施工组织设计 建 设 单 位：福建省××县工商管理局 工 程 项 目：××工商管理局315大楼 工 程 地 点：××县三泰开发区中山北路 福建省××建筑工程有限公司项目部编制 二OO二年十二月十六日 目 录 一、编制说明………………………………………………………………………3 二、工程项目管理人员名单………………………………………………………4 三、工程概况及施工条件…………………………………………………………5 四、施工方案………………………………………………………………………6 概况………………………………………
目 录 第一章 编制依据和总体概述 4 1．1 编制依据 4 1.1.1编制范围 4 1.1.2施工组织设计编制依据 4 1.1.3本施工组织设计中业主关注的主要内容 5 1．2 工程总体概况 5 1.2.1工程简况 5 1.2.2本次招标范围内的主要作内容： 5 1.1.2 施工中总体设想 9 第二章 施工现场平面布置和临时设施、临时道路布置 10 2.1施工及现场条件 10 2.2施工平面布置 10 第三章 施工进度计划和各阶段保证措施 10 3.1工程目标 10 3.2 施工进度计划见附图 11 3.3 进度…
目 录 第一章 工程概况及施工特点分析 4 一 编制依据 4 二 项目概况 5 三 项目管理目标 5 四 工程难点、重点分析及对策 5 第二章 项目机构配置 7 一 组织机构 7 二 组织机构图说明 7 三 项目部各岗位职责 7 四 项目经理部工作的要点 11 第三章 施工准备工作 12 一 图纸会审 12 二 技术交底 12 三 安排施工临时设施 13 四 深化设计 13 第四章 施工方案 14 一 原老酒店拆除方案 14 二 游泳池砌筑施工方案 15 三 装饰工程主要施工方案 17 四 水电工程施工方案 61…
****湾会所室内装饰工程 （二 标 段） 施 工 组 织 设 计 编制单位： 编制时间：2008年4月5日 目 录 第一章、编制说明 4 一、综合说明 4 二、编制依据 4 三、施工工艺规范、技术标准及材料要求 4 四、编写原则 5 五、公司内部组织关系图 6 第二章、工程概况 7 一、工程概况 7 二、本工程施工特点和主要措施方案 7 第三章、施工部署及劳动力组织 9 一、施工总平面要求 9 二、施工准备工作计划 9 三、项目部组织机构 11 四、施工主导思想 12 第四章、施工计划 13 一、 施工进度计划表…
目 录 第一章 编制依据 12 第一节 项目简述 12 第二节 现场描述 12 第三节 设计概述及主要工作内容 14 第四节 拟使用国家及北京市规范清单如下 16 第二章 施工总体目标：质量、工期、成本、安全、文明、环保目标 19 第一节 质量目标 19 第二节 工期目标 19 第三节 成本目标 19 第四节 安全目标 19 第五节 文明目标 20 第六节 环保目标 20 第七节 资料管理目标 20 第三章 施工进度总体进度计划及保障措施 21 第一节 工期目标 21 一、建筑装饰分部工程节点工期目标 24 .二、…
施工投标文件 工 程 名 称： 投标文件内容： 施工组织计划 法定代表人或 委 托 代理人： 投 标 人： 日 期： 2009 年 12 月 15 日 目 录 第一部分：施工组织计划……………………………………………………………………………第4页 第一篇：编制依据...........................................................第4页 第二篇：工程概况及工程特点......................................…
1、优良：在施工现场内无重大事故隐患，各项工作达到行业平均先进水平。汇总分值在80分（含80分）以上。 2、合格：施工现场达到保证安全生产的基本要求，汇总表分值70分（含70分）以上；或有一分项检查表不得分，汇总表分值在75分（含75分）以上的。这里是考虑到虽有一项工作存在隐患较大，而其他工作都比较好，本着帮助和督促企业做好安全工作的精神，也定为合格。 3、不合格：施工现场隐患多，出现重大伤亡事故的几率比较大，汇总表分值检查表分值不足70分，随时可能导致伤亡事故的发生。 另外考虑到起重吊装与施工机具分值所占的比例较…
建筑工程施工现场临时用电的安全管理是施工现场项目管理的重要组成部分，是工程项目保证质量、保证进度的决定因素之一。根据建筑工程施工现场临时用电的特点，结合本人在日常工作中所遇到的问题，就关于临时用电的安全管理谈谈自己的浅见。 一、临时用电施工组织设计的编制、审核和实施 临时用电施工组织设计的编制、审核和实施临时用电施工组织设计是保障安全用电的源头，安全用电要从源头抓起。JGJ46-2005《施工现场临时用电安全技术规范》（以下简称《规范》）规定：施工现场临时用电在5台以上或总用电量在50kW及50kW以上者，应编制临…
施工项目成本控制通过控制工程直接成本、降低间接成本、控制质量成本、缩短工期及增加预算收入等途径来实现。提高经济效益是企业经营生存不变的主题，施工项目成本控制是企业内部加强经营管理、提高经济效益的主要手段之一，因此在保证项目工期、质量和安全的前提下，如何将项目的实际成本控制在预算范围内是一项重要的工作。 一、控制工程直接成本 工程直接成本主要是指在施工项目成本形成过程中直接构成工程实体和有助于工程形成的人工费、材料费、机械使用费及其他直接费，也是项目成本的主要组成部分，应作为主要控制内容。 材料成本控制包括材料用量控…
