2．集团中长期发展规划研讨会
第一条 会议目的：凭借对集团现状以及当前市场情况的详细分析，运用科学的管理思路，通过集团领导集思广益的研讨，制定集团未来3~5年的中长期战略规划，保证集团遵循正确的方向发展。
第二条 会议组织
（1）会议领导、组织人员构成：
（2）会议领导、组织人员职责：领导负责听取各方意见，协调会议中出现的问题，参与集团发展战略的讨论，并与其他董事会股东一起决定最终的集团发展战略。会议组织筹备小组负责集团中长期发展规划研讨会的组织筹备工作。
第三条 实施细则
（1）每年2月21日前，集团各管线老总收集资料，制定好各自分管工作领域的中长期发展计划，在2月21日前递交集团总经理；
（2）在收到各管线老总的中长期发展计划后，集团总经理整理归纳各管线领域内的中长期计划，并从中总结制定出集团的中长期发展规划草案，在3月12日，总经理秘书负责将集团中长期发展规划草案复印并分送所有与会人员；
（3）3月中、下旬，集团中长期发展规划研讨会召开，原则上在1个工作日完成，如遇特殊情况，经董事会同意可根据实际情况适当延长会议时间；
（4）会议开始，首先由集团总经理向与会人员陈述整个战略规划草案内容，然后由集团总经理指定人员对相关细节进行解释，之后是与会人员对草案进行研究讨论，最后由董事会全体股东决议集团中长期战略规划，会议结束；集团中长期发展规划研讨会流程如下所示。
(5) 会议结束后一周内，集团总经理根据董事会决议修改制定集团中长期发展战略规划并开始实施。
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