摘要：随着现代市场经济竞争日趋激烈，建设工程项目精细化管理的理论需求愈加突出，建设工程项目精细化管理的时代已来临。整个工程精细化管理能否发挥作用，将影响企业未来对市场的占有份额，故精细化管理必将成为企业生存壮大的关键因素，为企业健康、稳定、绿色、持续发展提供强有力的支撑。 关键词：工程项目；质量管理；安全管理；造价管理 1建设工程项目质量管理 现代建筑企业的宗旨是“以质量求生存，以信誉谋发展，绿色环保，持续发展的理念”，加强建设工程精细化管理有着重要的意义。建设工程项目质量管理必须从工程项目全局出发，需建立健全建设…
一、搞好施工企业安全生产管理工作 安全生产管理工作是以人为本，关爱生命，建设和谐社会的客观要求，更是企业生存、发展、做大、做强的根本保证。 “安全生产”是施工企业和施工项目在进行生产经营活动中的一项必不可少的重要工作内容。安全工作的成败决定企业的前途和命运，良好的安全业绩，可以给企业带来社会信誉和经济效益，国家和集体财产免遭损失，职工生命安全得到保障。否则就会给企业、社会带来巨大损失。可见搞好安全生产管理工作是以人为本，关爱生命，建设和谐社会的客观要求，更是企业生存、发展、做大、做强的根本保证。而项目施工是建筑施工…
建筑工程主要项目施工工艺流程提要：首层墙、柱预留钢筋调整复位__放线__墙体钢筋绑扎 更多建筑学堂 建筑工程主要项目施工工艺流程 1.±0.00以下部分工艺流程 平整场地__定位放线__验线__基槽开挖__护坡__清理基槽__放线布点打钎__验槽__打砼垫层__砌防水保护墙__做柔性防水__做防水保护__放线__验线__绑扎底板筋__二次放线，在底板上层筋上画出插筋位置__插柱及剪力墙筋__验筋__浇筑基础底板砼__养护__地下二层墙体放线__验线__绑扎剪力墙柱筋__验筋__组合钢模支剪力墙__验模__支顶板模…
摘要:近年来，国家高度重视水利水电工程建设。 水利水电工程也与人民生活密切相关。 人们对水利水电工程建设的关注度不断提高。 在水利水电工程建设中，由于施工周期长，施工地质条件和施工内容相对复杂，使得施工面临很大的挑战。 为保证其具备良好的施工条件，施工导流及周边堰技术。 本文对施工导流和围堰技术在水利水电工程建设中的应用进行分析，希望为其建设提供一些帮助。 水利水电工程是建设工程中比较特殊的工程类型。 周围环境自然条件的恶劣程度与施工难度有关。 为了促进水利水电工程安全、顺利施工，必须采用良好的施工导流和围堰技…
1、掌握项目部施工的总体思路通过项目管理工具（例如：“项目e”App）编制的进度计划，可以把工程的各种要素、逻辑关系弄清楚，从中找出问题所在。进度计划应该是经管理人员与施工队伍反复研究、讨论得来的，不应轻易改变。因为总体思路是项目施工的保障，也是每个施工队人员方向，它会指导每个单位工程的施工顺序，让每个施工人员知道那些段落是项目部施工的难点和关键部位，关键部位及难点必须在什么时间完成。2、在施工现场多走多看多想在施工现场多走动，能够看到施工现场更多的弊端，在看的过程中要去想，如何才能在解决施工中存在问题，在心中有一…
随着我国经济的发展,人们对生活环境质量的要求也越来越高,城市园林建设作为改善城市环境、提升城市形象的重要手段,受到了越来越多的关注。在园林工程的建设过程中,施工管理和工程竣工后的养护工作起着关键的作用,直接影响到工程质量和效果。因此,对园林工程的施工管理和后期养护进行探讨,对于进一步提高园林建设质量具有重要意义。在园林工程的施工过程中,施工管理主要体现在以下几个方面:1. 加强施工现场管理。园林工程施工现场管理较为松散、不规范是一个普遍问题。为了解决这个问题,施工单位需要制定详细的施工程序,明确分工,避免施工顺序混…
工程监理对整个项目的质量负有监督责任。为确保工程质量,监理工程师必须认真履行监理工作,各级管理人员也要加强监管。但是一旦工程质量事故发生,监理单位应该如何处理和解决呢?具体流程是这样的:1. 发生工程质量事故后： 监理单位需要迅速采取措施。首先,总监理工程师应立即签发停工令,要求停止质量问题相关部位和后续工序的施工,并采取措施防止事故扩大,保护好事故现场。同时,监理单位要求施工单位在24小时内按要求级别上报事故,并提供书面报告。2. 在事故调查组介入调查后： 监理工程师要积极配合调查工作,如监理方无责任则可以加入调…
投标报价一般包括三个阶段:询价、估价、报价。报价技巧的关键是如何合理调整各个子项目的报价,既能提高中标概率,又能在工程竣工结算时获得良好经济效益,实现风险规避和加速资金回笼。根据多年工作经验,归纳了以下几点报价技巧: 1. 常见项目如土方、混凝土、砌体、路面铺装等可以报较高价,可以提前收回工程款。后期项目可以略低,有利于加速资金回笼。 2. 分析施工图纸、现场勘察和工程量清单,预计量增项目单价可略高,量减项目单价可略低,结算时损失不大。 3. 联系设计单位,掌握可能变更的争议项目,这些项目可以报低价。 4. 设计图…
随着建筑行业的快速发展,工程项目管理日益复杂,总承包管理模式越来越受到重视。在总承包管理中,加强技术管理是保证工程质量和进度的关键。本文结合工程实践,对总承包单位在技术管理方面的重要措施和要求进行探讨,以期对加强和规范总承包技术管理提供参考。为确保工程质量,各分包单位应建立以项目总工程师为首的技术管理责任制。具体管理要点如下: 1. 工程变更后的方案修改应及时下发给分包单位,以调整技术部署和工序安排。 2. 总包单位应及时准确地向分包单位提供工程基础数据,如原始基准点、管线信息等。分包单位应妥善保护这些基础数据。 …
