监理报告_监理房建技术标书

2024-12-09 8点热度 0人点赞

一 工程概述

(一)工程概况

1、工程名称:山东烟台健大食品有限公司1#车间、1#保税库工程监理

2、建设单位:山东烟台健大食品有限公司

(二)谈判范围及内容

工程施工全过程及保修阶段监理

(三)施工工期

根据甲方需要进行安排。

(四)工程质量

按照《建筑工程施工质量验收统一标准》(GB50300—2001)及国家相关专业质量验收规范验收,工程质量达到合格标准。

二 监理重点及应对策略

1.质量控制的重点及应对策略

1.1钢筋工程:我司将合理安排验收人员数量,确保24小时满足现场验收要求,组织相关人员熟悉图纸,将图纸中的错漏和无法施工等问题提前解决。另外,为了避免因施工质量造成的返工,在加强巡视的同时,将钢筋验收工作进行分解,比如:先验梁筋,合格后方允许进行板筋的绑扎。验收中严格把关,确保钢筋工程的质量达到要求标准。同时对钢筋后台的加工质量进行监控,坚持加工不合格的钢筋严禁上楼。

1.2模板工程:模板的选用和安装质量将会直接影响到混凝土的外观质量,我司将对模板方案进行认真审核,提出合理化建议,对现场的安装质量进行全数验收,杜绝对预检项目仅检查资料和按比例抽查实体的做法,以确保本工程质量达到质量验收标准的要求。

1.3砼工程:在作好模板工程质量的同时,砼的浇筑、振捣和养护将做我司的监控重点。我司将安排经验丰富的监理人员对砼的浇筑和振捣进行旁站监理,及时发现问题并提出处理意见。养护工作的好坏是影响砼开裂的最主要因素,尤其是天气炎热的季节,更显得突出。凡养护措施不落实仅凭掺加外加剂解决防裂的方案,我司将不予批准。保证合理的技术间歇和养护时间将是我司控制的重点,只有通过严格的控制,才能确保砼工程的质量。

1.4钢结构工程:钢结构工程为本工程的重中之重,从钢结构的原材料、工厂制作、焊缝探伤、现场安装、焊接材料等均采取抽检的手段进行监督管理,焊工应取得合格证。钢结构构件吊装过程,监理方将采取全过程旁站监理。

1.5防水工程:若有地下、屋面、露台、阳台、厨房和卫生间等部位,防水工程的渗漏是工程中的一大质量通病,历来均列为我司控制的重点。我司将安排经验丰富的监理人员从施工方案、企业和操作人员资质、材料的选型和质量等方面做好预控,在施工过程中采取旁站监理的方式,及时发现问题并解决,能做蓄水的部位坚持采取蓄水24小时进行检测。若确实对资源造成严重浪费,也可以采取2小时淋水或雨后检查的方式,目的均是为今后避免因渗漏而受到投诉。

1.6门窗工程:不论是钢门窗、铝合金门窗,还是塑钢窗,均易发生诸如翅曲变形、推拉不灵活、与洞口墙体间填缝错误、渗漏水等通病。我司将重点控制与洞口、墙体间的填缝质量,杜绝采取直接用水泥沙浆嵌填的做法。若未正确做好柔性连接,会直接导致门窗框变形、铝合金腐蚀、窗口渗漏水等问题的发生。我司将安排专人负责旁站监理此项工作,确保门窗安装质量和使用功能。同时采取淋水或雨后检查的方法,严格控制渗漏水现象,发现问题,及时进行处理,避免遗留隐患。

1.7外墙保温:建筑物的保温节能日益受到关注,国家三步节能的实施,使传统的外墙外保温做法面临巨大的挑战,这将成为我司监理工作的最大难点和考验。我司将组织有关专家与设计单位共同进行研讨,从设计方案、材料选型到施工过程进行全过程的跟踪,尤其对保温收口处将派人进行旁站监理,对保温材料将要求做耐候性试验,如需贴面砖则对粘贴面砖进行现场的拉拔试验,重点检查是否合理的设置了温度缝、变形缝或分格缝,是否合理地配筋(网),窗的位置是否合理,胶粘剂的质量和配比或机械锚固件、苯板密度、网格布的平米重量、耐碱涂层厚度是否满足设计要求,是否使用了防裂砂浆,防水防渗措施是否到位等,以圆满完成该项监理工作。

2.安全、文明施工和环境保护控制

近年来安全、文明施工和环境保护工作越来越受到了政府有关部门的关注,定期或不定期的现场抽查体现出政府监管力度的加大,做好这项工作也成为监理义不容辞的责任。我司将指派专人负责督促和检查此项工作的完成情况。在每周的监理例会上要求施工单位对现场安全、文明施工和环境保护工作进行总结。每月的月中和月末,组织有关人员对现场进行工作联合检查,并出书面检查记录。公司安全部门每月初对现场进行检查,并召开专题会,对全月的工作进行总结、剖析,指出不足,提出改进要求。

3.造价控制和合同管理

监理对合同的管理重点是对施工单位的承包合同,而造价控制的主要工作是对设计变更、洽商的费用审批、费用索赔审批、新增工程量的审批和月进度完成工程量、进度款的审批。我司将指定一名造价工程师具体负责此项工作,要求所有的审批工作必须在合同规定的时限内完成,并在与委托人、施工单位充分沟通、达成一致意见的前提下,进行文件的传递。避免因此而引起纠纷或对施工产生负面影响。建立增减账的台账,每月汇总,通过监理月报上报委托人。

4.进度控制的难点及应对策略

进度控制工作一直是现场监理的一道难题,因为人力、物力、财力等各项资源均掌握在施工单位手中,监理只能凭经验,依据进度计划督促和要求施工单位加快施工进度,效果往往不甚理想。我司将根据委托人对整体进度的设想,细化成监理控制进度计划,同时在此基础上分别编制图纸计划、分包商进场计划、设备/原材料及半成品进场计划和工程施工验收计划,同时要求施工单位在每周监理例会前提交上周计划完成情况的对比分析和本周的施工计划,及时发现进度的偏差,督促采取措施抢工。每月25日,监理将组织有关单位,按照批准的月进度计划进行现场的联合检查,找出工序滞后的原因,督促整改,在监理月报上将月进度计划进行对比分析,以便委托人能及时掌握现场进度情况。任何一方发生可能会影响进度的情况时,监理均将发函予以提示。若确实偏离较大,将发出监理通知要求施工单位对进度计划进行适当调整,以保证现场的有序施工。

三 关于本工程的几点建议

  1. 地下及屋面的防水材料

虽然新型防水材料层出不穷,但根据我司的监理经验,建议采用聚脂胎SBS改性沥青卷材热熔法施工,不但造价低廉,且施工质量容易得到保证。

  1. 外窗

建议选用断热型材加中空玻璃,虽然价格有所提高,但对保温隔热性能有较大的提升,将其安装在洞口外侧,配合外墙外保温做法,符合国家三步节能的政策要求。

3. 外墙外保温

我国的建筑节能发展较晚,始于20世纪九十年代初,目前已启动三步节能计划,实现节能65%的目标。其中围护结构是控制的重点。外墙外保温技术不论从材料的用量,到施工的便捷,还是保温效果和建筑物使用面积、寿命上,都比外墙内保温有着明显的优势。建设部在《外墙外保温技术规程》中推荐了5种典型做法,但随着节能目标的提高,该5种做法是否能满足三步节能目标的要求,尚无定论。目前,发展势头很好的聚氨脂系统已开始应用,该系统采用聚氨脂现场发泡工艺,将聚氨脂保温材料喷涂于基层墙体上,面层用轻质找平材料进行找平,饰面可刷涂料或贴面砖进行装饰。该工艺保温效果好,可达到国家三步节能目标,且施工速度快,能明显缩短工期,建议可邀请业内专家做进一步探讨,若能实施,将会是今后宣传亮点。另外由于建筑物外墙面砖高空坠落伤人事件时有发生,建议外墙饰面采用涂料,一、二层可贴面砖进行装饰,这样可避免遗留不必要的安全隐患。

4.条件具备的情况下,建议首先选定总承包单位,后定土方开挖单位,这样可使现场布置一次到位,有利于场容建设和文明施工,同时在临建费用上可使委托人减少开支。但由于需较长的准备时间,一般情况下较难实现。但为使工程能顺利进行,至少总包单位应在土方工程完工前一个月左右的时间提前进场进行施工准备,这样才能降低塔吊搭设对工程的影响。

5.建议在设计合同中明确设计代表,每周到现场参加监理例会,负责协调解决施工中遇到的图纸问题,这样可避免因设计跟进不及时造成的进度延误。

6.建议在总包合同中明确其对分包的管理职责、权限和需为分包提供的服务,可分别列项并计价取费,避免今后扯皮。对与总包签订合同的分包单位,应明确总包负有全面管理的职责,所有的技术资料总包均应签署意见;对与建设单位签订合同的分包单位,最方便的管理模式是要求其与总包签订配合协议,全面纳入总包的管理,若无法实现,至少也应明确总包对直接分包的资质、施工方案和进度计划进行审核签认,对现场的安全、进度负有管理责任,否则将增大现场的管理难度。

7.建议在总包合同中明确其现场安全和文明施工的责任,在签订承包合同的同时,签订现场安全文明施工奖惩协议,使委托人对其的奖惩有法可依。此协议可提高总包单位的责任感,有利于现场的安全管理

四 项目监理组织机构设置

1. 项目监理组织机构的设置

根据本项目的特性、规模等因素,考虑其重要性,为确保顺利实现监理目标,我公司将安排近年承担过类似工程的具有丰富施工和监理经验的人员担任该项目总监理工程师,同时根据该工程的特点配置足够数量的具有丰富施工和管理经验的不同专业监理工程师,组成合理的监理组织机构,拟采用按区域、按专业划分的“直线制”监理组织形式。

本项目监理组织机构分为两个管理层次,即管理决策层和操作实施层。管理决策层由总监理工程师、总监理工程师代表、技术顾问组成,负责本项目工程的质量、进度、造价总体控制,合同、信息及资料统一管理,做好与各个参建单位的组织协调工作,保证安全文明施工,达到现场施工环保要求。操作实施层由土建、给排水、通风空调、电气、电梯、建筑智能化、工程测量、合约造价、市政绿化专业监理工程师及信息资料管理人员组成,负责专业“三控、两管、一协调”工作的管理和具体实施,协助项目总监理工程师工作。

1.1监理组织机构人员配置情况

1.1.1专业包括土建(含地基与基础处理专业、结构专业及装修专业)、电气(强、弱电)、智能建筑、给排水、暖通、空调、经济、市政道路、园林绿化、工程测量、资料信息管理、安全环保管理等专业。

1.1.2根据工程施工进度情况所有人员准时到位,以满足工程的需要,同时随工程的进展及要求,确保监理旁站人员的数量。

1.2 公司支持

1.2.1充分发挥我公司依托圣凯设计院的技术和管理优势,为该项目配置专家顾问组,主要负责施工方案审核、解决工程质量疑难问题、施工技术论证、施工图审核等工作。

1.2.2为确保本项目监理组织机构的工作质量,由公司派出工程测量、电梯及市政绿化专业监理工程师,负责解决监理过程中出现的专项技术问题。

1.2.3公司定期(每季度)对项目监理组织机构的工作进行考核,及时发现问题并督促处理措施的实施,确保整个项目监理机构的运作始终处于受控状态。

2. 监理组织机构人员职责

1.总监理工程师的职责

1.1项目实施过程的全职监理组织者和指挥者,对建设工程委托监理合同的实施负全面责任。

1.2全面主持项目监理执行机构日常工作,并定期向监理单位报告工作。

1.3确定项目监理机构人员的分工,检查和监督监理人员的工作,根据工程项目的进展情况可进行人员的调配,对不称职的人员进行调换。

1.4组织编制项目监理质量计划、审批监理实施细则、审批施工单位编制的施工组织设计、大型或复杂施工技术方案、安全文明施工组织管理方案、环境管理方案、职业健康安全管理方案并督促落实工作。

1.5主持编写并签发监理月报、监理工作阶段报告、专题报告和项目监理工作总结,主持编写工程质量评估报告。

1.6组织整理工程项目的监理资料。

1.7主持监理工作会议,签发项目监理机构重要文件和指令。

1.8审定承包单位的动工报告、施工进度计划。

1.9审批各类分包和供应商的选择工作。

1.10负责与业主、总包、设计等的协调和沟通组织领导工作。

1.11审核签认分部工程和单位工程的质量验收记录。

1.12审查承包单位竣工申请,组织监理人员进行竣工预验收,参与工程项目的竣工验收,签署竣工移交证书。

1.13主持审查和处理工程变更

1.14审批承包单位的重要申请和签署工程费用支付证书。

1.15参与工程质量事故的调查。

1.16调解建设单位与承包单位的合同争议,处理索赔,审批工程延期。

1.17指定一名监理工程师负责记录工程项目监理日志。

2.总监代表的岗位职责

2.1协助总监理工程师,具体负责项目基础、土建、装修、机电等施工生产的进度、质量、安全、进度的组织、控制和管理工作;

2.2负责项目质量保证计划、安全文明施工组织管理方案、环境管理方案、职业健康安全管理方案编制和落实工作;

2.3负责阶段进度计划的编制、分解、协调和落实工作;

2.4负责项目质量目标、进度目标、安全文明施工目标和质量奖目标的策划、组织、管理和落实工作;

2.5负责与业主、监理等的现场协调和沟通的组织领导工作;

2.6参加总包组织的分包商和供应商选择工作;

2.7协助项目总监师审批新材料、新技术、新工艺、新产品在本工程的推广应用和技术总结工作;

2.8具体负责工程阶段交验和竣工交验工作组织领导工作;

2.9具体负责协调项目监理机构后方生产资源支持服务的落实。

2.10负责总监理工程师指定或交办的监理工作,并向总监理工程师报告。

3.合约造价监理工程师的岗位职责

3.1协助项目总监实施工程建设经济文件准备、项目合同、经营事务,具体负责项目合同管理、造价确定以及业主委托的招标代理等事务的日常工作;

3.2负责审批项目各施工单位预算、洽商变更控制和结算工作;

3.3具体负责本项目建设单位委托的招标文件编制与审核工作;

3.4负责分包商资质文件的审核;

3.5参与供应商的选择工作;

3.6参与项目监理质量保证计划的编制工作;配合财务部编制资金计划、竣工决算报告以及有关清算工作;

3.7负责业主与总、分包的结算工作,编制项目月度请款、总、分包付款文件;

3.8其他商务方面的工作。

4.土建监理工程师的岗位职责

4.1协助项目总监负责项目土建结构、装修工程现场日常监理工作、进度落实、施工方案实施、工序协调、质量控制等工作;

4.2参加编制项目监理质量计划、审批各类施工技术方案、安全文明施工组织管理方案、环境管理方案、安全管理方案;

4.3鉴定、审批符合合同要求的工程、材料样品,并向建设单位呈报;

4.4负责核查本专业进场材料、设备、构配件的原始凭证、检测报告等质量证明文件及其实物的质量情况。根据实际情况认为有必要时对进场材料、设备、构配件进行检验。

4.5按专业分工并与其它专业相配合对工程进行巡视、旁站、平行检验或见证取样,负责组织和完成项目现场各类隐、预检及验收工作;

4.6负责进度计划审批及职责范围内的进度计划控制和落实;督促施工单位安全文明施工、质量体系运行和争创质量奖工作;

4.7参加相关分包商和供应商的考察、选择工作;

4.8负责本专业工程计量工作,审核工程计量的数据和原始凭证,负责本专业监理资料的收集、汇总及整理,参与编写监理月报。

4.9负责本专业职责范围内监理人员的需求计划,组织、指导、检查和监督本专业监理员的工作,当人员需调整时,向总监理工程师提出建议。

4.10负责填写监理日志,监理单位的技术资料收集整理工作;组织项目阶段交验和竣工交验;

4.11负责职责范围内,现场施工监理管理控制工作和与业主、总包、分包联系与协调;

4.12协助项目总监与施工总包对分供应商、分包单位的考察、选择的确认。

5.机电设备监理工程师的岗位职责

5.1协助项目总监工作,负责项目机电安装工程的监理日常组织、进度计划落实、施工方案的实施、工序协调、质量控制等工作;

5.2负责业主直接发包项目工作的协调、现场施工的配合;

5.3参与编制项目机电工程监理作业指导书、安全文明施工组织管理方案、环境管理方案、职业健康安全管理方案;

5.4负责审批机电安装工程各类施工技术方案;

5.5督促总包准备符合合同要求的设备、配件及材料的样品或资料,负责具体呈报审批工作;

5.6参与进度计划的审批,负责职责范围内的进度计划的控制和落实工作;负责与土建和装修工序的配合协调工作;

5.7参与相关分包商和供应商的选择工作;

5.8检查、督促总包安全文明施工、质量体系运行和争创质量奖工作;

5.9负责机电工程的监理人员的需求计划;

5.10负责填写施工日志,监理单位机电工程的技术资料收集整理工作;参与项目阶段交验和竣工交验;

5.11负责职责范围内工程分包商现场施工的管理控制工作和与业主、其他专业监理工程师联系进行分部分项工程的检查;

5.12协助项目总监代表实施与总部专家组联系后方技术资源的支持和配合。

6.安全环保监理工程师的岗位职责

6.1协助项目总监工作,负责项目安全生产、文明施工和环境保护工作;

6.2参与编制项目质量保证计划,负责编制安全文明施工组织管理方案、职业健康安全管理方案并监督实施;

6.3负责安全生产和文明施工的日常检查、监督、消除隐患等管理工作;

6.4负责制定安全生产应急计划,保证一旦出现安全以外,能立即按规定报告各级政府机构,保证项目施工生产的正常进行,负责准备安全事故报告;

6.5负责监理安全日志和文明施工资料的收集整理工作;

6.6配合总监,做好监理项目对外宣传工作;

6.7协助建设单位协调周边关系,处理特殊问题。

7.监理员的岗位职责

7.1在监理工程师的指导下开展现场监理工作。

7.2检查承包单位投入工程项目的人力、材料、主要设备及其使用、运行情况,并做好检查记录。

7.3复核或从施工现场直接获取工程计量的有关数据并签署原始凭证。

7.4按施工图纸及有关标准,对承包单位的工艺过程或施工工序进行检查和记录,对加工制作及工序施工质量检查结果进行记录。

7.5担任旁站工作,发现问题及时指出并向本专业监理工程师报告。

7.6做好监理日记和有关的监理记录

五 监理工作的范围和目标

(一)、监理工作的范围

本工程监理工作范围为土建、安装、室外工程施工监理。

(二)、监理工作目标

1、质量控制目标,确保工程满足要求的质量标准:合格

2、进度控制目标:各工期控制点按时完成任务,确保工程实际工期控制在合同规定的工期目标内;

3、投资控制目标:按时审核承包单位申报工程量,月进度款进行有效核减,严格控制工程变更,将投资额控制在总包合同规定的限额内;

4、安全控制目标:杜绝重大人身伤亡事故和机械事故,确保工程安全生产、文明施工;

5、合同控制目标:实现合同履约率达到100%。

六 监理工作内容及依据

(一)、监理工作内容

根据本项目实际进展情况,本工程施工阶段主要监理工作内容包括但不限于下述内容:

1、协助业主与相关单位签订有关合同文件;

2、组织监理人员进行图纸审查、参加设计交底和图纸会审、提交详细书面图纸会审意见报送建设单位;

3、协助业主与承建商编写复工申请报告;

4、查看工程项目建设现场,向承建商办理移交手续;

5、审查、确认承建商选择的分包单位(如有);

6、制定或审核施工总进度计划,审查承建商的施工组织设计和施工技术方案,提出修改意见,征得业主同意后下达单位工程开工令;

7、审查承建商提出的建筑材料、购配件和设备的采购清单;

8、检查工程使用的材料、构件、设备的规格质量;

9、检查施工技术措施和安全防护措施,对工程的每一道工序施工质量和隐蔽工程质量都要进行严格检查控制;

10、组织工程质量事故的分析和处理;

11、主持协商业主或设计单位、或施工单位、或监理单位本身提出的变更,对于涉及工程造价的变更签证,要提前告知甲方代表,由甲方代表提出相应的处理意见;

12、监督管理工程施工合同的履行,主持协商合同条款的变更,调解合同双方的争议,处理索赔事宜;

13、核查完成的工程量,验收分部分项工程,签署工程付款凭证;

14、督促施工单位整理施工文件的归档准备工作;

15、参与工程竣工预验收,并签署监理意见;

16、参加设计、监理、勘察、建设单位与承建商五方进行工程竣工验收;

17、向业主提交监理档案资料;

18、编写竣工验收申请报告;

(二)、监理工作依据

本项目监理工作的依据主要有:

1、中华人民共和国建筑法、合同法、建筑工程质量管理条理、工程建设标准强制性条文;

2、《建设工程监理规范》(GB50319-2000);

3、依法成立的工程建设合同(包括设计、施工、监理、设备及材料供应合同等);

4、经上级主管部分批准的项目建设书、项目可行性研究报告、初步设计、概(预)算、建设规划、设计图纸和其他有关文件;

5、设计、施工、监理的招标、投标文件;

6、现行的工程建设规范和质量检验评定标准,如:

a.《建设工程项目管理规范》(GB/T50326-2001);

b.《建筑工程施工质量验收统一标准》(GB50300-2001);

c.《建筑地基与基础工程施工质量验收规范》(GB50202-2002);

d.《地下防水工程质量验收规范》(GB50208-2002);

e.《混凝土结构工程施工质量验收规范》(GB50204-2002);

f.《建筑装饰装修工程质量验收规范》(GB50210-2001);

g.《钢筋机械连接通用技术规范》(JGJ-96);

h.《钢筋焊接及验收规范》(JGJ18-96);

i.《建筑地面工程施工质量验收规范》(GB50209-2002);

j.《屋面工程质量验收规范》(GB50207-2002);

k.《建筑电气工程施工质量验收规范》(GB50303-2002);

l.《自动喷水灭火系统施工及验收规范》(GB50261-96);

m.《电梯工程施工质量验收规范》(GB50310-2002);

n.《建筑工程冬季施工规程》(JGJ104-97);

o.《建筑给水排水及采暖工程质量施工验收规范》(GB50242-2002);

p.《建筑装饰工程质量验收规范》(GB50210-2001);

q.《建筑安全技术标准汇编》;

r.《建设工程工程量清单计价规范》(GB50500-2003);

s.《建设工程监理规范》(GB50319-2000);

t.《建设工程文件归档整理规范》(GB/T50328-2001);

u.《通风与空调工程施工质量验收规范》(GB50243-2002);

v.《建筑工程安全生产管理条例》(国务院393号令)及国家与地方其它相关验收标准等。

七 质量控制的工作任务与

方法及措施

(一)、质量控制的工作任务

通过规范化管理,采取有效措施,对工程质量严格检查和控制,确保合同规定的质量目标顺利实现。

(二)、质量控制的方法及措施

施工阶段质量控制工作主要通过两个方面的途径进行:一是审核有关技术文件、报告或报表;二是进行现场质量监督与检查。可分为事前控制、事中控制、事后控制三个阶段。

1、事前控制工作

(1)重视并检查督促施工单位建立和完善自身的质量保证体系,落实施工质量责任制,坚决克服“以包代管”现象,强化并完善“三控制”、“奖惩制”;

(2)严格审查施工组织设计和重要的分部分项施工方案,必要时召开方案审定会,由有关部门共同审定,经项目总监理工程师审批后才能实施;

(3)严把图纸会审关,协助建设单位组织好建设、设计、监理及施工单位四方参加的图纸会审,并严格控制有关设计变更手续;

(4)为便于进行质量控制,事前应将工程质量控制目标按照分部分项工程划分项目进行分解;

(5)为确保顺利实现各分部分项工程质量控制目标,关键部位或工序应设置质量控制点(如“见证点”或“停止点”等);

本项目质量控制要点如下表:

项目 质量控制要点 质量控制措施 质量检测手段
工程测量复测 定位

放线

1.检查定位线依据的正确性及定位几何尺寸;

2.检查建筑物矩形控制网,建筑物四廓尺寸及轴线间距;

3.检查主轴线及控制桩的准确性及稳定程度;

4.检查建筑物各轴线、边界线和桩位线。

经纬仪

钢尺

竖向

控制

1.检查建筑首层平面控制点与标高的正确性;

2.检测首层轴线逐层投测的精确性;

3.检测层间竖向偏差及建筑竖向偏差是否超限。

水准仪

钢尺

土方

开挖

1.审查施工单位提交的施工方案,确定开挖方法;

2.开挖过程中监理人员要随时对其中平面位置、标高进行复查;

3.基坑开挖接近设计标高时,监理人员跟踪测量复核,避免超深开挖。

跟踪检查、测量
土方

回填

1.现场监理人员对回填土土源、质量进行考察验收、土类、含水率不满足施工规范要求,坚决不准使用;

2.回填前,审核施工单位的方案,并现场检查施工单位的夯压机具是否满足施工需要,否则不准施工;

3.施工前要求施工队做出分层回填控制标志,按控制高度进行分层回填夯压,监理人员现场监督对每层夯填土密实度取样试验。

跟踪检查
基础工程 1.审查施工单位提交的工程施工方案;

2.监理人员要求施工单位技术人员严格控制基础轴线的准确性,并保证每个轴线符合设计要求,并在允许偏差之内;

3.材料质量必须符合设计要求和施工规范的规定,并有出厂合格证或检验报告;

4.监理人员严格控制贯入度,使其符合设计要求;

5.监理人员严格控制基础底标高。

经纬仪

水准仪

钢尺

项目 质量控制要点 质量控制措施 质量检测手段
主体工程 模板

工程

  1. 检查施工单位专项方案及技术交底;
  2. 检查模板材料质量、表面应平整、规则、上油;
  3. 检查模板截面尺寸、轴线位置、标高、洞口预留及尺寸、预埋件位置等应符合规范要求,接缝宽度不大于2.5mm,不准漏浆,尤其注意梁、板交接处模板尺寸和缝隙;
  4. 检查模板支承、支架以及卡件数量,保证强度、刚度和稳定性要求,不涨模、不下沉;
  5. 模板拆除时间应由现场同条件养护试块试压结果决定,模板表面要使用专用脱模剂。
尺量

水准仪

托线板

现场观察

钢筋

工程

  1. 严把材料质量关,工程所有钢筋必须有“准用证”、“出厂质量证明”,进场后的钢筋按规格、批量由监理人员督促取样送检,各项指标合格后方可使用;
  2. 督促施工单位在钢筋下料前,提出钢筋下料加工大样图,进行异形筋的样板领路,经验收无误后,再进行批量下料加工;
  3. 检查施工单位钢筋焊接工人上岗证,对焊接方式、规格、批量,监理现场抽样、送检。监理人员对焊接的外观质量随时进行检查,对超出规范要求的接头,令施工单位切除另行焊接;
  4. 加强钢筋成型过程的质量抽检,超前控制,严格钢筋验收制度,重点控制竖向构件的纵向钢筋位移;
试验跟踪
砼工程
  1. 审核砼施工方案;
  2. 检查砼所用水泥外加剂“准用证”及“出厂合格证”,并对进场后的水泥、外加剂、石子砂子实施现场监督取样、送检,合格后方可使用,石子除控制常规检验外,应提供石子压碎值指标;
  3. 砼开浇前,监理人员要到现场检查、计量、抽查各种材料的允许偏差,严格控制配合比。
  4. 随时抽查砼的坍落度,严格控制随意加水;
  5. 监理人员要旁站监督砼试块取样留置工作,并要求施工单位按规定多保留一组,现场条件养护;
  6. 要求施工单位对振捣人员事前交底,定人定职确保振捣密实;
  7. 视砼浇筑时温度情况,检查施工单位相应的砼养护措施。
检查跟踪
项目 质量控制要点 质量控制措施 监理检测

手段

管道敷设及管内穿线
  1. 钢管敷设注意其连接及跨接线是否符合要求,塑料管连接是否牢固,不论各种管子注意弯曲,交叉部位,除保证自身质量要求外,不给其他专业造成麻烦,管线穿越沉降缝,伸缩缝时必须做相应处理,金属管进箱盒必须套丝,两侧加锁紧螺母;
  2. 电线进箱(盒)必须有适当余量,导线连接必须牢固,绝缘良好绝缘电阻实测符合要求,线号明确,线头挂锡;
  3. 桥架敷设尽量平直,接地跨接良好。
严格执行

监理程序

电缆

敷设

电缆敷设过程中注意保护,严禁拧绞、压扁,护层断裂,表面划伤等毛病。电缆头制作符合要求,安装牢固可靠场区附设电缆坐标标高必须符合图纸要求,标志柱、标志牌设置准确,直埋过路必须设保护管、电缆首、末端编号明确,电缆头做接地线,接线端子挂锡。 严格执行监理程序跟踪监理
配电箱、盘安装 基础钢安装前要要调整平直,依据设计坐标尺寸放线定出安装位置,底部应埋入地坪内,顶部高出抹平地面10mm,不得使用膨胀螺栓直接将基础型钢安装在地面上,抽屉式配电柜推拉灵活,动静触头的中心线一致,接触紧密,配电盘箱单独或成列安装,其垂直度、水平度、盘面平整度及柜间接缝均应达到允许偏差范围内,操作方法:垂直吊垂线及水平测试法。 跟踪检查
电气

调试

安装前,安装后对电气原件检查一次回路补充的调整应包括主开关试验及二次设备试验,继电器及仪表试验一次电流及二次回路检查及启动试验,均应做好检查调试工作,备用电源自投设备联动调试必须在单机调试确认正确,在分系统做二次回路模拟动作试验,确认正常后分别投入各系统的一次回路,进行完整的调试工作。 测试
弱电
  1. 消防用明敷金属管必须采取防火保护措施,刷防火涂料;
  2. 通讯管线避免穿越高压、高温、潮湿易腐蚀场所,与其他管线净距符合规范要求;
  3. 所有设备外壳金属管均应相互连接并接地;
  4. 机房内通风良好不潮湿,排风口应有防尘措施。
跟踪检查
项目 质量控制要点 质量控制措施 监理检测手段
给排水动力管及设备 材料设备质量
  1. 及时检查材料、设备出厂合格证、准用证,使之完整备查,必要时做检验测试并做好报告及证明备查;
  2. 对供应的材料、设备进行检查,抽检、质量必须合格,对不合格产品不能使用;
  3. 做好材料、设备的现场保护,做到入库有登记,出库有记录,特别是怕湿、怕潮、易碎材料做好保护;
  4. 对建委、建材部门禁用的产品,应坚决拒绝使用;

5.设备开箱检查,必须做好记录,设备零部件数量名称完好情况,处理结果。

对原材料试验检测
管道安装
  1. 不符合要求者,不得下道工序施工;
  2. 加强对半成品加工质量的检查验收,丝口、焊口、承接口、粘接口不符合规范要求的,必须返工重作;
  3. 防腐处理符合要求,必须先除锈,后防腐;
  4. 管道安装位置正确,坡度符合要求,支吊架牢固符合要求及规范,注意控制管道距墙距离,对排水管道、动力管道应根据设计要求及规范控制其坡度,利用支吊架杆长度进行控制;
  5. 动力管道焊接质量符合规范,抽检与自检相结合避免夹渣、气孔、咬肉等焊接缺陷,并将误差控制在允许范围内;
  6. 管道与管道附件连接,立管与管件、阀门之间连接应紧密、适度,防止裂纹,杜绝“跑、冒、滴、漏”;
  7. 做好管道试压、试漏及闭水试验,系统冲洗。试验压力必须符合设计及规范要求,对给水消防等管道做好系统冲洗劫。排水管道做好闭水试验;
  8. 隐蔽工程:对需隐蔽的工程应当先试压、试漏合格,防腐、保温完毕后,再行隐蔽,不合格者不得隐蔽,隐蔽时应做好隐蔽工程验收记录。
跟踪监理系统检测
电气工程 强电材料设备
  1. 进入工地的电气产品必须具备产品出厂合格证和检测技术资料,必要时必须出具生产许可证明及产品质量检验所的准用证明,严格抽样,避免劣质、破损产品用于工程中;
  2. 产品必须具备产品鉴定书、消防局签发的生产许可证、准用证。
原材料检验
避雷 此系统最主要是焊接问题,接地网络各部位连接,引下线连接,避雷网各处连接及其他之间的完整性,检测焊接质量、搭接长度、实测接地电阻必须符合设计要求。 测试检验
项目 质量控制要点 质量控制措施 监理检测

手段

砌筑工程 砖的质量、砂浆配合比、砌筑顺序、 方法、砌筑质量等。 1、 砖的质量、砂浆配合比必须符合要求;

2、 砌筑顺序、操作方法必须按规定要求进 行;

3、 拉接钢筋的位置、数量、长度必须符合要 求;

4、 砂浆的饱满度、平正度必须符合规范要 求;

平行检查
防水工程 防水材料质量、防水基层、操作、细部、保护 1.材料符合技术标准及设计要求;施工队伍具有施工资质和人员上岗证;

2、防水基层干净、干燥并经验收后方可施 工;

3、搭接接缝、天沟、乏水、落水口、变形缝、 管道根部等细部处理要严格按照规范要 求施工;

4、加强成品保护,防止破坏施工完毕后的防 水层;

5、作好闭水实验,不合格的坚决返工

平行检查及旁站
装饰工程 饰面砖工程 1、审核装饰施工方案,确定使用材料的品种、规格、 颜色、图案、固定方法、砂浆种类,力求使其符合样板;

2、严格材料报验制度,检查使用材料的“出厂合格证”,并对需复检的饰面砖现场监督抽检、送验, 严禁有缺陷的材料上墙;

3、执行“样板领路”制。 贴前先行施工样板,经有关部门及监理人员认可后,方可大面积展开施工;

4、坚持跟踪检查,随时对易发生 质量通病的部位进行检查;

5、落实产品保护措施,对 人员进出频繁部位进行封挡,要求施工单位合理安排施工顺序,防止交叉作业对产品的损坏。

用卡尺手锤 等工具,跟 踪检查
抹灰工程 1.抹灰前应对主体进行全面检查,对敷设的管线要

求准确,加固牢靠;

2.检查所有材料出厂合格证及复试报告;

3.坚持“样板开路”,样板间需经监理人员认可后

方可大面积施工;

4.对基层平面平整度、垂直度检查,对凹凸面进行

处理,直至达到规范要求误差内;

5.门窗位置检查,校正门窗框,使其与抹灰层保持 一致;

6.脚手眼、管道穿墙洞口填堵工作完成;

7.各抹灰层之间粘结牢固,无脱层、空鼓及裂缝, 表面平整度、阴阳角垂直度符合规定;

8.采用的砂浆品种按设计选用。

跟踪检查, 对照样板间 进行实测控 制

(6)严格控制原材料、设备、半成品和成品报验制度,把好原材料质量检验关,对未经监理人员验收或验收不合格的,监理人员拒绝签认,责令承包单位将其撤出现场;

(7)现场核实施工单位劳动力配备情况,对项目有关管理人员及特殊工种的资质(上岗证)进行审查,并对施工机械设备型号、性能、数量等情况进行核查,确保满足工程需要;

(8)项目监理机构对承包单位在施工过程中报送的施工测量放线成果进行复验和确认;

(9)监理工程师主要从以下五个方面对承包单位的实验室进行考核:

a、实验室的资质等级及其实验范围;

b、法定计量部门对实验设备出具的计量鉴定证明;

c、实验人员的资质;

d、实验室管理制度;

e、本工程实验项目及其要求。

2、事中控制工作

⑴、在施工过程中监理工程师要进行跟踪监控,监督承包方

的各项控制活动,随时密切注意承包方在施工准备阶段对影响工程质量的各方面因素所做的安排是否完全到位,是否能满足工程质量的要求;

⑵、对于主要工序作业和隐蔽工程作业,必须严格工序间的交接检查,由监理工程师检查验收合格后,方可进入下道工序施工;

⑶、为了对每一分项或分部工程的每一工序施工质量实施严密、细致和有效的监控,应建立施工质量跟踪档案,主要包括两个方面:

a、材料生产跟踪档案:主要包括有关的施工文件目录,如

施工图、工作程序及其他文件;不符合项的报告及编号;各种试验报告(如力学性能试验、材料级配试验、化学成分试验等);各种合格证(称量合格证、率定合格证等);以及各种维修记录;

b.建筑物施工或安装跟踪档案:按分部分项工程建立各自的施工质量跟踪档案,每个施工质量跟踪档案以内应包括有关文件、图纸、试验报告、质量合格证、质量自检单、监理工程师的质量验收单以及各工序的施工记录等,还应包括关于不符合项的报告和通知以及对其处理的情况等等。

⑷、专业监理工程师对承包单位报送的分项工程质量验评资料进行审核,符合要求后予以签认,总监理工程师组织监理人员对承包单位报送的分部工程质量评定资料进行审核和检查,符合要求后予以签认。

3、事后控制工作

  1. 组织工程竣工初验,按照有关工程质量验收标准对施工

单位提交的验收申请报告和资料进行审查,竣工资料一般应包括:

a、工程开工、竣工报告;

b、设计图纸与说明、图纸会审记录、设计变更资料;

c、质量保证资料应符合GBJ301-88中的有关规定和省、市建设主管部门规定应具备的资料;

d、各种施工记录,如定位放线、地基钎探记录、施工测量记录、沉降观测、变形观测、隐蔽工程验收、中间施工验收记录等;

e、质量检验评定资料;

f、竣工图要符合有关规定,要完整齐全、真实可靠;

g、其它应具备的资料,如质量事故研究处理资料、尾留工程资料等。

监理工程师审查全部竣工资料后,应对其完整、准确、真实程度签署明确的意见。

⑵、总监理工程师应组织监理部各专业监理工程师会同建设单位、施工单位有关人员到工程现场实地检查,进行观测质量评定,并将有关质量问题书面通知施工单位,限期返修整改;

⑶、项目总监理工程师组织专人进行工程监理资料的整理。

(三)、工程质量的检验

工程质量检验是控制工程质量的重要手段,必须配备有关检测设备及相应的检测手段,以保证工程质量检验的全面实施。

1、本工程现场监理试验检测项目

本工程现场监理试验检测主要项目如下表所示:

本工程现场监理试验检测主要项目一览表

序号 施工部位 检测试验项目 备注
1 地 基 地基承载力(强度) 监督
2 基础、主体结构 回填土干容重
3 基础、主体结构 砂、石子化学成分、含泥量、含水率等项目检测
4 基础、主体结构 水泥强度、安定性等项目检测
5 基础、主体结构 钢材原材试验、管材试验
6 基础、主体结构 钢材焊接试验
7 基础、主体结构 混凝土配合比试验 监督
8 基础、主体结构 混凝土坍落度检测
9 基础、主体结构 混凝土试块强度检测
10 基础、主体结构 砂浆试块强度检测
11 基础、主体结构 轻质砌块试验
12 屋 面 防水材料试验
13 屋 面 保温层含水率等项目检测
14 装 饰 塑钢窗、外墙涂料
15 给排水及采暖 给水、排水管件、管材、阀门、暖气片
16 电气分部 开关、电线、插座、配电箱、电缆

2、工程质量检验的检测设备

拟为本项目配备的有关工程质量检验的检测设备详见工程建设监理投标文件商务部分。

3、工程质量检验的方法

对于现场所用原材料、半成品、工序过程或工程产品质量进行检验的方法主要有:

3.1目测法:采用看、敲、摸、照等手段对检查对象进行检查;

3.2量测法:利用量测工具或计量仪表,通过靠、吊、量、套等方法将实际量测结果与规定的质量标准或规范的要求相对照,以判断质量是否符合设计要求;

3.3实验法:通过进行现场试验或试验室试验等理化试验手段取得数据,以判断质量是否满足设计要求。

(四)、工程质量事故的处理

1、对施工过程中出现的质量缺陷,项目监理部下达监理工程师通知单,责令承包单位进行整改,直至满足设计要求;

2、如施工中出现重大质量隐患或发现施工质量有下降的趋势,项目监理部应下达工程暂停令,责成承包单位停工整改,符合规范要求后,再项目总监理工程师下达工程复工令;

3、如施工中出现了需要返工处理或加固补强的质量事故,项目监理部责成承包单位写出质量事故调查报告,并组织建设单位、设计单位、施工单位等各方参加进行事故原因分析,经过充分的分析、论证后,制定出合理可行的处理方案,由施工单位予以实施,项目总监理工程师组织有关人员对处理的结果进行严格的检查、鉴定和验收,写出质量事故处理报告提交建设单位,并上报有关主管部门。

(五)、质量控制中的风险管理

1、旁站和巡检监督

通过旁站和巡检监督及时发现质量事故的苗头和影响质量因素的不利的发展变化、潜在的质量隐患以及出现的质量问题,以便及时进行控制。

2、测量

通过测量检查施工放线、建筑的平立面几何尺寸、高程严格控制,发现偏差,及时纠正,避免发生技术性的错误。

3、利用监理工程师指令控制权

监理工程师指令控制权的具体形式,是对施工单位提出存在问题,提请施工单位注意或整改要求,达到控制质量的目的。

4、规定的质量监控工作程序

按监控程序工作是监理工作的必要的手段和依据,确保工程质量得以控制。

5、利用支付控制手段

利用工程款支付控制权是保证工程质量重要的一种手段和抗风险措施;工程质量不合格或存在质量缺陷可拒付该项工程款。

(六)、质量控制的流程

开 始

材料检验

设备报验

审批施工组织设计(方案)

协助业主组织图纸会审

审查分包单位资质、资格

《分包审定表》

《材料设备进场核验单》

《施工组织设计(方案)审批表》

《图纸会审

记录》

 

检查开工前准备情况

《开工令》

 

《材料、设备进场核验单》

检查原材料、半成品构配件及设备质量

检查分项和隐蔽工程质量

《分项(隐蔽)工程核验单》

分部工程及竣工初验

《竣工(分部)工程核验单》

竣工验收

《监理工程竣工交接书》

八 投资控制的工作任务与

方法及措施

一、工程建设投资控制任务

建设项目投资的有效控制是工程建设管理的重要组成部分,建设项目投资控制目标,就是在投资决策阶段、设计阶段、建设项目发包阶段和建设阶段,把建设项目投资控制在批准的投资限额内,随时纠正发生的偏差,以保证项目投资目标的实现,以求在项目建设中能合理使用人力、物力、财力,取得较好的投资效益和社会效益。

二、施工阶段投资控制的方法和措施

建设项目的投资主要发生在施工阶段,在这一阶段中,尽管节约投资的可能性较小,浪费投资的可能性却很大,应从组织、经济、技术、合同等方面采取措施控制投资。

1、组织措施

a.在项目管理班子中落实投资控制人员、任务和职能分工;

b.编制资金使用计划,确定、分解投资控制目标:

c.编制本阶段投资控制工作计划和详细的工作流程图。

2、经济措施

a.按施工合同约定的工程量计算规则和支付条款进行工程量计量和工程款支付的审查,对未经监理人员验收合格的工程量或不符合合同规定的工程量,应拒绝计量和签认;

b.复核工程款付款申请,签发付款证书;

c.在施工过程中定期进行投资支出值与计划目标的比较,发现偏差,分析偏差出现的原因,采取纠偏措施,并及时向业主汇报;

d.对施工过程中的投资支出做好分析预测,每月通过监理月报或及时向业主提交项目投资控制及其存在问题的报告。

3、技术措施

a.监理部应预先审查施工图设计文件,尽可以减少工程变更,项目总监理工程师应从造价、项目功能要求、质量和工期方面审查工程变更的方案,并与建设单位、承包单位协商确定工程变更的价款;

b.继续寻找通过设计挖潜节约投资的可能性;

c.审查承包商编制的施工组织计划,对主要施工方案进行技术经济分析;

d.在保证质量的前提下,严格审核控制材料进场价格。

4、合同措施

a.做好工程施工记录,保存各种文件图纸,特别是注有实际施工变更情况的图纸,注意积累素材,为正确处理可能发生的索赔提供依据,参与处理索赔事宜;

b.参与合同修改、补充工作,着重考虑它对投资控制的影响,掌握承包合同,熟悉市场变化,与业主及时沟通,规避风险,不发生意外索赔。

5、风险防范措施

a.严格控制现场签证和工程变更;

b.协助业主与施工企业签订施工合同,把材料涨价、政策性价格调整等风险因素考虑周全,防止施工企业低价中标通过索赔提高造价。

四、投资控制的流程

接受业主提供的标底

 

编制资金使用计划

接受承包单位工程计量申请表

工程量复查、现场核验

《( )月份工程量核验表》

 

承包单位付款申请

 

审核承包单位付款申请

《工程款支付凭证》

 

业主付款

 

审核竣工结算

投资状态分析

九 进度控制的工作任务与

方法及措施

(一)、进度控制任务

监理工程师在工程建设阶段实施监理时,其进度控制的总任务就是在满足工程项目建设总进度计划要求的基础上,审核施工进度计划,编制总进度控制计划并对其执行情况加以动态控制,以保证工程项目按期竣工交付使用。

(二)、进度控制的主要方法及措施

1、事前控制工作

(1)确定具体负责人进行进度控制;

(2)编制项目控制性施工总进度计划;

(3)进行项目分解,如按项目结构分、按项目进度阶段分、按合同结构分:本工程可按项目及结构分解。

(4)每周监理例会均要对本周进度节点完成情况进行总结分析,采取针对性纠正进度偏差措施;

(5)根据合同工期要求,开工前检查和督促施工单位编制单位工程进度计划,采取关死后门、倒排进度、阶段控制、层层分解的方法,明确进度控制点;

(6)注重图纸会审,优化施工设计,采用先进的工艺加快施工进度,同时严格控制设计变更,避免应工程变更而带来工期延误。

2、事中控制工作

(1)在单位工程进度计划经监理部审批的基础上,施工单位编制月、周计划,监理项目部每周、月对照计划进行复核,注意各专业、各分包单位之间的协调配合确保周、月计划的按时完成;

(2)监理工程师根据施工合同有关条款、施工图及经过批准的施工组织设计制定进度控制方案,对基础、主体、装饰、安装等阶段设进度控制点,对进度目标进行风险分析,制定防范性对策;

(3)在项目进度过程中,严密检查进度计划的实施情况,及时进行进度计划和实际形象进度的比较,发现偏离应进行原因分析,责令承包单位采取纠正措施;

(4)总监理工程师定期向建设单位报告工程进度情况,并提出合理预防性措施防止由于建设单位原因导致施工单位提出工期索赔。

3、事后控制工作

(1)如果实际进度符合计划进度,按原进度计划进行,如果落后于计划进度,责令、协助承包单位采取纠偏措施,直至施工进度符合计划进度的要求;

(2)正确使用监理单位对工期的确认权,及时与业主协商对施工单位提出的延期报告进行处理。

(3)工程进度控制的风险措施

①停止付款:进度严重偏差拖后,并没有能力采取措施挽回拖后的时间,则建议业主采取停止付款并及时调派施工队伍的方法控制。

②误期损失赔偿:进度严重偏差拖后,有能力采取措施,挽回拖后的时间,责成承包方及时采取措施,并对已造成的损失计算误期损失赔偿,避免风险转移。

四、进度控制的流程

项目总工期目标

承包单位提交施工进度计划

 

申报

总监理工程师审核

《施工进度计划审批表》

 

施工单位实施过程分段提交详细计划或变更计划

申报

责成施工单位采取措施

监理工程师审核

 

《施工进度计划审批表》

 

实 施

 

监理工程师进行实际进度与计划进度的比较

 

按计划执行

十 安全控制的工作任务与

方法及措施

(一)、安全控制的工作任务

贯彻国家有关安全生产的法律法规,落实安全生产控制措施,确保生产安全,保障工程建设的顺利进度。

(二)、安全控制的工作方法与措施

1、严格遵守国家和省、市政府颁布的有关工程建设方面法律法规,认真贯彻执行《山东省建筑安全生产管理规定》,牢固树立“安全生产、人人有责”的思想;

2、项目总监理工程师对工程项目负责全面的安全监理责任,各专业监理工程师负责本专业的安全监理工作;

3、项目监理部设专职安全员,负责检查并协助施工单位建立健全安全生产保证体系,监督施工单位配备专职安全员,并对施工现场进行检查;

4、参加有关安全施工的学习教育,熟悉本专业安全技术要求,并监督检查施工单位严格遵守安全技术规程;

5、监理工程师应树立自我防护意识,进入施工现场时必须配戴安全帽及其它防护用品,自觉遵守施工现场有关安全防护规定;

6、监理工程师审查有关施工方案时,应注意对有关施工安全防护措施的审查;

7、监理工程师有权检查各专业施工安全防护情况及个人安全防护的执行情况;

8、无论何人何时一旦重大不安全因素,要立即制止,明确提出监理意见,责令施工单位立即纠正,否则应下达停工令;

9、关于安全防护的隐患和事故要写入监理日志和监理月报。

(三)、现场文明施工与环保措施

1、建立总平面管理及文明施工责任制;

2、督促施工单位严格按照总平面规划布置临时建筑和施工机具及堆放材料、半成品、成品、埋设临时管线和线路,未经审批不得任意变更;

3、现场专业监理工程师充分发挥组织及协调作用,平衡各专业施工队伍关系,保证工程紧张有序地进行;

4、督促施工单位现场材料堆放整体,原材料及成品分类、分规格标志清楚,不占用施工道路及作业区;

5、坚持文明施工,提高施工现场标准化、规范化、科学化管理水平,督促施工单位设置标准的“七牌、两图一表”,坚持封闭化施工;

6、审查现场安全标志、防火标志及安全图牌,要求“三宝四口”严密周到,各种消防设施专人专库保管;

7、核查施工现场场地平整及道路排水情况,确保工完清场,督促施工单位生活区经常清理;

8、实施现场次CI管理,确立CI战略目标“创建文明卫生施工现场,争创名牌工程”;

9、注重施工单位环境保护措施,督促其制订扰民协调措施。

十一 合同管理的工作任务和方法

(一)、合同管理的主要任务

建设工程合同管理,是对工程建设项目有关的各类合同,从拟定、协商、签署、履行情况的检查和分析等环节进行的科学管理工作,以期通过合同管理实现工程项目“三大控制”的任务,维护当事人双方的合法权益。

(二)、合同管理的方法

1、在建设单位的领导下,积极参与施工合同、供货合同及其他合同的商谈工作,并提出自己的意见,供业主参考;

2、监督合同签订的程序,并进行当事人合法资格的审查;

3、在施工过程中安排专人负责合同管理工作,认真做好工程监理记录,按照合同管理办法分类、整理、保管好各种合同文件以及有关工程变更文件,为日后正确处理工程索赔提供依据;

4、积极参与施工合同的修改补充工作,并着重考虑它对投资控制的影响,通过合同管理,使工程各方处于受控状态,敦促合同各方认真履行合同,避免合同纠纷;

5、做好合同纠纷的调解工作

(1)及时了解合同纠纷的详细情况,并进行调查和取证;

(2)及时与合同纠纷的双方进行协商、沟通;

(3)在项目监理部提出调解方案后,由项目总监理工程师进行调解;

(4)在调解未能达成一致时,总监理工程师在合同规定的期限内提出处理该合同纠纷的意见;

(5)在纠纷调解过程中,除已达到了合同规定的暂停履行合同的条件外,双方应继续履行合同。

(三)、监理工程师对承包商索赔的反驳

能否有力地反驳索赔是衡量监理工程师工作成效的重要尺度,对承包商的索赔进行反驳主要从以下几个方面进行:

1、索赔事项不属于业主或监理工程师的责任,而是其它第三方的责任;

2、业主和承包商共同负有责任,承包商必须划分和证明双方责任大小;

3、事实依据不足;

4、合同依据不足;

5、承包商未遵守意向通知要求;

6、合同中的开脱责任已经免除了业主的补偿责任;

7、承包商以前已经放弃(明示或暗示)了索赔要求;

8、承包商没有采取适当措施避免或减少损失;

9、承包商必须提供进一步的证据;

10、损失计算夸大等等。

(四)、监理工程师对索赔的工作内容

为协助业主处理好索赔事宜,现场监理工程师应做好以下工作:

1、认真研究合同文件,正确理解合同规定;

2、对承包商施工材料和设备到货情况进行检查记录,包括材料质量、数量和存储方式以及设备种类、型号、规格和数量等,如果承包商到货情况不符合合同要求或双方同意的计划,将会直接影响到工程的进度和质量,毫无疑问会成为监理工程师直接反驳索赔的重要依据;

3、做好日常监理工作,随时与业主及承建商保持协调,预防索赔事件发生。

对承建商的施工活动进行日常现场检查是工程监理工作的基础,现场监理工程师必须始终留在现场,保持有关情况记录,做好监理日志,并应特别指出承建商在哪一方面没有达到合同或计划要求,并由监理部将有关问题以书面形式通知承建商,为今后反驳索赔提供依据;同时,及时与业主和承建商做好协调工作,尽量避免索赔事件的发生。

十二 信息管理的工作任务和方法

建设监理的主要方法是控制,控制的基础是信息,我公司将以计算机为辅助手段,建立完善的信息管理系统,以便卓有成效地完成建设监理任务。

(一)、信息管理的工作任务

1、进行合理决策,实施最优控制

监理工程师将收集到的有关工程信息加以收集整理,以便做出科学合理的决策,对工程项目三大目标实施最优控制;

2、妥善协调项目建设各有关单位之间的关系

与项目建设各有关单位之间及时进行信息沟通,使大家协调有序地工作,保障工程的顺利进行。

(二)、信息管理的方法措施

1、仔细收集信息

(1)工程项目建设前期的信息:计划任务书及其相关资料、设计文件及有关资料、招标投标合同文件及有关资料;

(2)施工中的信息:有来自业主方面的信息、承建商方面的信息、建设项目监理的信息、工地会议信息、与项目建设有关的外部信息等;

(3)工程竣工阶段信息:主要是与工程验收有关的信息,完整的竣工资料应由承建商编制,监理根据掌握的有关工程信息进行严格审查后,移交业主或管理运行单位保存等。

2、利用计算机对各种信息进行加工、分类、整理和储存;

3、在项目监理部各监理人员之间以及与工程建设有关方面之间传递相关的信息;

4、合理利用信息,尤其是将实际收集到的三大控制目标实际值与计划值相对照,及时地进行对比分析,如发现有偏差,应分析原因,采取有效措施进行纠正:

(1)现场监理工程师通过采用审查质量文件、现场进行旁站监督以及进行量测、抽查检验等手段进行施工质量控制,同时取得大量有关质量方面信息,监理应及时地将施工中的各种质量情况包括现场检查中发现的各种问题、施工中出现的重大质量事故等进行认真地归纳和分析,并与有关质量标准相对照,找出偏差进行纠正,同时应将相关处理情况系统地在监理月报中予以反映,如有必要可进行专门的质量定期情况报告;

(2)工程价款结算一般按月进行,投资控制监理工程师根据承包合同有关工程款支付条件的要求,对承包单位完成的工程量及申报的进度款进行严格审查控制,同时对投资完成情况进行统计、分析,并做一些短期预测;

(3)依据进度控制信息,对工程进度进行综合分析对比,包括整个工程各方面实际完成量、实际完成量与计划量的对比,如果某一部分拖后,应分析原因、存在的主要问题和困难,并提出如何解决的意见。

(三)、监理资料的管理

1、监理资料

施工阶段的监理资料主要有:勘察设计文件,施工合同与设备、材料采购合同及委托监理合同,设计交底与图纸会审纪要,会议纪要,来往信函,监理规划,监理实施细则,监理日记,监理月报,施工组织设计(方案)报审资料,工程进度计划,工程材料、购配件、设备的质量证明文件,工程变更资料,测量核验资料,检查试验资料,隐蔽工程验收资料,质量缺陷与事故的处理,分部、分项工程、单位工程等验收资料,工程计量单和工程竣工结算审核意见书,工程项目施工阶段质量评估报告等专题报告,监理工作总结等等。

2、监理月报

监理月报主要内容有:当月工程概况,工程进度、质量控制情工作小结,有关本工程的意见和建议,下月监理工作的重点等。监理月报由项目总监理工程师组织编制,每月5号前报送建设单位和监理公司。款支付证书,索赔文件资料,

3、监理工作总结

监理工作总结应包括以下内容:工程基本概况、监理组织机构及监理人员、监理设施的配置、监理合同的履行情况、监理工作成效、建设工程过程中出现的问题及其处理情况、有关工程照片资料等,施工阶段监理工作结束时,监理单位应向建设单位提交监理工作总结。况,工程计量与工程款支付情况,工程变更、工程延期、费用索赔情况,有关工程问题及其处理情况,本月监理

(四)、信息管理的承诺

1、每月按时编制监理月报,5号前上报业主,会议纪要48小时以内送发业主;

2、监理资料的管理由总监理工程师负责,并指定专人具体实施;

3、保证监理资料及时整理,内容真实完整、分类有序;

4、监理档案的编制及保存严格按照有关规定执行。

(五)、信息管理的流程

1、建设监理内部横向间的信息流程

实际进度信息 实际质量信息

合同管理

 

合同进度信息 合同质量标准信息

合同工程量信息 实 合 合

质量控制监理

进度控制监理

材料设备订货信息 际 同 同

设备到货信息 投 工 价

资 程 信

信 量 息

息 信

 

工程计量信息 质量验收信息

投资控制监理

2、自上而下的信息流程

上级主管部门

 

工程项目建设计划信息

法规政策信息

 

建设单位

 

 

合同信息 法规政策信息

工程勘察信息 材料设备到货信息

各类批文信息 质量、投资、进度调度信息

建设监理法

总监理工程师

上级主管部门

规、条例信息

计划投资信息 各种合同

投资调整信息 工程变更信息

索赔处理信息 计划进度信息 质量调整材料 材料设备到货信息

进度调整信息 设备质量信息

工程勘察信息

合同管理监理

质量控制监理

进度控制监理

投资控制监理

投资调整信息 进度调整信息 质量调整信息

支付款信息 工程勘察信息 材料设备质量 材料设备到货信息

索赔处理信息

承包单位

3、自下而上的信息流程

上级主管部门

 

 

工程质量信息 工程项目建设计划信息

法规政策信息

 

 

建设单位

 

实际投资信息 支付款信息

实际进度信息 实际值与计划值对比信息

实际质量信息 工程变更信息

建设监理

进度信息

上级主管部门

总监理工程师

 

实际投资信息 合同完成信息

投资对比信息 合同值与实际值

支付款信息 实际进度信息 实际质量信息 对比信息

进度对比信息 工程事故信息

工程条件变化信息 质量对比信息

投资控制监理

进度控制监理

质量控制监理

合同管理监理

申请支付款信息 施工组织设计 质量调整信息

申请追加投资信息 信息 施工 材料设备质量 材料设备

工程索赔信息 技术措施信息 信息量 到货信息

承包单位

十三 组织协调的工作任务和方法

(一)、组织协调的工作任务

本项目监理组织协调工作主要是协调建设单位与承包商之间的关系、各承包商之间的关系以及工程建设与外部环境之间的关系,组织好进度协调会、质量协调会,处理好工程索赔等事宜,以保障工程顺利进行。

(二)、组织协调的工作方法

1、总监理工程师在签发《工程暂停令》到签发《工程复工报审表》之前的时间内,会同建设单位和施工单位,按照施工合同约定条款处理因工程暂停引起的工期、费用问题;

2、总监理工程师就工程变更费用及工期等情况与建设单位和承包单位协商;

3、项目监理部在取得建设单位授权后,由总监理工程师就工程变更的费用、工期、质量等方面按施工合同的规定与承包单位协商,达成一致意见后,总监理工程师向建设单位汇报结果,并由建设单位与承包单位在变更文件上签字;项目监理部没有取得建设单位授权时,由总监理工程师主持,督促建设单位和施工单位双方进行协商,并达成一致意见;

4、如双方未能就工程变更的费用、工期、质量等方面达成一致意见,由监理部提出一个暂定价格,以便于支付工程进度款;

5、由于建设单位原因造成承包单位额外损失,承包单位向建设单位提出索赔时,总监理工程师进行费用索赔审查,并在初步确定额度后,与建设单位和施工单位进行协商,并达成一致意见;

6、由于承包单位的原因造成建设单位的额外损失,建设单位向承包单位提出索赔时,总监理工程师在审查索赔报告后,公正地与建设单位和施工单位进行协商,并达成一致意见;

7、项目监理部做出临时工程延期批准或最终的工程延期批准之前,均应与建设单位和承包单位进行协商,并及时做出答复;

8、当建设单位违约导线施工合同最终解除时,项目监理部就承包单位按施工合同规定应得到的款项与建设单位和承包单位进行协商,并按施工合同规定确定承包单位应得全部款项,并书面通知建设单位和承包单位;

9、由于承包单位违约导致施工合同终止后,项目监理部清理承包单位应得款项或偿还建设单位相关款项,并书面通知建设单位和承包单位;

10、由于不可抗力或非建设单位、承包单位原因导致施工合同依法终止时,项目监理部按施工合同规定处理施工合同解除后的有关事宜;

11、协助业主处理好工程项目内部各单位之间的关系,积极配合处理好工程建设与外部环境之间的关系,保证工程顺利施工,实现既定目标。

十四 工程保修期内的监理服务措施

由于保修期始于交工项目符合运转初期,施工质量问题易显露,加强对该时期内的工程启用情况的观察了解,及早发现事故苗头,采取有效补救措施,可以弥补工程质量上某些先天不足,避免酿成后患。中华人民共和国国务院发布的《建筑工程质量管理条例》和建设部的《房屋建筑工程质量保修办法》都对工程的保修工作的时间、责任、处罚做了详细的规定,这是我国建设工程保修法令,必须严格执行。

(一)、保修依据:

1、有关建设法规、规定;

2、《建设工程质量管理条例》和《房屋建筑工程质量保修办法》;

3、有关工程合同;

4、归档的竣工技术档案和有关的施工技术资料。

(二)、工程保修的监理程序:

回 访

N

质 量 问 题
确 定 责 任 方 督 促 解 决

Y

保 修 期 结 束
承 包 合 同 已 终 止
监理单位与业主商谈

监理合同结束事宜

签 署 终 止 监 理 合 同
办 理 监 理 工 程 手 册
本 项 目 监 理 结 束

(三)、保修前的准备工作:

1、工程交验后,把监理人员、名称、地址、联系方式通知业主;

2、审查总、分包、供货单位的工程保修书内容;

3、准备必要的检测表格和检查量、器具。

(四)、保修期的监理方法:

1、工程质量状况的进一步检查:

工程保修期中第一年每月组织一次回访,第二年每季度一次、第三年每半年一次,当遇大风、雪、雨的天气,跟踪回访。

2、回访检查方法有访问调查法、目测观察法、仪器测量法,每次回访检查都进行详细的记录数据,并归档。

3、回访检查重点

工程回访检查重点是结构质量及结构安全,对那些结构敏感部位,原先进行过补强返工事故的部位进行重点观察,对保修阶段发现的质量缺陷、起因和责任做出裁定,确定保修期限。

(五)、质量问题的鉴定:

通过定期回访检查,对发现的质量问题,从质量表现形式入手,结合观察、访问、测量的各类数据,分析事故的成因、危害,鉴定质量缺陷的性质和责任,督促责任方提出保修技术措施及手段,审查认定后,确定保修期限内完成。

(六)、督促和监督保修工作:

保修工作的主要内容是质量缺陷的处理,有我公司选派业务能力强的人员负责督促保修质量。重大缺陷的保修,从保修技术措施的拟定至保修质量鉴定认可,应报上级有关单位部门进行评定,认可后,资料归档。

(七)、保修期的监理工作计划:

1、按照《建设工程质量管理条例》和《房屋建筑工程质量保修办法》规定的分部工程的保修期内进行监理回访、观察。但对基础工程和主体工程应在设计合理使用年限内永久保修;

2、保修期内发现的质量缺陷与事故的检查与处理的结论,书写整理清楚,装订成册,交有关部门及业主保存,自留一份复印件存档备查;

3、所有期满的合同、保修书返还给业主,对地基基础工程和主体工程正值保修年限之内,仍要继续进行回访、观察,保证在合理的使用年限之内,其结构的安全性,及使用的功能达到业主的要求;

4、协助业主办理保修费用的结算工作,对照保修金的返还按规定处理。并召集业主、设计、施工单位联席会议,宣布保修期满的分部工程质量情况,无问题时分别签保修期满证书;对仍处在保修期中的分部工程,仍进行回访、观察、检测,发现问题及时处理,直至该单位工程的合理使用年限期满为止。

十五 本工程的旁站监理方案

为加强对房屋建筑工程施工旁站监理的管理,保证工程质量,依据《建设工程质量管理条例》的有关规定,制定本方案。本方案所称房屋建筑工程施工旁站监理(以下简称旁站监理),是指监理人员在房屋建筑工程施工阶段监理中,对关键部位、关键工序的施工质量实施全过程现场跟班的监督活动。

(一)、本工程旁站监理范围承诺

1、基础工程方面包括:土方回填,地基钎探,地基处理、后浇带及其他结构混凝土、防水混凝土浇筑,卷材防水层细部构造处理及建设部《房屋建筑施工旁站监理管理办法》(试行)建市[2002]189号文件的规定内容;

2、主体结构工程方面包括:钢结构的制作与吊装、梁柱节点钢筋隐蔽过程,混凝土浇筑,及建设部《房屋建筑施工旁站监理管理办法》(试行)建市[2002]189号文件的规定内容;

3、屋面工程方面包括:卷材防水层细部构造处理。

4、安全方面包括:深基坑开挖,垂直机械安拆等。

(二)、本工程旁站监理的程序

1、项目监理机构在编制监理规划时,同时编制好旁站监理方案;

2、旁站监理方案送建设单位、施工单位各一份,并报送质检部门一份;

3、施工企业根据监理企业制定的旁站监理方案,在需要实施旁站监理的关键部位、关键工序进行施工前24小时,应当书面通知监理企业派驻工地的项目监理机构。

4、项目监理机构应当安排旁站监理人员按照旁站监理方案实施旁站监理,旁站监理在总监理工程师的指导下,由现场监理人员负责具体实施。

(三)、旁站监理的工作任务

(1)检查施工企业现场质检人员到岗、特殊工种人员持证上岗以及施工机械、建筑材料准备情况;

(2)在现场跟班监督关键部位、关键工序的施工执行施工方案以及工程建设强制性标准情况;

(3)核查进场建筑材料、建筑构配件、设备和商品混凝土的质量检验报告等,并可在现场监督施工企业进行检验或者现场见证取样委托具有资格的第三方进行复验;

(4)做好旁站监理记录和监理日记,保存旁站监理原始资料。

项目监理部建立完善的有关旁站监理的奖罚规定确保旁站监理人员认真履行职责,对需要实施旁站监理的关键部位、关键工序在施工现场跟班监督,及时发现和处理旁站监理过程中出现的质量问题,如实准确地做好旁站监理记录。凡旁站监理人员和施工企业现场质检人员未在旁站监理记录上签字的,不得进行下一道工序施工。旁站监理人员实施旁站监理时,发现施工企业有违反工程建设强制性标准行为的,有权责令施工企业立即整改;发现其施工活动已经或者可能危及工程质量的,应当及时向监理工程师或者总监理工程师报告,由总监理工程师下达局部暂停施工指令或者采取其他应急措施。在工程竣工验收后,旁站监理记录作为监理资料存档备查。

附:监理工作制度

1、旁站监理管理制度

根据建设部《房屋建筑工程施工旁站监理管理办法(试行)》建市[2002]189号文件要求,监理项目部对本工程的地基、主体结构、屋面、安全等方面做了旁站计划(详见旁站监理方案)。为做好本工程的旁站监理工作,特制定本制度。

1.1在本工程开工前的监理交底例会上,应将旁站监理方案向施工单位进行书面交底,并要求在关键工序开工前24小时内通知监理部,监理部安排人员进行旁站监理。

1.2旁站监理人员应严格按本工程的旁站监理方案进行旁站监理。

1.3旁站监理人员应如实做好旁站监理日记,对施工方由违反施工程序或出现质量问题时应及时制止,对严重质量问题应立即向总监或专业监理工程师汇报。

1.4旁站监理连续进行,人员需要交接班时,在旁站监理记录中应做好交接记录。

  1. 5对旁站监理人员违规的处罚规定:
    1. 1旁站监理人员不按旁站监理方案的要求进行旁站

监理的,每发现一次罚款200元。

1.5.2旁站监理人员在旁站监理时临时晚岗,每发现一次罚款100元。

1.5.3旁站监理人员在旁站监理时玩忽职守,对现场存在的问题没有及时发现并及时制止的,每发现一次罚款100元。

1.5.4对旁站的部位,如因监理旁站不到位出现质量事故的,每次罚款500元。

1.5.5对旁站监理人员不按时记录旁站记录,日记不认真不详细的,根据情节严重程度给予50—200元的罚款。

2、监理实施细则编写规定

监理实施细则是进行监理工作的“施工图设计”。它是在监理规划的基础上,对具体监理工作“做什么”、“如何做”的更详细的具体化和补充,应根据监理项目的具体情况,由专业监理工程师负责编写,编写时可参考如下格式及内容:

2.1实施细则的格式

2.1.1该项工作的基本概况;

2.1.2该项工作控制要点;

2.1.3该项工作具体要求及标准;

2.1.4该项工作如何做的内容。

2.2实施细则的内容

2.2.1投资控制实施细则编写的主要内容:

2.2.1.1全面履约,减小对方提出索赔的机会;

2.2.1.2按合同支付工程款等;

2.2.1.3在承包合同款外,尽量减小所增工程费用。

2.2.2质量控制实施细则编写的主要内容:

2.2.2.1对主要工程材料、半成品、设备质量的预控措施;

2.2.2.2对重要部位及易出现质量问题的分部工程制订质量预控措施。

2.2.3进度控制实施细则编写的主要内容:

2.2.3.1严格审查施工单位编制的施工组织设计,要求编写网络计划;

2.2.3.2要求施工单位编制月施工作业计划,并分析其计划;

2.2.3.3检查施工单位的进度落实情况,做好计划统计工作,制定工程形象进度图表,每月检查一次上月进度和安排下月的进度;

2.2.3.4协调各施工单位的关系,使它们相互配合,相互支持和搞好衔接;

2.2.3.5督促业主按计划及合同约定及时提供原材料、设备等。

3、监理日志编写规定

3.1监理日志由各专业监理工程师每日记录,是监理人员每天的工作记录,监理日志为本项目归档资料;

3.2各专业监理工程师应每天将本人的监理日志交总监理工程师(代表),由其汇总,汇总工作应于次日9:00前完成,汇总完成后监理日志交还各专业监理工程师;

3.3监理日志需每日记录,不可空缺或后补;

3.4对专业监理工程师监理日志的审查是总监理工程师对各专业监理工程师工作检查的重要环节,对其不合格点应留有记录;

3.5监理日志应包含以下内容:

3.5.1气象;

3.5.2监理工程师每日的工作情况,如发放或接收各种监理表格、发现和处理问题等;

3.5.3工程施工情况,如进度及质量情况等;

3.5.4与本工程有关的事项,如有关各方领导对工程的指示及贯彻情况等。

4、监理月报编写规定

4.1监理月报由总监理工程师负责组织编制;

4.2总工办负责在每月月底提供本月工程进度照片,其它资料由本项目监理部各专业监理工程师提供;

4.3监理月报应于每月月底前报业主和工程监理部;

4.4监理月报可参照以下条款编制:

4.4.1本月工程概况;

4.4.2本月工程形象进度;

4.4.3工程进度:

4.4.3.1本月实际完成情况与计划进度比较;

4.4.3.2对进度完成情况及采取措施效果的分析。

4.4.4工程质量:

4.4.4.1本月工程质量情况分析;

4.4.4.2本月采取的工程质量措施及效果。

4.4.5工程计量与工程款支付:

4.4.5.1工程量审核情况;

4.4.5.2工程款审批情况及月支付情况;

4.4.5.3工程款支付情况分析;

4.4.5.4本月采取的措施及效果。

4.4.6合同其他事项的处理情况:

4.4.6.1工程变更;

4.4.6.2工程延期;

4.4.6.3费用索赔。

4.4.7本月监理工作小结:

4.4.7.1对本月进度、质量、工程款支付等方面情况的综合评价;

4.4.7.2本月监理进度工作情况;

4.4.7.3有关本工程的意见和建议;

4.4.7.4下月监理工作的重点。

5、承包单位资质、资格审查制度

5.1资质审查包括:

5.1.1施工招标阶段对总承包单位的资质审查;

5.1.2对各分包单位的资质审查与认可;

5.1.3对主要材料、构配件、设备供应厂家的资质审查。

5.2资格审查包括:

5.2.1承包单位管理组织及其人员的资格与能力;

5.2.2承包单位施工施工队组的技能水平。

总承包单位若采用分包单位,需向项目监理部填报《分包申请表》,经业主、项目总监签订《分包审定表》后,方可进场。对经审查不符合有关资质条件规定的分包单位及厂家,总监有权拒绝其人员进入施工现场、其产品不能用于工程建设。项目总监有权要求承包单位撤换不胜任本工程的管理及施工人员。

6、第一次工程监理例会制度

6.1第一次工程监理例会是工程建设监理施工阶段的一项重要的监理工作程序。通过这次会议,建设单位、承包单位和监理单位分别介绍各自驻现场的组织机构、人员及其分工;建设单位根据委托监理合同宣布对总监理工程师的授权;建设单位介绍工程开工准备情况;承包单位介绍施工准备情况;建设单位和总监理工程师对施工准备情况提出意见和要求;总监理工程师介绍监理规划的主要内容;研究确定各方在施工过程中参加工地例会的主要人员,召开工地例会周期、地点及主要议题;

6.2第一次工地例会由业主主持,项目监理部全体人员均应参加;承建单位委派的授权代表(项目经理)和工程项目管理班子人员参加会议;必要时邀请设计人员及其它有关人员参加;

6.3第一次工地例会应在监理工程师下达开工令之前举行,通过会议及与会各方落实保证工程顺利进行的各项措施;检查工程开工条件,并开创各方良好合作的开端;

6.4第一次工地例会召开的各项条件具备并确定日期后,应提前向参加会议人员及邀请与会人员发出书面通知;

6.5会议议程及内容:

6.5.1总监应落实会议各项准备情况,指定专人对与会人员进行登记,对会议情况及各项内容认真做好会议记录;

6.5.2在会上向与会各方宣布驻本工程的监理项目部的组织机构和各专业监理工程师职责,通报监理组织对本工程实施监理的依据和“三控、两管、一协调”的措施及监理管理制度;

6.5.3请承建单位正式明确驻本工程项目负责人及组织机构和专业技术人员的职责分工。落实本工程施工质保体系;

6.5.4确定工程各方的联络方式、工程例会周期和会议制度。落实业主“三通一平”及施工准备情况;

6.5.5检查承建单位的工程动员及准备情况:主要有工程进度计划、施工主要人员进场情况、劳动力安排、机械设施情况、临时设施情况、工程分包情况及其它应进行的准备工作;

6.5.6协商处理工程可能涉及到的其它有关问题。

6.6在第一次工地例会上宣布《第一号监理工程师通知》和《安全、文明施工措施》,并正式送交承建单位施工负责人;

6.7与会各方一致认为工程准备情况已达到开工条件,报请业主同意后,总监下达《开工令》;若准备情况尚存欠缺,安排解决欠缺的责任人员,定期予以解决,并确定下次召开工程监理例会及发布《开工令》的时间;

6.8受总监委托负责会议记录的人员要实事求是地将会议全部内容详细记录并整理成纪要文件,于48小时内送达各有关部门。

7、设计交底与图纸会审制度

7.1设计交底与图纸会审工作应在工程开工前进行,较大工程且基础工程量较大时,可分两次进行。此项工作由项目总监提请业主组织,监理方协助;

7.2项目监理部收到图纸后,应认真组织审查,审查的重点是:采用的设计规范是否准确、有效,采用的材料、设备、工艺等能否满足工程要求,各专业之间有无矛盾等,并书面提出改进设计的合理化建议;

7.3二类工程以上(含二类)、高层建筑、新结构及其它特殊工程,总工办协助项目部组织此项工作,在参加会审前,总工办组织内部预审;

7.4图纸会审记录由承建单位整理,整理后交监理方和业主审定,有关各方盖章后返回的会审记录交监理方一份。

8、施工组织设计审批制度

8.1施工组织设计应要求承包单位在开工前按《工程建设施工合同》规定时间编制完成,对于大型、复杂工程可分两次编制,即±0.00以下工程先行编审,其余部分在开工后一个月内编审完毕。单位工程施工组织设计应包括设备安装工程,即承包单位所承包的各个分部工程应在施工组织中统筹安排;

8.2大型、复杂工程的重要的分部、分项工程应编制施工方案。例如:人工地基、桩基、基坑开挖及边坡支护、打井降水、地下层防水、大体积混凝土浇注、模板、构件吊装、预应力施工、新型材料及新工艺、大型设备(直燃机、电梯等)的安装、大面积楼地面、墙面及吊顶、玻璃幕墙的安装等;

8.3承包单位编制的施工组织设计要求其内部审批手续完备,并加盖法人单位公章及企业技术负责人签章;

8.4报审施工组织设计的程序为:

8.4.1项目总监接到《施工组织设计》后要求承包单位填写《施工组织设计报审表》,一式两份;

8.4.2项目总监接到《施工组织设计》后组织各专业工程师进行审查,10日内做出书面审核意见,下发施工单位;

8.4.3单体工程建筑面积在10000平方米以上的大型公共建筑工程;工业厂房、液化气站、供暖等特殊工程的《施工组织设计》需由项目总监报送总工办,与总工程师共同审批,并在10日内做出书面审核意见,下发施工单位;

8.4.4项目部将审核意见报业主审查;

8.4.5项目部填写《施工组织设计报审表》,一式三份,并将其中一份及业主和监理公司的审核意见下发承包单位。

8.5审定后的施工组织设计承包单位应认真执行。若因设计修改,进度拖期等原因造成施工组织设计内容不适时,承包单位应作相应的调整、修订、报审,审批程序同上。

9、设计变更审查制度

9.1工程设计变更须经项目监理部审查同意后,以《工程变更单》下发承包单位据以施工。设计变更的审查、核定实行分级管理,凡是提高或降低建筑标准、改变使用功能、增减建筑面积、改变结构方案等重大变更均报监理公司总工办核定,其余变更均由专业监理工程师审查,项目总监核定。设计变更一律以书面形式往来;

9.2施工过程中承包单位提出的设计变更,应填写《设计变更申请表》,由各专业监理工程师审查,项目总监核定(或转报监理公司总工办核定)后,再与建设单位协商,取得一致意见后,由监理单位与设计单位办理变更并签发《设计变更通知单》下发承包单位;

9.3建设单位提出的设计变更,若增加面积,提高标准时应由建设单位向原审批单位报批获准后,委托设计单位变更设计,监理部审查后并签发《工程变更单》下发承建单位;

9.4设计单位提出的设计变更应经建设单位签证,专业监理工程师审查后由项目总监签发《工程变更单》,下发承建单位;

9.5监理方提出的设计变更,属重大事项应和建设单位取得一致意见后,再与设计单位办理变更,下发承包单位据以施工。

10、会议纪要编写规定

10.1各职能部门资料管理员负责本部门主持召开的会议的记录工作,会议结束后,资料管理员应立即编写会议纪要,编写完毕后,由部门负责人审阅后,由资料管理员分发;

10.2会议纪要应于会议结束后48小时内送达有关部门;

10.3会议纪要的内容及格式:

10.3.1会议纪要的题目和序号;

10.3.2会议召开的时间、地点、参加单位和人员;

10.3.3会议主持人;

10.3.4会议记录人;

10.3.5会议内容:

10.3.5.1工程例会内容一般应包括:

10.3.5.1.1检查上次会议内容的实施情况;

10.3.5.1.2施工单位需处理和注意的问题;

10.3.5.1.3监理单位需处理和注意的问题;

10.3.5.1.4业主单位需处理和注意的问题;

10.3.5.2其它会议内容可根据实际情况确定。

10.3.6抄送及抄报单位/人员。

11、监理业务手册编写规定

11.1根据《山东省工程建设监理管理办法实施细则》规定,监理单位必须建立《监理业务手册》,记录本单位的监理业务和经营实绩。各工程项目监理部在所监理的工程项目竣工后一个月内,完成《监理业务手册》的编制;

11.2《监理业务手册》由项目总监负责组织编制和填写,并经各方签认盖章,报总工办审核后,由总工办交付业主并存档;

11.3《监理业务手册》应包括以下9项主要内容:

11.3.1监理工程概况;

11.3.2工程竣工照片;

11.3.3监理工作总结;

监理工作总结应包含:监理委托合同的履行情况;监理工作成效及三大目标完成情况;监理过程中采取的措施、技术、方法及取得的成功经验;监理工作中存在的问题及原因分析和改进建议等主要内容。

11.4建设单位意见;

11.5奖惩记录;

11.6工程决算审核情况;

11.7合理化建议及采纳情况;

11.8监理过程中发现纠正的重要技术和质量问题;

11.9质监站意见。

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