“现金为王”时代
“手中有粮，心中不慌”。现金流是企业生存和发展的基础，在“现金为王”的这个时代，现金流比利润更重要，因资金链吃紧走向破产边缘的企业比比皆是。比如正处在风口浪尖上的某大，突然之间暴雷，一时引发产业链上下游恐慌。
把企业比作人的话，现金流就好比是血液。面对失血情况，企业要想生存和发展，两个办法：一是立即止血，二是大量输血。输血虽然可以维持企业的生存，但毕竟成本过高，而且风险较大。因此，止血才是上策，输血是下策。
先止血
1、在利润和现金流上，建议选择现金流第一，在保证资金回款的基础上实现利润最大化。
例如：A项目的款项能在结算后立即100%支付，利润为80万；B项目利润为120万元，但在结算后只能立即回50万。建议选择做A项目。
2、应收账款实行总额控制。应收账款不能突破60天的周转期，预计全年营收×亿，应收账款总额不应超过×亿。每家企业都应该设置一条红线，不得突破。
关于“垫资”
垫资有可能让你辛辛苦苦十几年，一下回到解放前。在行业竞争惨烈的如今，为了生存有时不得不接受一些苛刻条件。
1、盼着天上掉项目
“兄弟，我看你为人实诚，信得过。我把一个项目交给你做，做完就验收结账，不过要垫资。”
很多朋友听了这话肯定是高兴的合不拢嘴，虽然明知垫资有风险，但想想这年头僧多肉少，能接到活儿就不错了，垫资也无所谓了。
如果垫点小钱都还好，遇到大工程，你根本没那么多钱垫，只好借钱，一些企业还铤而走险求助高L贷。
2、烫手的山芋
等把高利贷借了，工程也干了，工程款不像甲方承诺的那么好拿。
你不催吧，不给。说话语气重点吧，说你说话难听。温柔点吧，不把你当一回事。
你催了，但也没用，得到的答复总是“没时间验收”“暂时没钱”“再等等，下个月一定给你”。
拿不到工程款，雪上加霜的事情接踵而至，工人要生活，要工资。不发工资行不行？肯定不行。
那怎么办呢？又跑去借钱或者借高L贷，把工人的工资给结了。
3、一个字“亏”
就这样欠了两屁股债。日子一天天过去，利息越来越多，压的喘不过气。
无奈之下，只好加快催款的频率，可是一样无济于事，一个月两个月过去了，一年两年过去了，依然没拿到钱。最后只好撕破脸，把甲方告上法院，拿起法律武器维权。
顺利点的很快打赢了官司也拿到了工程款，可是这笔钱或许还不够还贷。
因此，很多踩过这个坑的朋友都不愿意接垫资工程，口头上再大的利润也不干。
在目前的大背景下，大量中小开发商已完项目无力支付工程款，新建项目要求垫资施工；有的项目还以审计名义拖延支付工程款。
对于施工单位而言，近期一定要把风险降到最低。
梳理已承接工程的垫资比例及垫资回收期，计算最低融资能力，确保有足够的钱可以垫。
对于拟新承接的工程，要仔细评估其垫资比例、期间及回收风险，确保有新增的钱可垫。
要控制垫资总额，以与自身融资能力相匹配，并持续关注各发包人支付能力变化及自身融资能力的变化。
“手中有粮，心中不慌”。只有现金流充裕，就算周遭形势再怎么不如意，也能平安度过寒冬。
同时，作为企业一把手要对行业大势、经济环境有准确的把握。选对方向、紧跟潮流，才会在行业竞争中保有一席之地。
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