××房地产公司业绩合同管理制度 1．总则 第一条 业绩合同签订目的 为了保证公司总体战略的顺利实施，使公司高层管理者把精力集中在对公司价值最关键的经营决策上，在公司创造业绩至上的企业文化，以合同的方式体现被承诺的业绩的严肃性，制定本办法。 第二条 业绩合同签订范围 公司下属一、二开发分公司经理。 第三条 业绩合同的效力 业绩合同一旦被签署就具有约束效力，在有效期内不得擅自更改。如遇到对公司影响重大的、不可抗拒的情况时（如自然灾害或外部环境的巨大改变），经双方协商，公司总经理批准后予以调整。 2．业绩合同考核指标和确…

××房地产公司员工培训管理制度 1.总则 第一条 适用范围 本管理办法适用于××房地产开发有限公司（以下简称公司）全体员工。 第二条 目的 为了使企业内部员工的业务素质和技能满足公司发展战略和人力资源发展的需要，公司对员工应进行有计划、有系统的培训，以达到公司与员工共同发展的目的，特制定本管理办法。 第三条 培训目标 公司以“服务于企业利益、服务于企业员工”为目标，在考虑公司持续稳定发展基础上，尊重员工个性与发展要求，通过多样化的培训不断提高员工的素质与工作技能，把因员工能力不足和态度不积极而导致的人力成本浪费控制…

××房地产公司员工招聘管理办法 第一章 总则 第一条 适用范围 本管理办法适用于××房地产开发有限公司（以下简称公司）人员招聘管理。 第二条 目的 为满足公司持续、快速发展的需要，特制定本管理办法来规范人员招聘流程和健全人才选用机制。 第三条 原则 公司招聘坚持公开招聘、平等竞争、择优录用、先内后外的原则，使用工用人机制更趋科学、合理。 第二章 招聘组织 第四条 招聘组织管理 一般人才招聘工作由人力资源部负责拟定招聘计划并组织实施，人员需求部门参与招聘测评的技术设计和部分实施工作。高级人才的招聘由总经理直接领导（特…

（三）材料设备工作管理规范化范本 1.总则 第一条 为了确保施工需要，加强材料、设备采购管理，节约开发资金，特制定本管理制度。 第二条 工程设备、材料采购工作在总工程师领导下由设备材料表会同工程部、经管部、财务部共同完成。 2.采购计划及市场调查 第三条 所有工程用甲供设备、材料、配件由工程部在使用前一个月根据设计要求、施工图及施工预算书编制甲供材料、设备表，（如有需要另附尺寸图纸）报总工审核同意，交设备材料部。 第四条 设备、材料部根据工程部提供的材料、设备清单进行市场调查，编制采购计划（包括资金计划）交由经管部…

（二）建设工程招标管理规范化范本 1．总则 第一条 为了加强公司建设工程招标工作的管理，促进招标工作出顺利健康的进行，特制定本管理制度。 第二条 凡本公司报建的建设工程，建筑面积在2000平方米以上或投资额在50万元以上的，除特殊情况外，均须按本条件进行招标。 第三条 公司的建设工程招标工作由公司招标工作领导小组负责实施。 2．招标管理机构及职能 第四条 招标管理机构的组成： （１）名称：招标工作领导小组（以下简称招标小组）。 （２）招标小组由总经理任组长，副总经理任副组长；小组成员由总工及经管部、财务部、开发部、…

（一）工程管理制度规范化范本 1．总则 第一条 确保公司建设工程按期、保质顺利竣工，特制定管理制度。 第二条 工程管理由总工程师牵头，工程部、材料设备部、经济管理部配合实施。 2．工程施工技术、质量管理 第三条 责权划分 （1）建设单位 1）协调施工、监理、设计单位的关系。 2）根据国家的有关标准、规范、规程、规定、设计文件、施工组织设计（方案）、承包合同对施工单位和监理单位的工作质量和施工质量进行检查。对不符合国家规定和设计的行为提出整改要求。施工单位和监理单位均应按建设单位的要求改进工作。 （２）施工单位 1）…

履约保证金管理办法 第一条 为规避风险，凡实行招投标的项目必须实施履约保证金制度。 第二条 履约保证金金额为合同价的10%。 第三条 项目主办人员在签订分包合同之前必须详细审阅合同、招标文件，是否包含履约保证金有关条款。 第四条 在收到中标分供商履约保证金或履约保函时方可支付预付款。 第五条 对于初次合作或不受信任的分供商，必须严格实施履约保证金制度。 第六条 对于已经愉快合作的分供商可以允许对方将未结清尾款转为履约保证金，目的在于增强分供商资金运作能力，从而体现双赢原则。 第七条 当需要用未结清尾款作为新项目的履…

现金管理办法规范化范本 第一章 总则 第一条 为规范公司现金使用管理，加强财务监督，根据国家财经法规和公司业务特征，特制定本办法。 第二章 使用范围 第二条 使用现金范围： (１)员工工资、奖金、津贴及劳保福利费用； (２)出差人员差旅费； (３)采购办公用品或其他物品，金额在使用支票结算起点2000元以下的； (４)业务活动的零星支出备用金； (５)确需现金支付的其他支出。 第三章 库存现金标准 第三条 库存现金限额原则上以满足公司 天（如3～5天）日常零星开支为标准。 第四条 因特殊业务需要应支付备用金，按营业…

第八部分：总经理办公室人员岗位说明书 办公室主任岗位说明书 职位名称 办公室主任 所属部门 办公室 直接上级 总经理 直接下级 平行关系 其他部门总经理 职位数量 1 职位目的 协助总经理完成公司的企划宣传、信息化建设、公共关系以及总务后勤工作 工作职责 （1）负责公司的外事接待和公共关系工作，包括外事手续的办理、公司的对外联络和协助公关、合作单位和来宾的接待等 （2）领导企业文化宣传主管完成公司的企划与宣传工作 （3）领导文档管理人员完成文书档案的管理 （4）领导资质管理人员完成公司的资质管理 （5）领导信息化建…

第七部分：审计监督部人员岗位说明书 审计监督部总经理岗位说明书 职位名称 审计监督部总经理 所属部门 审计监督部 直接上级 总经理 直接下级 财务审计主管、监察岗、法律合同管理岗、安全管理岗、质量管理岗 平行关系 其他部门总经理 职位数量 1 职位目的 通过监督公司及控股公司财务运作，促进其规范管理，提高效益；完善公司质量管理以及安全管理；通过参与公司谈判，审核合同，法律宣传为运作建立有力的法律保障 工作职责 1．组织管理 在总经理领导下，拟定审计监督部的组织方案，经总经理审定后执行 2．业务管理 （1）在董事会审…