五、施 工 组 织 设 计
目 录
第十三章 雨季、夏季、夜间施工措施
本投标施工组织设计，严格按照招标文件要求进行编制。在组织机构、施工方案、质量控制、安全要求、人力资源、机械配备、材料调配、工期进度等方面统一部署的原则下，根据招标文件精神，就本工程项目编制施工组织设计，由各专业施工内容有机组成。根据安县花荄镇农房风貌提升工程施工组织设计工程 的设计特点及功能要求，本着对业主资金合理利用，对工程质量的终身负责，以“科学、经济、优质、高效、适用”为编制原则，认真负责，严谨求实的理性态度向建设单位提供关于资金利用、保证工程质量、缩短工期等方面以最优化建议达到交付满意工程的目的。
本施工组织设计严格按照施工图的规定和外墙装饰、屋顶、线条等的施工技术规范的要求；根据施工现等的施工规范的要求；保证重点、统筹兼顾；根据施工现场的地质、地貌、气候等实际情况，结合我公司的施工力量和管理模式，本着以人工施工为主，机械为辅的施工方法，科学组织，充分发挥我公司的优势，达一流品质，创优良工程的原则编制的。
公司对此次施工组织设计的编制高度重视，组织资深专家及具有丰富施工管理经验的人员，在仔细研究图纸、明确工程特点、充分了解施工环境、准确把握业主要求的前提下，成立编制小组，集思广议、博采众长，思路敏锐，力求本方案切合工程实际、重点突出、具有针对性、呼应性和可操作性等特点，确保公司承诺的质量、工期能够顺利实现，同时保证良好的周边环境和施工环境，为业主及公司在该地区建立良好的形象。
一、安县花荄镇农房风貌提升工程施工组织设计工程招标文件及施工图；
二、安县花荄镇农房风貌提升工程施工组织设计工程的工程量清单；
三、我公司的技术、机械设备情况及管理制度；
四、实地现场踏勘、施工现场的地质、地貌等具体实际情况；
五、公司贯彻“三标一体”（质量、环境、职业健康安全）标准文件要求；
一、本工程为安县花荄镇农房风貌提升工程施工组织设计工程建设，是政府工程。
1、本工程为安县花荄镇农房建筑立面整治工程，其原建筑为多层砖混结构，。
2、现状建筑都数为2-3层砖混（框架）结构，其多做住宅用。
3、屋顶，坡屋顶洗净整洁。
4、墙面：外墙饰面材料均须替换为米白色乳胶漆墙面。
5、门窗：用方钢涂浅灰色油漆。
6、屋脊：象牙白乳胶漆线条。
二、该工程主要特点体现农房风貌提升，风格上简洁、清爽、对重点区域体现大气、沉稳和高尚品质。
公司高度重视本工程的建设，将本工程列为重点工程组织施工，采用全新的管理模式。公司将以“一流的工程质量、一流的工程进度、一流的管理模式、一流的服务态度”完成本工程。
根据该工程的规模和特点，本工程设置由公司领导及各职能部门人员参与的工程领导小组，直接对该工程项目经理部实施领导。由公司优秀的项目经理组建项目经理部并负责该工程的具体施工管理。同时向贵单位承诺：针对该项目，公司推选的项目班子一律持证上岗，押证施工，并且该项目经理部仅负责此项工程，不再负责其他工程，实行项目经理责任制，对质量、工期、安全、成本及文明施工全面负责。各施工管理职能部门在项目经理的直接指挥下，做到有计划的组织施工，确保工程质量、工期、成本、安全及文明施工等方面达到目标要求。
项目经理部将根据工程合理安排施工现场的管理人员，在认真贯彻执行公司有关项目经理部的有关制度同时将建立针对工程具体实际的岗位责任制，涉及工程的质量、安全及进度，要求每个现场管理人员要认真履行工作职责，不折不扣地完成施工任务，为公司争得一方声誉。
项目经理部将无条件接受业主、监理、社会的监督和指导，服从监理的指挥，为本工程按时保质的完成而尽心尽力。
该项目组织机构力求配置合理、有效，完全能够胜任该项施工任务，对外能够处理各方的关系，如同业主、监理等；对内能作好施工现场管理，能顺利实现本工程质量、工期、安全等目标，能贯彻执行公司的各项质量、安全等规章制度，为公司赢得社会信誉。
1、项目组织机构框图、施工质量管理体系图、项目技术质量管理流程图
项 目 组 织 机 构 图
项目经理
项目副经理
技术负责人
内业主办
责任工长
装饰工程负责人
测量放线负责人
安保负责人
机械设备负责人
计划财务负责人
水电安装负责人
土建负责人
质检负责人
劳资员
计划统计员
安保员
材料员
机械员
试验计量员
质检员
施工员
各施工班组
总则：项目经理是代表组织贯彻实施“三标一体”标准的基层单位领导，负责全面管理过程实施效果的责任人。
1．项目经理在企业生产，经营方面贯彻执行国家、行业、地方有关法规、法令、标准和公司的规章制度；
2．执行公司质量方针、目标，改进和完善质量体系，提高生产、经营能力和工程质量优良率，创优质名牌，促进企业发展；
3．负责项目部全面工作，促使质量体系文件在项目部有效贯彻实施，参加管理评审；
4．负责办理工程变更的技术经济签证，组织项目进行成本、产出的成本核算；
5．组织编制和实施施工组织设计、施工计划及技术管理，降低成本，安全生产，坚持文明施工；
6．参加对外联络，审核合同、标书、协议等工作，满足市场需求，提供质量保证；
7．负责组织人员培训，竣工验收，售后服务及顾客投诉工作。
总则：项目副经理协助项目经理贯彻实施“三标一体”，具体负责管理过程，检查实施效果。
1．协助经理负责在财务、材料、生产技术、质量、后勤、安全保卫等方面的日常工作；
2．贯彻企业质量方针、目标，改进和完善企业质量体系，促进企业产品质量的提高和效益的增长；
3．参加管理评审工作，提高质量管理水平；
4．参加组织对质量、安全、进度、材料、设备、文明施工管理、财会工作的定期检查，保证质量体系文件的有效贯彻执行。
总则：技术负责人协助总工程开展工作，接受生技处、质检处、安保处业务指导，负责组织贯彻“三标一体”标准，按公司贯标三个层次文件的要求执行。
1．协助经理负责技术方面贯彻执行国家、行业、地方的法规、法令、标准，是质量的直接责任者；
2．贯彻执行质量方针、目标，改进和完善质量体系，促进企业产品质量和技术水平的提高，负责贯彻实施企业技术标准，对工程质量进行监控及技术发展规划的编制；
3．建立健全项目技术质量管理制度、责任制和质量保证体系以及质量管理的规章制度，负责技术方面的质量体系文件的审核工作；
4．协助经理做好技术培训和项目工程质量评定工作，参加内部质量审核工作；制定推广“四新”降低成本的技术措施，参加项目经济活动分析，提高技术管理水平；
5．组织参加施工组织设计及编制和审批质量策划，对关键过程向有关人员进行技术交底并检查实施效果；
6．负责项目内业技术管理及质量、安全、试验、计量、测量等工作，确保项目技术、质量、效益指标的完成，达到工程验收一次合格成优；
7．负责组织不合格品的评审和处置提出相应的纠正和预防措施，促使产品质量不断提高。
总则：认真贯彻实施“三标一体”标准，严格执行各过程的程序文件和作业文件，确保工程质量达到规定要求。
1.认真贯彻执行国家、行业、地方有关法律、法规、标准和公司各项规章制度，确保公司质量方针、目标的实现；
2.熟悉掌握运用专业技术标准，按图纸、规范指导施工生产，严格施工过程的质量控制，保证工程质量达到质量规范、标准要求，使业主满意；
3.检查数据的准确性，指导试验、计量人员扎实工作，创过程优良，实现整体优良；
4.严格按照图纸、施工方案指导、检查施工作业，搞好技术交底和施工日志的准确填写，及时收集有关资料，进行整理、立卷，交有关部门归档保存；
5.负责抓好现场管理，搞好安全生产和文明施工，督促检查班组和工人重质量、保安全，创建标准化施工现场；
6.熟悉掌握质量体系文件，按要求正确实施，并作好有关质量记录和收集各类资料，及时向有关部门反馈质量信息，及时对质量缺陷纠正和预防措施，符合规范和文件要求；
7.负责组织、指导、检查“三检制”、“三工序”活动的开展，实施“样板”施工引路，达到设计要求和业主满意；
8.负责施工作业班组安全生产、文明施工责任书签订和实施工作，认真细致地计算认定作业班组每月施工的工程量，报项目经理审核签字，作为班组结算劳动工资的依据，坚持不懈地搞好原材料节约工作，杜绝浪费，协助项目经理工作和完成上级交办的临时工作任务，尽心尽职，爱岗敬业。
总则：业务方面在各级技术负责人的领导下，在生技处、质检处、质管办的指导下，重点对“不合格品控制”“纠正措施”、“预防措施”、“过程监视和测量”、“记录控制”、“内部审核”等程序参与策划和控制。
1.核定分部分项工程质量等级，对单位工种质量进行初核；
2.及时上报质量事故，参与质量事故的调查处理，负责落实“三检制”和质量记录；
3.承办工程质量大检查，并写出质量简报上报；
4.统一收取、管理和使用质量保证金，实施质量奖惩；
5.完善质量监督管理台帐，及时上报质量报表。
总则：业务方面在技术负责人和施工员领导下工作。
1、熟悉掌握程序文件、作业文件，认真贯彻质量方针，实现质量目标。
2、熟悉掌握专业标准，负责计量器具送检、抽检、维护管理；做好器具标识、台帐，监控器具正确使用。
3、负责试验器具的配备，如试模，塌落度筒等的数量、质量，确保试件达到合格要求。
4、负责与材料员配合，请监理见证对原材料、半成品、成品取样送检并取回合格证归档。
5、负责工程试验的外部委托工作，包括砼、砂浆试块的标准养护在内。
6、负责试验、计量的统计归档工作。
7、出现检验试验不合格的报告单，及时向有关领导、部门报告进行处置。
1、参加项目部和上级部门组织的施工技术交底，图纸会审工作，熟悉施工技术要求。
2、根据施工需要，按有关要求，编制具体的项目施工方案或措施。
3、参与实施项目工程质量创合格品和安全措施，参加分部分项工程质量安全检查。
4、参加分部、分项工程质量评定及技术总结，项目技术资料整编。
5、完成项目部交办的其他技术管理工作。
6、制订预防措施和应急预案，并加以实施。
八、安全员、环保员岗位责任制
1、严格执行国家、行业有关的安全法规和标准，贯彻执行公司有关的安全规定，确保施工过程安全生产。
2、参加安全大检查和安全技术交底工作，做好日常安全检查工作和交底，对所分管的安全工作负责。
3、发现不安全因素，及时采取安全措施，按规定发出安全整改通知，并检查其整改效果。
4、积极提出安全生产合理化建议，改进施工安全生产。
5、对违反安全生产的行为，有权查处，情况紧急时，可按规定权限暂停工作，但应及时报告上级主管或领导。
6、对施工过程中的环境因素进行识别与评价，确定重大环境因素并加以控制。
7、对施工过程中的危险源进行识别与评价，确定重大危险源并加以控制。
1、认真学习和贯彻公司质量方针、目标，执行质量体系文件的规定，做好岗位职责工作。
2、按照批准的采购计划，做好采购工作，保证采购产品质量，对采购产品质量直接责任。
3、对所采购的物资应负责向质检人员、保管人员交接，并协助做好进货检验和入库工作。
4、执行公司物资采购程序文件的有关规定，未经批准不允许在合格供方名单外采购物资。
5、严格执行公司采购纪律，自觉遵守有关规章制度，有权拒绝不符合规定手续和采购任务。
1、严格按照国家、行业的有关规定，作好工程机械设备的管理的工作，积极配合本单位租赁或采购机具设备，确保施工机械的性能。
2、维护好机械设备，定期检查维修，确保设备的完好率。
3、制定机械管理制度，对操作人员实行岗前培训，挂牌作业。
4、发现机械故障应立即停止使用并及时进行检查修理，严禁机械带病工作。
5、坚持“机械验收合格才能投入使用”的原则，严禁违章操作，遇到恶劣天气，做好机械的搬运、储存和防护。
1、配合质检员，做好采购物资的进货验收工作。
2、按有关制度和文件规定，认真做好库房物资管理工作，对所保管的物资质量和数量负直接责任。
3、物资的出入库房，应按规定办好交接手续，点清数量，验明质量，如有丢失、损坏应及时报告。
4、按规定对物资进行分类管理，做好帐、卡、物相符，堆码整齐，高度符合规定，有先进先出要求的执行先进先出。
5、正确及时填报规定的统计报表，严格执行物资保管纪律。
6、有权拒收不符合规定要求的物资。
1、严格执行国家、行业及公司有关测量工作的法规、技术规程、规定，保证测量工作质量，对测量的成果质量负直接责任。
2、在施测过程中应按规定项目、测点完成全部测量数据，记录清楚，并签字认可。
3、未经允许，测量人员不能自行变更测量项目和测点数据。
4、对使用或负责管理的测量仪器设备应进行维护，保证仪器设备精度和处于有效工作状态，对有周检要求的仪器，应按规定送检。
5、发现测量数据有误，可能造成质量事故或返工时应及时通知主管领导并采取纠正措施及时处理。
其他项目部成员的岗位质量职责公司都有明确的规定，将在施工现场上挂牌公布。
根据本工程各方面的情况及特点，有针对性地组建项目班子，中标后经过甲乙双方确认，全班人员将处于启动状态。未进场之前，可根据设计要求积极为本工程做好开工前的准备工作（材料、机械、技术等准备与策划工作），并且以无条件满足本工程需要为前提。
同时根据项目经理部的工作实际，抓住以人为本，贯彻“三个代表”思想，严格执行贯标文件，具体明确每个项目管理人员的责权利，使全体管理人员有条不紊、忙而有绪的开展工作，从而较大地提高项目部的工作效率，有效促进管理整体实力的强化，使项目部有更多的精力和时间来分析运筹各种复杂的管理局面，促使现场达到规范化、标准化的要求。强调项目部集体观念，培养团队精神，深化团队意识，积极发挥个人潜能与特长，干好本职工作，并不断开拓创新，使项目部团队实力不断增强，带动工程质量等各项目标的实现。
特别值得一提的是，在现今市场经济时代，公司注重经济效益，但更看重社会效益，看重作为建筑人的历史责任。建筑体现一种艺术，更体现一代建筑人兢兢业业的精神风貌。我公司在贯彻“三标一体”国际标准过程中，经过项目部的实施已经得到了新老客户的肯定与认可。在这里再一次向业主表示，一定以高度的责任感和主人翁精神，让业主、监理、用户放心，生产出优质品奉献社会。
一、组织强有力的项目班子，选派思想好、觉悟高、业务精、能力强、善合作、服务好的管理人员进入项目领导班子；
二、严格实施项目部各级人员岗位责任制，定期对其进行量化考核；
三、强化激励和约束机制，制定业绩奖惩办法，倡导员工的主动性、创造性，控制不良行为的发生频率，定期组织检查；
四、建立项目工程领导小组现场办公制度。由项目经理、技术负责人及业主、监理、设计等人员参加，每半月召开一次现场办公会，重点解决项目的资金、质量、进度等问题，以确保资金为前提，以工程质量为重点，带动项目部工作的高效运转，并形成会议纪要；
五、每天下午由项目经理主持召开班后碰头会，对当日的工作进行小结和对次日工作的协调安排；
六、实行劳动用工管理，选派组织能力强、技术水平高、能打硬仗的作业队伍，树立连续作战的精神，确保工期的按时和提前完成。
七、实施目标考核，公司针对本项目制定“工程项目管理责任目标考核与奖惩办法”，贯彻“三标一体”标准实施细则以推动项目整体管理水平的提高，激发全体管理人员的工作责任心和积极性。
八、项目经理部加强对项目职工进行素质教育，强化敬业精神，提高工作技能。鼓励参战人员艰苦创业，同时提高其福利待遇，让他们以旺盛的精力和积极性投入到工程建设中去。
九、建立健全各项管理制度，项目经理部是企业形象的缩影，是企业对外的窗口和形象，为了保证项目经理部各项管理工作和措施顺利进行，必须建立合理的工作程序，建立有利于调动员工工作积极性的分配激励机制，做到规范管理行为、项目运作有章可循、奖优罚劣、奖勤罚懒，最大限度的发挥人的潜能。为此建立健全了如下主要管理制度：
1.项目经理部组织管理制度；
2.项目经理部的分工与协作制度；
3.项目各职能人员各级安全管理责任制度；
4.项目各职能人员各级安全施工责任制度；
5.项目各职能人员各级文明施工责任制度；
6.技术管理责任制度；
7.材料管理责任制度；
8.设备管理责任制度；
9.安全与技术交底制度；
10.项目员工考勤考核制度；
11.项目职业道德专项考核制度；
12.项目成本考核制度；
13.项目经理与公司签订的经济与责任承包合同。
外墙装饰施工工艺流程：浇水湿润 → 找规矩、做灰饼 → 抹底、中层灰 → 抹面层灰 → 养护。
外墙抹灰按先上部后下部，先檐口再墙面顺序进行。
在墙面上部拉横线，做好上面两角的灰饼，再按灰饼厚度吊垂线，做下面两角的灰饼，然后分别在上部两角及下部两角灰饼间横挂小线，每隔1.2～1.5m做出上、下两排灰饼，拉上竖向通线，再按每步脚手架的高度补做竖向灰饼。门窗口及柱子均拉通线，做好标筋。
在梁与墙体交接处，建议铺设一层细钢丝网，网边离接头处应大于100mm。基层光滑部位做毛化处理。
墙面浇水湿润后，在灰饼之间薄抹一层5～8mm厚的1∶3水泥砂浆底灰，用力将砂浆挤入砖缝内，接着抹中层灰（1∶3水泥砂浆），略高于周围的灰饼，然后用刮杆靠着灰饼由下向上刮平，并用木抹子搓抹平整，用小竹帚扫毛表面，或用钢抹子顺手划毛，以便抹面层灰。
根据中层砂浆的干湿程度浇水湿润，抹1∶2水泥砂浆面层灰，面层灰涂抹厚度为5～8mm。
1、乳胶漆及涂料施工前应对抹灰层进行检查，无空鼓、开裂、脱皮、起砂等现象，且含水率不得大于10%。
2、对基层表面的灰浆、浮尘等必须清理干净。对有缺陷的地方修补好，并经干燥后方可喷涂。
3、配料：根据喷涂面积的大小，将几桶涂料搅拌在一起，并搅拌均匀，随拌合随使用。
4、刷涂法施工
(1)刷第一遍涂料：应先上后下，分段分步进行，刷槎最好甩在分格条或阴角处，涂刷时首尾相接，涂刷方向长短一致。由于涂料干燥快，应勤蘸快刷，一般先刷窗套凸线，再刷大面，涂刷时涂层应厚薄一致，颜色均匀。
(2)刷第二遍，第一遍涂料成膜后即可刷第二遍。判断成膜的方法是颜色恢复正常，手摸不粘。涂刷方法同第一遍，要求涂层粘结牢固，不显刷纹。
(3)刷第三遍要求同第二遍。
1、施工工艺流程
清打、起钉、除油污→去脂襄、修复平整→打磨→节疤处漆片点→打油底→局部刮腻→磨光→腻子处涂油→第一遍油漆→补腻子→磨光→第二遍油漆
2、施工要求：
①、油漆施工时木制作含水率不大于18%。
②、油漆在抹灰、木装修、外墙面、等工程完工进行。
③、施工前按设计要求先做样板，经设计、建设单位认可后方能大面积施工。
第五章 施工进度计划
在投标阶段，公司就着手一切开工的前期准备工作，包括项目管理机构及人员、劳务分包的选择、机械设备的投入、施工安排、施工组织和技术方案的研究和优选等。如果公司一旦中标，从宣布中标后，在业主许可同意，公司立即组织人员前往施工现场，并着手开始进行现场平面规划、临时设施搭建和临时用水用电布设，施工场地平整、劳动力和机械设备的进场、各种施工证件的办理、施工进度的安排等。
根据工程设计图纸、招标文件、工程特点、工程所处的地区和投入的各种生产要素，以及公司长期以来积累的类似建筑工程施工经验和总承包管理优势、施工实力综合考虑各因素，科学、合理详尽地制定分阶段施工进度计划和与之相应的各种配套计划，确保本工程按期竣工。
由于本工程具有子项目多、施工点分散的特点，有效的组织资源配备，各项目工期紧，抓好前、后工序的衔接和总承包的管理，是保证工期的基础。
按常规工期指标测定，一般按每天一班，每班八小时，每月22.5个工作日计算。本方案为保证业主投资的时效性，每月按30个工作日进行工作安排，每天2个班，每班八小时。采取此项措施可大大缩短总工期。同时按照国家劳动法有关规定，执行加班补偿，并按理有关夜间施工手续。
本工程公司一旦中标，将该工程列为重点工程，为了优质、高效、按期交付使用，确定总工期均按业主的规定的工期。由于本工程工期短，在公司中标后即刻进行施工准备工作，为正式开工创造有利条件。
安装工程随土建进度配合施工。
综上所述，在施工过程中，还需要安排季度、月、旬、周计划，总之按赶前不拖后的原则进行施工。各子单位工程进度的详细安排见施工进度计划横道图、网络图。
1、安县花荄镇农房风貌提升工程施工进度计划（见附表四）。
一、临时设施布置原则:本工程施工场地分散，点多面广，因地置宜布置原则。
1、遵守法律法规，实现持续改进，——组织追求的永恒主题；
2、提供优质产品，增强顾客满意，——努力树立良好的社会形象；
3、实现环保生产，保障健康安全，——为社会创造舒适生活空间。
符合现行施工质量验收规范要求，工程一次交验合格；顾客满意度≥85%；合同履约率100%；原材料、成品、半成品合格率100%；重大质量事故为0。
重伤、死亡事故为0；年工伤频率≤23‰；设备完好率≥85%；职业病防治率100%。
施工场界噪声控制应符合国家、地方法规；能源、资源百万元产值消耗较上年下降1‰；重大环境污染事故为0。
安县花荄镇农房风貌提升工程建设工程具有各项目场地分散、点多、工期短等特点，本着支持本地区城市建设的原则，结合公司承建类似工程的管理经验和各种施工优势，将建设本工程作为展示公司形象的社会舞台，以科学管理、创时代精品为经营指导思想，以优质服务让业主满意为前提，以“保本、薄利、求发展”为发展方向，更好地为业主服务，并将该工程作为窗口工程目标进行施工。公司全体员工深信：今天的质量和服务就是明天企业生存与发展的保障。
一、由企业优秀项目经理挂帅，将本工程列为重点工程进行施工管理。
二、愿用自身特有的各种优势，本着企业的承受能力，最大限度的为业主提供优惠。
三、艰苦奋斗、求实守信、开拓创新、团结奉献、严格科学管理、保障工程质量、遵约守信、提供优质服务、为业主和社会不断奉献建筑精品。
针对该工程工作量大、工期短的特点，总的部署为：采用分段分点施工、各项目组织流水作业的总体思路。本工程施工程序为：先对基层施工，再对面层进行施工。
在施工过程中抓目标管理和生产要素的优化组合、抓监督保证、严过程控制、严动态管理，始终围绕满足合同工期要求，按工程质量达优组织施工，自觉接受甲方、监理、设计、政府监督等单位的监督、检查，确保各项管理目标地全面实现。
项目经理部将重点加强对安县花荄镇农房风貌提升工程建设工程的施工，保证其工程质量和进度，确保工程工期如期实现。本合同工程工期短，工作量较大，需要紧凑安排，密切配合，确保施工进度按计划的目标进行，保证该工程保质按期完成施工任务，尽早让业主投入使用，发挥使用效能。
根据劳动力需用计划和施工程序，编制用工计划，签订用工合同，考核各主要技术工种人员的水平和能力，并按计划组织进场。
人员、机构安排就绪后由公司各部门组织召开动员大会，对全体参战人员进行思想动员、精神鼓励，号召全公司员工为安县花荄镇农房风貌提升工程项目献计献策，群策群力，最终为确保整体工程验收合格而尽心尽力。
对全体进场操作人员进行以安全生产、质量方针、遵纪守法为中心的进场教育。
作好现场气象、地质、水文情况的调查，作好现场地貌、地物的调查及空中、地下各种管网、线路的现况调查，作好工程主要材料质量、产销、运输线路的调查。了解电力供应、生产生活用水供应实际现况及污水排向、排口的调查，为编制施工方案和技术措施提供可靠的依据。
对拟采用的新材料、新设备、新技术、新工艺提前进行调查和研究，做到施工前心中有数、万无一失。
深刻了解设计意图，认真熟悉图纸和有关规范，向设计提供有价值的参考数据，既为建设单位节省投资，又能达到最佳效果，并组织好施工前的技术交底和图纸会审工作。
提前编制出切实可行较先进、科学的施工方案，编制精度较高的施工图预算，以利组织正常施工。
针对本工程的主要分部分项工程编写专题施工方案，对其所需投入的人力、物力，做到心中有数，编制出劳动力需用动态曲线图和周转性材料表，以免造成不应有的劳动力紧缺或窝工现象。
结构施工前，项目技术负责人必须针对本工程的结构特点、技术难题、重点部位及施工注意事项进行技术交底。
分部分项工程施工前，责任工长编制作业指导书，向操作班组作详细的书面和口头交底。
根据施工图预算中的工料分析，编制各种材料的需用量计划，作好备料、供料和保管工作。对本工程所需材料，提前进行市场调查，货比三家，选优质合格产品。大宗材料均应向业主函告生产厂家的价格及质量情况。经业主认可后组织进场，少量及短缺可在公司范围内调剂。
根据施工方案进度计划作好周转材料的组织供应、维修和保管工作。
作好主要施工机具设备的采购、租赁和进场后的安装调试、维修、保管工作。
劳动力组织：本工程工期较短，工序穿插多。针对各阶段的施工情况的不同对劳动力实行动态团练，认真审核和研究施工图纸，拟定出各阶段施工所需投放的人力，避免盲目性，减少不必要的浪费，在使用人力上，组织本公司技术好、有多年施工经验的中青年班组，实行竞争上岗优化组合进场施工。
根据工程的特点，我公司将把施工时的安全文明问题作为重点来管理，拟将施工区和周围环境隔离，保证施工安全。采用低噪音施工机具和作降噪处理，对工地现场每天定时洒水降尘，挖土及施工围墙作安全防护栏及安全警示警告标志挂设。。根据实际情况采用现场搅拌砼，并安装搅拌机作为砼、砂浆拌制的主要设备。
本工程以各项目单独施工为主，各项目施工时协调配合，随时调动施工资源，以满足各项目施工的需要，各项目组织流水施工。各专业工种协调合作，穿插施工，以加快工程进度。
接到中标通知书后，就开始着手施工前期各种施工准备，包括施工人员到位、材料进场及图纸会审；根据设计图纸进行现场施工复测，根据复测准确地进行施工定位放线；根据工程进度计划进行物资材料的采购；同时与有关专业单位签订配合协议；对施工人员进行岗位技能培训和安全教育，施工技术资料、开工报告报经建设单位或监理工程师批准后开始房建工程的开工。
该根据该工程施工场地的实际，必须仔细研究施工总体顺序，确保各施工阶段的质量目标和工期目标顺利实现。
根据本工程的结构特点、质量等方面的要求，只有采用先进的施工技术，才能实现优质、快速、高效的承诺。“科学技术是第一生产力“，根据该工程的具体实际，公司将侧重采用新技术、新工艺，确保工程质量和工期，达到业主降低工程造价、施工单位降低工程成本的目的。
严格按照执行“三标一体”标准和深化TQM工作，全方位加强管理工作，保证工程质量一次合格。
在本工程将重点推广应用如下新技术项目：新型模板与脚手架应用技术；微机应用技术。
运用计算机采用先进的网络技术控制工程进度；在资料管理、预决算、竣工文件等方面全面实现微机化，负责各项施工技术资料的汇总、整理、立案、建档和各种技术数据的分析工作，促进现场管理科学化、标准化、规范化。
若我公司有幸承接该工程，将把该工程列为“重点工程”，按照我公司的管理方针精心组织施工。
1、工程一次交验合格，顾客满意度达90%。
2、原材料、成品、半成品合格率100%。
3、争创文明施工工地。
4、无重大质量事故、重大环境污染事故和重伤、死亡事故。
5、年工伤频率控制在20‰以内，设备完好率达90%，职业病防范率100%，能源、资源消耗降低0.15%，场界噪声符合要求。
我公司作为国家一级施工企业，将以“科学、求实、创新”的态度确保工程技术先进、质量可靠、优质低耗。我公司将对本工程施工的全过程管理严格执行“三标一体”管理体系运行。针对本工程的重要性与影响力，以及招标文件要求工程质量为合格，公司要求工程项目经理部严格执行公司的质量方针目标，把质量放在首位，以工序保分项、分项保分部、分部保单位工程一次合格，合格率100%，确保合格目标。
为保证目标的实施，我公司领导和有关职能部门及项目经理部的全体人员，对本工程高度重视，同时从制度上予以保证，从技术上精心筹划，从责任上具体落实，大力运用新技术、新工艺、新材料，确保工程质量一次合格，且竣工验收综合得分达85分以上。
我公司在接到工程中标文件后，结合本工程特点、重点、难点进行实施性施工组织设计的详细编制，将从技术力量、机械设备投入，全理的施工安排，有效的施工组织及各种目标计划的详细制定，保证在规定的工期内并适当提前完成。为此，我公司特制定详细的工期保证措施，在保证安全、质量的前提下，以科学合理、高效紧凑最快的速度建成该工程，尽早的发挥业主的投资效益和我公司的社会信誉。
我公司将始终站在业主的角度，树立工程全局观念，通过优秀的人才，科学的管理、先进的技术和设备、经济合理的施工方案和工艺，科学的策划和部署、有效组织、管理、协调和控制，使该工程成本和造价得到最为有效的控制；同业主、设计院、监理和工程相关各方共同努力，优化施工组织和安排，使工程各个环节衔接紧密，高效顺利的向前推进；从现场施工组织管理、协调与控制等各个方面，提出行之有效的合理化建议和方案、加强人、机、料、法、测、环六大因素的控制，追求“过程精品”，避免返工、浪费，尽最大能力减少和降低工程成本和造价，使业主的投资发挥最佳效益。通过长期的工程实践，我们充分认识到只有整个过程成本和造价得到良好的控制，才能对整个工程有利、对业主有利、对承包商有利。
按照文明施工工地规定,发扬项目部创十佳的经验, 项目部严格按文明工地标准和“三标一体”标准对施工全过程进行科学管理，建成标准化文明施工现场。
1、施工安全方面：施工现场杜绝重大伤亡事故及机械设备事故，轻伤频率控制在1‰内。
2、消防安全方面： 施工现场杜绝火灾，火警事故。
3、治安管理方面：施工现场治安管理达标，无刑事犯罪案件，消除“六害”行为。
4、建立以公司领导挂帅、各职能部门负责人组成安全领导小组，监督施工中安全防范措施的实施，在施工中认真执行“安全第一、预防为主”的方针，达到“安全施工标准化现场”要求。
贯彻《施工现场安全文明标准化工地》，达到文明工地十二条要求。创建“标准化文明工地”。不仅如此，而且使该工程成为节能型、环保型建筑，成为既满足设计风格又满足建筑物使用功能，特别是满足现代功能要求的绿色建筑。
本工程由公司配合项目经理部，采用新技术、新工艺、新材料，提高工程质量，加快工程进度。推广以下新技术。
1、严格执行“三标一体”标准进行管理，全方位加强管理工作，保证工程质量。
2、应用建筑网络技术控制施工工期，采用微机对计划、技术、材料、成本等进行施工全过程的管理。
3、采用功能型、环保型、节能型的材料和设备：本工程中，我公司将针对本工程，同业主、设计和监理一道选择功能型、环保型、节能型的材料和设备，使该工程真正成为功能型、环保型、节能型的绿色建筑。
技术管理责任明确，资料管理微机化，确保内业资料完整、及时、归档条理化，在工程项目技术管理中实行施工信息化、工作流程标准化、技术管理规范化。
严格执行GB/T28001：2001标准，以公司总经理挂帅，各相关职能部门负责人组成公司领导小组，监督施工中职业健康安全防范措施的实施。在施工中认真执行“安全第一、预防为主”的安全方针，结合本工程具体情况，指定严密的安全管理制度、安全保证措施，以保证安全生产，以安全促生产。杜绝重伤及死亡事故，轻伤频率控制在1‰以下。无重大机械设备事故，争创建设部“安全施工标准化现场”，同时在施工过程中认真结合施工实际情况和职业健康安全管理体系要求，做好危险源辩识和管理方案。
严格执行ISO14001：1996标准和遵守国家颁布的《建筑法》，本工地将严格按标准化文明工地管理，达到建设部《建筑工程施工现场管理规定》的标准。同时，按照当地文明工地标准，在施工现场总体规划上充分考虑了施工环境，把文明施工、降低噪音、杜绝扬尘、保护环境、防止大气和水污染作为一项重要任务来抓，为此成立文明施工管理小组，结合工地实际，制订切实可行的办法，统一规划、指挥、协调，确保文明施工，并且作出充分有效的环境因素识别管理方案，以使现场环境文明、绿色环保。利用有限的场地合理布置绿化地段，场内适当栽种花草，使之达到施工现场园林化、景观化，营造良好的施工环境，让业主满意。
信守合同及服务承诺，密切配合业主做好工程实施，树立市场经济体制下“用户第一、质量第一”的意识，认真协调与各方关系，接受业主、监理单位的控制与监督，项目经理善始善终的负责保修期间和保修后的检查维修，并经常与业主保持联系，严格遵守工程保修和售后服务承诺。
1、工期指标：采用先进的施工方法和技术措施，提高施工速度，达到各分部分项工期控制点要求，在承诺工期内完成业主要求的整个施工任务。
2、质量目标
采用全面质量管理方法对施工质量进行系统控制，对暴露出的质量薄弱环节进行PDCA循环。
分部分项工程合格率必须符合规范要求，中间验收合格率100%，并实行工程质量奖罚制度，与作业人员签订质量奖惩合约。
（1）遵循“谁施工、谁负责”的原则，对各作业施工队伍进行全部严格的质量控制和管理，而且进行追踪管理。
（2）各作业施工队在施工过程中违反操作规程，不按图施工、不按期整改或发生质量问题，项目经理部有权对其进行处罚，处罚形式为整改停工，罚款直至终止联合同，责令退出现场，并要求赔偿经济损失。
3、劳动生产率指标
提高劳动生产率，实行项目承包，层层签订承包合同，健全承包制度，以调动全体员工的生产积极性，本工程年劳动生产率指标为5万元/人。
4、严格执行施工安全生产责任制，成立安全生产领导小组，加强安全生产教育，积极做好危险工种的安全防护工作，定期进行安全检查，做到无工伤死亡事故，轻伤频率降到最低限度。
5、机械设备完好率和利用率
积极做好现场机械设备的维护、维修和保养工作，确保机械设备处于良好的工作状态，充分利用时间和空间，提高机械化施工水平，机械设备完好率达到95%，利用率达到85%以上。
首先要明确在施工的全过程中，如何抓住关键的少数（即主要矛盾）加以设置质量控制点，以促使全过程的质量控制。把人、机、料、法、环、测六大因素控制在正常质量的波动范围内，达到产品的产生、形成、实现优良目标。
质量控制点的选择对象，它是一个广泛的实体范畴，可以是硬件、是过程，也可能是关键部门、人员，所以它具有动态性，在选择时要精要准。
设置质量控制点按以下步骤实施：
列出质量控制点的明细表→制定质量控制点的工艺流程图→编制质量控制点的作业指导书→填写质量控制点表格→明确该控制点谁主管谁协助，特别强调操作工人、质检员、质管员、施工技术人员，要有创造性的工作作风和一丝不苟的工作态度，管因素保结果才能实现产品优良。
贯彻实施施工组织设计。成立项目经理部，以项目经理和主任工程师为核心的质量管理领导小组，健全工程质量保证体系，对施工中出现的各种问题，及时正确地进行处理，保证并随时改进工程质量。
制订工程质量计划和措施，工程管理人员随时进行交流，对职工进行定期和不定期培训，以提高职工的技术素质，并结合具体施工和实际操作，认真总结，使全体职工在工程技术上不断完善和深化。
绝对服从监理工程师的指导，因监理人员代表建设单位，施工单位应积极配合、支持。施工中应主动随时与监理工程师联系，征求意见，各种工序施工前，应提前报告监理工程师，取得同意后方可进行施工，各种报表必须及时、真实、不得弄虚作假。
1、公司坚持贯彻“百年大计、质量第一”的方针，牢固树立“预防为主”的思想。强化质量管理意识，促使建筑产品的产生、形成，实现全过程一次性合格。
2、公司以贯标时的质量体系加以完善，对项目部实行质量管理和监督。深化全面质量管理，充分发挥质量管理体系的作用。见下页质量保证体系图。
3、在施工过程中，公司对项目部进行定期检查，确保公司的质量方针、质量目标得到有效落实。项目经理部通过各种形式落实质量责任制，加强对参建职工的教育，不断提高工作责任心和质量意识，对质量问题坚决执行“三分析”和“一票否决”制度。
4、优良的工程质量必须把质量落实到每一个管理者头上，奖惩分明，并与质量有关的纵横协作单位以合同的形式明确责、权、利。采用”三标一体”的质量管理模式，（见下页图）落实管理者质量责任（见《岗位质量责任制》），并在施工中实现。
5、在施工阶段，重点控制主体结构的施工质量，执行按工序控制主体质量，班组实行“三检”制，严格执行上道工序不合格下道工序不施工的“三工序”活动。
6、在装饰装修阶段，坚持以样板引路质量控制措施，确保以用户满意的质量画上一个完美的句号。
7、首先完善质量管理与保证体系，按照国家有关规范规定组织施工。并分别从生产管理和质量监督的角度把好工程质量关。
8、推行全面质量管理，提高主体、安装、装饰工程施工质量
（1）提高参战人员的TQM意识，强化思想政治工作，以个人的工作质量保证工程质量。
（2）把质量横向落实到人头，纵向落实到班组，使本工程作为公司必保优良工程的重点。
（3）组建“砼梁柱节点质量控制”、“钢筋工程质量控制”、“屋面防水施工质量控制”、“文明施工标准化管理”QC小组开展QC活动。
9、制订工程创优计划和措施，工程管理人员随时进行交流，对职工进行定期和不定期培训，以提高职工的技术素质，并结合具体施工和实际操作，认真总结，使全体职工在工程技术上不断完善和深化。
10、绝对服从监理工程师的指导，因监理人员代表建设单位，施工单位应积极配合、支持。施工中应主动随时与监理工程师联系，征求意见，各种工序施工前，应提前报告监理工程师，取得同意后方可进行施工，各种报表必须及时、真实、不得弄虚作假。
11、我公司拟定对工程实施项目责任承包制，对工程质量及工程实行内部管理评分，奖惩分明，实现工程质量总目标。
12、严格执行技术标准，设计文件和施工规范，明确质量标准和技术要求，对于隐蔽工程做好记录，且要及时通知监理进行验收。达不到设计、规范要求的坚决返工。
13、认真学习设计文件，熟悉施工规范，工地应配备与本工程有关的《规范》和《标准》。
14、施工前必须对工程中的施工控制水准点及工程位置的控制点进行复测，并与设计文件复核，做好交底工作。如发现设计文件与现场有不一致的地方，应及时报告建设单位，监理工程师和设计单位及时处理，使工程施工顺利进行。
15、施工管理人员要严格按《规范》和设计文件进行施工，杜绝盲目性、随意性和经验性的施工方法。
16、施工中，做到精益求精，施工控制要按《标准》、《规范》进行。对施工测量必须反复检查，以确保施工测量工作的准确无误。
17、施工前，经过反复计算、核对后，计算出施工平面、高程的控制数据，并制成表格上墙，以避免因时间、人员的流动以及施工中时间仓促，而造成的错误。
18、施工中，要求必须3人以上质量技术管理人员在现场，并巡视施工现场，避免个别工人的盲目施工。
19、积极采用、推广新技术、新材料和新工艺，但在施工操作和作业之前，必须经监理工程师同意、批准，方可进行。
20、深化全面质量管理工作，现场成立QC小组，质量控制体系见下页图。
21、试验员配备齐全试验器具，利用各种手段控制工程质量。
22、对施工中的各种原始资料，必须作好自检、验收记录，以保证竣工文件的完整和真实性。
23、对施工工人，编制并组织学习各工序作业的细则，严格按施工《技术规范》进行操作。
24、对各种进场材料，必须作好材料试验，收集齐全出厂检验单和报告，保证各种原料品质。
为确保工程施工总工期和各阶段工期目标的实现，必须具有行之有效、切实可行的保证措施。甲乙双方的配合，设计院、质监站的支持，外部环境关系的协调，土建、安装及专业分包单位的紧密配合，是工期保证的前提。有效的组织管理、工序控制、工艺流程安排、先进工艺技术的应用、工期计划控制的目标管理是工期保证的关键。资金保证、机械设备有效配备、材料、设备的及时组织进场，劳动力的统筹安排是工期保证的基本条件。严格的现场管理制度网络计划技术的应用、计算机用于工期动态控制是最终实现工期目标的重要手段。在对本工程施工特点、环境、现场条件及招标条件等进行充分分析基础上，按照总工期目标要求控制。
根据本工程的特点，决定了确保工期的关键在于施工单位必须从计划组织的慎密、空间交叉的合理、流水作业的严密和时间衔接的精确着手。为此，除了考虑组织机构、施工作业层、物资投入等方面的措施外，还应采取如下措施，保证工期的顺利实现。
1．实行严格的项目经理责任制，在确保质量安全的前提下，对关键工期要严格控制，将总工期控制列为项目经理的主要责任目标，现场各施工单位都由项目经理统一组织协调，切实履行总包的责任和充分行使总包的权力，发挥指挥和协调的管理职能，并承担本工程施工全方位、全过程的全面管理责任。
2．根据工程具体情况，各工种设立专职工长，建立专业工长责任制，与项目经理签定责任书，对管理人员进行明确的分工，把责、权、利落实到每个人，让每个管理人员明确质量、工期目标，在整个施工过程中做到业绩与经济利益挂钩，真正实现政令如山，赏罚分明。
3．建立现场每晚工作会议制度。由于工期紧迫、工作面广、工作量大、工序繁杂，如仅靠管理人员是不能解决所有问题的。为充分发挥班组的主观能动性，每晚下班后，项目经理组织有关管理人员和全体班组长，召开工作会议，总结当天施工质量、进度、安全等方面的工作，详细部署第二天的安排，对可能发生的人员、机具、材料以及质量、安全、进度等方面的困难充分估计，并提出相应的解决办法，保证第二天的工作顺利进行。
4．建立每周一次现场例会制度，由公司主管领导主持，公司各有关部门、机械分公司等协作单位的负责人参加，根据项目的各种施工计划，逐一认真落实，确保工程建设的高速度。
5．组织现场劳动竞赛活动，把时间定额纳入计件单价，在全面提高操作人员素质的基础上，保证工期目标的顺利实现。
6．建立健全强有力的后勤保障系统，使全体施工人员免除后顾之忧，安心地进行工程施工。
1．按工程特点和进度要求，正确划分施工区域，相应固定作业人员及机具、合理供料，挂牌作业，责任分明。并科学、紧凑地组织穿插施工，充分利用空间赢得宝贵的时间。
2．以方案中的总进度计划为基础，计划为龙头，实行长计划短安排，通过周计划的布置和实施，主要涉及到物资、机具需用、劳动力组织、施工进度和详细的工序作业等计划。每天对每个环节、每道工序都认真检查监督，保证小计划的落实，进而形成日计划保周计划，周计划保月计划的良性循环，确保总工期的实现。加强调度职能，向管理要效益、要质量、要工期。
3．采用目标管理，用施工流水网络严格控制施工进度。对影响工期的关键工序，可以进行两班作业，当天的任务必须在当天完成，对由于客观原因所耽误的工期要立即组织力量赶上。
4．采取分段施工，平行流水和立体交叉作业，组织足够的劳动力，为加快主体进度，安排作业班组连续均衡施工，并及时请设计院、质监站对主体结构分阶段进行质量评定，以利于其他工序工种的插入，加快综合工期。
1、编制有针对性的施工组织设计、施工方案
“方案先行，样板引路”是公司贯彻”三标一体”质量管理体系的基本要求。本工程将按照方案编制计划，制订详细的、有针对性的和可操作性的专项施工方案，从而实现管理层和操作层对施工工艺、质量标准的熟悉和掌握，使工程有条不紊的按期保质的完成。
2、采用小流水施工
根据前述工程施工总进度网络图和阶段性计划目标要求，采用小流水施工方式进行组织施工。节拍均衡流水施工方式是一种科学的施工组织方法，其思路是使用各种先进的施工技术和施工工艺，压缩或调整各施工工序在一流水段的持续时间，实现节拍均衡流水，在实际施工中，公司将根据各阶段施工内容、工程量以及季节的不同，采用增加资源投入、加强协调管理等措施满足流水节拍均衡的需要。
3、广泛采用新技术新工艺
先进的施工工艺和技术是进度计划成功的保证。公司针对本工程特点和难点采用先进的施工技术、工艺、材料、机具和计算机等先进的管理手段，提高施工速度、缩短施工工期，从而保证各阶段工期目标的实现和总体工期目标的实现。
6．加强技术管理，以适应施工进度的需要。
（1）已经确定的技术问题，应及时向施工工长及班组交底；
（2）临时性的修改，要立即制定相应的技术措施，并具体落实；
（3）对可能影响施工质量和进度的问题，要主动向监理、甲方及时提出，共同制定解决措施，尽量避免事后处理。
7．做好施工前的一切准备工作，在认真熟悉图纸、技术变更等的基础上，及时制定、核实各种材料需用、铁件加工计划，以满足订货、加工的必要时间，彻底杜绝停工待料现象发生。
8．合理布置施工现场，从各种加工场地的安排到材料的堆码，以及施工道路的畅通等各个方面缩短模板、钢筋加工制作时间，减少材料的二次转运，缩短运输线路等，从而保证施工计划的正常进行。
9．在不影响结构安全和建筑使用功能，不增加甲方投资的原则下，根据工期要求和施工情况，会同设计、监理、甲方一道，采取灵活、可行的技术措施，及时解决施工中的各种技术问题。
10．编制施工进度计划要综合各方面的因素，努力做到紧凑、严密、预见性强，实用性强，从而增强施工组织计划的科学性，使施工安排紧张有序，忙而不乱。
11．建立成品保护的具体办法及奖惩制度贯穿施工全过程，以免造成因成品损坏而重复用工，造成工料及工期损失。
12．采取切实可行的雨季施工措施，保证连续施工，确保进度和质量。
1．机械配备
（1）现场加工：配备足够的加工设备及易损零部配件，以保证加工制作的顺利进行。
2．合理配置施工机械和保证机械的正常运转是保证工期的主要因素，必须加强各种设备的使用、检查、维护和保养管理。
3．加强机械管理，保证机械的完好率，对机械设备的进场安全调试、维修、保养、使用均制定专门措施，进场前彻底检修，加强维修力量，以保证施工顺利开展。
工程用料：水泥、钢材、新型材料、乳胶漆材料及水电材料等由公司机材处调查、评估，对合格产品进行价格比选，由项目部采购、进库保管；机材处根据工程进展进行定期和不定期检查。
工程用料主要根据工程每月计划完成的工程量来计划当周各种材料的计划需要量，并计划有富余量，以满足施工进度需要。
施工阶段的机具，根据所提供的需用量计划，再附加一定的备用量。各种大型的施工机械，需配备足够的易损零部件或总成件。现场的施工机具设备管、用、修均由专人负责，并成立抢修班组。两台发电机备用。
根据该工程的特点和工程量，综合施工组织安排上的精心考虑，提前做好周转材料的选择与准备。
1、主要材料及主要施工机具主要由公司机材处负责监督、管理，完全满足该工程的施工需要；
2、其余材料则由项目部在当地进行预先订购并列计划；
3、提前安排好运输工作，一旦准备进场，所有材料及机械将按施工组织设计要求及时有序进入施工现场；
4、周转材料在现场存放一定的备用量，施工大型设备如塔吊、搅拌机等配备足够的易损零部件；
5、所有的机具设备管、用、养、修由专人负责，满足施工要求；
6、施工用料的供应由现场材料员于使用半月前提供材料计划，便于采购员落实厂家货源，采取货比三家、比质、比价、比服务的原则进行采购；
7、采购员与业主统一对材料要求，便于采购业主所指定厂家、品牌的材料、设备，以满足使用要求；
我公司现有房建施工队伍主要在绵阳及附近地区，人员调集方便，可以迅速集中开赴施工现场。
施工组织：根据工程实际情况和工期要求，组织本合同段立面改造工程流水施工，保证施工质量和进度。项目经理部全面负责本合同段工程的质量、进度、安全。本项目部成员中途不更换，若遇特殊情况进行个别调整，须经业主同意。根据工程目前的情况，考虑到施工交叉干扰，整个工期上考虑交叉干扰每项工序留有富余时间以供调节。
根据本工程工期安排，在完成后勤保障临时设施的准备工作后，现场管理人员、技术人员提前进点；所有施工人员按规定时间进驻施工现场；根据该工程的施工进度，可随时增调施工人员。
项目经理部组织有关人员认真阅读图纸，准备好各类设计施工图中所涉及的相关图集、资料，认真进行图纸预审，并做好预审记录，做好施工图中相互矛盾、模糊不清、错、碰、漏等问题的记录，以待在正式图纸会审时加以解决。召集有关施工班组长，就施工将进行的分部分项工程进行详细的书面技术交底及编制作业指导书和创优计划。同时与各班组签订劳务承包合同及质量责任书，有利于对各班组进行有效管理，规范各班组的施工行为，确保工程有一个良好的开端。
施工技术含量高的工作，全部由技术工人在施工技术人员的指导下完成；劳动密集型或劳动强度大的开挖土方工程、配合辅助等工作，雇用长期跟随我单位并具有一定操作技能的合同工或机械协助完成。根据施工的特点，人员分期分批进场，根据实际需要，可随时对人员和技术力量进行调整，确保施工正常进行。
在施工期间为保证施工的顺利进行，各项工作的开展必须先进行计划，并提出书面报告，以利于管理和控制，确保工程质量。
根据施工组织设计、施工进度及施工任务的划分，积极准备劳动力安排计划，合理组织劳动力进场，分阶段进行，实施劳动力的动态管理，有效提高生产效率，公司将根据工程量、工期实际调整劳动力资源。（计划见后附表——劳动力计划表）
根据该工程的施工环境、施工工期要求、施工现场等因素，综合考虑安排施工机械设备和工程具体实际情况和保证工程质量监视、检查及检测需要，现场需配备一定的检测工具。
为了强化现场的安全意识，贯彻安全生产法，坚持“安全第一，预防为主”的安全生产方针，除分项工程已阐述的安全措施外，还应采取如下主要措施：
1．健全严密的安全生产责任制和安全管理制度，成立以项目经理为首的安全生产领导小组，形成有效完善的安全生产管理体系，以保证施工安全，促进工程顺利进行。
2．认真贯彻执行国家有关劳动保护和安全生产各项政策、法令，搞好安全教育和安全宣传工作。
3．施工中，操作人员严格使用“三宝”，加强“四口”、“五临边”安全防护工作。
4．施工现场用电线路，用电设备的安装和使用都必须符合《建筑工程施工现场供用电技术规范GB50193-93》的规定。
5．现场一切电器设备、电源及线路架设严格遵照操作规程，并设专人负责。
6．认真组织施工，做好防火、防洪、防爆、防雷以及机电设备的接零接地防漏电工作。
7．施工现场必须设置明显的安全生产标语、标牌，危险区、主要通道口都必须有警示牌。现场生产指挥者和有关管理人员必须做好安全交底，设安全巡视员3人，配合安全检查人员定期和不定期进行安全检查。
8．机械设备进场需搭棚，做到上有盖、下有垫，用水、排水排污必须畅通，所有安全装置齐全有效。
9．建立技术责任制，为保证工程质量，加快施工进度，必须悬挂技术负责人和现场管理人员的岗位质量责任制，使各级人员，各司其职，有职有权有责，充分发挥全员的积极性和创造性，确保施工质量和安全。
10．认真熟悉设计文件和施工图纸，了解设计意图，并结合现场加以核对，然后再进行施工。
11．工程施工设计文件，在施工中不准任意更改，需要更改工程施工设计时，必须先报监理工程师、建设单位和设计单位审核同意后方可变更。
12．开工前，认真听取监理工程师的意见，认真作好技术交底工作。
13．人人讲安全，严格按《生产安全操作规程》进行作业，对操作人员进行技术培训，特种人员无上岗证不准上岗作业。
14．施工现场的用电线路，设施的安装和使用，必须符合安全规范，安全操作规程和安全技术措施方案，严禁任意拉线接电。
15．配齐生产安全设备，贯彻办实事的精神。夜间对危险地段设挂警示红灯。
16．安全保证体系图（见下页图）
安全管理保证体系
公司生产领导小组
公司
领导
项目主管
领 导
安 全 组
安全设施检查规章制度执行
工 长
机 械 员
材 料 员
后勤保障
文明施工检查
落实劳动力保护
机械设备检查维修保养
劳保用品供应及质量检查
质安部门
技术部门
租赁部门
材料部门
工
会
第二节 环境保护管理
公司根据整合体系文件要求，建立环境管理体系，制定环境方针、环境目标和环境指标，配备相应的资源，遵守法规，预防污染，节能减废，力争达到施工与环境的和谐统一，创建绿色环境保护工作先进现场。
根据公司管理体系文件要求，对施工现场内的活动和服务进行分析，将环境因素全面识别出来，识别环境因素时应考虑覆盖过去、现在、将来三种时态和正常、异常、紧急三种状态。并根据环境因素识别评价方法，识别出重大环境因素，并制定有针对性的控制措施，对重大环境因素进行重点控制。
本工程中我们将重点控制对大气污染、水污染、废弃物管理和自然资源的合理使用等。在制定控制措施时，考虑对环境影响的范围、影响程度、发生频次、法制符合性、资源消耗、可节约程度等。
1、项目经理部建立环境保护体系，明确各岗位与环境有关的相应职责，建立并保持一套行之有效的工作程序。
2、每半月召开一次施工现场环境保护工作例会，总结上一阶段的施工环境保护管理情况，布置下一阶段的施工现场环境保护管理工作。
3、建立并执行施工现场环境保护管理检查制度。每半月组织一次由各施工班组负责人参加的检查，根据检查情况按《施工现场环境保护管理检查记录表》评比打分，对检查中所发现的问题，开出“隐患问题通知单”，各施工班组根据通知要求，应定时、定人、定措施予以解决。公司相关职能部门应监督环境保护措施得到落实。
（1）建筑结构内的施工垃圾清运采用封闭专用垃圾通道，并定期进行清理。
（2）水泥等细颗粒、易飞扬物材料在库内存放或严密遮盖，运输时要防止遗洒、飞扬。
（3）现场内所有交通路面均做硬化处理。出场车辆在大门进行冲洗。
（4）加强对现场的烟尘监测，进行定期检查和不定期抽查，对现场烟尘程度按林格曼烟气浓度图进行观测，落实各项环保措施，确保烟尘排放度达到林格曼一级以下。
（1）采取雨水管网与污水管网分开使用，严禁将非雨水类的其它水体排进雨水管网。
（2）加强对现场存放油品和化学品的管理，对存放油品和化学品的库房进行防渗漏处理，采取有效措施，在储存和使用中，防止油料跑、冒、滴、漏污染水体。
（1）现场砼振捣采用低噪音混凝土振动棒，振动混凝土时，不得接触钢筋和钢模板。
（2）模板、脚手架在支设、拆除和搬运时，必须轻拿轻放，上下、左右有人传递，不得抛掷。
（3）模板、钢管修理时禁止使用大锤；使用电锯时，应及时给锯片上油，且切割操作不能过快。
（4）加强环保意识的宣传；采用有力措施控制人为的施工噪音，严格管理，最大限度地减少噪音。
（1）施工现场设立专门的废弃物临时贮存场地，废弃物应分类存放，对有可能造成二次污染的废弃物必须单独贮存，设置安全防范措施且有醒目标识。
（2）废弃物的运输确保不散撒、不混放，送到政府批准的单位或场所进行处理、消纳。
（3）对可回收的废弃物做到再回收利用。
（1）对易燃、易爆、油品和化学品的采购、运输、贮存、发放和使用后对废弃物的处理制定专项措施，并设专人管理。
（2）对施工机械进行全面的检查和维修管理保修，保证设备始终处于良好状态，避免噪音、泄漏和废油、废弃物造成的污染，杜绝重大安全隐患的存在。
（3）生活垃圾与施工垃圾分开，并及时组织清运。
（4）施工作业人员不得在施工作业现场处逗留、休息，外来人员未经登记不得进入施工现场
（5）对水资源应合理利用。
1、施工前，认真组织各专业技术人员，熟悉掌握图纸和进行专业技术图纸会审，进行设计交底，施工技术交底。在分部分项工程施工中，每进行一道工序，经检查验收不合格的，不准进行下道工序，对操作人员先进行技术交底，用简单明确的文字构成施工任务单，发给各操作人员后在施工。
2、必须严格遵守技术复核制度，对建筑物的方位、标高、高度、轴线、图纸尺寸、误差等作复核记录，工程监理人员复查，无误后进行资料存档管理。
3、认真做好每项技术复核和隐蔽工程验收工作，实行混凝土浇灌令签证制度，没有工程技术负责人，监理和有关工长、质检员签字，不出进入下一道工序。隐蔽工程施工时，质量检查人员专业技术负责人和质量检查员必须共同进行监督，确保工程顺利进行。
4、严格贯彻实行计量管理各项规章制度。加强施工现场和计量管理工作，督促现场专职计量人员做好计量器具的使用和保管工作。对混凝土、砂浆、灰土等准确计量，以确保工程质量。
5、专门负责设备安装技术工作的人员，要求在现场办公，处理问题不过夜，实行层层负责、层层交底制度，对施工工艺和特殊施工技术的要求和注意事项，给各班组交代清楚。对涉及修改、质量问题，必须征得建设单位和设计院的同意，针对此问题制定出可靠的技术措施。
1、根据施工组织设计及施工方案的要求，使用施工机械，按施工进度分期组织进场。
2、机械设备进场后由技术、生产、机械及有关部门组织正确安装调试及验收，要经常性保养，保持施工机械完好状态。
3、对机械设备使用贯彻管用结合，人机固定的原则，每台机械必须有专人负责管理使用，严格执行三定（定人、定机、定制度）制度。
4、操作人员必须经过培训持证上岗，熟悉所操作机械情况，做到“四懂三会”即懂原理、懂构造、懂性能、懂用途，会操作、会维修保养、会排除故障。
5、对大型机械特别是龙门吊等设备各种限位装置必须灵敏、齐全可靠。
6、施工项目技术管理基础工作包括：
（1）建立健全施工项目技术管理制度。
（2）建立技术责任制度。
（3）严格有效贯彻技术标准和技术规程。
（4）规定、规范明确、详细的施工日志填写方法。
（5）建立工程技术档案资料。
（6）做好技术情报工作。
（7）做好职工技术教育与培训工作。
7、施工项目技术管理主要工作包括：图纸会审、编制施工组织设计、进行技术交底、制定技术措施计划、创优计划、建立技术复核制度及进行技术开发工作。
8、施工项目资金管理要求项目经理部根据工程施工过程中资金运动规律，进行资金收支预测、编制资金计划、筹集资金等管理工作，为施工项目服务。
9、施工项目信息管理要求项目经理部以项目管理为目标，以施工项目信息为管理对象，所进行的有计划地收集、处理、储存、传递和应用等工作。
对采购过程进行控制和管理，保证所采购的材料、设备、劳务、工程供方的质量符合规定的要求，，满足生产需要。
项目部根据施工图、规范、施工组织设计的要求，收集工程所需的材料、设备、劳务、试验等供方的相关质量、技术、资格等信息，并对各类供方进行评定，并实施动态管理，并将评定结果报公司相应处室。
项目部选择的供方应是通过评定且为合格的供方。公司各主管部门定期组织人员对合格供方进行考核及复审，以确定供方是否继续列入合格供方名单。
在采购过程中，应进行合同管理，与所有参与本工程建设的供方签订合同，并严格按合同办事。
工程竣工结束后，项目部要对所有参建供方的合作效果予以评价，并做出书面意见，以保证下一工程项目选择更好的供方。
参加图纸会审和设计交底灰，了解工程质量要求，任何不清楚的问题均应在施工前解决，并将设计交底、图纸会审纪要及时发放到相关部门和人员。
项目技术负责人组织人员收集本工程使用的标准、规范、标准图集，编制质量计划。
按要求进行技术交底，交底内容明确、签字齐全、符合质量记录的要求。正确填写施工日志。
根据规划部门书面提供的放线控制点，项目部应对其进行复核接收并设置有效标识。
项目部测量人员应根据施工图上给定的红线位置、按照顾客提供的导线点、水准点进行抄平放线、引测水平标高和轴线。测量人员应如实填写定位放线记录。项目技术负责人（或责任工长）应对主要轴线、标高进行复核，偏差控制在允许范围内，并做好复核记录。
项目部应根据合同工期编制施工进度计划，并按计划实施，遵循赶前不拖后的原则。并根据工程施工月进度计划编制资源需要计划。
资源提供至施工现场均应有有效的合格、合法性文件予以支持。并对在用资源进行检查，消除不合格状态。
在施工过程中，严格按照施工图和施工组织设计的要求对施工过程进行全面的控制。做好技术交底，以样板示范为依据，严格质量评定，按照现行施工验收规范以及建筑安装工程施工工艺及操作规程和验收统一标准进行操作和验收。
严格执行“三工序”和“三检制”制度，开展QC活动。
在施工过程中搞好安全、文明施工管理。
作好特殊过程的控制和管理，技术核定和设计变更是施工中的依据，要严格签字制度，遵循先签字后施工的原则。并按规定好检验、试验工作，每道需监理或现场代表验收的工序均先由项目部自行检验合格后方可报监，监理或现场代表确认质量合格后方可进入下道工序。
对施工过程中潜在不合格因素制定预防措施。对施工过程中的不合格采取纠正措施。并附有相应的记录。具体见程序文件《预防措施控制程序》、《纠正措施控制程序》。
在施工过程中应收集顾客的意见，并对顾客的满意度进行调查和测量。工程竣工后建立并发放工程保修卡，按规定对工程进行回访保修，具体见程序文件《服务程序》。
项目部实行”三标一体”质量体系标准管理，有利工程管理水平的提高，对保证本工程的质量目标和工期目标有着十分重要的意义。
（一）雨季施工措施
１、做好场地周围排水设施，疏通现场排水沟道。
２、作好安全防护，检查供电网路，防漏电、触电，做好脚手防滑，加固措施。
３、雨天不能进行室外工程施工时，则相应穿插其他室内工程施工，尽量避免窝工现象。
４、适当调节大楼内部的施工现场的透气情况，必要时采取机械排风措施。
1、高温天气施工，应做好各种降温防暑工作
2、配备充足饮用水、降温材料，设置遮阳降温凉棚。
3、合理安排作业时间，错开日照强烈时段。
4、施工作业面设置防暑降温茶水、药品。
5、与附近的医院联系挂钩，及时救治中暑工人。
１、夜间施工按上海市有关规定取得夜间施工许可证，取得认可并采取相应的措施方可进行。
２、在节假日及城市有关重大活动等期间限制进行夜间施工。
３、夜间施工区须有充足的照明，镝灯应设于高塔脚手架上。
４、夜间施工要准备好照明器具，检查各种电源、电线，做到万无一失，并向加班工人做好安全技术交底。
５、夜间施工时，项目部管理人员必须派人跟班作业，检查、监督施工操作人员的作业质量。
６、噪音较大，持续时间长，应不宜在夜间进行施工。
７、合理调整作息时间，夜间施工班组进行轮休，严禁疲劳作业。
８、对预留孔洞等处悬挂荧光标牌，必要的地方专人看管。
| 序号 | 设备名称 | 型号
规格 |
数量 | 国别
产地 |
制造
年份 |
额定功率(KW) | 生产
能力 |
用于施
工部位 |
备注 |
| 1 | 砂浆搅拌机 | 350 | 2 | 绵阳 | 07 | 5.5 | 正常 | 抹灰或面砖等 | |
| 2 | 电焊机 | JX-361 | 2 | 成都 | 07 | 3.5 | 正常 | 构件、线条安装 | |
| 3 | 电锤 | 6～20mm | 2 | 乐山 | 08 | 1.5 | 正常 | 构件、线条安装 | |
| 4 | 发电机 | WWZ-15 | 1 | 成都 | 08 | 15 | 正常 | 施工用电备用 | |
| 5 | 发电机 | WWZ-30 | 1 | 成都 | 08 | 30 | 正常 | 施工用电备用 | |
| 6 | 搅拌器 | 5 | 绵阳 | 09 | 1.1 | 正常 | 腻子或油漆拌料 | ||
| 7 | 潜水泵 | 25㎜\50mm | 各3 | 乐山 | 09 | 0.75 | 正常 | 施工用水或排水 | |
附表二：拟配备本标段的试验和检测仪器设备表
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| 序号 | 设备名称 | 型号
规格 |
数量 | 国别
产地 |
制造
年份 |
已使用台时数 | 用途 | 备注 |
| 1 | 砂浆试模 | 70.7mm*70.70.7mmm*70.7mm | 4 | 绵阳 | 09 | 实验 | ||
| 2 | 水准仪 | S1 | 3台 | 苏州 | 08 | 5月 | 测量 | |
| 3 | 钢卷尺 |
30M |
3把 | 绵阳 | 09 | 测量、检测 | ||
| 4 | 台称 | 0～500G | 2台 | 绵阳 | 09 | 实验和检测、施工配料 | ||
| 序号 | 工种 | 按工程施工阶段投入劳动力情况 | ||
| 基层阶段 | 油漆 | 面砖和屋脊 | ||
| 1 | 木工 | 1 | 5 | 5 |
| 2 | 泥工 | 15 | ||
| 3 | 砼工 | 7 | ||
| 4 | 架工 | 5 | 5 | 3 |
| 5 | 砖工 | 11 | ||
| 6 | 油漆涂料工 | 12 | 16 | |
| 7 | 电焊工 | 2 | 2 | 2 |
| 8 | 水电工 | 2 | 2 | 2 |
| 9 | 机操工 | 4 | 4 | 4 |
| 10 | 普工 | 5 | 7 | 8 |
| 日期
项目名称 |
30天（2009年4月7日～2009年5月7日） | |||||||||||||||
| 2 | 4 | 6 | 8 | 10 | 12 | 14 | 16 | 18 | 20 | 22 | 24 | 26 | 28 | 30 | ||
| 1 | 基层
处理 |
|||||||||||||||
| 2 | 外墙乳胶漆施工 | |||||||||||||||
| 3 | 屋顶、线条施工 | |||||||||||||||
| 4 | 竣工
验收 |
|||||||||||||||
| 注：拟开工日期2009年4月7日，拟竣工日期2009年5月7日（具体以监理工程师下发的开工令为准） | ||||||||||||||||
附表五： 施工总平面图
说明：
本工程分布不集中且不大均匀，机具设备、材料组织、道路、临时水电、警示标志都现场工作量及工作点、现场地形布置，砂浆搅拌机拟采用小型搅拌机2台，潜水泵6台，汽油发电机2台等机具设备。项目部及实验室、职工宿舍、材料室拟采用就近租凭附近民房布置。
| 用 途 | 面积（㎡） | 用地位置 | 需用时间 |
| 项目部 | 60 | 位于工作量
最大的工作点 |
施工阶段 |
| 职工宿舍 | 170 | 项目部附近 | 施工阶段 |
| 食堂 | 50 | 分布于各工作点 | 施工阶段 |
| 材料堆码 | 210 | 位于各工作点 | 各工作点施工阶段 |
| 搅拌场地 | 100 | 移动分布于
各工作点 |
施工阶段 |
| 其他用地 | 100 | 分布各工作点 | 施工阶段 |
| 面积合计 | 690 |
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