２．员工提案管理规定 第一条 本公司为倡导参与管理，并激励员工就其平时工作经验或研究心得，对公司业务、管理及技术，提供建设性的改善意见，借以提高经营绩效，特订定本条例。 第二条 本公司各级员工对本公司的经营，不论在技术上或管理上，如有改进或革新意见，均可向人事部索取提案建议书，将拟提案建议事项内容详予填列。如建议人缺乏良好的文字表达能力，可请人事部经理或单位主管协助填列。 第三条 提案书内应列的主要项目如下 （1）建议事由：简要说明提案改进的具体事项。 （2）原有缺失：详细说明在提案未提出前，原有情形的未尽妥善处以…

1.胸卡管理制度 第一条 目的 为配合人员管理及门卫管理需要，维护公司办公区的安全秩序，特制定本制度。 第二条 适用范围 凡本公司员工（总经理除外）。 第三条 实施细则 （１）员工进出公司时及上班时段内须佩戴胸卡，不得转借他人。 （２）来宾访客则于门卫室申请来宾证后，方可进入公司洽谈业务。 （３）胸卡证配发由人力资源部统一负责。 第四条 种类及样式 （1）胸卡分为两种： 1）正式卡：指正式任用员工所佩戴的； 2）试用卡：指试用期间员工所佩戴的。 （2）正式卡及试用卡均须张贴员工个人相片，无相片者，须于领用一周内补贴…

10．奖惩管理规定 1．总则 第一条 为建立良好的奖罚机制，对工作突出、有特别贡献的员工给予奖励，对损害公司利益及给公司带来不良影响的行为给予处罚，使奖罚分明，以达到正确引导员工工作方式及行为的目的，特制订本管理规定。 第二条 本管理规定是制订集团其他管理规定中奖惩细则的基础，如其他奖惩细则与本规定有冲突的，以本规定为准。 第三条 奖惩包括年度创新奖励、行政奖励、行政处罚、物质奖励及经济处罚等内容。 2．奖励规定 年度创新奖励 第四条 为鼓励创新以促进集团的不断完善，集团设立年度创新奖，对取得实际效益的创新方案进行…

9．行政费用预算管理实施细则 第一条 预算编制审批流程图：见下图所示。 预算的编制及审批流程图 第二条 每年10月15日前地区公司各职能部门、各项目公司将根据地区公司和各项目公司下一年度的工作安排制定下一年度人员编制计划，根据现时在编人数编制下一年度行政费用预算计划（若现时在编人数比下一年度人员编制计划多，则只能按下一年度人员编制计划人数编制行政费用预算），提交分管副总经理加批意见。 每年10月15日之前集团总部的职能部门将根据集团下一年度工作安排制定下一年度人员编制计划，根据现时在编人数编制下一年度行政费用预算计…

8．行政费用预算管理规定 总则 第一条 为高效地控制、节约行政费用支出，提高集团经营效益，集团对维持其正常运作而必须开支的非生产性支出实行预算管理、总额控制。这些支出统称行政费用。 第二条 行政费用的范围具体包括：邮电费、工资、福利费、业务费、工作餐费、水电费、市内交通费、劳保费、修理费、车辆费、办公费（资料费）、办公场地费、差旅费、会议培训费、保险人事代理费、其他费用、旅游费、物业费用、管理费及租金等。 第三条 行政费用预算坚持以编定支，根据工作要求，实行总量控制。 第四条 各单项行政费用原则上专款专用。任何单项…

6．房地产企业行政管理罚则样本 公文管理 第一条 违反公文审批权限的，视情节程度，扣罚公文经办人20～100元，扣罚违反审批权限人50～200元。 第二条 收文工作未在规定时限内完成的，扣罚收文工作人员50元。 第三条 违反公文批示时限的，扣罚迟延公文批示人100元。 印章管理 第四条 违反印章的使用范围及审批权限的，扣罚审批人、印章管理员和经办人各200元。 第五条 发生下列情形之一者，由印章管理员赔偿由此可能造成的一切损失，如尚未造成实际损失的，扣罚印章管理员200元： （1）无故拖延用章时间的； （2）对未经…

××房地产公司员工福利管理办法 第一条 补助 （1）住宿待遇 一般为有贡献及忠诚于企业的员工解决福利按揭购房。 （2）伙食补助 按实际出勤日补助午餐费，每天补助一定伙食，月终计薪时一并发放，领取出差补贴的扣除午餐补助。 第二条 假期 （1）年薪假 在公司工作满一年（由结束试用期转正之日计起）的员工，均可享有年薪假七天，以后每年递增一天，如享受探亲假不再享受年薪假。年薪假在春节期间一次休完，不作调休。 （2）公假 1）因公负伤不能工作者。 2）经领导批准参加会议、社会活动者、出差者。 3）经公司领导批准参加的各种学习…

××房地产公司薪酬管理制度 1．总则 第一条 适用范围 本方案适用于××××房地产开发有限公司（以下简称公司）全体员工。 第二条 目的 制定本方案的目的在于使员工能够与公司一同分享公司发展所带来的收益，把短期收益、中期收益与长期收益有效结合起来。 第三条 原则 薪酬作为分配价值形式之一，遵循按劳分配、效率优先、兼顾公平及可持续发展的原则。 第四条 依据 薪酬分配的依据是：贡献、能力和责任。 第五条 总体水平 公司根据当期经济效益及可持续发展状况决定工资水平。 2．薪酬体系 第六条 公司员工分成六个职系，分别为管理职…

××房地产公司业绩合同管理制度 1．总则 第一条 业绩合同签订目的 为了保证公司总体战略的顺利实施，使公司高层管理者把精力集中在对公司价值最关键的经营决策上，在公司创造业绩至上的企业文化，以合同的方式体现被承诺的业绩的严肃性，制定本办法。 第二条 业绩合同签订范围 公司下属一、二开发分公司经理。 第三条 业绩合同的效力 业绩合同一旦被签署就具有约束效力，在有效期内不得擅自更改。如遇到对公司影响重大的、不可抗拒的情况时（如自然灾害或外部环境的巨大改变），经双方协商，公司总经理批准后予以调整。 2．业绩合同考核指标和确…

××房地产公司员工培训管理制度 1.总则 第一条 适用范围 本管理办法适用于××房地产开发有限公司（以下简称公司）全体员工。 第二条 目的 为了使企业内部员工的业务素质和技能满足公司发展战略和人力资源发展的需要，公司对员工应进行有计划、有系统的培训，以达到公司与员工共同发展的目的，特制定本管理办法。 第三条 培训目标 公司以“服务于企业利益、服务于企业员工”为目标，在考虑公司持续稳定发展基础上，尊重员工个性与发展要求，通过多样化的培训不断提高员工的素质与工作技能，把因员工能力不足和态度不积极而导致的人力成本浪费控制…