目 录 1. 编制依据 2 2.工程概况 2 2.1项目概况 2 2.2地下防水设计概况 2 3.施工准备 3 3.1.1材料准备 3 3.1.2施工工具准备 4 3.1.3劳动力准备 4 3.1.4消防安全准备 4 3.1.5作业条件准备 4 4.质量保证小组 5 5.防水混凝土施工 5 5.1材料要求 5 5.2细部节点做法 6 5.3外墙施工缝做法 6 6.卷材施工方法 7 6.1基础底板平面铺贴卷材工艺流程 7 6.2外墙立面铺贴卷材工艺流程 7 6.3施工流水段划分 7 6.4找平层及保护墙施工 7 6.…

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第八章 施工管理、配合与协调措施 第一节 施工管理措施 一、实行项目法管理,优化资源配置、强化运行机制 我公司将在本工程实行“项目法施工”,运用系统工程的观点和方法,对所承建的工程项目进行全过程、全方位的管理。其基本特征是:实现生产要素在工程项目上的优化配置和动态管理。为了确保项目管理的目标实现,项目经理精心组织指挥本工程的生产经营活动,调配并管理进入工程项目的人力、资金、物资、机具设备等生产要素,决定内部的分配形式和分配方案并对本工程的质量、安全、工期、现场文明等负有领导责任。建立权威的生产指挥系统,确保指令畅通…

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八 、工程质量控制程序及质量保证措施 公司始终遵循以“诚实、信誉、高效、进取”的服务理念赢得市场,确保将承接的每项工程打造成完美的精品,让业主放心,使用户满意。工程质量的好坏,直接关系到企业的存亡。公司全体员工都非常重视工程质量,并根据ISO9001质量保证体系的要求,采取了工程全过程的质量控制加事后检验的质量保证措施。 针对该工程的特点,公司将建立由公司总经理、总工程师直接领导,项目经理直接控制,质检部门现场检查的三级质量管理程序,形成一个由总经理到生产施工班组的垂直管理线,以保证本项工程质量完全符合《玻璃幕墙工…

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目 录 一、编制依据 3 二、工程概况 3 三、施工部暑 4 (一)、施工部暑要点 4 (二)、管理机构的设置 4 (三)、劳动力配备计划 5 (四)、机械配备计划 6 (五)、施工进度计划 6 (六)、施工现场临时设施数量及布置图 6 四、施工准备工作 7 五、施工工艺流程 7 六、土建工程主要分部分项工程施工方法 8 (一)、地基与基础施工 8 (二)、筒身滑模施工 12 1、滑模设备的选用、计算 12 2、施工流程 14 3、施工准备 14 4、初滑施工 16 5、烟囱筒体滑模施工技术要求 16 6、滑模施工…

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施工进度计划 施工进度计划及其分析 按招标文件要求,开工日期为2002年8月30日,完工日期为2003年8月31日,总工期356日历天。 电气专业业主尚未定确日期为低压送电时间,如由于其他原因无法按时间受电,单机调试试车只能用临时电源,但这仅限于小容量的低压用电设备(如小容量电机),由于临时电源质量不好,试车也将受影响,等到低压送电时再进行大容量低压用电设备的单机试车。 针对关键工序确保工期采取的措施 影响工期进度常见问题 工期是工程建设控制的关键,但在实际工程施工过程中,由于种种原因,可能会出现设备供货、技术文件…

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七 、安全、文明施工保证措施 7.1.自觉遵守工程所在地政府部门的规定 7.1.1.自觉遵守工程所在地关于承包工程所需资质和技术能力的有关规定,在规定时间内获得在本地从事承包工作的资格。 7.1.2. 自行负责完成本系统必须的或与本工程有关的各种批文、许可证或批准证书等手续,并承担相关费用。 7.1.3.自觉遵守政府有关部门发送业主方的所有关于本工程施工现场的任何意见及通知。 7.2.加强文明施工管理 7.2.1.自觉接受业主及现场管理人员和监理工程师的监督和检查,并遵照其指示工作。 7.2.2.积极与本工程土建、…

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7.0冬期、雨天施工措施 7.1冬期施工管理措施 7.1.1在冬期来临前,向全体职工进行一次冬期施工的政治思想教育和技术安全教育,组织施工人员学习冬期施工的有关技术规程规范,并结合本工程的特点,编辑本工程的冬期施工方案或冬期施工技术措施,并做好技术交底工作。 7.1.2冬期施工来临前,项目部有关领导,应对冬期施工中的生产设施、生活设施、物质材料和施工现场组织一次全面细致认真的检查。对不符合冬期施工要求的部位限时整改,再次检查落实,对掺外加剂人员应培训合格后,方可上岗。 7.1.3在冬期施工来临前,设专人及时收听期气…

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目 录 一、引用文件 - 2 - 二、工程概况 - 4 - 2.1总体简介 - 4 - 2.2建筑设计概况 - 5 - 2.3结构设计概况 - 6 - 2.4水暧设计概况 - 7 - 2.5电气设计概况 - 7 - 三、项目创优策划组织机构 - 8 - 四、项目部创优策划准备 - 9 - 五、项目部创优质量、环境、职业安全健康控制 - 13 - 六、施工项目质量问题分析处理程序 - 30 - 七、质量、环境、职业安全健康控制过程持续改进 - 32 - 八、以QEOHS体系管理程序文件为指导思想,加强整个工程的监视和…

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工程成本控制 施工现场成本计划的编制 编制施工现场成本计划的目的是为了保证施工项目在合理工期、可靠质量的前提下,以尽可能低的成本来完成。 定额预算法 用定额预算法编制成本计划的流程图: 中标工程量 施工预算 各资源的计划单价 技术调整 各成本项目资源计划 各成本项目计划成本 项目成本计划汇总编表 管理费计划成本 定额预算法是先编制施工预算(编制施工预算所采用的定额最好是能反映参与项目施工队伍生产水平的内部施工定额),然后结合施工项目现场施工条件、环境、施工组织设计、材料实际价格,采取的技术节约措施,通过对成本的试算…

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目录 第一章 专项施工技术方案..................................................... 6 第1节 管线综合布置..................................................... 6 第2节 空调洁净系统施工技术方案........................................ 12 第3节 洁净室装修施工技术方案.......................................... 41 第4…

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