在建筑施工企业中，加强对工程成本的控制，不断降低成本，对企业做强做大，实现又好又快的发展具有十分重要的意义。成本控制是施工企业施工项目管理中的一项重要工作，它贯穿于施工项目管理的全过程，是工程项目管理的关键所在，反映了企业经营效果的综合指标。激烈的建筑市场竞争，已经成为建筑施工企业成本控制能力的竞争。成本控制环节众多，一般有成本预测、成本计划、成本核算等。本文着重浅谈建筑施工企业的成本控制以及对建筑施工企业发展的促进作用。 一、实施施工企业成本控制的作用 施工企业在组织建筑工程的生产过程中，需要消耗一定数量的建筑材…

摘要：随着现代市场经济竞争日趋激烈，建设工程项目精细化管理的理论需求愈加突出，建设工程项目精细化管理的时代已来临。整个工程精细化管理能否发挥作用，将影响企业未来对市场的占有份额，故精细化管理必将成为企业生存壮大的关键因素，为企业健康、稳定、绿色、持续发展提供强有力的支撑。 关键词：工程项目；质量管理；安全管理；造价管理 1建设工程项目质量管理 现代建筑企业的宗旨是“以质量求生存，以信誉谋发展，绿色环保，持续发展的理念”，加强建设工程精细化管理有着重要的意义。建设工程项目质量管理必须从工程项目全局出发，需建立健全建设…

在市场经济条件下,施工企业生存发展的关键在于有效控制项目成本、提高经济效益。项目成本管理直接关乎企业的盈利水平和市场竞争力,已成为施工企业管理的核心内容。然而,许多施工企业在项目成本管理方面仍存在一定问题,亟待引起重视并加以改进。 目前,施工项目成本管理存在的主要问题包括: 第一,部分企业管理层和施工人员对成本管理的重要性认识不足。他们只顾完成工程任务而忽视过程控制,导致项目各阶段的实际成本与预算存在较大偏差,这些偏差在项目执行过程中累积,最终造成总体亏损。 第二,员工对成本控制的责任心不强。许多企业没有将项目目标…

随着建筑市场竞争日趋激烈,项目成本控制已成为每家施工企业必须面对的难题。在目标成本压力下,如何在保质保量的前提下,实现项目的最大效益?这需要施工企业从成本管理的全过程全方位进行思考和实践。 项目成本管理是一个系统工程,需要贯穿项目生命周期的每个阶段。从招标阶段的成本预测,到施工阶段的过程控制,乃至项目竣工后的财务收尾,每一个环节都关系到最终的经济效益。具体来说,施工企业可从以下几个方面入手强化成本管理: 首先,加强目标成本管理,从招标估价开始科学预测项目成本。合理的成本预测为后续的计划和控制奠定基础。在预测的基础上…