5 施工部署 项目部将发扬我公司的优良传统，全力以赴，配备精干的人员班子、充足的施工机械设备，以雄厚的企业整体实力为依托 、精良的技术装备和丰富的管理经验为后盾，根据提供的资料进一步地优化施工方案，以先进科学的施工管理技术，更加合理地调动各种资源，保证以优良的质量、快捷的工期、优良的施工管理水平和优良的服务，按时交出令建设单位、深圳市政府与深圳市民满意的工程。 在施工中，我公司本着对业主高度负责的态度，将积极与质量监督部门配合，服从建设单位及监理工程师的管理，从严控制工程质量，加快施工速度，同时认真做好安全文明施工…

目 录 第一部分 编制说明 2 第一章　编制依据 2 第二章　适用范围 2 第二部分 工程概况 2 第一章　工程概况 2 第二章　建筑特征 3 第三章　结构特征 4 第四章　给排水设计 4 第五章　电气设计 4 第六章　工程施工的特点和难点 5 第三部分 施工部署 5 第一章　施工准备 6 第二章　指导思想与组织机构 7 第三章　施工进度计划 8 第四章　施工组织 8 第五章　施工机械组织 9 第六章　总平面管理 10 第四部分 主要工程项目的施工方法 12 第一章 静压预制管桩施工方法 12 第二章　桩承台的施工…

目录 第一章 工程概况 2 第二章 工程量一览表 2 第三章 施工组织设计编制依据 2 第四章 施工总则 3 第五章 工程质量目标 4 第六章 施工中主要执行标准和规程及技术条件 5 第七章 球罐的特征参数 5 第八章 施工方案 7 第九章 保证质量控制措施 49 第十章 保证施工进度控制措施 52 第十一章 保证施工安全措施 54 第十二章 现场文明施工管理及措施 56 第十三章 球罐雨季施工技术措施 58 工程概况 1.1 工程名称： 1.2 主要工程量：四台5000m3 球形储罐 1.3 工程范围：四台500…

第五章 施工部署及施工计划安排 工程总目标 我公司根据济南市北园大街快速路及快速公交系统建设工程特点和业主确定的工期目标，组建项目经理部。精心组织施工，确保在总工期530天内完成施工任务。 在工程质量上，严格遵循我公司《质量手册》，使本工程质量确保“合格”等级，争创鲁班奖。 施工安排的基本原则 1、按照本工程施工部署及难点、特点安排施工。 2、依据现场查看地形地貌，拆迁进展情况。 3、根据本工程的规模和特点，结合现场实际情况，合理划分施工区段，使工程有序的展开。 4、依据施工用图纸及工程量清单及业主招标文件中关于合…

5．主要施工方案 5.1测量工程 5.1.1人员配备： 在项目工程师的领导下，委派测量工程师1名、专业测量技术员2名、有一定施工经验的木工5名，组成8人小组，负责对整个项目工程的测量工作。 5.1.2工作流程： 获得基准资料 确定测设方案 　具体测设 甲方代表验证 　成果归档 　放线交底 5.1.3仪器的准备： 为保证测量工作精确，现场拟配备1台SET18全站仪测设、复核控制导线，另配J2高级经纬仪2台，作为施工主轴线格网测设 为保证测量工作精确，现场拟配备1台SET18全站仪测设、复核控制导线，另配J2高级经纬仪…

施工组织方案 施工前准备 施工力量的准备 该工程量大，技术复杂。为加强全面管理，公司将组织技术力量雄厚的工程项目部负责该工程的组织和实施，在现场进行综合管理和统一指挥。消防、弱电专业各有一至三名负责人，具体负责各专业的领导，以上人员及各专业施工员常驻现场，形成强有力的领导机构。 各专业要组织好劳动力，提高劳动生产效率。正常施工期应设置专职的安全检查员、质量检查员及成品设备保卫人员、消防人员等，组织做好现场的各项管理工作。 施工机具与材料的准备 为适应工程的特点，应按机具计划提前配置施工机械和专用工具（机具布置计划详…

机 泵 安 装 程 序 附图4 地脚螺栓安装 图纸变更 垫铁安装 表面处理 基础检查 设备验收 暂存保养 检查项目 交接资料 方位，标高 强度，外观 地脚螺栓 检查项目 设备合格证 外观 附件 备件，技术文件   联轴节联接 盘车检查 拆检清洗调整 检查内容 内件完好程度 内部间隙 对中 润滑油更新 资料整理 机器开箱检查记录 机器拆检记录 机器安装记录 垫铁隐蔽工程记录 机泵连轴器对中记录 润滑油试化验单 机泵试转记录 经济签证 变更单，联络单 10．设备合格证 竣工验收 投产保镖 单机试转 最终检查 …

4 施工管理组织机构 4.1 概述 我公司按项目法组织施工，以确保本工程安全、优质、高效地完成。 4.1.1组建精干高效的项目管理机构（项目经理部），选配有类似工程管理经验，工作能力强、办事效率高、能团结和带领广大职工顽强拼搏的同志组成经理部领导班子，以形成对整个管理强有力的、有绝对权威的领导指挥。项目经理部设项目经理、执行项目经理、项目副经理、项目总工程师。其中项目副经理为二人,其余各为一人，下设工程部、质量部、安全部、财务部、计划经营部、材料设备部及综合部。下设各专业施工队。各部门选配经验成熟丰富、技术业务精湛…

施工管理目标及施工现场组织机构 管理目标 质量目标：该工程确保市优良样板工程，争创鲁班奖工程。 工期目标：保证在200 年 月 日前完成所有项目，争取提前完成。 安全目标：安全事故为零。 文明施工目标：达到文明工地标准，争创样板工地。 管理原则 在项目部的统一领导下，严格按照合同精神，对本工程实行项目法管理。由项目部对外实行“统一组织、统一对外、统一结算”的三统一原则。 本工程将会在ISO9001标准所规范的质量保证体系下，全面地推行全面计划管理，全面质量管理，材料管理及施工技术文件控制等现代化的管理方法，确保管理…

清华大学综合体育中心 施工组织设计 03-11-23 第 1 页 共 2页 1 目 录 1. 编制依据 2. 工程概况 3. 项目施工管理目标 4. 施工布置 5. 施工平面布置 6. 主要施工方法 7. 项目组织管理与项目经理部 8. 工程质量创优保证措施 9. 完全保证措施 10. 工期保证措施 11. 降底成本措施 12. 公共关系协调 13. 施工现场消防保卫综合治理 14. CI 形象及文明施工措施 15. 工程交付,服务及保修 03-11-23 第 2 页 共 3页 2 1 编制依据 1.1 本工程施工…