3 施工组织机构
详见图3.1组织机构。
3.1 项目部职能部门主要职责
（1）项目经理
项目经理是公司法人代表在工程项目上的代理人，对项目施工的全过程、全方位负责，全权代表公司法人代表履行项目工程合同。
（2）质安管理部
在项目经理和副经理的领导下，负责安全管理与进行现场安全监督检查工作，工程质量检验、评定和验评资料的整理以及到货材料质量检验工作。
（3）经营计划部
负责项目计划、统计、合同、预算、劳动定额和工资奖金管理。
（4）工程管理部
负责项目技术管理，技术资料档案管理。
（5）财务部
负责项目成本管理及项目内部的各种会计管理和核算。
（6）物资供应部
负责项目材料、物资供应管理及发放。
（7）后勤管理部
负责项目部职工食堂、宿舍、办公用品及暂设生活区的管理和维护。
（8）综合办公室
负责项目部文秘管理、行政档案管理、党群工作及项目医疗、治安保卫工作。
负责项目生产调度、大型机具调配、施工用水、电、汽管理、文明施工等现场管理。
施工组织机构图图3.1
仪电
专业
施工队
安装
专业
施工队
建筑
专业
施工队
大型
机械
工作站
经营
计划部
××公司
经营
计划部
物资
供应部
财务部
后勤
管理部
工程
管理部
质安
管理部
综合办公室
专业施工队
项目经理
项目技术负责人
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