在实践中积累经验，从而达到完善制度，健全制度的目的。 范围： 2.1小区住宅的全部单体及总体的建筑安装工程。 2.2除小区住宅单体及总体建安工程以外，内部结算价在10-50万元的工程项目抽取10%送审，50-100万元的工程项目抽取50%送审，100万元以上的工程项目100%送审。 2.…
特急项目管理程序 目的：提高组织的应变能力。 原因：城市花园项目近几年的工作实践表明，每年约有30—50项特急项目发生，这些项目由于要求急，没有时间等待履行正式的合同后再施工，而这些项目多发生于销售高峰时期，为在客户心目中时刻保持一个优秀发展商的形象，必须及时处理某些问题，目前公司的合同正式审批手续有八道环节，如果每个人一天，需用八个工作日，再加上公休日，办公地点不同，个别人临时有其他工作影响。此外，合作方的合同也有审批手续，通常组织合同申报到审批通过需三周时间，这对一个较大的项目是可以起到严密控制的目的，但对一个…
