工程项目成本控制是现代企业制度的重要组成部分，只有搞好工程项目成本控制才能完善现代企业制度，使成本控制管理科学化。 近年来，企业之间竞争加剧，出现了平均利润率下降的倾向。在这种情况下，要想在竞争中取胜，要么从扩大销售增加销售收入入手，要么从加强成本管理减少成本入手，因此，在当今企业规模扩大和竞争激烈的状况下，对成本与费用的分析显得特别重要。 工程项目成本控制，应在工程项目成本形成过程中，对生产经营所消耗的人力资源、物质资源和费用开支，进行指导、监督调节和限制，及时纠正将要发生的偏差，把各项生产费用控制在计划成本范围…
摘 要：在我国许多施工企业在成本控制方面存在许多问题，影响了企业的经济效益。从项目开工前的成本预测、施工中的成本控制和竣工时的工程结算三方面，详细阐述了项目开发中的成本控制具体环节与步骤。 目前国内许多施工企业还存在忽略项目开发阶段成本控制，成本目标制定不严谨、测算不精确，责任不明确，管理人员和施工班组成本和风险意识不强等问题，这是影响其经济效益的重要因素。要解决这些问题，必须合理确定成本目标，建立真实有效的成本核算体系，并对项目进行全过程成本控制。本文主要阐述了项目开发时的成本控制的具体环节与步骤，为施工企业进行…
在水利工程建设方面，相关工作人员应该对营改增内容有一个充分的了解和认识，对成本控制工作进行相应的改变，做到与时俱进，保证水利工程的经济效益和社会效益。下文围绕水利建设工程营改增后成本管控措施展开一系列的讨论。 一、营改增对水利施工行业的影响 在实行营改增制度之后，使得水利施工行业的各项制度规范程度更高。一直以来，在相关行业当中，普遍都存在凭借水利工程施工企业所具备的资质来承接建设工程项目的施工任务。与此同时，水利工程施工企业能够在不投入任何成本的情况之下获得一定的经济利益。尽管这种方式可以使双方都能够获得经济利益，…
本文首先介绍了建筑项目成本控制的概念和分类，然后分析了建筑工程项目成本控制存在问题，最后探讨了加强建筑工程项目成本控制的对策建议。 建筑工程项目成本管理，就是在完成一个工程项目过程中，对所发生的成本费用支出，有组织、有系统地进行预测计划、控制、核算、考核、分析等进行科学管理的工作，它是以降低成本为宗旨的一项综合性管理工作。进行成本管理是建筑企业改善经营管理，提高企业管理水平进而提高企业竞争力的重要手段之一，从实行项目管理的情况来看，多年来无论工程质量、工期管理、文明施工等方面都取得了一定的成绩，但是企业总体效益不理…
摘要：成本管理的内容很广泛，贯穿于项目管理活动的全过程和各个方面，从项目中标签约开始到施工准备、现场施工、直至竣工验收，每个环节都离不开成本管理工作，就成本管理的完整工作过程来说，其内容一般包括：成本预测、成本控制、成本核算、成本分析和成本考核等。 项目成本管理是在保证满足工程质量、工期等合同要求的前提下，对项目实施过程中所发生的费用，通过计划、组织、控制和协调等活动实现预定的成本目标，并尽可能地降低成本费用的一种科学的管理活动，它主要通过技术（如施工方案的制定比选）、经济（如核算）和管理（如施工组织管理、各项规章…
摘要：随着现代市场经济竞争日趋激烈，建设工程项目精细化管理的理论需求愈加突出，建设工程项目精细化管理的时代已来临。整个工程精细化管理能否发挥作用，将影响企业未来对市场的占有份额，故精细化管理必将成为企业生存壮大的关键因素，为企业健康、稳定、绿色、持续发展提供强有力的支撑。 关键词：工程项目；质量管理；安全管理；造价管理 1建设工程项目质量管理 现代建筑企业的宗旨是“以质量求生存，以信誉谋发展，绿色环保，持续发展的理念”，加强建设工程精细化管理有着重要的意义。建设工程项目质量管理必须从工程项目全局出发，需建立健全建设…
在市场经济条件下,施工企业生存发展的关键在于有效控制项目成本、提高经济效益。项目成本管理直接关乎企业的盈利水平和市场竞争力,已成为施工企业管理的核心内容。然而,许多施工企业在项目成本管理方面仍存在一定问题,亟待引起重视并加以改进。 目前,施工项目成本管理存在的主要问题包括: 第一,部分企业管理层和施工人员对成本管理的重要性认识不足。他们只顾完成工程任务而忽视过程控制,导致项目各阶段的实际成本与预算存在较大偏差,这些偏差在项目执行过程中累积,最终造成总体亏损。 第二,员工对成本控制的责任心不强。许多企业没有将项目目标…
随着建筑市场竞争日趋激烈,项目成本控制已成为每家施工企业必须面对的难题。在目标成本压力下,如何在保质保量的前提下,实现项目的最大效益?这需要施工企业从成本管理的全过程全方位进行思考和实践。 项目成本管理是一个系统工程,需要贯穿项目生命周期的每个阶段。从招标阶段的成本预测,到施工阶段的过程控制,乃至项目竣工后的财务收尾,每一个环节都关系到最终的经济效益。具体来说,施工企业可从以下几个方面入手强化成本管理: 首先,加强目标成本管理,从招标估价开始科学预测项目成本。合理的成本预测为后续的计划和控制奠定基础。在预测的基础上…
摘要：我国基础建设的提速，促进了电力行业的发展，而之前传统的电力施工管理方法已被淘汰，及时更新知识，不断寻找新的管理思路，并借鉴国外电力工程施工管理先进经验，才能有效解决电力工程管理过程中出现的各种问题。 电力工程施工管理属于一项系统性的工作，科技程度很高，所以只有不断地创新思路及理念才能进一步推进我国电力事业的发展。由于电力工程的施工管理工作资金密集程度高，涉及交叉施工，有时还会受到新进电力设备以及电力工程材料等相关因素的影响，电力工程企业若想控制好电力工程施工中各阶段的工作，唯有转变管理观念，才能够确保电力工程…
