南昌市红谷滩地区管道燃气工程施工组织设计
目 录
1. 编制说明
1.1 编制依据
1.2 指导思想
2. 工程概况
2.1 项目概述
2.2 工程特点及难点
2.3 主要实物工程量
2.4 工期与质量要求
3. 施工组织
3.1 施工组织机构
3.2 管理职责
3.3 施工任务的划分
3.4 施工准备工作计划
3.5 人力资源安排
3.6 主要施工机具计划
4. 施工管理
4.1 技术管理
4.1.1 本项目执行的主要施工技术规范
4.1.2 技术管理模式
4.1.3 施工过程技术管理
4.2 质量管理
4.2.1 质量方针和目标
4.2.2 质量管理体系与措施
4.2.2.1 质量管理机构
4.2.2.2 工程质量保证体系
4.2.2.3 工程质量控制
4.2.2.4 业主/监理代表、当地行政主管部门监控和检查
4.3 安全、文明施工管理
4.3.1 安全文明施工管理方针和目标
4.3.2 安全管理体系与措施
4.3.2.1 现场安全文明施工管理机构
4.3.2.2 安全、文明施工职责
4.3.2.3 安全技术措施
4.4 现场物质管理
4.4.1 设备材料供应
4.4.2 现场设备材料的控制管理
5. 主要施工方案
1. 编制说明
1.1 编制依据
1.1.1 南昌瑞生燃气有限公司招标文件
1.1.2 江西轻工业设计院设计图纸
1.1.3 本企业标准《施工组织设计管理规定》Q/LJ010402；
1.1.4 国家现行的工程建设规范、标准及行业的有关规定
1.2 指导思想
1.2.1 本着“追求完美，为用户提供期望的工程和服务”的我公司质量方针和贯彻“以人为本、文明施工、依法管理、保施工全过程安全；全员参与、污染预防、降耗增效、走可持续发展道路”的我公司职业安全和环境管理方针，与业主代表、工程设计、工程监理等单位精诚合作，共同完成燃气工程施工项目的施工任务。
1.2.2 认真贯彻执行我公司质量管理、职业安全卫生和环境管理等三个体系，保证三个体系在项目管理上的有效运行。
2. 工程概况
2.1 工程概述
本项目为江西省南昌市红谷滩地区燃气管道工程主管网约35KM及红谷五路以南、丰和大道以东（15000户）的庭院及户内燃气管道等土建、安装以及相关内容。
本项目招标单位为南昌瑞生燃气实业有限公司。
2.2工程特点及难点
该工程主管网为聚乙烯管（PE管），庭院管及户内管以镀锌钢管为主，现丰和大道以东地段的道路及建筑物已基本建成，主管网设计沿绿化带或人行道布置，部分主管网穿越已成型道路时需加套管，并不允许破坏道路。为此其安装方式需采用顶管施工技术，并在开挖过程和下管时一定要对房屋建筑、通信线、电力线、地下构筑物等加以防护；户内管以镀锌钢管螺纹连接为主，容易发生泄漏，在施工过程中加工螺纹及螺纹连接时一定要保证质量。燃气管布线时必须按设计和规范要求保证间距，以确保消防安全。
其次点多面广，线路长，地形复杂多变，有些施工点供水、供电、土石方量、材料搬运困难大，土石方调配和建筑垃圾的清运工作需与主管部门协商处理。同时雨季时间较长，搞好防讯，安排好雨季施工亦是本项目施工的重点。
2.3主要实物工程量
主管网（PE管）
| 钢管架塑料复合管Φ300（米） | PE管Φ200（米） | PE管Φ150（米） | PE管Φ100（米） |
| 4430 | 13660 | 7500 | 9500 |
二、三、四、五、七、八栋楼
| PE管D63×5.8
（米） |
镀锌钢管DN50（米） | 镀锌钢管DN20（米） | 镀锌钢管DN15（米） | 燃气表
（个） |
调压表
（个） |
| 150 | 120 | 1040 | 1100 | 297 | 6 |
2.4工期与质量要求（招标要求）
开工日期：2003年6月27日。
竣工日期：与红谷滩房地产开发商同步。
质量要求：确保工程施工质量符合合同规定的有关验收标准和施工规范的要求，达到合格标准。
3 施工组织
3.1 施工组织机构
项目经理
经营部
设备材料部
工程部
作业二队
作业一队
3.2 管理职责
3.2.1 项目经理是我公司法人代表在项目上的代理人，全权代表公司法人代表履行已签署的项目合同，有确保合同顺利实施的责任，有维护公司在项目上利益的责任，有项目经营和施工指挥权，有聘任项目部管理人员和选择施工劳务人员权力，对进入施工现场的人、财、物有统一调配使用权，有对施工人员的分配权。保证施工项目实现合同要求的工期、质量、成本、安全目标。
3.2.2 工程部
a.负责项目施工质量管理工作、贯彻ISO-9002质量保证体系程序文件，进行工序检查，执行质量奖罚制度；负责质量评定，质量报表等日常管理工作。
b.全面负责现场的安全管理、消防管理。有权对违反施工安全、城市规划、消防、环保等管理规定的部门和人员进行处罚，与业主的安全监督部门保持密切联系，确保项目施工安全目标的实现。
c.负责项目施工技术工作、负责施工图纸、施工组织设计、施工方案编审，处理施工中存在的技术问题；对作业队进行技术交底；负责材料计划编制、材料短缺核查及报告、材料代用申请。与业主方、监理公司联络，按要求进行进度的测量与报告，并编制月、周计划及三周滚动计划和劳动力投入计划。
3.2.3 经营部
a.合同管理、编制并向业主方提交施工图预算书、工程结算书，办理进度付款凭据。
b.工程施工成本核算等。
3.2.4 设备材料部
负责工程材料的采购、管理、领用、发放。
3.3 施工任务划分
作业一队: 负责主管网的施工。
作业二队：负责各楼层及庭院管道的施工。
3.4施工准备工作计划
根据工程招标文件，结合工程特点及本公司技术实力计划于合同签订后开工前即可进场。
3.4.1 召开施工协调工作会：项目中标后开工前
制定项目实施计划，按照投标文件承诺的要求，组建施工组织机构，制定资源配备计划，明确管理职责和施工任务划分，依据合同任务内容组织劳动力施工机具等进场施工。
3.4.2 技术准备：施工队进点后主项工程开工前
技术准备工作内容：施工组织设计的修正、施工方案准备、技术文件传递程
序确定、施工规范确定、图纸会审、材料计划确定、特殊施工工艺文件的准备与确认、单位工程的划分、工序质量控制点的划分及制定技术管理的有关规章制度等。
3.4.3 人员培训计划：
●施工人员安全教育培训：施工队进点后主项工程开工前。
入场前，由安全工程师对人员进行安全教育，主要宣传本公司的安全制度及业主和工程监理方对安全工作的要求。
●施工人员的技术交底：主项工程开工前
由技术负责人根据规范及图纸要求，对工人进行专业施工技术学习及交底，以利工人掌握所施工专业的技术、质量要求。
3.4.4 施工资源配备及进场计划：根据施工进度计划要求和施工任务划分，组织劳动力、施工机具及施工手段用料进场。
3.4.5 根据公司“三个体系”程序文件要求和当地有关部门、技术监督部门要求组建质保体系，项目开工前上报主管部门。
3.5人力资源安排
| 管工 | 25人 |
| 焊工 | 15人 |
| 起重工 | 5人 |
| 架子工 | 15人 |
| 测量放线 | 4人 |
| 力工 | 35人 |
3.6主要施工工工机具计划
| 序号 | 机械或设备名称 | 型号规格 | 数量 | 国别
产值 |
制造年月 | 额定功
率(kw) |
生产
能力m3/h |
备注 |
| 一 | 建筑工程 | |||||||
| 1 | 液压挖土机 | 0.5m3反铲 | 2 | |||||
| 2 | 自卸汽车 | 5t | 6 | |||||
| 3 | 潜水泵 | 6 | ||||||
| 4 | 蛙式打夯机 | ZH2000 | 4 | |||||
| 二 | 安装工程 | |||||||
| 1 | 卷扬机 | 3t、5t | 各2 | |||||
| 2 | 砂轮切割机 | φ400 | 1 | |||||
| 3 | 汽车吊 | 8T | 3 | |||||
| 4 | 平板拖车 | 10t | 1 | |||||
| 5 | 叉车 | LG-5t | 2 | |||||
| 6 | 运输车 | 五十铃 8t | 2 | |||||
| 7 | 客货两用车 | 1.5t | 1 | |||||
| 8 | 氧气、乙炔瓶 | 各8 | ||||||
| 9 | 电焊机 | AX-500 | 2 | |||||
| 10 | 套筒式水平钻机 | 1 | ||||||
| 11 | 电动套丝机 | 6 | ||||||
| 12 | 电动空压机 | V-0.6/7 | 2 | |||||
| 13 | 电动试压泵 | SY-350 | 5 | |||||
| 14 | 清水泵 | DN150 100M | 1 | |||||
| 15 | 阀门试压胎具 | 2 | ||||||
| 16 | 带丝 | 10 | ||||||
| 17 | 台钻 | 2502-2 | 2 | |||||
| 18 | 无齿锯 | G-400 | 3 | |||||
| 19 | 经纬仪 | J2 | 2 | |||||
| 20 | 水准仪 | SS1 | 2 |
4. 施工管理
4.1 技术管理
4.1.1本项目执行的主要施工技术规范
城镇燃气设计规范GB50028-93
家用燃气燃烧器具安装及验收规程CJJ12-99GB50236-98
现场设备、工业金属管道焊接工程施工及验收规程GB50236-98
城镇燃气输配工程施工及验收规范CJJ33-89
4.1.2 技术管理模式、内容及程序
a. 以项目经理为首的专业技术负责人的技术责任制
b. 技术管理的内容包括从施工准备、工程施工到工程竣工验收全过程、全方位的技术工作。
c.技术管理程序按照PDCA四个阶段进行，即计划制定、计划实施、检查核对、总结提高四个环节不断循环。
4.1.3 施工过程技术管理
a. 施工前期的技术准备
- 在全面掌握工程内容和工程规模的基础上，编制好技术准备工作计划。主要内容包括：划分单位工程、分部分项工程，确定其目标值，确定施工标准的选用，编制施工组织设计和施工技术方案。
- 进行现场调查，了解当地交通运输、供水、供电及通讯条件，资源状况及技术协作条件，收集资料和有关工程施工信息，进行机构迁移和临建规划。
- 根据合同附件的有关条款，向业主了解设计进度安排、单位工程交工的先后顺序，建设计划，施工要求以及设备材料的供货方式和供货计划。
- 为使操作人员了解施工技术要求和质量规定，技术负责人应以施工组织设计和施工技术方案为依据，向作业队进行施工前技术交底，并作好记录。修改设计或施工方案后，应重新进行技术交底。
b. 施工过程中技术管理
- 凡是用于工程的设备、材料、加工件或成品、半成品等都应有合格证，投用前，技术人员应认真进行核对。对合格证件中数据不全或对数据有疑义者，应按技术规定进行复验。
- 需要变更设计或材料代用，应由技术负责人提出申请，送交业主或监理及设计院，经同意签批后方可实施。
- 强化工艺管理，严肃工艺纪律，确保施工质量达到规定的标准。
- 施工中较大的技术、质量问题，由项目经理组织专业技术负责人、作业队有关人员处理。一般性问题由技术负责人组织处理。凡是技术、质量问题及其处理结果，均应按我公司《不合格品控制程序》和《纠正措施程序》要求，做好相关记录，为交工验收和技术总结积累资料。
- 上道工序完成后在转交下道工序时，应填写“工序交接签证单”并与下道工序办理工序交接，未经工序交接签证，不得转入下道工序施工。
- 交工技术文件和原始记录应与施工同步，技术负责人应定期进行检查，凡带“R”的质量控制点应有施工记录，其A、B质量控制点须经业主认可签章。
c. 竣工验收阶段的技术管理
- 工程进入竣工验收阶段的技术管理工作，应按我公司《工程交付程序进行》。
- 工程进入扫尾阶段，由专业技术负责人组织作业队有关人员参加由业主组织的“三查四定“工作，并做好详细记录，形成书面文件，指定专人负责处理，对处理结果进行核对确认，三方签字存档。
- 工程进入竣工验收阶段，技术负责人整理、编制工程交工技术文件。交工技术文件的内容及格式按照合同要求执行。工程竣工验收合格后即办理工程交接。
4.2质量管理
4.2.2 质量方针和目标：遵循我公司“追求完美，为用户提供期望的工程和服务”的公司质量方针，建立有效的质量保证体系，力争工程达到省级优良标准。
4.2.2 质量管理体系与措施
4.2.2.1 质量管理机构
项目经理部按ISO9002标准建立质量体系，以项目经理任组长，职能部室有关成员组成质量管理组。由专业技术负责人负责本项目施工质量的日常监督检查和管理工作，各作业队明确质量自检员，形成自上而下的现场质量监督检查网。
4.2.2.2工程质量保证体系
项目经理
设备材料部
工程部
作业二队
作业一队
4.2.2.3工程质量控制
在施工全过程中，为保证质量控制的有序，该工程现场实行A（AR）、B（BR）、C（CR）三级质量控制点进行施工，质量控制分停检点A（AR）、报告控制点B（BR），一般控制点C（CR）三个层次进行。开工前项目部应根据设计文件和业主的要求提交一份A（AR）、B（BR）、C（CR）三级质量控制点明细表，经业主代表和监理工程师审批。
- 停检点A（AR）为施工单位需停工待检的控制点，施工单位不经业主代表、监理、当地行政主管部门检查合格签证，不得进行下道工序施工。
- 报告控制点B（BR）为必须通知业主代表或监理进行共检，但施工单位不需停工待检。
● 一般控制点C（CR）为业主代表或监理下现场不定期巡查的控制点。
4.2.2.4 业主/监理代表、当地行政主管部门监控和检查
在施工过程中，施工单位接受当地行政主管部门、业主/监理代表依据合同要求在任何时间进行的检查和试验，并为检查和试验提供方便的条件。任何由监理/业主代表检查中发现的质量问题，需要返工和整改的，必须立即采取纠正措施。
4.3安全、文明施工管理
4.3.1安全、文明施工管理方针和目标
遵循我公司职业安全卫生和环境方针，即“以人为本、文明施工、依法管理、保施工全过程安全；全员参与、污染预防、降耗增效、走可持续发展道路”，建立有效的管理保证体系，贯彻执行我公司«职业安全卫生管理手册»、«环境管理手册»及程序文件，确保本项目的职业安全卫生和环境达标：
●重伤和死亡事故为零，轻伤负伤率不大于0.05%；
●环境污染事故为零；
●火灾事故为零。
4.3.2安全管理体系与措施
4.3.2.1现场安全文明施工管理机构
项目经理
项目部
安全领导小组
安全工程师
作业队长
作业队安全
检查员
作业工人
4.3.2.2 安全与文明施工职责
----项目经理
·对本工程项目建立安全与环境管理体系提供资源保障；
·任命一位合格的安全与环境管理负责人协助工作。
----安全责任工程师
·保证安全与环境管理计划畅通无阻地贯彻执行，在任何时候都得到遵守。
·保证有关职业健康、安全、环境保护的法律法规和其他要求能与安全与环境管理计划相结合。
·负责对安全与环境管理运行情况进行监督检查；
·负责与相关方的沟通与协商。
·保证合适的紧急应答计划是可行的，所有参与人员对他们的任务，责任都已明确，而且受过充分的训练和记录在案。他们与工地外应急机构联系（通过业主批准的途径），给他们所有的帮助和信息，使他们尽可能快的方式应急。
·组织编制安全与环境管理方案，并实施。
·负责所有的安全训练，安全指导，在工地上实施安全、健康和环境法规和规章。
·负责事故、事件的调查、处理、上报，对事故、事件和不符合采取纠正和预防措施；
·负责引导安全审核，保证工地处于安全工作状态，不出现安全风险。
----专业技术负责人
·负责识别工地上本专业范围内的危险因素和环境因素。编制安全与环境管理方案。
·协助安全与环境管理负责人实施安全与环境管理管理方案。
----安全员
·在所有的安全与环境管理目标方面，安全指导和训练等方面协助。
·监视工地，保证安全工作得到所有职工的支持。
·保证在所有的工地各区域内有良好的整理工作，并且应汇报不完成情况。
·协助安全与环境管理负责人掌握安全与环境管理记录并向安全与环境管理负责人提交报告。
----工人
·服从所有的安全规章制度，保护自己及其伙伴，避免事故/突发事件。
·即时向安全员汇报所有的事故/突发事件。
·即时向安全员报告所有不安全的行为事件。
·如果在工作中对安全办法有怀疑或对在施行的安全说明并不完全理解，应该向安全员请教。
·参加每天班前安全会议。
4.3.2.3安全技术措施
● 安全技术措施
a.认真贯彻执行国家有关安全生产的规定和化六建公司《安全手册》。
b.特种作业人员必须持证上岗，工人未经三级安全教育不得上岗作业。
c.建立安全生产责任制与工作标准及相应考核制度，实施许可证制（如动火证、高处作业证、机动车辆厂内通行证等）。
d.施工组织设计、施工方案中必须有安全技术措施并经业主安全技术部门审批，工程开工前工程技术人员要认真向操作人员进行安全技术交底并填写《安全技术措施交底卡》。
e.施工经理每周组织召开一次现场安全例会，总结上周安全生产情况，布置本周安全管理工作。
f.在施工与安全发生矛盾时，施工必须服从安全，严禁违章指挥及行政干预安全施工。
g.施工现场入口处，必须设置“施工公告”和“安全纪律牌“。在施工现场设置安全宣传标语，强化工人安全意识。
h.参与施工的所有人员使用指定的进口和通道，施工过程中处处注意安全，做到不伤害自己，不伤害别人，同时不被别人所伤害。
i.施工现场的沟、坑应填平或设围栏、盖板、施工标志。所有安全防护设施及标志不得随意挪动或拆除。
j.施工现场交通道路应设置有限速标志，危险区应悬挂“危险”或“禁止通行”的明显标志，夜间应设红灯警告。
k.施工现场的机器设备都必须制订相应的操作规程，并悬挂在操作者易于观看的地方，每台设备应指定专人负责操作和保养。
l.施工临时用电必须按照施工组织设计进行布局，并符合安全规范，接受甲方签字验收，使用期满应立即拆除。严禁任意拉线接电。
m.每台用电设备应实行“一机一闸”，严禁“一闸多用”。
●安全保护器具
a.每个施工人员进入现场必须随时穿戴工作服、安全帽。
b.在2米或2米以上的高度作业必须系安全带。
c.在2米及2米以上作业应设置脚手架、坡道、梯子和平台。脚手架、坡道和平台的安装、更换和拆卸应在安全责任工程师的指导下进行。在不能使用脚手架的地方，应采用安全网，并系安全带。
4.4现场物资管理
4.4.1设备材料供应
本项目设备、阀门、器具等由甲方负责供应，除此之外均由乙方自行采购，但材料的品牌、厂家、价格、质量等级、供货方式、结算方式等必须得到甲方的认可。
4.4.2现场设备材料的控制管理
4.4.2.1供方的评价与确定
- 供方的评价、确定工作由设备材料部门主管负责组织，根据本项目的情况对供方作如下调查，然后在合格供方中择优确定供应单位，并上报甲方的确认。
- 法人资格；
- 管理能力；
- 质量检验能力；
- 服务能力；
- 供方信誉、交货信誉、合同履行信誉；
- 物质质量水平、价格、运输距离；
- 所供物资安全性能及对环境的影响。
4.4.2.2物资的验证
- 物资到货后，无论是甲方供应还是自行采购，都需进行验证。验证内容应包括：
a.质量证明文件、产品说明书、作业指导书齐全有效并符合环境和职业健康安全要求；
b.产品的外观和包装符合规定；
c.产品数量与合同要求相符。
对经验证、检验和试验不合格的物资均不得使用。
4.4.2.3物资的出入库
●甲方提供的物资经验证后由计划员填写器材入库单，随同物资证明文件（检验、试验报告）物资验收单交保管员验收入库。
●保管员应该对器材入库单中物资名称、规格型号、材质、数量是否与实物一致，检查质量证明文件是否齐全，物资验收单是否有质量检验人员签字确认。符合上述要求，保管员方可入库建帐，填写在器材台帐上。
●保管员对质量证明文件应按物资的类别进行编号，并填写在器材台帐上该物资合格证号项目栏内，质量证明文件应建立台帐进行管理。
- 保管员在发放物资时，必须核对领料单是否清楚无误，核对实物的品种、规格型号、材质是否有误，核对标识是否清晰明确。
4.4.2.4物资的储存
●根据物资的特性，设备材料部门主管应合理安排适当的储存场所，并尽量改善储存条件，以适应物资性能的储存要求。
●物资保管布局要合理，在全面规划的基础上，按物资类别、材质堆放整齐，避免混淆。
●保管员负责做好库存物资的标识工作，仓库储存的物资应有标签，露天堆场、棚库、储存的物资应有标牌。
●保管员应把质量证明文件、物资验收单随同该物资一同保管，保证所保管物资的帐、物及质量证明文件相符。
5主要施工方案（南昌市红谷滩地区燃气管道工程施工方案）
南昌市红谷滩地区燃气管道工程施工方案
- 编制说明
本工程根据江西省南昌市红谷滩地区管道燃气工程主管网（约3.5Km）及红谷五路以南、丰和大道以东（15000户）的庭院及户内管道安装内容而编制，其主旨在于指导现场施工。
有关管线穿越已成型的城市道路我们将采取顶管施工技术，其方案因招标文件提供技术资料有限未涉及。
- 编制依据
2.1江西轻工业设计院设计图纸
2.2城镇燃气设计规范GB50028-93
2.3家用燃气燃烧器具安装及验收规程CJJ12-99GB50236-98
2.4现场设备、工业金属管道焊接工程施工及验收规程GB50236-98
2.5城镇燃气输配工程施工及验收规范CJJ33-89
3．施工原则与施工程序
3.1 施工原则：
a．根据现场情况，首先施工丰和大道以东部分管道以及滨江豪园的户内管及庭院管道
b. 按照先大管后小管，由主干线到支线的原则进行施工。
3.2 施工程序
图纸会审
方案编制
技术交底
管道预制
材料检验
管子、管件
阀门
标记移植
阀门试压
下料
管道安装
组对
试压
交工
三查四定
技术准备
管沟开挖
测量放线
土方回填
3.3庭院管及主管网施工原则：
3.3.1测量放线
3.3.2沟槽开挖（人工开挖、人工清底），边坡应根据开挖深度及土壤类别确定，保证不塌方不偏帮。管沟开挖后应及时检查验收，验收合格后应做好记录及办理交接手续。
3.3.3管道安装，在加套管穿越公路时，顶管施工应防止套管抬头、扎头或左右摇摆，其误差在50米长度内不大于80mm。在套管内穿越管后，套管内需用细砂填实。
3.3.4沟槽内的沟底应比管底低100mm填上细沙压实。
3.3.4沟槽回填
3.4室内燃气管道的施工程序
3.4.1根据设计图纸确定管道的位置
3.4.2配管的顺序按照管径由大到小、由干管到支管直到燃具前
3.4.3室内燃气管道的安装一般应先装穿墙应入管，然后按立管、水平管、支管、表前阀、燃气表、表后管及尾管的顺序直至燃具。
4. 材料的验收
4.1 管子、管件
4.1.1管子、管件等组成件，必须提供制造厂出厂合格证和质量证明书，并应按设计要求核对其材质、规格和型号；其化学成分、机械性能不低于国家现行标准的规定。
4.1.2 到场的管材、管件验收时，检验其外径尺寸、壁厚尺寸、椭圆度尺寸，不符合设计要求不得使用。
4.2 阀门
4.2.1 阀门材料，必须提供质量证明书，其规格、型号符合设计文件的规定。
4.2.2 阀门试验：阀门应按设计压力进行气密性试验，不合格者不得使用。.
5. 管道预制安装前具备的条件：
5.1 管道施工方案得到批准，主管技术员向参加安装的人员技术交底完毕。
5.2 焊工持有焊工合格证。
5.3 施工机具准备齐全，施工机械已检查完毕，运转正常；具备连续工作的能力。
5.4 管子、管件、阀门、支撑件材料合格，允许使用。
5.5 安装时，机械、设备已找正固定完毕。
5.6 材料库搭建完毕，各种规格的管子、管件分别挂牌堆放。
5.7存在的问题已提交设计单位。
6. 管道预制、安装
6.1 下料
6.1.1 下料前核对材料。
6.1.2镀锌钢管用钢锯或切割机下料，其加工的螺纹应无缺损。
6.1.3 PE管宜用切割机或角磨机切割，管材的连接端应切割垂直。
6.2 组对
6.2.1 管道组对前，应对ＰＥ管接头质量的表面层进行清理，用洁净棉布擦净管材和管件连接面上的污物，并标出插入深度，刮除表皮氧化层，将管材插入管件中，校直两对应的待连接件，使管材管件在同一轴线上，防止偏心造成接头溶接不牢固，气密性不好。
6.2.2镀锌管道采用螺纹接头时。密封材料选用聚四氟乙烯带。
6.2.3管道连接时，不得用强力对口，加偏垫或多层垫等方法来消除接口端面的空隙、偏斜、错口或不同心等缺陷。
6.3管道安装
6.3.1 燃气管外壁和燃气表与墙面（粉刷后）的净距离应保持在20mm。
6.3.2 燃气立管凡与给排水立管并排敷设时，其净距离应不小于100mm。
6.3.3 燃气管道与电表、开关箱、配电箱的净距离不应小于300mm，与电线平行时净距离不小于100mm，垂直交叉时净距离不小于20mm。
6.3.4 燃气管道穿越楼板时，套管应高出楼面板80mm，下部与楼板面平齐，穿越墙面时，伸出墙面为30mm，期间隙用不燃材料填实，并用不燃材料封口。
6.3.5 燃气管道立管每层采用一只管卡固定，a立管第五层、b立管第十层为固定支架，其余每层为活动支架。
6.3.6 灶具的安装遵照《燃气燃烧器具安全技术通则》GB16914-97中有关规定。
6.3.7 燃气表安装高度其表底离地面不应小于1400mm。
6.3.8接通燃气设备与管道用的软管应采用耐油橡胶管，其长度不应超过2m，不应有接口，不得穿墙、门和窗。软硬管连接处应用管卡固定。
6.3.9 燃气热水器与地面距离易保持在1200～1400mm，与房顶距离应大于1000mm。
6.3.10热水器燃气引出管与燃气灶间距应大于500mm,与热水器间距应大于300mm。
6.3.11燃气表后水平管与立管均应用管卡在墙上固定。
6.3.12所有燃气横管均需有0.003的坡度。坡向原则是支管坡向总管，水平管坡向立管。
6.3.13主管网地下管埋设不得小于0.9米
7管道试压吹扫气密
7.1 管线安装后，用0.1MPa压缩空气进行吹扫，流速一般不小于20m/s。
7.2本工程用气灶具的额定压力为2.0KPa（表压），室内供气管的强度试验压力为0.1MPa（不包括表、灶），用肥皂液涂抹所有接头不漏气为合格。严密性试验：未安表前用7000Pa力进行，观察10min，压力降不超过200Pa为合格，接通燃气表后用3000Pa压力进行，观察5min，压力降不超过200Pa为合格。
8土方回填
先用细沙填实至管顶再用200mm细土回填压实，然后用素土回填分层夯实。
9竣工验收
工程竣工后，应根据规范和设计要求，由建设单位组织施工单位、设计单位、监理单位及有关部门共同对工程进行检查和验收。
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