在市场经济条件下,施工企业生存发展的关键在于有效控制项目成本、提高经济效益。项目成本管理直接关乎企业的盈利水平和市场竞争力,已成为施工企业管理的核心内容。然而,许多施工企业在项目成本管理方面仍存在一定问题,亟待引起重视并加以改进。
目前,施工项目成本管理存在的主要问题包括:
第一,部分企业管理层和施工人员对成本管理的重要性认识不足。他们只顾完成工程任务而忽视过程控制,导致项目各阶段的实际成本与预算存在较大偏差,这些偏差在项目执行过程中累积,最终造成总体亏损。
第二,员工对成本控制的责任心不强。许多企业没有将项目目标成本分解到操作层,也没有建立完善的奖惩机制,导致基层员工没有控制成本的积极性。同时,项目团队人员流动频繁也削弱了成本控制的连续性。
第三,重核算不重预算。部分企业只注重成本的事后核算,而不重视科学的前期预测和进程控制。无法及时发现和分析成本偏差的原因,后期的补救措施针对性也较弱。
第四,项目经理权力过大但缺乏约束。实行项目包干后,项目经理对成本控制拥有很大权力,但有时会缺乏必要的约束和考核机制,也容易导致成本失控。
针对以上问题,施工企业需要从以下几个方面着手加强项目成本管理:
第一,加强成本管理理念教育,树立全员成本意识。让每一位员工都明确个人行为与项目效益之间的关系,自觉控制成本。
第二,完善项目经理的激励和约束机制,实现权责对等和风险共担。建立科学的业绩考核机制,同时加强过程监督。
第三,实行全过程成本控制,并建立预算监测和分析机制,使成本计划、实际值和预算值形成闭环管理,及时发现问题并矫正。
第四,优化施工方案和工艺流程,在保证质量的前提下降低资源消耗,创造最大效益。同时,严格执行招投标制度,控制外包和采购成本。
第五,强化材料管理,制定限额领用制度,加强现场监管,避免材料损耗。针对钢筋、混凝土等重点工种实行严格的限额发放,减少浪费。
第六,建立预警指标体系,当成本偏差达到一定预警条件时,项目部必须及时采取修正措施,避免失控。
第七,积极应用信息化手段,使用项目成本监控系统,实时掌握各项目标完成情况。
通过全方位强化项目过程控制,不断优化管理机制,施工企业才能在市场竞争中保持持续盈利能力。项目成本管理需要企业上下齐心,形成合力,才能取得实效。
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