摘要:我国推行项目管理体制改革后,建筑业企业组织结构以施工总承包为主,专业分包为辅,劳务作业为依托。但这种组织模式效果不佳,除少数专业分包外,大部分施工仍由总包企业自行完成。劳务队伍专业化程度不高,总包商投入大量资源管理劳务队,管理精力被消耗,水平难以提升。随着市场开放,外资进入,政策法规逐渐国际化,建立规范的专业分包体系是必然趋势。 我国推行项目管理体制改革后,建筑业企业组织结构以施工总承包为主,专业分包为辅,劳务作业为依托。但这种组织模式效果不佳,除少数专业分包外,大部分施工仍由总包企业自行完成。劳务队伍专业化…