塔吊可以承受几级大风？ 大风天属常见天气，不少工地当遇到大风天气时，仍要求塔吊司机继续施工，不仅让操作工人心惊胆战，还有可能引发严重的塔吊事故。 工地以工期紧张为由大风也要求照常冒险操作。刮大风的时候，开塔吊的塔吊司机操作塔吊时就会感觉塔吊摇晃得厉害，很担心会出意外。塔吊司机操作的塔吊有二十多米高，仅平衡臂前臂就有46米，由于塔吊吊的建筑材料动辄几吨，本身平衡性就差的塔吊晃得非常厉害。有塔吊司机表示：“在里面非常担心，总害怕塔吊会倒。”，由于人手紧张，工地有时会让一些没有塔吊操作证的工人操作塔吊。由于这些人经验不足…

第一章：工程概况 1.1项目概况   1.1.1相关单位 填写工程项目的建设单位、设计单位、监理单位、监督单位等相关单位名称。 1.1.2工程简介 说明工程项目的地理位置、建筑规模、建筑功能、地质水文情况、结构形式；工程特殊要求等。 1.1.3主要工程量 以表格形式分别列出主要工程材料的规格型号和数量。 1.2工程现状 1.2.1业主手续办理情况 说明规划许可证、施工许可证等的办理情况。 1.2.2图纸到位情况 说明图纸到位套数，图纸会审展开情况。 1.2.3合同签订情况 说明与业主方合同是否签订，简述主要内容。内…

一、安全日志的理解施工安全日志是从工程开始到竣工，由专职安全员对整个施工过程中的重要生产和技术活动的连续不断的详实记录。是项目每天安全施工的真实写照，也是工程施工安全事故原因分析的依据，施工安全日记在整个工程档案中具有非常重要的位置。 “志”的本义是指记载的文字。施工安全日志就是从开工至竣工，每天进行书面记录所形成的一本资料，它记载着施工过程中每天发生的与施工安全有关的有记述价值的事情。只有对施工安全日志的理解有一个准确的定位，才能准确地把握施工安全日志的编写思路。 施工安全日志在理解上的定位应该是： （1）施工安…

114、开工报告：因故不能按期开工超过6个月的，应当重新办理开工报告的批准手续。 115、未约定保证期间的，保证期间为主债务履行期届满之日起6个月。 116、中止发生时间：在诉讼时效期间的最后6个月。 117、试用期：三年以上固定期限和无固定期限：不得超过6个月。 118、经济性裁员：六个月内重新招用人员的，同等条件下优先招用被裁减的人员。 119、申请再审的时间：在判决、裁定发生法律效力后6个月内提出。 120、一审普通程序：应当在立案之日起6个月内审结。有特殊情况需要延长的，由本院院长批准，可以延长6个月；还需…

每个工程项目上，项目经理是最直接的组织者、领导者和指挥者，项目经理的管理方法将直接影响工程的质量、工期和成本。项目经理是每一个工程的核心人物，那么怎样才能做好一名项目经理呢？ 一、做好施工前的准备工作 万事开头难，但要必须开好这个头，所以要做好每项工作，都必须在工作前对这项工作进行全面了解，这样才利于更好地开展工作。对于建筑施工工程，也要做好施工前的准备，了解工程概况。不了解工程情况，盲目工作，等于赤手空拳去打仗。要顺利开展工作，必须有备而战。 那么怎样做施工前的准备工作呢？ 首先要熟悉施工图纸、有关技术规范和操作…

关于培育新时期建筑产业工人队伍的指导意见 （征求意见稿） 建筑产业工人（以下简称建筑工人）是建筑业发展的基础，为新型城镇化建设和国民经济快速发展作出了重要贡献。当前，建筑工人存在流动性大、老龄化严重、技能素质低、合法权益得不到有效保障等问题，严重制约了建筑业的持续健康发展。为贯彻落实《新时期产业工人队伍建设改革方案》《国务院办公厅关于促进建筑业持续健康发展的意见》和《国务院办公厅关于全面治理拖欠农民工工资问题的意见》，加快培育新时期建筑工人队伍，现提出以下意见： 一、总体要求 （一）指导思想。 全面贯彻党的十九大精…

工程参谋 发布于 2020-04-17 分类：为您推荐 / 施工技法 阅读(2359) 一、组织管理制度 1.分包单位现场负责人必须常驻现场，履行组织管理职能。未经业主和总包方的批准不得随意更换，其间有事离开现场必须经总包方项目生产经理批准。 2.现场管理必须设置专职技术员、安全员、质量员、文件收发员、测量人员、试验员，其数量必须满足施工生产及总包方要求。(测量员和试验员只针对土建类) 3.从事现场管理工作的管理人员、工长、质量员、安全员等必须在现场组织监督施工不得随意离开现场。不得擅自更换和变更主要管理人员。  …

专家就是在一个很小的领域里把所有错误都犯过了的人。——尼尔斯·玻尔 项目管理经验丰富，既代表具有丰富的理论知识储备和管理实践，也代表犯过或者见过足够多的错误案例，所以能在后续的工作中提前规避风险或制定合理的应对方案。本文调研了项目管理中常犯的错误，经过分析总结，筛选出五类典型错误，希望能给项目管理者提供一定借鉴。 类型一：项目目标不明确 不少项目经理应该都遇到过这种情况，几乎完美地交付了项目，却发现项目发起人并不认可项目成果或项目并没有带来预期的收益。 这是由于在项目启动阶段，没有准确定义项目成功的目标导致的。项目…

2019年，住建部印发的《建筑工程施工发包与承包违法行为认定查处管理办法》（以下简称“《办法》”）正式施行，对于工程建设中的“违法分包、转包、挂靠”等违法行为的认定与查处进行了统一规定。 违法发包 （1）建设单位将工程发包给个人的； （2）建设单位将工程发包给不具有相应资质的单位的； （3）依法应当招标未招标或未按照法定招标程序发包的； （4）建设单位设置不合理的招标投标条件，限制、排斥潜在投标人或者投标人的； （5）建设单位将一个单位工程的施工分解成若干部分发包给不同的施工总承包或专业承包单位的。 转包 有证据证…

在当前宏观调控形势和竞争激烈的市场中 谁能既保证工期质量 又注重成本管理 以最少的成本 获取最大的利益 谁就能在竞争中获取主动 为大家推荐一份绿城房地产工程成本管理资料 作者：陆爱萍； 来源：地产智友； 声明 |文章仅代表作者观点，感谢他的辛苦付出； 仅供学习，如涉及版权等问题，请与我们联系删除。 未经允许不得转载：工程参谋 » 行业干货：“绿城”房地产工程成本管理