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施 工 组 织 设 计
**灌区**年度节水续建配套工程位于**市**区范围内，分布在灌区**干渠上，主要项目为渠道防渗衬砌及险工治理。
本标段主要施工任务为：**干渠双侧边坡险工衬砌2294米；
本标段主要工程量：土方21630m3、泡沫塑料1169.82m2、砼3798.09m3,模板2357.72 m2。
**灌区项目区属于亚热带季风性气候，四季分明。冬季寒冷干燥，雨雪稀少，常造成农田墒情不足；春季多风少雨，影响春播；夏季受太平洋副热带高压控制，多东南风，炎热多雨，且多集中在七、八月份，以暴雨形式出现。
灌区多年平均降雨量802毫米，汛期（6—9月）占全年降水量的63％，常暴雨成灾。小麦生长期（10—5月）多年平均降雨量296.7毫米，有效雨量225毫米，不能满足作物生长的需要，必须灌溉予以补充。
灌区多年平均气温14.9摄氏度，无霜期218—243天，月平均气温≥3.5摄氏度的活动积温5184摄氏度，持续日数为267～271天，日平均气温≥10摄氏度的活动积温4800摄氏度，持续日数为218～236天，完全可以满足灌区农作物一年两熟的需要。
1.3工程地质
项目区地势北高南低，地形开阔而又有纵横向坡度，地面起伏不大。土壤分布：项目区内以砂姜黑土、老黑土、黄老土为主，地层岩性主要为第四系上更新统粘土层，下伏泥质砂砾岩层和粘土层。上更新编印粘土层以粉粒为主，结构稍密，呈硬塑状态，结构稳定，整体呈坚硬状，承载力较高。泥质砂砾岩，细粒结构，泥质微胶结，局部呈半月交结，承载力较好，粘土层，为粘粒、粉粒结构，结构紧密，呈可塑一硬塑状态，分布稳定，中低等压缩性，承载力较高。项目区地下水储量丰富，水质较好，无腐蚀性。
1.4对外交通条件
年度工程处于灌区工程设施配套较好区域，交通方便，国道、省道贯穿其中，且距年度工程施工点较近。县乡交通道路也比较发达，交织成网，各种建筑材料均可经公路及乡村交通道路直接运往建设地点.
1.5天然建材供应情况
工程所在地距**、**等较近，建材丰富，质地优良。砂料取自**，水泥取自**或**等，块石、碎石取自**。其它建筑材料均可在市、县购买；施工用水可就近采取，用电可就近采取或自配。
1.6 对本工程特点的认识
该标段工程经过多年灌溉放水，原土渠双侧边坡冲刷严重，部分渠段堤身单薄，已成险工段，尤其是渗水漏水现象更加突出，严重影响了灌区的正常灌溉运行。本次施工为恢复设计断面，进行砼衬砌，土方回填任务较大。
⑵该项目工程工期要求**年*月*日开工，**年*月*日前完工，施工工期较短。
⑶本标段工程虽属**干渠堤防管理范围内，但护渠地部分段已开荒种植，需要做大量协调工作。
⑷渠道工程施工工期要求紧迫，渠堤检查道路多为乡间土路或村村通小公路，由于村村通道路限制大车通过，施工现场需考虑二次搬运或小型车运料，要考虑晴天集中备料。
施工前为了保证整个工程能够按计划顺利施工，事先必须做好各项准备工作，为正式施工创造良好的条件。
施工准备工作的基本任务是：调查研究各种有关工程施工的原始资料、施工条件以及业主要求，全面合理地部署施工力量，从计划、技术、物资、资金、劳力、设备、组织、现场以及外部施工环境等方面为拟建工程的顺利施工建立一切必要的条件，并对施工中可能发生的各种变化做好应变准备。
开工前的施工准备和各施工阶段前的施工准备，即有阶段性，又有连贯性，因此施工准备工作必须有计划、有步骤、分期地和分阶段地进行，要贯穿工程施工过程的始终。
a.熟悉、审查施工图纸和有关的设计资料。施工图是进行施工的具体依据，对设计意图及技术要求彻底了解融会贯通，发现问题并提出建议与意见，把图纸上的差错、缺陷，纠正补充完成在施工之前。
b.编制施工组织设计。由于该文件是指导现场施工全过程的重要技术经济文件，应在满足业主对拟建工程要求的前提条件下，依据设计文件与图纸、现场的施工条件按照统筹规划，科学地组织施工，建立正常的生产秩序，充分利用空间、争取时间，推广、采用先进施工技术，用最少的人力和财力取得最佳的经济效果的原则进行编制。
c.技术培训与劳动力组织准备。做好各专业及工种的技术培训与质量教育，进行安全、防火和文明施工等方面的教育，对施工组织设计的贯彻执行进行技术交底，建立和健全各级组织机构和各项管理制度。
e.编制施工图预算和施工预算。施工图预算，在工程开工前，根据已批准的施工图纸，在既定的施工方案的前提下，按照预算定额和费用标准逐项计算汇总编制而成的工程费用文件，用以确定工程造价，实行经济核算和考核工程成本，实施班组承包的依据；施工预算，在施工图预算的控制下，根据施工定额，结合施工组织设计中的平面布置、施工方法、技术组织措施，以及现场实际情况等，并考虑节约因素后，在施工前编制，用以确定用工用料计划，备工备料，下达任务书，指导施工，控制工料，作为核算及统计的依据。
材料、构（配）件、制品、机具和设备是保证施工顺利进行的物资基础，这些物资的准备工作必须在工程开工之前完成。根据各种物资的需要量计划，分别落实货源，安排运输和储备，使其满足连续施工的要求。
a.建筑材料的准备。根据施工预算进行分析，按照施工进度计划要求，按材料名称、规格、使用时间汇总，编制出材料计划，为组织备料、确定仓库、场地堆放所需的面积和组织运输等提供依据。
b.构（配）件和制品的加工准备。根据施工预算提供的构（配）件、制品的名称、规格、质量和数量，确定加工方案和供应渠道以及进场后的储存地点和方式，编制出需要量计划，为组织运输、确定堆场面积等提供依据。
c.建筑安装机具的准备。根据采用的施工方案，安排的施工进度，确定施工机械的类型、数量和进场时间，确定施工机具的供应办法和进场后的存放地点和方式，编制工艺设备需要量计划，为组织运输，确定堆场面积提供依据。
b.建立精干的施工队、班组。
c.集结施工力量、组织劳动力进场。
d.向施工队、班组进行施工组织设计、计划和技术交底。
e.建立健全各项管理制度。
为了给拟建工程的施工创造有利的施工条件和物资保证，应作好下列工作。
a.做好施工场地的控制网测量，为了使构筑物的平面位置和高程严格符合设计要求，施工前应按设计图纸的要求，测出占地范围，并按一定的距离布点，组成测量控制网，便于施工时按设计图纸准确地定出各构筑物的位置。本工程采用极坐标控制网，设置永久性的经纬坐标桩及水平基桩，便于构筑物的定位放线工作。
b.搞好“五通一平”，场地平整按设计图纸和施工总平面中确定的标高进行，通过测量，计算确定挖土及填土数量，设计土方调配方案，组织机械进行施工，按设计标高，做到平整，有利于材料运输和堆放，便于定位放线，拟建场地内的建筑物和地面上的部分障碍物建设单位已组织拆迁或清理；施工现场的道路，是组织大量物资进场的运输动脉，施工前为了使材料、设备等及早进场，必须先修通主要干道，使各种物资和设备能直接运到地点，尽量减少二次搬运；施工现场的水通包括两个方面，即保证施工生产、生活用水的供给及地面水的排除，按施工组织总设计的规划进行布设；施工临时用电需在现场设发电机组现场发电，并配备专业机电维护人员，经常检修以保证本工程项目用电正常。
c.建造临时设施。为了现场施工生产和生活服务有序进行，本着有利于施工、方便生活、勤俭节约和安全使用的原则，统筹规划，合理布局搭设临时性建筑，搞好现场办公室、材料库、加工厂等的搭设工作，为顺利完成施工任务提供基础条件。搭设的临时房屋可使用装拆方便、可以重复利用的新型建筑构配件材料，如活动房屋、彩钢板等，这些材料尽管一次性投资较大，但重复利用率高，周转次数多，搭拆方便，保温防潮，维修费低，施工现场文明程度高。
d.安装、调试施工机具
e.做好建筑构（配）件、制品和材料的储存和堆放
f.及时提供建筑材料的试验申请计划
g.进行新技术项目的试制和试验
h.设置消防、保卫设施
除了施工现场内部的准备工作外，还有施工现场外部的准备工作。
1.材料的加工和订货：
工程开工前提前计算出原材料用量，按照进度计划准备原材料，保证工程不因原材料问题造成窝工、停工。
2.提交开工申请报告：
按照开工所需条件布置现场，进行原材料报验，及时向监理递交开工申请。
我公司多年来一直经营水电工程施工为主，十分重视在水电行业的信誉，并积极推广和使用新技术，效果显著。我公司在认真研究了本项工程招标内容后，制定了本标施工组织设计，一旦中标，将按业主的开工时间要求，迅速组织人员、设备进场。
为保证工程按期保质完成，我公司将组织强有力的项目班子，由项目经理、技术负责人负责现场施工组织指挥，协调解决施工中出现的问题和困难，确保工程如期按质完成。项目部管理机构设置如下：
组织机构框图
总公司：
项目经理
质量总监
项目总工
财务主管
监理工程师
质安科：
质量控制安全监督ISO贯标向公司汇报
技术科：
施工、测量技术方案、质量控制、检测、资料
施工科：
施工计划施工管理进度控制工序控制人力资源
安全科：
施工安全控制、安全教育、文明施工
设备科：
材料、设备、机具进场、验收、管理设备保养
财务科：
会计
合同支付
预结算
项目副经理
业主代表
各 施 工 班 组
说明： 1、本公司将本工程列为公司重点工程，按照“优化、精干、高效”的原则组建“工程项目经理部”，实行项目法管理。项目质量负责人及财务负责人由公司直接委派，代表公司对项目经理部施工质量和财务进行监督。
2、项目经理部下设6个职能部门，负责本工程的施工管理。机构各级管理负责人均由有丰富施工管理经验的人员担任，未经业主同意，组织机构中的主要管理人员不得擅自更换。
3、项目经理将由具有贰级资质的 同志担任，项目技术负责人由工程师 同志担任。
管理组织情况一览表
| 机构名称 | 负责人 | 职务或职称 | 机构人数 | 备 注 |
| 项目经理 | 建造师 | |||
| 技术负责人 | 工程师 | |||
| 质检科 | 助理工程师 | |||
| 技术科 | 助理工程师 | |||
| 安全科 | 助理工程师 | |||
| 设备材料科 | 助理会计师 | |||
| 办公室 | 助理工程师 |
项目经理：
a、是项目管理和机构总体运行的领导者，全面负责项目工程施工全过程的组织、筹划，对工程质量、安全和进度全面负责。
b、负责贯彻执行国家和行业颁发的各项技术规范、规程和质量管理制度，对项目进行安全、质量、进度管理。
c、制定项目的总计划，组织编制项目施工组织计划，确定工程项目的质量目标，采取有效措施，保证项目各级人员都能理解并贯彻执行。
d、负责全面有效地履行合同，监督检查项目执行情况。
e、负责项目管理人员的考核。
f、对不合格工程，产品交付使用，负领导责任。
技术负责人：
a、在项目经理的领导下，负责本工程质量计划和质量文件的实施及日常质量管理工作，当有变更时，负责变更后的质量活动的控制和管理。 b、贯彻执行国家颁发的各项技术规范、规程、质量管理措施和质量奖罚条例，并在施工中严格督促检查落实的情况，预防工程质量事故的发生。对技术问题、质量问题提出改进措施，指导开展QC活动和创优工程活动，对交工工程质量的好坏负有直接的技术责任。
c、主持所管辖工程的质量控制工作，主持重要项目和新技术、新工艺、新材料的技术质量交底，以及重点工程控制网测量的复查、审定和核准工作。
d、支持质检科、技术科的工作，主持每月一次的质量检查，组织单元、分部、单位工程的质量评定，组织开展质量检查、互检、交接检、隐蔽工程验收工作，检查督促落实质量记录情况及质量评定资料的整理情况。
质检科：
a、参与各工序的施工技术交底、检查质检措施的落实情况.
b、负责制定质检计划，并报项目负责人批准。
c、负责对质量目标的控制，负贵施工过程中的试验和检验的具体实施，填写质检记录／文件／资料和分项分部工程质量检验评定表；负责检查和落实施工质量保证措施，保证合同质量目标等级的实现。
d、负责项目部的质量交底工作及各分项工程的验收。
e、参与工程质量事故的调查及处理，掌握本工程的质量动态，对不符合规范要求和质量标准的工程项目及时报告提出处理意见。
f、定期报送质量报表及质量月报。
g、负责不合格品的管理。
h、负责检验、试验记录的控制和分析统计。
i、负责项目内检验和试验方面的内外接口及协调。
j、组织实施纠正预防措施并验证其有效性。
k、负责项目施工过程的施工照片、影像的记录及管理。
技术科：
a、施工控制性测量、定位、协助质量管理部进行抽样、取样检验。
b、组织分项、分部工程验收并配合质检部及时做好资料的整理工作。
c、负责对有关施工、技术人员进行施工技术交底。
d、实施纠正措施并验证其有效性。
e、完成日常性工作，完成项目经理办公室临时交办的任务。
f、负责内业资料整理，和监理、设计、业主等单位之间文件来往。
安全生产科：
a、负责施工现场的安全管理，负责制定安全保证措施，策划保证安全的活并报项目经理部负责人批准。
b、负责项目的安全控制，对消防保卫等安全问题每月组织一次全面检查，实现安全的计划目标。
c、负责项目的安全交底工作
d、负责组织安全学习，搞好安全宣传教育，提高全员职工施工安全意识和技能。督促各工区、班组按时开展安全日活动，布置学习内容，检查学习记录，搞好班组的安全基础管理工作。
e、负责组织轻微事故、小事故、轻伤事故的调查处理工作，制定防范措施，杜绝重复事件发生。主动配合及参加上级处理一般事故以上及重伤事故的调查处理工作。
f、经常深入施工现场掌握现场的安全生产情况，组织实施纠正预防措施并验证其有效性，督促职工正确使用个人防护用品。随时向主管经理提供施工现场及安全生产情况。
g、按照上级有关规定，结合施工现场情况，制定防洪、防雷电、安全用电、防暑降温等措施，并督促实施。协助公安及消防搞好消防和施工防火工作。
h、协助领导监督各职能部门，主管人员贯彻执行安全规章制度、安全操作规程、安全技术标准、范围和安全生产责任制。
i、做好新职工和调换工种的工人上岗前的“三级”教育及民工安全教育。及时制止无证操作行为。
材设科：
a、负责项目部材料、机械设备及物资的供应。
b、负责项目部材料、机械设备及物资进、退场工作。
c、保证项目部材料、机械设备及物资的正常运转及日常维修保养工作，设备的租赁及实施。
d、负责项目部仪器、设备的统筹管理工作，建立项目部设备台帐。
e、负责项目部采购计划的制定及实施。
f、负责采购合同的拟定和洽谈，有关资料文件最终归口到合同财务部。
综合办公室：
负责项目部的日常事务、收发文件，上传下达，主动积极协调好施工中各种关系，并负责文明施工的教育工作，环境保护措施的督办工作，确保整个工期秩序井然，落实在一处施工，树一块丰碑，交一方朋友的宗旨。
工地试验室：
配备砼坍落仪、试模、环刀、水准仪、塔尺、量具、筛分筛等设备和仪器，随时对可施工工序进行检测和控制。
3.3施工现场技术管理
现场技术、管理组织图
| 项目经理 |
| 副经理、技术负责人 |
| 技术科 | 质检科 |
| 各作业班组 |
1、基本任务
技术管理是工程管理的重要组成部分，通过技术管理可以保证施工过程正常进行，可以使公司的施工技术不断进步，改变公司的生产和管理面貌，提高公司的竞争能力，因此必须十分重视技术管理工作。
在一定的技术条件下，科学技术作为生产力的作用能否真正发挥出来，和技术的组织管理工作密切相关，要使公司的施工生产发展到现代化技术基础上来，就必须不断加强和完善公司的技术管理工作。
生产技术水平越高，技术装备越先进，劳动分工越细，对技术的组织工作要求也越严格，技术管理工作也就越重要。
采用科学有效的方法和认真执行反映客观规律并结合公司情况制定的制度，对各项技术活动过程和构成施工技术工作的各种要素进行计划、组织、指挥、协调和控制，按照预定目标，确保施工过程中的正常秩序，不断提高公司的科学技术水平。
①正确贯彻执行国家各项技术政策和法令，认真执行国家和有关主管部门制定的技术标准、规范和规定。
②保证施工过程符合技术规律要求，科学地组织技术工作，建立施工项目的施工生产技术秩序。
③施工过程中各项工艺和技术建立在先进的技术基础上，以保证不断提高工程项目的施工质量。
④充分发挥材料的性能和设备的潜力，完善劳动组织，从而不断提高劳动生产率、降低工程成本，增加经济效益。
⑤保证科学技术充分发挥作用，不断提高施工现场的技术水平。
⑥积极采用新技术、新工艺、新材料、新设备，努力实现建筑施工技术现代化、工业化，依靠技术进步提高施工项目的经济效益。
⑦加强技术教育，技术培训，不断提高技术人员和工人的技术素质，以保证施工项目“优质、高速、低耗、安全”。
⑧研究、认识和利用施工生产的技术规律，保证全面地提高技术经济效果。
⑨从技术上采取措施，保证实现安全生产和文明生产。
⑩保证工程的施工质量，从而促进施工任务得以快好地完成。
总之，加强施工现场技术管理，对于稳定施工现场技术工作秩序，保证建筑产品质量和安全生产、减少施工对环境的污染，提高工程项目的经济效益具有十分重要的意义。
2、工作内容
②建立健全技术责任制
③贯彻技术标准与规程
④建立健全技术原始记录
⑤加强技术档案管理
⑥加强技术情报管理
⑦建立图纸学习、会审、管理制度
⑧编制与贯彻施工组织设计和施工工艺文件
⑨执行技术交底制度
⑩组织材料技术检验
加强安全技术管理
编制技术措施计划
加强环境保护、防止施工公害
开展技术教育与培训
建立技术复核与技术鉴定制度
搞好技术处理
质量管理、检查与评定
开展技术革新
开展技术开发
3、各技术职能部门主任工程师主要职责
A 在项目技术负责人的领导下，按照技术工作计划，开展各项技术业务工作。
B 参加各类技术会议，处理技术问题
C 积极开展技术改进和合理化建议
D 组织编制施工工艺作业指导书及有关技术规程
E 建立健全各项技术管理制度
F 组织学习先进技术和先进科学管理经验，并进行吸收、消化、试点和推广。
G 经常深入现场，调查研究，总结经验，及时向项目总工程师提供必要的情报资料和分析资料。
4、各施工队技术员主要职责
A 全面负责施工队的技术工作和技术管理工作。决定施工队范围内的重要技术问题。
B 主持编制施工方案或作业指导书。
C 组织本队技术人员学习和贯彻执行各项技术政策、技术规范、规程、标准和各项技术管理制度。
D 组织施工队施工图纸会审工作，主持技术交底工作，主持重要项目的技术交底。处理技术文件。
E 深入施工现场掌握施工动态，及时指导、解决施工技术问题，督促施工人员做好原始记录。
F 审定设计变更和材料代用的意见。
G 组织技术人员学习技术业务。组织施工技术经验交流及技术专题讨论。
H 组织制定保证工程质量和安全生产、降低成本、加快进度的技术措施。
I 组织工程质量检查、安全检查，处理施工中的技术、质量和安全问题。
J 参加技术会议，组织本队技术人员学习业务技术，开展技术安全教育，不断提高水平。
K 负责技术改进、科研、技术措施计划的实施。
L 及时提出技术总结，领导本队技术档案和技术资料的整理、原始资料的积累，定期移交和归档。
M 参加隐蔽工程验收和分部分项工程质量评定。
N 组织编制保证进度、质量、安全和节约的技术措施计划，并贯彻执行。
5、班组技术负责人员的主要职责
A 全面负责本班组技术工作
B 组织施工图纸及技术资料的学习；参加施工图纸会审；编制施工技术措施或作业指导书；主持技术交底，
C 处理设计变更和材料代用问题。
D 深入现场指导施工，及时发现和解决施工技术问题。
E 编制班组安全技术措施；参加事故调查分析，提出防止事故的技术措施。
F 制定本班组的施工方法和施工工艺；推广先进经验；组织技术革新活动。
G 做好工程量、工期、材料消耗、劳动工时等资料的积累工作。
H 主持本班组质量管理和质量检查验收工作；整理汇总施工技术记录；提出竣工移交技术资料。
6、主要管理制度
为使施工人员充分领会设计意图、熟悉设计内容、正确按图施工，确保工程质量，避免返工浪费，须在工程开工前，由总工程师或技术负责人组织各专业技术人员进行图纸会审。
在会审中，对施工图纸中存在的差错和不合理部分，由工程部进行汇总并在施工前及时与设计单位或业主联系解决，以保证工程顺利进行。
②会审方法及职责：
A)专业会审：由项目总工组主持，各施工队技术员组织本专业的班组技术员进行会审，工程部专业技术人员参加并负责将会审中发现的问题进行收集整理、及时联系设计单位或业主解决。
B)分项会审：由项目总工组织工程部、质保部、各施工队的相关专业技术人员进行会审，工程部负责将会审中发现的问题进行收集整理并及时联系设计单位或业主解决。
C)综合会审：由公司总工程师组织各专业有关工程技术人员参加业主主持的会审。
③会审的重点：
A)施工图与特殊材料的技术要求是否一致；
B)设计与施工主要技术方案是否相适应，例如施工技术方案是否与设计和现场条件相符，施工方式是否可能和安全可靠；
C)图纸表达深度是否满足施工需要；
D)构件划分和加工要求是否符合施工能力；
E)扩建工程和新、老厂及新、老系统之间的衔接是否吻合，施工过渡是否可能。除按图面检查外，还应按相差实际情况校核；
F)各专业之间设计是否协调；如结构外形尺寸和基础尺寸、建筑工程的土石方开挖、结构浇注、建筑物预留孔洞及埋件与土建图纸要求、建(构)筑物连接部位之间相互关系等；
G)设计采用的新结构、新材料、新工艺、新技术在施工技术、机具和物资供应上有无困难；
H)施工图之间和总分图之间、总分尺寸之间有无矛盾；
④图纸会审时间：
A)专业会审：在施工图之前，所发现问题在会审时进一步复核后作出决定。
B)分项会审：在综合会审之前完成，所发现问题项目工程部汇总后交综合会审会审定。
C)综合会审：在单位工程开工前完成，会审中发现的问题在会审会议上协商决定后，由设计单位提出设计变更通知单进行变更。
会审前，参加人员应预先熟悉设计图纸，准备意见，并进行必要的核对和计算工作。
会审应作详细记录。项目工程部应及时收集整理并发送有关单位。对原设计的变更按设计变更管理制度执行。
如需委托外单位加工的图纸应审核后交出，对加工单位提出的设计问题及时提交设计单位或业主解决。
7、方案编制和技术交底制度
为了提高工程质量，提高劳动生产率，缩短工期、降低消耗、保证安全，不断地提高施工技术管理水平，工程公司应及时组织施工技术方案的编制工作。
① 编制原则：
A)贯彻党和国家的有关方针、政策。
B)遵守业主对建设期限的要求和技术经济指标要求。
C)从工程队伍的实际情况出发，采用科学的组织管理方式和先进的施工技术，推广先进施工经验。
D)遵守施工的客观规律，合理安排施工顺序和劳动组织，经济有效地组织后勤保障，使工程实现均衡连续、文明施工。
E)场地布置紧凑合理，方便施工，符合安全、文明施工要求。
F)因地制宜，充分利用当地资源，在保证质量的前提下，尽量采用当地材料，以节约投资和运输。
G)进度安排要搞好综合平衡，主体工程要抓紧，以缩短工期，配套工程要及时跟上，以实现完整完工，不留尾工。
H)严格遵守基本建设程序，切实加强施工准备工作，了解设计、现场条件、物资资源和队伍素质特点。
② 编制依据
A)招投标文件、已批准的设计文件和施工图。
B)水文气象文件和工程地质文件。
C)现场情况调查资料。
D)有效的协议、合同、文件。
E)国家计划文件。
F)主要材料
G)主要工程量
H)施工队人员情况和装备条件。
I)类似工程的施工方案、施工经验和工程总结。
③ 主要内容：
A)工程概况。
B)工程规模和主要工程量。包括各土建专业的主要工程规模、工程量；各土建专业设计特点；各专业的主要施工工艺说明等。
C)施工综合进度安排及工期保证措施。
D)施工总平面布置及大型机械选用。
E)施工组织机构设置和劳动力计划。
F)施工技术装备及物资供应计划。
G)力能供应。
H)生产和生活临建、临设安排。
I)主要施工方案、重大技术措施及各专业间的交叉配合。
J)现场加工及配制量的划分及规模的确定。
K)质保体系及质量管理和保证措施。
L)安全、文明施工管理和保证措施。
M)主要技术经济指标、降低成本、推广重大技术革新项目等主要措施。
施工技术方案由项目总工程师主持、项目工程部组织各施工队和有关部门参与编制，经项目总工程师审核后，报公司相关职能部门会签、并经公司总工程师审查批准后生效实施；施工专业技术方案由项目总工程师主持，各施工队主任工程师组织本队工程技术人员进行编制，经项目相关职能部门审核、报项目总工程师审批后生效执行。
施工专业技术方案应将总体技术方案中的有关内容具体化，凡总体技术方案中已经明确、能满足指导施工需用的项目不需重复编写。
施工技术方案经批准后，各施工队和职能部门应积极创造条件贯彻实施，未经业主或监理工程师及工程公司原审批部门同意不得任意修改。根据工程实际情况，在实施过程中，因机具、设备、材料、人员、气候、环境等变化或发生重大设计变更、施工方案变动，必须对施工技术方案进行修改，施工单位应说明原因、变动情况以及由此产生的结果，并报相关部门审核，经项目总工程师批准后实施。重大方案变动须报业主同意、公司总工程师批准后执行。
各级技术负责人、技术人员和施工负责人应将施工技术方案作为技术交底的主要内容之一，分级进行交底，使全体施工人员了解并掌握有关内容，在工作中贯彻实施。
各级领导和职能部门应切实保证施工技术方案的贯彻实施，各级行政和技术负责人要监督检查施工技术方案的执行情况，及时解决执行中出现的问题并做好原始记录。
工程结束后，项目工程公司应对施工技术方案实施情况、实施效果以及实施过程中存在的问题作出书面总结，并报公司工程管理部。
为使施工人员了解工程规模、建设意义、工程特点，明确施工任务、特殊的操作方法、质量标准、安全措施和降低成本措施，做到心中有底。在项目开工前，必须进行施工技术交底。施工技术交底是施工工序中首要环节，必须坚决执行。未经交底的项目不得施工。
④ 技术交底责任：
A)工程开工前由在项目经理领导下，由项目总工组织施工技术、安全、质检、计划、物资、经营等有关专业人员进行施工技术方案的技术交底。
B)施工专业技术方案和重大、关键项目的施工技术交底工作由施工队生产负责人领导、技术负责人组织，项目工程部、质保部有关专业人员和施工人员参加，由施工队主任工程师进行施工技术交底。
C)班组一级的施工技术交底由班长组织该施工班组技术员、施工人员参加，由班组技术员进行技术交底。
D)参加交底的有关人员和被交底人员必须在交底记录上签字，施工人员必须按交底要求施工，不得擅自变更施工方法，有必要更改时应取得交底人员同意。
E)技术交底人、技术员、项目工程部和质保部的有关专业人员发现施工人员不按交底要求施工、可能造成不良后果时应及时劝止，劝止无效时有权停止其施工，同时请报上级处理。
F)发生质量、设备或人身安全事故时，事故原因属交底错误由交底人负责、属违反交底要求施工由施工负责人或施工人员负责、属违反施工人员应知应会要求由施工人员本人负责。
依据：设计文件、技术文件和说明书、施工技术方案、施工专业技术方案和作业指导书。
⑤内容：
A)项目部级技术交底：
工程内容和施工范围；
工程特点和设计意图；
总平面布置、临建布置、大型机械选用和力能供应；
综合进度和各专业配合要求；
主要质量标准和质量保证措施；
施工顺序和主要施工方案；
安全保证措施；
主要物资供应计划；
采用的重大技术革新项目和科研项目；
增产节约的计划指标和降低成本措施；
其它施工注意事项。
B)施工队级技术交底：
项目部级技术交底中属于本队施工范围的内容；
工程范围和施工进度要求；
主要操作方法和安全质量措施；
主要设计变更和材料代用情况；
重要施工图纸的解释；
经批准的重大施工方案措施；
质量评级办法和标准；
增产节约指标和措施；
应做好的施工技术记录内容及分工；
其它施工中应注意的事项。
C)班组级技术交底：
施工队级技术交底中有关内容；
技术检验和检查验收要求；
操作方法和保证安全、质量措施；
设计变更和材料代用情况；
施工图纸的解释；
经批准的施工方案措施；
工艺质量标准和评级办法；
增产节约指标和措施；
施工技术记录内容和要求；
其它施工注意事项。
各级技术交底都应随即组织有关人员进行认真讨论，弄清技术交底内容。要发扬技术民主，使到会人员充分发表意见，加以归纳集中，对交底内容作必要的补充修改，使其更加完善。涉及已经批准的方案变动，应按有关制度报请上级批准。
交底记录应完整、清楚，交底人和参加交底人员签字齐全，并符合施工技术档案管理制度要求。
若我单位中标，我单位将严格按照投标书中的承诺和业主要求，对拟用于该工程项目的机械设备和施工人员，迅速组织动员，按先后顺序计划的分批进场。拟定动员周期为接到中标通知书后3天内。第一批设备和人员在接到中标通知书后的3天内到达施工现场，项目部全部人员和各施工队主要负责人全部到齐，上场后立即与业主取得联系，展开临时设施、拌合站、预制机件场、我单位和监理工程师驻地工作等准备工作，与此同时，进行图纸核对、高程桩、线路复测、编制实施性施工组织设计等准备工作相继展开，确保按时完工。为工程开好头，起好步，奠定基础。
二批人员在监理工程师下达开工令前全部到达施工现场。保械设各类型齐全，配套完善，能满足施工质量和进度的要求，并有的能力储备。施工人员先期进行岗位培训和质量、安全等有关要求知识教育，做到人人重视质量、安全、文明施工。
机械设备名称及数量、到场日期详见附表：
1、计划投入的主要施工机械设备表；
2、试验、检验、测量用设备；
以上设备均在进入现场三天内全部运至临设场地，五日内安装调试完毕。
拟投入本标段的机械设备和人员主要来源于我单位己完工的工点。运输方式采用汽车运输。此外，根据高峰期的资源要求，聘用部分当地劳务作为劳动力补充。
工程材料均采用汽车运到工地。为确保原材料进场质量，工地试验室在供货点取样试验，合格后再进行采购。保障对所有材料实行统一管理，严格执行“分期进货，直达现场”和“计划、资金”双控制的办法。为确保材料及时供给，材料管理科要对库存材料建立台帐，分类存放，标识清楚。及时定期将消耗、库存量与计划量加以比较，保证超前供应，满足需求。
根据施工需要正确选择施工机械保证在使用中处于良好状态，减少闲置、损坏，提高生产效率。并配备一定数量的备用设备。确保施工中正常使用。具体实施措施如下：
1.人机固定，实行机械使用、保养责任制，将机械设备的使用效益与个人经济利益联系起来。
2.实行操作制度。专机的操作人员必需经过培训和统一考试，确认合格，持证上岗。
3.操作人员必需坚持搞好机械设备的例行保养。
4.遵守走合理使用规定。防止机件早期磨损，延长机械使用寿命和修理周期。
5.实行单机或机组核算，根据考核的成绩实行奖惩。
本标段计划投入自卸运输车10辆、混凝土拌和机6台、发电机组6套、振动器（棒）8台、木工机床2台、电焊机2台、切割机2台、蛙式打夯机6台、水泵6台、人力斗车24辆，挖掘机2台、推土机2台、磨光机6台，共计投入各种机械设备 82台（套），其数量、型号完全能够满足施工要求。进场的主要施工机械设备见附表。
在施工中我们对劳务队伍要精心挑选，选定技术熟练、经验丰富、劳动力稳定的施工队伍，开工前做好特殊工种人员的培训和资格审查，不合格人员不准上岗。计划上6个作业班组，每个专业班组 45人，共上劳动力265人。
⑴项目经理、技术总工等主要管理人员在接到中标通知书的次日进场进行工程开工准备工作和参与合同的谈判及签订；
⑵制详细的人员进场计划，编制项目部各岗位责职，所有人员在开工后三天内全部到位；
⑶根据施工总计划安排劳动力进场计划。（见附表劳动力计划表）
根据本标的地形、地质条件及现场实际条件，进行本标施工场地的总平面布置。在具体布置中，利用现有的施工场地条件，合理布局，统筹安排，确保各施工时段内的施工均能正常有序进行。同时尽量少占耕地，对施工区及周围环境进行有效的保护。
临建设施布置原则上力求合理、紧凑、厉行节约、经济实用，方便管理，确保施工期间各项工程能合理有序，安全高效地施工，详见施工总平面布置图。
1、施工供水、生活用水
生产用水采用离心泵从河道中抽水， 生活用水从附近村庄机井抽取。
2、施工供电
现场施工用电从10KV供电线接至现场，负责安装变压器，自低压侧引接动力线到各施工工作面，分别在各辅助系统及生活区设置简易配电柜，并根据安全用电要求，各配电柜都安装漏电保护器，并做到一机一闸一保护。施工现场低压动力线根据实际需要进行架设。并设6台柴油发电机，以备停电时使用。
3、通讯
项目经理部安装一台程控电话机，另配备若干台手持式无绳通话机，便于场内施工管理和指挥调度。
1、对外交通
本标段对外交通方便，直接通过公路进入现场工地。
2、场内施工道路
场内施工道路沿堤顶检修道，加宽修筑一条贯通整个施工现场的施工道路。
另需在砂砾料场修建临时道路做运输道路，并与场内临时施工道路连通。
5.4砼系统
根据本工程的地形特点，施工条件等因素，拌和系统采用6台移动式0.5m3拌和机拌和砼。
5.5、施工辅助企业、仓库及生活设施
各类仓库主要包括水泥贮存库、模板、设备库、油料库、建材库等，总计建筑面积1000m2。主要布置在**干渠左岸生活区附近。
| 名 称 | 建筑面积（m2） | 备 注 |
| 设备模板库 | 300 | |
| 生活、劳保库 | 100 | |
| 水泥仓库 | 300 | |
| 建材库 | 300 | |
| 合 计 | 1000 |
生活区的职工宿舍、办公室等集中设在**村，总计建筑面积180m2。也可以在施工现场附近租用民房。
| 名 称 | 建筑面积（m2） | 备 注 |
|---|---|---|
| 办公室 | 40 | 砖瓦结构 |
| 职工宿舍 | 60 | 砖瓦结构 |
| 食堂 | 40 | 砖瓦结构 |
| 其他 | 40 | 砖瓦结构 |
| 合 计 | 180 |
本标工程分6个工段同时进行施工,工作面划分为: **干渠双侧边坡衬砌2294米划分为6个工段,每个工段沿线长为382米；
本工程控制性关键线路为：
施工准备 测量放线 原基面清理 土方开挖 土方回填 边坡砼衬砌 施 工 完工整理
6.1施工排水及施工围堰
1、施工降排水
基坑的排水主要为降雨汇水、施工废水等，在基坑内布置简易排水沟，将坑内积水引到设计的局部深槽内，布置潜水泵抽排。
2、施工围堰
本项目工程系**干渠上施工，施工时对干渠进水口加以控制，修建横围堰，材料采用编织袋装土砌筑，同时需考虑降雨时排除雨水，需考虑水泵抽排作业区内积、渗水。
6.2 测量放样
1、平面轴线的控制
根据建设单位提供的控制基准点，用TDJ6E经纬仪放出施工控制轴线，按照设计图纸放出相关控制轴线及控制点等，并确保其满足测量精度，在施工时应保护好全部控制基准点和增设的控制点，对主要轴线点打设保护桩，使万一原点破坏时也能很快恢复，几条主要轴线测定后请监理工程师复测并认可后方能继续施工。
2、高程的控制
利用水准仪控制高程，在工程区域内不易破坏的位置分别打设钢管桩作为临时水准点，从建设单位提供的水准点引测高程到临时水准点，对所设临时水准点按四等水准测量要求进行闭合调差，并定期进行校核，以该临时水准点作为施工时的高程控制。
3 、座标点、高程控制点设置原则
座标点、高程控制点设置在坚实地基，且不受施工影响、不易被损坏、便于复测、视线好的地方，并浇好砼基础保护，同时设置好保护桩。
4、测量放样人员组成
工程测量放样的好坏是影响工程施工质量能否达到预定效果的重要环节，为此，我们拟成立了专门测量放样小组，测量组由工程师负责，并配备1～2名有实际施工测量经验的测量员，在整个施工过程中，进行测量放样和复测。
5 、测量仪器配备
根据工程施工实际，拟配备TDJE经纬仪1台，S3水准仪2台，50m钢尺2支，水准塔尺4根，放样花杆6根，并根据需要从公司调用。
6.3土方开挖
本标段堤身土方开挖主要包括堤坡整坡、土方基槽、清基、及土料开采等所有的土方开挖工程，采用人工与机械相结合的方法进行清除。
土方开挖必须严格按设计和施工规范要求进行开挖，开挖采用1m3反铲挖掘机进行开挖，开挖自上向下，在一个工作面内由一端向另一端进行，开挖边坡一次形成，开挖后的土方利用5T自卸汽车运到填筑点进行回填或直接挖除并在防洪堤外侧堤脚线10m以外进行弃料。
对局部小方量土方开挖采用人工进行开挖。
土方开挖施工程：
| 人工表层清理 | 三轮车弃料运置弃料场 | 机械或人工开挖 | 就近堆放备料 |
| 基 面 清 理 | 验 收 |
1、开挖区域的场地清理
土方开挖前，首先对场地进行清理，对开挖区域内的树根、淤泥、杂草、腐质土、废渣、隐藏的暗管砖石等有碍建筑物进行清理。清理物运至工地外业主指定位置。
2、校核测量
开挖过程中经常校核测量开挖平面位置、水平标高、控制桩号、水准点和加坡坡度等，确保符合施工图纸要求。
3、岸坡开挖
土方明挖应从上至下分层分段依次进行，严禁自下而上倒悬开挖，施工中随时作成一定的坡势，以利排水，开挖过程中避免边坡稳定范围形成积水。
4、机械开挖的边坡修整
机械开挖后不能及时回填的应予留保护层。弃土不允许在开挖范围上方堆放，能利用的弃土尽量运至回填部位，以免重复运输。
5、边坡面积渗水排除
规划好开挖区内外的临时性排水措施，以保护其开挖边坡免受雨水冲刷，并能及时排除积水。合理设置临时排水沟槽，一旦降雨不使雨水破坏作业面，并及时水泵抽干积渗水。
6、雨季施工
在雨季施工时，有保证工程质量和安全施工的技术措施，有效防止雨水冲刷边坡和侵蚀地基土壤。
7、质量控制
开挖后进行校核测量，确保开挖边界和高程、坡度尺寸满足图纸要求和检测的允许偏差要求。
6.4土方填筑工程
土方填筑工程施工程序
工作面清理、验收→合格土石料备料、运输→分层填筑、压实→削坡、整理
→场地清理→验收
1、土方填筑的生产性试验
土方填筑之前应先做压实试验，确定施工参数：铺土方式、铺土厚度、碾压机械的类型及重量、碾压遍数、填筑含水量、碾压后的砾石含量、压实土的干密度、渗透系数、压缩系数和抗剪强度等，取得的所有数据经监理工程师批准后应用于工程施工中。
2、土方填筑料选择
选用合格土源，挖掘机挖装、拖拉机推运或农用车、人力斗车拉运。土方回填应注意的事项：
（1）填方基底的处理，必须符合设计要求，无杂物、无积水，并且经监理验收后才能填筑。
（2）填土种类、级配、含水率、超径颗粒、土块大小等均需符合设计要求。（具体参数由设计单位根据土料实验提供）。
（3）土料应严格控制含水量。当土料天然含水量大于施工要求上限时，应分层人工或机械翻晒土料，也可利用含水率低的土料渗合进行调整，并做好土料场四周排水沟挖设。对于天然土料含水量小于施工要求下限时，采用加水或堤面洒水调整含水率。凡不符合要求的土料，不得运入填筑面。
3、土方回填方法
采用蛙式（280KG）打夯机时每层铺土厚不大于20～25cm，夯击6～8遍。采用拖拉机碾压时，分层厚度控制在30cm以下，施工中必须严格控制压实参数。压实合格后方可铺填上层新料。分段填筑时，每层接缝处应做成斜坡型，压实重叠0.5～1.0m，上下层分段位置应错开，错缝距离不小于1m，并要保证土层之间结合良好。减少接头、流水作业，逐层上升。
4、雨季施工
雨季施工时，将合格土源及填筑体表面用大块塑料布护盖的办法，雨后稍加清理或翻晒，即可继续施工。含水量控制与检查必须贯穿整个填筑过程。检查填筑料、含水量变化、铺土厚度、碾压遍数、层间结合、压实后的干容重以及边坡尺寸等，均应达到设计要求。
5、土方工程施工规程规范
土方施工严格遵守以下规程：《土工试验方法标准》GB123-88《土工合成材料用技术规范》GB50290-98，《土工合成材料测试规程》SL/T235-1999，《土工试验规程》SD128-87，《堤防工程施工规范》SL260-98，土方回填压实质量控制除在每个压实段具有代表性取样检查外，尚必须在所有压实可疑、碾压不足、厚度不均等抽查取样测定土干容重、含水量，合格后方可继续施工。雨后复工前检查填筑面上土料是否合格。
回填工程完工后，在工程验收前应进行一次整理，对回填土方重新洒水夯实，采用挂线、洒石灰线等措施，保证面平、线直，外形整洁，确保外观工艺要求。
6.5砼护坡工程
本标段砼施工主要指白桐干渠边坡砼衬砌，根据渠道设计流量及抗冻抗渗要求，选定砼防渗层厚度为10cm，强度标号为C15，为避免砼的热胀冷缩而造成的破坏，沿渠道纵向每5米设一道伸缩缝，沿渠道底脚设两道横向伸缩缝，内用1cm厚的闭孔泡沫塑料填充。
砼工程施工程序：
基面整理→立模校核→砼拌和→砼运输→平仓振捣→收面压光→养护
作业准备：为避免表面干燥和施工中人为因素的践踏及雨水冲涮而造成的起尘和破坏，渠道削坡宜在砼现浇前一天进行。削坡时应严格控制高程及表面平整度。采用人工挂线精削。如果削坡过量，不得用浮土回填，应采用与现浇同标号的砼填充。渠底及内边坡平整度允许偏差±0.5cm。清除仓面杂物垃圾，检查已放线的浇筑标记，申请开盘令。
6.5.1 模板
(一)材料
①采用定型槽钢按设计图纸要求制成框格，外用楔形三角铁镶入土中加以固定。
②钢模板厚应不小于3 mm，钢板面应尽可能光滑，不允许的凹坑、皱折、或其它表面缺陷。
③模板的金属支撑件(如拉杆、锚筋及其它锚固件等)材料应符合招标文件技术条款的有关规定。
(二)安装
①模板制作和安装要具备支立牢固、板缝紧密、表面平整、线条顺直、标高一致、易支易折等特点。现浇砼模板框格安装净距沿渠道纵向的允许偏差值为±10mm，沿宽度方向的允许偏差值为±20mm，对角线允许偏差值为±10mm。
②模板安装过程中，应设置足够的临时固定设施，以防变形和倾斜。
(三)模板的清洗和涂料
钢模板在每次使用前应清洗干净，为防锈和拆模方便，钢模面板应涂刷矿物油类的防锈保护涂料，不得采用污染砼的油剂，不得影响砼或钢筋砼的质量。若检查发现在已浇的砼面沾染污迹，应及时采取有效措施予以清除。
(四)拆模
①模板拆除时限，除符合施工图纸的规定外，还应遵守下列规定：不承重侧面模板的拆除，应在砼强度达到其表面及棱角不因拆模而损伤时，方可拆除；（附底模拆模标准）
底 模 拆 模 标 准
| 结构类型 | 结构跨度(m) | 按设计的砼强度标准值的百分率计（%） |
| 板 | ≤2 | 50 |
| ﹥＞2≤8 | 75 | |
| ＞8 | 100 | |
| 梁 | ≤8 | 75 |
| ＞8 | 100 |
②经计算和试验复核， 砼结构物实际强度已能承受自重及其它实际荷载时，应经监理工程师批准后，方能提前拆模。
6.5.2 砼材料
(一)水泥
①水泥品种：砼渠道所用水泥应符合《水工混凝土施工规范》SDJ207－82的有关规定，由于具有抗冻要求，宜采用标号325或425的普通硅酸盐水泥，考虑到不同厂家水泥的色泽不同，最好采用同一个厂家的水泥。各种水泥均符合本技术条款指定的国家和行业的现行标准。
②发货运输：每批水泥均有出厂合格证，水泥运输过程中应注意其品种和标号不得混杂，应采用有效措施防止水泥受潮。
③贮存：到货的水泥应按不同品种、标号、出厂批号、袋装或散装等，分别贮放在专用的仓库或储罐中，防止因贮存不当引起水泥变质。袋装水泥的出厂日期不应超过3个月，袋装水泥的堆放高度不得超过15袋。
(二)水
①凡适宜饮用的水均可使用,末经处理的工业废水不得使用。
②拌和用水所含物质不应影响砼和易性和砼强度的增长，以及引起钢筋和砼的腐蚀。
③水的pH值、不溶物、可溶物、氯化物、磷酸盐、硫化物的含量应符合下表的规定。
物 质 含 量 极 限
| 项 目 | 钢筋砼 | 素砼 |
| pH值 | ﹥＞4 | ＞4 |
| 不溶物 mg/L | ＜2000 | ＜5000 |
| 可溶物 mg/L | ＜5000 | ＜10000 |
| 氯化物(以CL-计) mg/L | ＜1200 | ＜3500 |
| 硫酸盐(以SO42-计) mg/L | ＜2700 | ＜2700 |
| 硫化物(以S2-计) mg/L |
(三)骨料
①砼骨料应按监理人批准的料源进行生产，对含有活性成分的骨料必须进行专门试验论证，并经监理人批准后，方可使用。
②不同粒径的骨料应分别堆存，严禁相互混杂和混入泥土；装卸时，粒径大于40mm的粗骨料的净自由落差不应大于3m，应避免造成骨料的严重破碎。
③细骨料的质量要求按规定如下：现浇砼所用的砂为中砂，以级配良好、质地坚硬、颗粒洁净的天然河砂为好，由硬质岩石轧碎的人工砂也可以，要求质地坚硬、颗粒洁净，耐久性好，且不得包含团块、盐碱、壤土、有机物和其它有害杂质。a、细骨料的细度模数，应在2.4～3.0范围内，测试方法按SD105—82第3.0.1条有关规定进行；b、砂料应质地坚硬、清洁、级配良好，使用山砂、特细砂应经过试验论证；c、天然砂料按粒径分为两级，人工砂可不分级；d、砂料中有活性骨料时，必须进行专门试验论证；e、其它砂质量技术要求应符合SDJ207—82表4.1.13中的规定。
④粗骨料的质量要求应符合以下规定：
现浇砼所用碎石为1～4cm或1～3cm。须选用质地坚硬、清洁、级配良好的碎石。超径含量控制在15%以内，逊径应小于10%，针片状含量不大于10%。
1）粗骨料最大粒径，不应超过构件断面最小边长的1/4，素砼板厚的1/2。
2)施工中应将骨料按粒径分成下列几种级配：
二级配:分成5～20mm和20～40mm，最大粒径为40mm；
三级配：分成5～20mm，20—40mm和40—80mm，最大粒径为80mm；
四级配：分成5—20mm ，20～40mm，40～80mm和80～150mm（或120mm），最大粒径为150mm（120mm），采用连续级配或间断级配，由试验确定并经监理人同意，如采用间断级配，注意砼运输中骨料的分离问题。
3）含有活性骨料、黄锈等的粗骨料，必须进行专门试验论证后，才能使用。
4）其它粗骨料的质量要求应符合SDJ207—82表4.1.14中的规定。
(四)外加剂
砼现浇渠道均有抗冻、抗渗要求，宜加入一些外加剂来提高其抗冻和抗渗性能。PC-2型引气剂，其主要成份为松香皂及其热聚合物，具有引气、减水、提高砼抗渗和抗冻性能的功能，配制时按重量比，一般加入量为水泥重量的0.5～1/万；M型减水剂，其主要成份为木质素和碳酸钙，具有减水、增气、提高强度和防渗防冻性能，配制时按水泥重量的0.2～0.7%加入。
(五)砼配合比设计：
①渠道衬砌所有的砼配合比必须通过试验确定，其试验方法按SD105—82有关规定执行。
②在配合比试验前5天，我公司将各种配合比试验的配料及其拌和、制模和养护等的配合比试验计划报送监理员。
③按照施工图纸的要求和监理人指示，通过室内试验成果进行砼配合比设计，并报送监理员审批。
④水工砼水灰比的最大允许值应符合下表的规定。
水灰比最大允许值
| 砼 部 位 | 水灰比 | 砼 部 位 | 水灰比 |
| 水位以上 | 0.65 | 基础 | 0.60 |
| 水位变化区 | 0.55 | 内部 | 0.70 |
| 最低水位以下 | 0.60 | 受水流冲刷部位 | 0.50 |
⑤砼的坍落度，应根据本工程的性质、砼运输、浇筑方法和气候条件决定，尽量采用小的坍落度。
砼在浇筑地点的坍落度(使用振捣器)
| 建筑物的性质 | 标准坍落度(cm) |
| 水工素砼或少筋砼 | 3～5 |
| 配筋率不超过1%的钢筋砼 | 5～7 |
| 配筋率超过1%的钢筋砼 | 7～9 |
⑥砼配合比调整：在施工过程中，若需要改变经监理员批准的砼配合比，必须重新得到监理员批准。
6.5.3 拌和
(一)拌制现场浇筑砼时，必须严格遵守试验室提供并经监理人批准的砼配料单进行配料，严禁擅自更改配料单；
(二)除合同另有规定外，施工中应采用固定拌和设备，设备生产率必须满足本工程高峰浇筑强度的要求，所有的称量、指标应准确，其称时偏差不应超过SDJ207—82表4.3.2条规定，我公司按监理员的指标定期校核称量设备的精度。
(三)拌和设备安装完毕后，会同监理员进行设备运行操作试验。
(四)砼拌和应符合SDJ207—82第四章第三节的规定，拌和程序和时间均应通过试验确定，且纯拌和时间应不少于下表的规定。
砼纯拌和时间(min)
| 拌和机进料容量
(m3) |
最大骨料粒径 | 坍落度（cm） | ||
| 2～5 | 5～8 | ＞8 | ||
| 1.0 | 80 | －－ | 2.5 | 2.0 |
| 1.6 | 150（或120） | 2.5 | 2.0 | 2.0 |
| 2.4 | 150 | 2.5 | 2.0 | 2.0 |
| 5.0 | 150 | 3.5 | 3.0 | 2.5 |
（五）因砼拌和及配料不当，或因拌和时间过长而报废的砼应弃置在指定的场地或清运出施工现场。
6.5.4 运输
（一）砼出拌和机后，应迅速运至浇筑地点，运输中不应有分离、漏浆和严重泌水现象。
（二）砼入仓时，应防止离析，若发生离析，需重新拌和。
6.5.5 浇筑
1、浇筑前准备
砼浇筑前，必须作好准备工作。发电机、拌和机就位；小推车、翻斗车备齐；磨光机、振机器到位；各种模具准备就绪；供水系统、供电系统、机械系统试运行正常；场地、道路平整；人员到位后才能进行砼现浇施工。
2、砼浇筑方法
砼浇筑应先坡后底，最后浇筑压沿。渠坡浇筑采用分块跳仓法施工，渠底和压沿浇筑可按一定的方向连续进行。同一块砼板浇筑不宜间歇，如因机械故障等原因间歇，时间不宜超过60—90min。具体浇筑工序如下：
A、浇筑开始前应在精削后的渠床上安放钢模板并固定闭孔泡沫塑料伸缩缝。如果渠床干燥起土应首先洒水湿润，以避免浇筑好的砼板因水分过度流失表面出现细裂纹。
B、浇筑用砼必须采用机械拌和，搅拌机容积不得小于0.4m3,拌和好的砼须用机动三轮车及时运往浇筑现场。现场施工人员应严格控制砼水灰比和坍落度，必须保证砼标号不低于C15,保证水泥用量。
C、砼运到浇筑现场后应及时流槽入仓，人工平仓，刮杠刮平，平板振动器振捣。振动器振动顺序应从下往上单方向振动，严禁过振、漏振。
D、用平板振动器振实后，采用磨光机磨平，直到表面泛出水泥浆为止，最后用人工压光。压光可以分两次进行，第一次在磨光机磨完后及时压光，第二次等砼初凝前再压光一次，以做到内实外光，棱角分明，表面无蜂窝、麻面、砂眼、爆皮、龟裂等现象。
E、砼拆模时间以不损坏成品砼为宜，拆模后等砼达到初凝，然后洒水及时用塑料薄膜覆盖养护，并用土埂密封。养护天数不得少于14天。
（一）基础面砼浇筑
①渠道建基面必须验收合格后，方可进行砼浇筑；
②在软基面上进行操作时，应力求避免破坏或扰动原状土壤；当地基为湿陷黄土时应按监理员指示采取专门处理措施。
（二）砼分层浇筑作业
①根据监理员批准的浇筑分层分块和浇筑程序进行施工。在斜面上浇筑砼时应从最低处开始，直至保持水平面。
②不合格的砼严禁入仓，已入仓的不合格砼必须予以清除，并按本章相关规定弃置在指定地点。
③砼浇筑时，严禁在仓内加水，如发现砼和易性较差，应采取加强振捣等措施，以保证质量。
（三）砼浇筑的间歇时间
①砼浇筑应保持连续性，砼浇筑允许间隙时间应按试验确定执行。若超过允许间歇时间，则应按工作缝处理。
②除经监理人批准外，两相邻块浇筑间歇时间不得小于72h。
（四）浇筑层厚度
砼浇筑层厚度，应根据搅拌、运输和浇筑能力、振捣器性能及气温因素确定，一般情况下，不应超过下表的规定。
砼浇筑层的允许最大厚度（mm）
| 捣实方法和振捣器类别 | 允许最大厚度 | |
| 插入式 | 软轴振捣器 | 振捣器头长度的1.25倍 |
| 表面式 | 在无筋或少筋结构中 | 250 |
| 在钢筋密集或双层钢筋结构中 | 150 | |
| 附着式 | 外 挂 | 300 |
（五）浇筑层施工缝面的处理
在浇筑分层的上层砼浇筑前，应对下层砼的施工缝面，按监理员批准的方法进行冲毛或凿毛处理。
6.5.6 砼表面工艺
从思想上、认识上牢固树立建精品工程的认识，彻底改变水工施工“重内容、轻外观”传统观念，追求“内实外美”的精品目标。
（一）严格按照本章A款对模板材料的质量、工艺要求、安装、涂料和拆除等要求进行施工。
（二）对砼表面的整修
砼表面缺陷处理
a、成立砼抹面专业作业组，由多次参加类似工程具有丰实抹面操作经验的技术工人，对砼表面蜂窝凹陷或其它损坏的砼缺陷应按监理员指示进行修补，直到监理人满意为止，并作好详细记录。b、修补前必须用钢丝刷或加压水冲刷清除缺陷部分，或凿去薄弱的砼表面，用水冲洗干净，应采用比原砼强度等级高一级的砂浆、砼或其它填料填补缺陷处，并予以抹平，修整部位应加强养护，确保修补材料牢固黏结，色泽一致，无明显痕迹。
砼浇筑块成型后的偏差不得超过模板安装允许偏差的50%～100%，特殊部位（门槽等）应按施工图纸的规定。
（三）砼表面保护
按照SDJ207—82第5.2.14条至第5.2.18条的规定进行砼表面保护。
砼表面工艺的要求：磨光机磨平，人工压光，5米尺杆验收，对角线校核，平整度控制允许偏差±0.5cm以内。砼表面棱角分明，无蜂窝、麻面、砂眼、爆皮、龟裂等现象，逐块验收，达到上述标准时方可浇筑下块，否则直到达到要求为止。
6.5.7 养护
针对本工程建筑物的不同情况，按监理人指示选用洒水或薄膜进行养护。采用洒水养护，应在砼浇筑完毕后12－18h内开始进行，其养护期时间达到14天以上，在干燥气候条件下，应延长养护时间至少28天以上；
6.5.8 强度检测
现场砼抗压强度的检测，同一等级的砼试料应以表5～10规定为准，大体积混凝土抗拉程度的检查以28天龄期的试件按每200 m3成型试块3个，3个试块应取自同一盘砼。
6.5.9、混凝土质量通病预防措施
⑴、和易性不好预防措施
①应合理选用水泥标号，使水泥标号与混凝土设计标号之比控制在1.3～2.0之间。客观情况做不到时，可采取在混凝土拌合物中掺加混合材料（如磨细粉煤灰等）或减水剂等技术措施，以改善混凝土拌合物和易性。
②原材料计量应建立岗位责任制，计量方法力求简便易行、可靠，特别是水的计量，应制作标准计量水桶；外加剂应用小台秤计量。
③在混凝土拌制和浇筑过程中，应按规定检查混凝土组成材料的质量和用量（每一工作班至少二次）。
④在拌制地点及浇筑地点检查混凝土的坍落度或工作度（每一工作班至少二次），混凝土浇筑时的坍落度可按规定进行。
⑤在一个工作班内，如混凝土配合比受到外界因素影响而有变动时，应及时检查。
⑥随时检查混凝土搅拌时间，混凝土延续搅拌最短时间，按规定执行。
⑵、麻面预防措施
①模板面清理干净，不得粘有干硬水泥砂浆等杂物。
②木模板在浇筑混凝土前，应用清水充分湿润，清洗干净，不留积水，使模板缝隙拼接严密。如有缝隙，应用油毡条、塑料条、纤维板或水泥砂浆等堵严，防止漏浆。
③钢模板脱模剂要涂刷均匀，不得漏刷。
④混凝土必须按操作规程分层均匀振捣密实，严防漏振；每层混凝土均应振捣至气泡排除为止。
⑶、蜂窝预防措施
①混凝土搅拌时严格控制配合比，经常检查，保证材料计量准确。
②混凝土应拌合均匀，颜色一致，其延续搅拌最短时间一般应按规定采用。
③混凝土自由倾落高度一般不得超过2米。浇筑楼板混凝土时，自由倾落高度不宜超过1米。如超过上述高度，要采取串筒、溜槽等措施下料。
④在竖向结构中（柱、板墙）浇筑混凝土，应采取特殊措施。
⑤混凝土的振捣应分层捣固。
⑥捣实混凝土拌合物时，插入式振捣器移动间距不应大于其作用半径的1.5倍；对轻骨料混凝土拌合物，则不应大于其作用半径的1倍。振捣器至模板的距离不应大于振捣器有效作用半径的1/2。为保证上下层混凝土结合良好，振捣棒应插入下层混凝土5厘米。平板振捣器在相邻两段之间应搭接振捣3~5厘米。
⑦混凝土浇捣时，必须掌握好每点的振捣时间。合适的振捣时间也可由下列现象来判断：混凝土不再显著下沉，不再出现气泡，混凝土表面出浆呈水平状态，并将模板边角填满充实。
⑧浇筑混凝土时，应经常观察模板、支架、堵缝等情况。如发现有模板走动，应立即停止浇筑，并应在混凝土凝结前修整完好。
⑷、缺棱掉角预防措施
①模板在浇筑混凝土前应充分湿润，混凝土浇筑后应认真浇水养护。
②拆除钢筋混凝土结构侧面非承重模板时，混凝土应具有足够的强度（12公斤/厘米2以上），表面及棱角才不会受到损坏。
③拆模时不能用力过猛过急，注意保护棱角；吊运时，严禁模板撞击棱角。
7.1工程质量目标
我公司质量目标是：工程一次交验合格率100％，单位工程优良率85％以上，建立健全质量保证体系，实行ISO9002和TQC标准化管理,确保优良工程。
7.2工程质量方针
科技创新稳步发展、规范管理多创精品、持续改进质量体系、诚信求实顾客满意,坚持“百年大计，质量第一”的方针，精心施工，目标明确，确保工程质量。
7.3质量管理机构设置
根据本工程实际需要及ISO9002：2000控制体系要求，拟在本施工项目设置质量管理领导小组监督质量控制程序的顺利运行，设置质量检查科负责工程质量的全过程管理和控制，成立试验室负责整个工程的检测试验工作，作业班组为施工质量保证人，材料采购员为原材料质量保证人，工区工段为施工质量复核检查人，质量检查科为施工质量终检责任人，质量检查人员驻工地时间常驻工地。
7.4 质量检查机构
项目经理
质检科
试验室
施工员
质检员
施工班组
7.5质量保证体系：
由组织体系、思想体系、控制体系三部分组成，建立以思想体系为基础、组织体系为保证、控制体系为保证措施、质量管理制度来规范质量管理行为的严密质量保证体系（如图示）。
7.6质量保证制度
1、会议制度
每周召开一次由质量管理小组主持的质量通报会。由各工区抓质量的负责人汇报一周来已完工程的每道工序质检情况，领导小组在充分查找不足和协调各单位、各工种、各工序工作的基础上，对下周要完成工程的质量检查控制工作做出详细安排。
各单项、分部工程开工前，召开“三级”技术交底会议，每级交底都应详细记录存查。项目技术负责人对工程、质检、各作业工区、及相关部门负责人交底，各单位负责人对各班组长（施工员、质检员）交底，各班组长对作业人员交底。技术交底应详细记录，存档备查。
不定期召开质量缺陷处理分析会。针对出现的质量缺陷，做到及时发现、及时处理，并对缺陷发生的原因进行分析，按照“缺陷产生的原因不查清不放过、主要责任者及群众不受到教育不放过、整改措施不落实不放过”的原则进行处理。
2、 学习制度
每周一次由质量领导小组组织全员参加的“质量意识教育”专题学习。通过学习质量控制文件、管理制度并结合本工程实际，认识质量的重要性、树立“质量责任重于泰山”的思想和“质量第一、预防为主”的意识。
项目经理部每周组织一次技术学习。组织施工员、质检员、各工序班组长、相关科室和工区负责人参加的、以学习技术文件、规范规程、施工工艺技术为主要内容的学习活动。
各科室、工区每周组织本单位职工学习相关的规程规范、施工技术、生产工艺、设计图纸等，并不定期的组织职工开展技术攻关活动，解决生产实践中的技术问题。
3、文件资料的搜集、整理、传递、存档制度
所有来文均由办公室登记并贴签交有关领导批阅。政府主管部门、建设单位、设计单位、监理单位及工程局发送的关于质量管理方面的通知、规定、文件等，由质量管理领导小组组长批阅，办公室存档并复印交质检科存查；关于设计变更通知、工程计量及变更通知、增加或补充勘察（检查）的通知、对施工单位的报告（请示、函件）的批复、对施工管理等做出的批示、指令等文件，由项目经理批阅，办公室存档并复印交工程科、质检科各存查一份。
凡构成主体工程的外购材料（钢材、木材、水泥、外加剂等）由物机科负责按规范规定的批次收集生产许可证及火工材料出厂合格证（无合格证的材料仓库不验收、财务不付款或报销），每周向质检科递交一次，质检科负责存档，物机科留一份备查。构成主体工程的地方材料、自生产材料、需复检的外购材料由质检科按规范规定的批次、频次取样复试并将结果存档。
基础验槽记录、隐蔽工程验收、单元工程及分部工程质量评定、验收等记录及表格，由质检科负责填写并报监理工程师复核签字后整理、复制、存档。
质量总结会议记录、质量通报会议记录、技术交底会议记录、质量缺陷（事故）调查处理记录等由质检科纪录整理，与会人员签字，质检科存档；调查处理记录、处理意见经项目经理签字后报送建设、监理单位并由质检科存档一份。
建设、监理单位的口头通知，由受通知人整理，经质检科（工程科）长复核后请发通知人签认后由质检（工程）科存查。发送给建设、监理单位的有关质量方面的函件、报告、请示等由质检科行文，项目经理（或质量领导小组长）签字后发送各有关单位。凡批阅的处理意见、会议决定、接受的通知相关部门必须遵照执行，执行完毕后将执行情况整理成文并交原件存档部门存档。
7.7确保工程质量技术措施
1、组织措施
①在施工全过程中，自始自终坚持由项目经理、项目总工、质检员组成的质量检查领导小组，领导QC小组开展各单项生产QC活动，建立质量责任制，实行奖罚制度，狠抓质量教育，提高职工的质量意识和素质，把质量隐患消灭在施工过程中。
②工地配备专职检查员、试验员、因地制宜符合施工现场制度，确保各工序都有质量控制和监督。
③实行“三检制”，对各单元工程进行分级检查，隐蔽工程必须经监理工程师和业主中间验收合格，方可进行下道工序施工。最后由工地质检员会同建设单位代表及监理工程师进行验收。质检员均持证上岗，参加过多项水利工程的施工。
④施工各工序要认真复核，经验收合格后方可进行下道工序施工，并严格执行单元工程质量等级评定制度。
⑤认真接受建设单位和有关质检部门的监督、检查和工程监理。积极配合建设单位、设计单位及监理工程师检查工程质量。按月向甲方提供质量报告及有关技术资料。
⑥坚持对材料按规范进行试验、复检制度，外购的水泥、砂料、砾料等材料的质量必须经检验合格后方能使用。
⑦坚持质量奖罚制度，并定期对工程质量进行全面检查、总结。
⑧健全和完善工程技术档案，做好原始资料记录和整理工作，及时完成竣工资料整理。
①我经过多年来的工程实践和不断探索，学习国内外的先进管理方式和模式，目前已建立一套比较完整的生产运行机制和质量保证体系。本工程如能中标，我公司将全力以赴，集中力量，全面推行ISO9002质量标准体系，建立健全质检体系，确保工程整体质量等级优良，并杜绝重大事故，消除减少一般性质量通病。
工前组织施工技术人员熟悉图纸、领会设计意图，了解工程特点，并按施工图纸、规范、标准要求及施工技术措施向各班组做好技术交底。
设立施工技术科、质安科，各施工点配备专职质检员、施工员、试验员、测量员、资料员，确保各工序都有质量控制和监督。
工地成立QC小组，项目经理任组长，按PDCA循环方法开展质量活动。使工程质量得到稳定控制和不断提高，从而实现优良工程的质量目标。
严格执行班组“自检”、项目部“复检”、公司“专检”相结合的“三检制”，对各分项、单元、工序进行分级检查，隐蔽工程需经验收后方可覆盖，做好质量的事前、事中、事后控制。
施工各工序由专人从事详细、准确的施工记录，按规范要求进行质量自评，经验收合格和监理认可或签字后方可进入下道工序施工。
工地质检员根据设计及有关规范、规程及规定要求，分别绘制质量控制表格，对所有建筑材料、设备、施工工艺均按现行规范、技术等要求进行控制，确保工程质量。
对工地所有的计量仪器、工器具设备采取定期后不定期检查，确保施工进度要求。
对工程测量控制点做到三角复核，实行现场自检、复检、交接检查，确保施工测量正确无误。
成立工地试验室，配备专职试验员，提前进行砼配合比设计，施工中按规定要求制作检验试块，并及时进行标准养护，砼拌制采用电子称量系统，确保计量准确。同时加强信息反馈，通过总结试块资料来指导现场施工。
QC小组结构及循环图
QC小组结构及循环图
组 长：项目经理
副组长：项目总工
组 员
进
入
下
一
轮
P
D
C
A
循
环
质
量
检
验
员
施
工
技
术
员
设
备
员
试
验
员
材
料
员
生
产
班
组
骨
干
编制计划、执行计划、检查结果、总结经验
-
- 三检制
百年大计、质量第一
三检制操作图
班组质量
负责人
工作面自检
合格
施工员复检
专职质检员
不合格
合格
质检员终检
项目经理部
合格
公司技术质安部
业主、监理验收
项目经理
项目总工
合格
资料员
主管生产副总经理
总工程师
-
- 工程施工质量预控图
工程施工质量预控图
确定施工方案
执行验评标准
准备工作
前期测量精度控制
学习质量标准编制工艺
施工机械设备准备
书面交底
技术交底
其它质量控制
开挖质量控制
施 工
砼浇筑质量控制
隐蔽验收记录
专 检
学习图纸和技术资料
自检、复检、中间检查
操作人员参加
办理隐蔽工程验收签证
砼试块试验记录
三检记录
分项试验记录
清理现场 文明施工
质量评定记录
原材料出厂合格及工地复检资料
砌石施工质量控制
质量评定
相关的施工规范及
质量评定标准
施工记录
C、坚决贯彻工程施工“百年大计，质量第一”的方针，实行质量一票否决制，坚持高标准、高起点、严要求，精心管理、精心施工。如出现不符合质量要求的局部已完工程，坚决纠正后推倒重来，不留后患，并根据“三不放过”原则，总结经验教训，确保工程内在质量优良，外表美观，造福人民。
D、严格按设计要求，把好原材料进场关，并按规范要求及时复检，合格后方可投入工程使用。
E、砼系统：
①对施工用的原材料，按规范要求进行试验、复检。水泥、钢材等主要施工用材进场时要有质保书或出厂合格证，否则不得使用，水泥尽量选用名牌产品。水泥、钢材等按规范规定进行复检。对砂石骨料、外加剂、水等按规范作质量检测，符合要求才可使用。
②砼拌和站每班做三组砼抽样试验，检查砼配比、拌和时间、外加剂掺量、坍落度等是否满足待浇部位的砼设计要求。按规定做砼试块，对施工中的质量及时进行控制、检查。砼浇筑面防止产生初凝现象。
③对各设计标号的砼应进行配合比试验，确定施工配合比。砼拌和楼计量器具应准确，定期进行检测。砼入仓距离不大于2m，超过2m挂溜筒或缓降溜槽。在运输或浇筑过程中发生骨料分离现象，立即予以清除或重新拌制并调整砼配比。
④模板的选材、制作和安装按规范标准执行。木材干燥后使用，钢模面板厚度δ>5mm，模板使用时表面涂脱膜剂，使用后立即清洗干净，变形或破损模板整修后分类堆放。
⑤砼浇筑前基础面或砼施工缝清基应干净，对水流要妥善引排，岩面施工缝无积水、无杂物，砼面无乳皮、成毛面。
⑥在夏季高温季节、冬季低温冰冻期、雨天等原则上不安排砼浇筑施工。该时间若进行砼施工，应采取一定的施工措施，确保砼的施工质量。在夏季高温时，尽量减少砼浇筑工作量，并采取降低骨料温度，采用低温水，加快砼入仓覆盖速度，采用喷水雾等方法，浇筑施工尽量安排在早晚和夜间进行。在冬季低温季节，施工仓面应采取加热保温等措施，确保砼的浇筑温度不低于5℃，在砼拌和时，掺加气剂，对原材料储存、运输均采取适宜的保温措施，浇后，采用草包或塑料薄膜覆盖等措施保温。在雨天施工时，砂石料场的排水应畅通，砼浇筑仓面应有防雨设施，并做好沙石料含水量测定工作，对级配作合理调整，雨量较大时，应停止浇筑。
7.8质量检查执行程序
单元工程开工
不合格
合格
合格
填报质量验收通知单
检查结果
合格
合格
合格
不合格
不合格
返修、返工处理
返修、返工处理
监理工程师（代表）现场检查、测试
填报质量验收通知单
质检科终检
作业工区复检
作业班组初检
7.9质量职责划分
| 单位
控制要素 |
项目经理 | 生产副经理 | 项目总工 | 政
办 室 |
工
程调度 科 |
质
检 科 |
试
验 室 |
物
机 科 |
土方工区 | 建筑工区 | 水电工区 | 安装工区 | 基础工区 |
| 管理职责 | ◎ | ○ | ○ | ○ | ◎ | ○ | ○ | ○ | ○ | ○ | ○ | ○ | ○ |
| 合同评审 | 项目经理部不含此要素 | ||||||||||||
| 质量体系 | ○ | ◎ | ○ | ○ | ◎ | ○ | ○ | ○ | ○ | ○ | ○ | ○ | |
| 文件资料控制 | ○ | ◎ | ○ | ○ | ○ | ○ | ○ | ○ | ○ | ○ | ○ | ○ | |
| 采购 | ◎ | ○ | ○ | ○ | ◎ | ◎ | ○ | ○ | ○ | ○ | ○ | ||
| 过程控制 | ◎ | ○ | ◎ | ◎ | ○ | ○ | ○ | ○ | ○ | ○ | ○ | ||
| 检验和试验 | ◎ | ○ | ◎ | ○ | ○ | ○ | ○ | ○ | ○ | ○ | |||
| 检验、测量和试验
设备控制 |
◎ | ◎ | ◎ | ○ | ○ | ○ | ○ | ○ | |||||
| 检验和试验状态 | ◎ | ○ | ◎ | ○ | ○ | ○ | ○ | ○ | ○ | ○ | |||
| 不合格品的控制 | ◎ | ○ | ◎ | ○ | ○ | ○ | ○ | ○ | ○ | ○ | |||
| 纠正和预防措施 | ◎ | ○ | ◎ | ○ | ○ | ○ | ○ | ○ | ○ | ○ | ○ | ||
| 搬运、贮存 | ◎ | ○ | ○ | ◎ | ◎ | ○ | ○ | ○ | ○ | ○ | |||
| 防护和支护 | ◎ | ◎ | ○ | ○ | ○ | ○ | ○ | ○ | ○ | ○ | |||
| 质量记录控制 | ◎ | ○ | ◎ | ○ | ○ | ○ | ○ | ○ | ○ | ○ | ○ | ||
| 内部质量审核 | ◎ | ○ | ○ | ◎ | ○ | ○ | ○ | ○ | ○ | ○ | ○ | ||
注：◎为主管部门，○为相关部门。
7.10质量缺陷、事故处理制度
1、处理原则
① 国家有关规定.
②“三不放过原则”。即事故原因不查清不放过，事故主要责任人及群众未受到教育不放过，整改、补救措施不落实不放过。
2、 处理办法
直接经济损失在1000元以下，由经理部组织处理；直接经济损失在1000元以上，由经理部提出处理意见，视情节报建设单位、监理单位或公司处理。处理方法采取经济赔偿、行政处分或二者结合的方式。
凡对事故隐瞒不报、谎报或延期报告者，对事故直接责任人、领导责任人、当班检查人员及施工人员加重处罚。
3、奖罚制度
项目经理按产值提取一部分质量奖励基金，每月或每季度奖励符合下列条件之一的单位或个人。
① 自觉、严格按有关标准、规范规程、设计文件、技术要求进行施工，成绩显著的单位和个人。
② 工序或单元工程优良品率为80%以上的单位和个人。
4、对以下单位和个人将给以处罚。
① 造成质量缺陷、质量事故的单位和个人，视情节按造成经济损失的30~70%给以处罚。
② 对存在质量隐患的单位和个人，质检员、施工员可责令其整改，拒不整改或整改不力的，每次处以50~200元的罚款，直至责令其停工整顿、驱逐出工地现场。
③ 每月质量总结会议评出的质量管理、完成工程质量最差的单位和个人，个人罚款50元，单位罚款200元。
7.11关键特殊过程控制
本工程关键过程有土方工程 、砼工程 、钢筋制安等，拟采取以下控制措施：
① 编制关键过程施工方案；
②编制特殊过程作业指导书；
③特殊过程的上岗人员需持特殊工种上岗证上岗；
④特殊过程在施工前，技术人员应组织进行过程能力的综合鉴定，并形成相应记录；
⑤特殊过程使用的机械设备必须经物机科检查，确认状态良好后，方可使用，并填写检查记录；
⑥特殊过程施工中，施工人员对过程参数进行监控，并填写相应的记录；
⑦特殊过程由质检科进行监控，作业时每天抽检一次，并填写《关键/特殊过程检查表》。
本施工进度计划按照招标文件的要求及规定的关键控制工期进行总体安排，局部工期计划根据我公司的施工方案作适当调整。
我公司在对本标工程的实地踏勘和对标书认真研究后，制定出详细的施工计划，一旦中标，将投入充足的人员、设备进场，逐项实施本标施工进度计划。
8.2 工期
根据招标文件的总工期，我公司计划**年1月1日开工，工程到**年2月28日竣工（施工期间遇灌溉放水工期顺延），总工期59个日历天。
8.3控制性进度
1、开工日期：**年1月1日（实际施工以开工令为准）；
2、**年1月1日～**年1月5日，施工准备工作的风、水、电、施工道路、砂石料、砼系统等临时设施等逐渐完成。
4、**年1月10日～**年1月25日土方回填工程施工。
5、**年1月25日～**年1月31日春节放假。
6、**年2月1日～**年2月25日砼护坡工程施工。
7、**年2月25日～**年2月28日完工整理。
8.4 进度保证措施
从技术上和思想上都高度重视，充分考虑劳动力、设备、材料与生产任务量相平衡，科学安排工期进度，做到连续、均衡生产，确保施工进度的顺利完成。
1、认真编制施工组织设计，做好开工前的有关准备工作：如施工项目管理人员、主要施工机械的落实，以及采购的材料渠道落实，做到一旦中标，即可迅速进场开工。项目部主要管理负责人在编制标书阶段积极参与、熟悉并了解整个工程的施工特点，做到胸有成竹。
2、中标后迅速组建本工程项目经理部，并着手按预定方案调集施工骨干力量，选派具有同类工程施工管理经验的人员组成一个精干的项目部班子，全面负责实施该工程项目的施工和质量管理，全权负责本项目工程的实施。
3、充分发挥企业的优势，公司所属各职能部门全力支持项目经理部，确保项目所需人员、设备机具、材料物资按时进场，生活、生产顺利进行，争取黄金施工季节的一分一秒，确保工程总工期有一个良好的开端。
4、工程的进度安排建立在科学可靠的基础上，同时在施工中加强技术培训，做好技术交底，推行标准化、程序化作业，认真执行公司根据ISO9002制定的“现场施工管理实施细则”和“工序作业细则”，确保进度安排的贯彻实施。
5、详细编制施工计划，重点控制关键线路上的工程项目。强化计划管理，用文字、图表的方式把编制依据、工程特点、施工方法、工艺流程、材料设备、劳动力安排、施工质量和安全措施等内容传达到每个岗位上的职工，使每位职工心中有数。施工时制定详细的各分项工程的施工技术措施、组织流水作业，做到技术先进，工艺合理。在确保质量的前提下快速施工，同时要因地制宜，根据工程的实际情况发挥职工的积极性，集思广益，加快工程的进展速度。
6、实施施工任务完成情况检查反馈制度。施工员每天将细化了的施工任务，以书面的形式下达到施工班组，当天及时进行检查并做好记录。对不能按期完成的任务应及时反馈，项目经理部及时分析原因，采取必要措施，确保各施工环节和总进度不受影响，并结合经济奖罚制度来制约，做到责、权、利挂钩，以制度促使各部门、各班组及员工保质按期完成当天的施工任务。
7、积极组织和开展劳动竞赛。根据施工阶段的特点，对施工量大、环节少的任务，开展班组之间的劳动竞赛，对优胜者进行精神奖励，如挂流动红旗，上黑板报，设擂台，和进行物质奖励，如经济上的支持等予以表彰和鼓励，增强各班组间分工合作，宏扬荣辱与共的团队精神，以点带面推动全体人员的工作干劲和劳动热情。
8、机械设备做到平时勤保养，并备足零部件和配足机修人员，提高机械设备生产保证能力。
9、正确对待工期与质量的关系，把工期、质量、责任有机结合起来，奖罚分明，充分调动职工的积极性。
10、项目部设专人负责收听气象预报，编制气象预报图，作为施工计划编制的参考依据之一，避免因天气变化造成对施工进度、质量的不良影响，做到以科学为依据指导计划和施工。及时掌握气象动态分析，抢晴天，赶雨天，抓住有利时机，环环相扣，步步为营。
11、项目经理部将对工程实行目标管理，用经济责任制对工期、质量、安全等等进行全面奖罚考核，重奖重罚。
12、施工进度计划派专人监督执行，做到计划科学合理，施工认真到位，并在施工过程中不断予以优化，力争提前完成本标工程。
13、根据工程情况分成几个工作面，各段任务责任到人。合理安排劳动力，做好现场组织工作，并根据工程具体情况，某些项目安排二班至三班作业。
14、确保设备、人力、物力充足，计划安排采取长计划、短安排、每旬编制计划，按制定的施工进度每旬检查一次，做到只许提前，不许退后，如发现退迟必须在下一个旬内进行赶期，不得拖延，必要时增加劳动力，加班加点，保质量，抢工期。
15、认真制定各项目施工用料的供应计划，确保材料供应及时到位，满足施工要求。并存有备料，决不因材料短缺而影响工期。
16、根据各施工段情况编制出施工网络图，抓住关键线路，保证各工序顺利施工，关键工序施工时严格控制其进度，必要时增加劳动力和机械设备。同时认真制定各工序之间的衔接计划措施，缩短上下工序的衔接时间。
17、加强质量监督，避免工程返工，严格按图纸规范施工，对单元工程及时进行质量自检、互检、验收评定，提高一次成功率，避免因返工延误工期。
18、与当地居民和监理、设计部门协调好关系，减少工作纠纷，加强配合。
8.5雨季施工措施
1、施工管理期间加强与气象部门联系，砼连续浇筑时应避开大雨天。安排好施工计划，做好防雨防滑准备工作，事先准备好防雨布和防滑防冻材料。
2、防雨措施
①施工区域内的临建设施道路堆料场等必须有良好的防雨和抽水措施。备好防雨抽水等材料和机具，并有紧急事故处理措施。
②雨后浇筑砼要重测砂、碎石含水量，及时调整砼施工配合比，确保水灰比准确，不影响质量。
③及时检查模板支撑部位，其支脚必须牢固，坚实，必要时要加大支撑面积，以防止其变形、下沉。
④做好运输道路的维护，采取有组织的排水，以保证雨季运输通畅。
8.6农忙季节及传统节日期间保证措施
1、在选择专业劳务队伍时就加入考虑农忙季节及我国传统节日期间的出工率。对不受农忙季节及传统节日影响且工人技术水平高、操作技能又好的劳务队伍优先考虑。
2、到农忙及传统节日前，事先落实劳务队的最大出工率。对选好的专业劳务队在签订劳务合同时，对其不影响农忙、节假日出工率的承诺要用经济手段加以制约，兑现承诺时给以奖励，否则，加倍处罚。
3、对工期进度计划进行合理编排，公司将对在农忙季节及节假日施工期间贡献大的劳务队给以奖励，对在农忙及节假日坚守岗位上班的工人进行经济补助。
4、节假日工地不放假，严格执行劳动法规定，搞好职工福利。
8.7发生意外事故后抢工补救措施
若发现某工段工期有可能滞后，工程公司要果断采取如下补救措施：
1、催促该项目部马上增派人员，增加设备，在允许的情况下，加班加点，保证工期。
2、若工段行动迟缓，项目部自行调整，打增援和报工程公司采取重组人员，增加设备，加派管理人员等一系列相关措施，确保工程如期完成。
我单位的安全目标：本工程安全目标为确保无死亡和重伤事故、无重大机械设备事故、无等级火警事故。
9.1安全组织保证
- 设立安全小组，配备专职和兼职安全员，建立安全网络。
- 严格执行国家的有关安全方针、政策和法规。
- 对参加施工的全体人员进行“安全第一、预防为主。安全生产、人人有责”安全活动教育。根据具体情况，制定安全守则，健全安全生产岗位制，杜绝发生重大人身伤亡事故，预防一般事故发生。
9.2 安全技术措施
1、在施工期内，我公司将按照国家、省、市颁布的有关安全法规、规程和安全生产条例、规章，建立以项目经理为首的安全领导小组，制定并实施一系列安全措施，贯彻落实“安全生产，预防为主”的方针，确保工程现场施工安全。安全目标：杜绝一、二类人生伤亡、机械设备及工程质量事故。避免三类事故和社会治安事故，维护工地正常生产，生活秩序；防止四类一般性小事故，确保施工按计划完成。
2、开工前组织有关人员认真学习安全防护规程，遵照管生产必须管安全的原则，项目经理是安全生产的第一负责人，设置专职安全员，负责安全生产责任制的制订和执行落实，经常到工作面进行检查，发现问题，及时处理，做到定时、定人、定措施整改，杜绝不安全因素。
3、树立“安全第一”的思想，提高职工的安全意识和自我保护意识，定期举行安全会议，检查安全责任制和安全措施的落实情况，各作业班组在交接前后，均进行安全作业情况的检查和总结。在主要进场道路口设置醒目的安全告示牌。
4、加强劳保用品的管理，按国家劳动保护法的规定，现场作业人员一律配发相应的劳动保护用品，如安全帽、安全带、防尘面具等。
5、加强夜间生产、生活安全措施，场内道路、作业面布置足够的照明灯具。
6、施工期按时收听、收看天气预报。
7、加强操作工的安全技术教育和培训，新入场工人上班前先尽心个“三级”安全教育。建立安全档案，做好安全技术交底工作，对特殊工种如各种机械、电气设备、车辆、船舶等机械操作应杜绝无证作业。定机定人，严格按安全操作规程作业。
8、加强施工用电和电机设备的安全管理，低压电器线路按标准离地5米以上临空架设，严禁乱拉乱接，对施工作业面临时线路进行挂高离地2米以上布置。对电机设备和用电机具进行切实有效的安全接地和接零保护，做好日常保护保养和定期检修工作，防止漏电触电事故发生。
9、施工现场配置颜色统一并有警示标记的配电箱，并进行编号，做到门锁齐全，乱拉乱合。
10、加强安全防火知识教育，增强职工冬季防火意识，严禁使用电炉，合理布置消防设施，对职工进行基本的防火器材使用示范训练，做到人人都会使用简单的消防器材，真正做到群防群治，把火灾事故消灭在萌芽状态。
11、对防火重点场所、仓库（如木工厂）挂置醒目的禁火牌，执行动火许可证制度，严禁无证动火，加强防火器材的配置和定期检查，确保万无一失。
12、禁止职工酒后上班，严禁施工人员酒后作业。
13、设立月度安全奖励制度，开展“百日无安全事故”活动，争取本工程项目无安全事故。
14、建立职工安全档案，严格执行安全生产“六大纪律”和安全生产“十个不准”，严禁违章指挥和违章作业，对如有违章行为者根据违章情节给予处罚和追究责任，并计入安全档案。
15由于本工程工期短，线路长，为防止社会闲杂人员混入，预防偷盗事件的发生，加强保卫科与当地公安机关和乡（镇）村密切合作，认真做好本地人员的管理工作，确保工程施工的顺利进行。
9.3安全保证体系框图
安全保证体系框图
安全生产领导小组
组长：项目经理
副组长：安全负责人
确定安全目标
安全性能设计确认
安全员
安全教育
安全控制
安全责任制
安全检查
定
期
检
查
不
定
期
检
查
系
统
安
全
教
育
广
播
及
黑
板
报
宣
传
工
段
班
组
安
全
活
动
防
机
械
设
备
事
故
防
触
电
防
盗
窃
防
火
灾
防
塌
方
资
料
收
集
信
息
反
馈
执
行
安
全
奖
罚
条
例
制
定
安
全
管
理
措
施
签
订
安
全
责
任
书
提高安全意识
消除隐患
预防事故
措施落实
实现安全生产
9.4安全制度
(1) 月度安全会议：安全领导小组负责组织召开，总结评价当月安全生产管理情况，部署下月安全工作计划与管理重点，会议由各部门负责人与专（兼）职安全员参加，安保科负责落实安排。
(2) 每周安全例会：安保科组织召开，在每周安全检查后及时进行，主要对安全检查情况进行通报，提出有关安全预防措施，各部门、班组对照落实，专职安全员负责跟踪监督。会议由专职安全员与各级兼职安全员参加。
(3) 班前交底会：班组负责人组织召开，兼职安全员负责交底与教育，确保安全保证措施有效落实，保障施工作业安全。
(1) 安全大检查：安全领导小组每月组织一次，主要是检查整个项目安全制度执行与安全措施落实情况。检查安全计划与安全目标完成情况，现场验证各项整改措施效果，听取各单位、班组的安全管理情况汇报。
(2) 安全例检：安保科每周定期组织进行，主要是查验安全管理记录，查验是否有安全隐患，现场是否有违规作业。如有发现立即要求现场整改。安保部做好并保存每次安全检查记录。
(3) 班前自检：每班作业前强制性进行，由兼职安全员负责。主要是检查安全作业条件是否具备，安全防护与保护措施是否完善。
（1）凡新吸收或调换工种的工人，上岗前必须经过“三级”安全教育，经考核合格后，才能安排上岗作业。特殊工种工人必须通过有关的特殊培训与技能训练，持证上岗。
（2）安保科负责制定员工安全培训计划，定期组织安全培训与安全教育学习，不断提高员工的安全技能、强化员工的安全意识。
（3）定期组织员工安全知识与安全操作技能考核，对考核不合格者强制调离操作岗位，经再培训并考核合格后才能重新上岗。
4、安全考核与奖罚制度
（1）、定期对各部门安全计划与目标完成情况进行考核，根据考核情况对部门责任人进行奖罚，以经济手段加强领导的作用。
（2）、对员工安全知识与安全操作技能考核的成绩与个人奖励工资挂钩以激发员工自觉学习安全知识、提高安全操作技能的积极性。
①施工期间严格遵守国家有关环境保护的法律和法规，采取合理的措施进行环境保护。
②组织项目经理部学习国家有关环境保护的法规和合同中规定的环保要求，在制定施工措施和组织管理中具体落实到位。
③严格文明施工，对施工人员进行环保文明施工教育，从思想上认识环保文明施工的重要性。
④在施工区和生活区的重点区域配备专兼职卫生员及卫生管理员，检查、清扫生产垃圾和生活垃圾，并监督施工程序是否符合环保要求，发现问题及时向上级报告。
①按指定地点弃碴，有序堆放整平，并合理利用。严禁随意堆放弃碴。
②施工期间，工地现场和生活区设置足够的临时卫生设施，及时清理垃圾，生产和生活垃圾统一运弃，保证施工区的环境卫生。
③工地建设时，按文明工地标准进行，按规定标准建设食堂、厕所。
④爱护当地草木，搞好与兄弟单位的协作关系，和当地群众合睦相处，以礼待人，严明纪律，绝不侵犯群众利益。
⑤在施工区域内，树立醒目标语牌，加强环保文明施工的宣传力度。
⑥各施工队实际管理区域责任制，挂牌施工，文明施工，定期整治现场环境，保持现场的各类机械设备、材料摆（堆）放整齐有序，严禁乱堆、乱丢、不用的器材要及时回收，已完工的项目要做到工完场清。
⑦在全部工程完成后，除已征得监理单位的同意外，我方立即拆除一切必须拆除的施工临时设置和施工临时生活设施。拆除后的场地按监理工程师指示清除干净。
10.2污水处理系统
①所有可能危及周围环境卫生的施工区周围设置明渠，暗管等设施，严禁污水漫流。
②在各区域排污系统的末端，根据污水性质设置不同处理系统，一般设置沉淀池、油水分离池、过滤、澄清并达到有关规定后再排放天然溪沟中。
③粉尘防护系统
⑴拌和站等粉尘污染较重的部位，采取合理选配运输的设备，从根本上控制粉尘污染。
⑵砼拌和站的拌和系统采用彩板封闭结构遮挡控制水泥粉尘随风飘散。
10.3文明施工
①文明施工，教育为本，落实为主，我们将一如既往的对每个职工进行思想品德、职业道德、家庭美德和社会公德的“四德”教育，并落实于行动之中。
②建造标准的施工管理和生活用房，营造一个良好的生活、工作环境。
③上班职工统一着装，统一挂牌上岗，提高职工内在素质的同时提高职工的精神面貌和外表形象。
④现场办公室实行科学管理，办公人员职务、姓名牌置于桌面之上，做到文明办公。
⑤施工现场设置一图五牌：施工现场平面布置图和工程概况、安全生产六大纪律和十项安全技术措施、安全生产十不准、安全生产记录牌。
⑥严格按总平面布置图施工，做到场地整洁，道路通畅，建筑材料和主要周转材料按指定地点分类、分档堆放整齐，机械设备牌证齐全停放有序，管线布置和维修要认真有计划地进行。
⑦统一配发安全帽，按项目经理、工程技术、施工管理、职工、民工等分类，分别配带蓝、红、黄、白颜色的安全帽。
⑧危险地段施工设立安全标记和保护栏杆。
⑨搞好现场排水、排浆工作，防止场地泥浆漫溢，以保证施工现场清洁干燥。
⑩为保证施工场地和生活区的环境卫生，必须定期清理垃圾并将其运到指定的填埋处掩埋。
各种机械设备挂牌操作，并随时做好保养清洁工作。
施工现场配电箱应有统一的颜色和编号，且门锁齐全。
保卫部门下设现场执法队，固定人员轮流现场执法，发现违章和不文明现象即发出整改单，限期整改。
保卫部与当地公安机关和当地乡（镇）村建立密切合作关系，同时认真做好治安工作，防止治安事件发生，一旦发生及时予以处理。
加强安全防火管理，对存放易燃易爆物品的仓库、车间实行专人管理，增加消防设施的配置，并制订防火责任制，禁止使用电炉，明火实行动火许可证审批制度。
配置有效的消防设施，做到人人会使用简单的灭火器材，确保工程施工人员安全。
保证施工场地和生活区环境卫生达标，减少病害，努力改善职工食堂的伙食水平。对食堂工作人员进行定期健康检查，杜绝食物中毒事件发生，同时工地配备医疗用品和保健用品，以防万一。
合理布置工地卫生设施，执行定期消毒制度，并安排专人管理，保持场内清洁、干燥、卫生。
我们相信，通过有远见的业主、优秀的设计、监理和上级有关部门领导的支持和配合，以及我们运用科学的管理方法、先进的施工技术，一定能够营造出一个文明施工环境。同时我们也相信，经过我们高素质项目班子的努力，经过一支技术本领过硬、素质优良的文明施工队伍的努力，我们就一定会生产出用户满意、百姓放心的优良工程。这是我们企业的承诺，也是我们企业的精神和宗旨。
附表：
- 组织机构框图
- 劳动力计划表
- 计划投入的主要施工机械设备表
4.施工总平面布置图
5.施工进度计划网络图
附表1
管理组织机构框图
| 项目经理 |
|
| 质检科 | 施工科 | 安全科 | 材设科 | 办公室 | ||||||
|
| | | | |||||||||
| 机
电 班 |
土
方 班 |
砼施工班 | 普
工 班 |
||||||
| | | | |||||||||
|
| 施 工 项 目 |
管理组织情况一览表
| 机构名称 | 负责人 | 职务或职称 | 机构人数 | 备 注 |
| 项目经理 | 建造师 | 13 | ||
| 技术负责人 | 工程师 | 1 | ||
| 质检科 | 助理工程师 | 3 | ||
| 技术科 | 助理工程师 | 2 | ||
| 安全科 | 助理工程师 | 2 | ||
| 设备材料科 | 助理会计师 | 2 | ||
| 办公室 | 助理工程师 | 2 |
附表2
劳 动 力 计 划 表
| 工
种 人 数 |
普
工 |
砼
工 |
模
板 工 |
机
电 工 |
合 计 | ||
| 人数 | 人工
工日数 |
||||||
| 2009年
1月 |
上旬 | 100 | 0 | 0 | 10 | 110 | 1100 |
| 中旬 | 130 | 0 | 0 | 20 | 150 | 1500 | |
| 下旬 | 130 | 0 | 0 | 20 | 150 | 750 | |
| 2009年
2月 |
上旬 | 80 | 120 | 35 | 30 | 265 | 2650 |
| 中旬 | 80 | 120 | 30 | 30 | 260 | 2650 | |
| 下旬 | 80 | 120 | 30 | 30 | 260 | 2080 | |
| 总 计 | 10800 | ||||||
附表3
拟进场的机械设备一览表
| 设备名称 | 型号 | 数量 | 制造
厂名 |
购置
年份 |
已使用台时数 | 检修情况 | 现在
何处 |
进场时间 |
| 自卸车翻斗 | 10辆 | 2005 | 1500 | 正常 | ||||
| 砼拌和机 | JL350 | 6台 | 2007 | 250 | 正常 | |||
| 发电机组 | 12KW | 6套 | 2006 | 1500 | 正常 | |||
| 振动棒 | 2.2KW | 8台 | 2007 | 800 | 正常 | |||
| 木工机床 | 多用 | 2台 | 2007 | 300 | 正常 | |||
| 电焊机 | 16KW | 2台 | 2005 | 1800 | 正常 | |||
| 水 泵 | 6台 | 2006 | 1700 | 正常 | ||||
| 蛙式夯机 | 2.2KW | 6台 | 2007 | 850 | 正常 | |||
| 人力斗车 | 24辆 | 2005 | 1200 | 正常 | ||||
| 切割机 | 2台 | 2005 | 1260 | 良好 | ||||
| 推土机 | 74KW | 2台 | 2006 | 1180 | 良好 | |||
| 挖掘机 | 1m3 | 2台 | 2006 | 1200 | 良好 | |||
| 磨光机 | 6台 | 2004 | 300 | 正常 |
- 工程竣工资料制作与管理软件
- 临时用电设计计算软件
- 施工安全验算软件
- 标书制作与管理软件
- 网络计划编制制作软件
- 施工平面图布置软件
- 电力工程资料软件
- 高支模架计算软件
- 建邦监理工程师
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