“项目经理负责制”在工程建设界是一个时髦的口号,但许多企业应用时实际效果不怎么样。小参谋认为:工程总承包企业要想让项目经理负责制真正发挥作用,需要注意以下5个方面: (一)提高项目经理的地位 依小参谋的观察,项目经理地位比较高的总承包企业履约能力比较强。大家想想,总承包工程的项目经理是工程项目的总指挥,地位不高如何整合调动资源?如何让内部和外部干系人协调一致? 因此,在工程总承包企业,应该将项目经理视为企业中层干部管理,明确项目经理的江湖地位。 (二)项目经理得有参与组阁权和经济分配权 所谓项目经理有参与组阁权,说…