四、施工布署
1、建立项目管理组织
公司根据本标段工程量大，项目多，工作面多，流水线长的实际特点，成立了以吴茂利为经理的项目经理部，下设各专业职能部门，明确分配各单位、各部门、各岗位的权限和职责，建立各种规章制度（含分配和奖惩），规定本组织机构各部分的相互联系，以及它们的协调析则和方法，明确信息流通的渠道。要求各部门、各层次、各岗位均按组织设计的相互关系，各司其职，各负其责，协同工作。并尽量减少机构层次，力求工作人员一专多能，一人多职。在实际工作中，定期分析组织体系的缺陷、适应性、效率性，根据工作需要和环境变化，对原组织进行重新给合，以提高工作效率。工程实行系统化管理，对各单位之间，不同组、工种、工序之间的制约衔接关系进行适当分层、设置部门，合理分工，体现责、权、利的统一，做好人员配置，调动上下级仙员的积极性和主动性。
施工项目管理组织机构框图
项目经理部
行政办公室
总工程师办公室
保卫科
后勤科
人秘科
财务科
试验科
质监科
技术科
合约科
安监科
材料科
设备科
生产科
机电修理队
桥梁吊装队
砼浇筑队
模板安装队
制梁施工队
桩基施工队
桥面铺装、防撞拦施工队
汕头市政工程总公司广州公司
善后工作组
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