7．周会 第一条 集团总部各部门、地区公司各部门、二级公司须每周定期召开一次本部门、二级公司初级主管以上工作人员参加的周例会。会议内容为传达集团有关指示、精神，围绕本单位工作任务层层分解工作，分析存在问题，提出问题解决方案和下周工作计划及近期目标，着重检查上周计划完成情况，制定下周计划。 第二条 部门、二级公司周例会须由第一负责人（或第一负责人指定人）召集主持，制作会议纪要、工作计划表格，并报行政人事部门和主管领导。
6．地区公司总经理办公会议 地区公司总经理办公会议流程图 第一条 会议目的：沟通工作信息、协调工作事宜、解决疑难问题，对地区公司经营管理过程中的重要事宜进行讨论，并在职权范围内进行决策。 第二条 会议组织 （1）会议领导、组织人员构成 会议领导：地区公司总经理； 会议组织：地区公司行政人事部； 会议代表：地区公司总经理助理以上领导、行政人事部经理、会议领导指定参加人员； 会议记录：行政人事部经理或总经理秘书。 （2）会议领导职责：领导负责听取各方意见，协调会议中出现的问题，主持地区公司重大事宜的讨论，并综合各方意见…
5．案例总结与制度修编会 案例总结 第一条 会议目的：为了不断补充完善决策案例，解剖具体案例，总结公司经营过程中的经验教训，进而推动公司管理工作顺利进行，特制定此管理办法。 第二条 会议组织 （1）会议领导、组织人员构成： 年初案例总结会领导小组：集团立委会成员； 会议组织筹备小组：人员由集团立委会指定。 （2）会议领导、组织人员职责：领导小组负责听取各方意见，协调会议中出现的问题，参与案例讨论，并投票表决入选案例；会议组织筹备小组负责案例总结会议的组织工作，包括会议前收集案例初稿，组织会议前的筹备工作，会议后督促…
4．生产调度会、经营评估会、季度考核会 生产调度会 第一条 目的 为了及时总结生产与销售过程中整体业务开展和计划完成情况，促进适时的内部沟通与协调，并通过定期集中汇报与会审，明确重大问题责任归属，推进重大问题得以协调解决和下阶段工作计划的制订，进而推动生产经营业务的顺利开展，特制定本制度，适用于各地区公司。 第二条 适用范围：各地区公司 第三条 会议机构设置 （1）会议由各地区公司组织。各地区公司设置生产协调领导小组，成员包括公司领导及秘书组。公司各部门第一负责人和各项目公司第一负责人是考核工作的考核主体，在每月生…
2．集团中长期发展规划研讨会 第一条 会议目的：凭借对集团现状以及当前市场情况的详细分析，运用科学的管理思路，通过集团领导集思广益的研讨，制定集团未来3~5年的中长期战略规划，保证集团遵循正确的方向发展。 第二条 会议组织 （1）会议领导、组织人员构成： （2）会议领导、组织人员职责：领导负责听取各方意见，协调会议中出现的问题，参与集团发展战略的讨论，并与其他董事会股东一起决定最终的集团发展战略。会议组织筹备小组负责集团中长期发展规划研讨会的组织筹备工作。 第三条 实施细则 （1）每年2月21日前，集团各管线老总收…
1．总则 第一条 目的：为更好地完成集团各项计划任务，保证集团业务的顺利开展，规范会议组织工作，提高会议效率，及时沟通，解决工作中存在的问题。 第二条 本集团会议类别包括： （1）董事会会议； （2）总经理办公会议； （3）生产调度会、经营评估会； （4）集团中长期发展研讨会； （5）年中、年度工作总结计划会； （6）案例总结制度修编会； （7）业务专题会议、跨管线协调会议； （8）项目评审会； （9）地区公司总经理办公会议； （10）地区公司、部门、项目公司工作会议； （11）部门、二级公司周例会； （12）其他…
4. 办公设备使用管理规定 电脑管理 第一条 为了加强公司电脑管理，确保电脑安全正常使用，有效地利用电脑及外围设备，提高公司工作效率，同时减少电脑硬件设备维修费用，现结合本集团公司实际情况，制定本规定。 第二条 本规定适用于集团各部门、各地区公司、二级公司列入管理的电脑及硬件设备，包括集团及下属各地区公司、二级公司配备的用于办公的电脑硬件及软件、打印机、复印机、扫描仪、外接CD-ROM、不间断电源等外围设备。 第三条 本规定由集团及各地区公司行政人事部门负责监督执行。 第四条 领用电脑时应填写电脑配备档案，记录配件…
3．办公用品管理规定 第一条 办公用品 （1）办公用品采购 在集团总部及各级公司，均由同级行政人事部门负责汇总、审核各部门“办公用品采购清单”，并负责统一向供货单位下单、使用管理及财务报账工作； （2）办公用品交接及验收 1）在集团总部及各级公司，均由同级行政人事部门负责办公用品的交接及验收，行政人事部门应有两人在场，经核对办公用品数量无误，货板相符后，在对方的送货单据上签名确认，视为验收完毕； 2）验收单位应保证送货方的送货单据上有明确数量、单价、总金额、售后服务单、质量保修单及使用说明书等资料，才可根据验收情况…
2．车辆管理细则 司机的管理 第一条 为加强集团公司司机班纪律，确保集团公司车辆的行车安全，提高集团公司的运作效率，制定本管理细则。 第二条 本规定所称司机班是指集团总部司机班、各地区公司司机班，司机是指为集团领导、各地区公司领导、各职能部门、二级公司及合作公司提供驾驶服务的司机。 第三条 司机必须遵守《中华人民共和国道路交通管理条例》及有关交通安全管理的规章、规则，安全驾车的同时还应遵守本集团公司的相关规章制度。 第四条 司机应树立良好的职业道德和尽心尽职为集团公司服务的精神。 第五条 司机应做到一切行动听指挥，…
1．资产管理规定 第一条 本办法适用于集团固定资产、低值易耗品（以下简称“资产”）的预算计划、购置、保管等有关管理工作及示范单位、样板房财产处理办法。 （1）固定资产：指单位价值在2000元以上，使用年限一年以上的设备、用具、工具等，具体范围详见附注； （2）低值易耗品：不符合上述条件的劳动资料、物品，具体范围详见附注。 第二条 本集团的财产实行实物负责人制，各级单位行政部门设资产管理员，对本单位的财产负责管理，资产使用人对本人使用的财产承担保管责任。 第三条 各单位负责人负有监督保管本单位财物的责任。资产使用人遗…
