各项目部、全体在岗员工：
工程管理是把控工程质量、安全、进度和投资的关键环节，也是工程建设领域廉洁风险防控的重点领域。为筑牢公司廉洁从业防线，规范项目管理执业行为，维护公司公正、严谨、诚信的品牌形象，保障在建项目合法合规、高质量实施，结合公司项目管理工作实际情况，现就加强廉洁从业管理、规范项目管理执业行为提出如下要求：
一、提高思想认识，筑牢廉洁思想防线
全体员工必须深刻认识廉洁从业的重要性和严肃性，牢固树立"廉洁是底线、合规是红线、责任是生命线"的职业理念。自觉抵制不正之风，将廉洁要求融入项目管理、现场管控、签证验收、资料审核和沟通协调等各个环节。各项目负责人是项目廉洁建设第一责任人，应带头遵守廉洁纪律，常态化开展廉洁警示教育，督促全员增强廉洁自律意识，杜绝麻痹松懈思想。
二、严明执业纪律，严禁各类违规行为
全体项目管理人员在开展项目管理工作过程中，必须严格遵守国家法律法规、行业规范及公司管理制度，严禁发生以下行为：
- 严禁利用岗位职权向建设单位、施工单位、材料设备供应商等相关方索取、收受现金、红包、购物卡、礼品、礼金及各类有价证券。
- 严禁接受参建单位安排的宴请、娱乐、旅游、垂钓等活动，严禁借用参建单位车辆、设备，或由参建单位报销应由个人承担的费用。
- 严禁利用职务便利指定、介绍工程材料、设备、劳务队伍，严禁串通施工单位弄虚作假、偷工减料，违规放行不合格工序、不合格材料。
- 严禁在工程签证、工程量核算、隐蔽工程验收、竣工验收、资料审核等工作中徇私舞弊、放宽标准，违规为参建单位谋取不正当利益。
- 严禁擅自离岗脱岗、消极履职、敷衍履职，杜绝因履职不到位、监管缺失造成工程质量问题、安全隐患或投资浪费。
- 严禁以任何理由向参建单位索要补贴、好处费、辛苦费，或通过中介、第三方变相谋取私利。
三、规范履职流程，强化项目过程管控
各项目部需严格落实标准化项目管理作业流程，坚持公开、公正、透明的执业原则。所有现场检查、工序验收、问题整改、工程签证、变更审核等工作必须有据可查、全程留痕，严格按照规范标准、设计图纸、合同文件开展项目管理工作，不主观臆断、不随意变通。
全员必须坚守独立、公正的职业准则，客观公正开展质量安全监督、进度管控、投资把控工作，对发现的工程违规问题及时制止、督促整改、闭环处置，切实履行项目管理岗位职责。
四、健全监督机制，落实常态化自查自纠
- 建立分级监督机制。公司管理层、相关职能部门定期对在建项目开展廉洁巡查和执业督查，重点核查现场履职、验收流程、签证资料及廉洁自律等情况，对发现的问题建立台账、限期整改、跟踪复核。
- 落实全员自查制度。各项目部每月开展一次廉洁从业自查自纠工作，排查执业风险、整改薄弱环节，杜绝各类廉洁隐患，自查结果按时上报公司备案。
- 畅通监督举报渠道。公司设立廉洁监督举报渠道，接受员工及合作单位的监督举报。对实名举报线索，公司将安排专人核查，严格保密并及时反馈。
五、严肃追责问责，强化制度刚性约束
廉洁从业纳入员工年度考核、岗位评级和项目评优的重要指标，实行廉洁"一票否决"制。对严格遵守廉洁纪律、认真履职、表现突出的个人及项目部，公司予以通报表彰或奖励。
对违反本通知、存在违规执业、以权谋私或履职失责等行为的员工，公司将依据规章制度严肃处理，视情节轻重给予通报批评、岗位调整、绩效扣减、解除劳动关系等处理；涉嫌违纪违法或造成公司、项目重大损失的，公司将依法追究相关责任，并保留追偿经济损失的权利。
六、工作要求
- 提高认识，立即落实。各项目部应及时组织全员学习本通知，层层传达、压实责任，确保各项廉洁要求入脑入心、落地执行。
- 常态化开展廉洁教育。各项目部应定期组织廉洁警示教育和案例学习，持续筑牢全员廉洁思想防线，营造风清气正的施工和监理环境。
- 坚守初心，诚信执业。全体员工应自觉维护公司品牌声誉，以严谨的工作态度、规范的执业行为和廉洁的职业作风做好监理工作，助力公司高质量、可持续发展。
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