表19—1
质 量 职 能 分 配 表
建 筑 装
修 队
7.5.1生产和服务提供的控制
安装队
7.5.1
生产和服务提供的控制
基础队
7.5.1
生产和服务提供的控制
工程二队
7.5.1
生产和服务提供的控制
工程一队
7.5.1
生产和服务提供的控制
风水电队
7.5.1
生产和服务提供的控制
砂石砼厂
7.5.1
生产和服务提供的控制
修 理 厂
7.5.1
生产和服务提供的控制
机械大队
7.5.1
生产和服务提供的控制
开挖三队
7.5.1
生产和服务提供的控制
开挖二队
7.5.1
生产和服务提供的控制
开挖一队
7.5.1
生产和服务提供的控制
测 量 队
7.6监视和测量装置的控制
资 料 室
4.2.3
文件控制
仪 埋 组
7.5.1
生产和服务提供的控制
中 心
试 验 室
7.6监视和测量装置的控制
总工程师（质量代表）
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-
- 质量体系文件
- 质量体系的策划
-
8.1 总则
综 合 办 公 室
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- 文件控制
- 人员安排
- 能力、意识和培训
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质 检 部
-
-
- 记录的控制
- 标识和可追溯性
- 监视和测量装置的控制
-
8.2.2 内部审核
8.2.4 产品的监视和测量
8.3 不合格品的控制
-
- 数据分析
8.5.1 纠正措施
工程技术部
4.2.3 文件控制
7.1产品实现过程的策划
7.5.1 生产和服务提供过程的控制
7.5.2 生产和服务提供过程的确认
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- 顾客满意
-
8.5.3 预防措施
总调度室
-
- 工作环境
7.5.5 产品防护
8.2.3 过程的监视和测量
安全文明办公室
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- 工作环境
设备物资部
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- 采 购
- 标识和可追溯性
- 顾客财产
- 产品防护
- 采 购
计划财务部
-
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- 产品要求的确定
- 产品要求的评审
- 顾客沟通
-
责 任 部 门 （人）
ISO9001:2000 条款
公 司 经 理
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- 管理承诺 5.6 管理评审
- 以顾客为关注焦点 8.5.1 持续改进
- 质量方针
5.4 策划
5.5 职责、权限与沟通
中 国 水 电 十 二 局、闽 江 工 程 局
紫 建 联 营 公 司
公 司 副 经 理
7.5 生产和服务的控制
图 例
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