六、施工组织设计
目 录
第一章 总说明 1
1.1、工程概况 1
1.2、项目目标 1
1.3、施工管理机构组织 1
1.4、制定项目控制目标 5
1.5、施工管理工作的主要内容 7
1.6、施工准备 8
第二章 施工方案与技术措施 9
2.1、工场布置 9
2.2、河道疏浚工程 10
2.3、排泥场工程 14
第三章 质量管理体系与措施 21
3.1、质量方针与承诺 21
3.2、质量目标计划 21
3.3、施工质保体系 22
3.4、确保合格工程主要措施 24
3.5、质量保证技术措施 24
第四章 安全管理体系与措施 26
4.1、安全管理 26
4.2、安全管理体系 27
4.3、安全管理网络图 27
4.4、安全管理制度 27
4.5、安全保证措施 28
第五章 环境保护措施 30
5.1、建立健全强有力的环保监测体系 30
5.2、施工环境保护措施 30
5.3、水资源保护措施 30
第六章 工程进度计划及措施 31
6.1、工程施工进度 31
6.2、进度保证措施 31
6.3工期保证措施 32
第七章 资源配置计划 33
7.1、施工管理网络 33
7.2、主要施工管理人员表 34
7.3、主要施工机械情况表 34
7.4、资金保障 35
附件一：拟投入本标段的主要施工设备表
附件二：拟投入本标段的试验和检测仪器设备表
附件三：拟投入本标段的劳动力计划表
附件四：施工进度计划表
附件五：施工总平面布置示意图
附件六：临时用地表
第一章 总说明
1.1、工程概况
1、概况
我单位本次投标的工程项目一标段：疏浚**河(备战河-**河闸)河道。
2、交通条件
对外交通：本工程位于**县境内，区内交通便利，工程施工所需器材、物资及机械设备运输经沿海高速、204国道、S329省道、S226省道、S233省道可直抵**河施工现场，还可利用海堤公路及海运进行物资运输，交通极其便利。本工程的工程设备、施工机械皆可从陆路运输至工地仓库，施工中的材料也可从陆路直抵施工现场。
对内交通：工地施工尽量利用现有的老堤堤顶及农村道路作为场内施工道路，必要时可以修建场内部分施工道路以满足施工需要。
1.2、项目目标
我单位把本工程作为一号重点形象工程，将集中单位精华，大力弘扬“敬业、诚实、创新、拼搏”的管理精神，科学实施“干一项工程，树一座丰碑”的经营战略，按照“建精品工程、创文明工地”的总要求，确保实现以下工期、质量、管理目标：
（1）工期目标：
①工程计划开工日期：；
②工程计划竣工日期：。
（2）质量目标：工程竣工达到一次验收“合格”等级，无质量事故。
（3）安全目标：杜绝重伤及人身伤亡事故；无重大的机械设备、火灾及交通事故；保证周围居民、设施的安全，杜绝因工程管理不善引发的各类事故的发生。
（4）文明施工：工区整洁，工作有序，路畅人和，安全文明，创市级“文明工号”。
1.3、施工管理机构组织
施工管理机构的合理组织是整体施工中非常重要的因素，将对保证工程质量、安全生产、文明施工及施工进度等方面起到关键性的作用，也是一个工程能否顺利完成的重要保证。为确保本工程质量、安全生产、文明施工及施工进度达到预定目标，我公司将采取以下组织部署。
1、施工管理机构的组成
我公司将安排有类似工程丰富施工经验的项目经理担任本工程项目经理，配备相应的管理技术人员组成强大的项目经理部，为完成本工程的施工任务，作好充分的准备，项目部主要成员及时进驻施工现场。
2、公司管理
(1)定期召开协调会，做好有问题及时提出及时解决，以确保工程施工顺利进行。
(2)监督工程施工组织设计的实施情况，发现的问题，应及时向项目部提出。
(3)抽查工程质量，掌握工程各阶段的质量情况，并对工程质量存在的问题提出整改意见，特别重视对阶段工程的检查。
3、项目部管理组织机构的职能
为全面完成本工程的各项施工任务，针对本工程的特点及规模，本工程的管理方式采用“项目经理负责制”的施工模式组织施工。施工现场成立项目部，项目经理代表企业法人对本工程全面负责，项目部由管理层、操作层等具有高素质的技术管理人员组成，同时配备强大的一线施工班组全面施工。本项目部由项目经理、项目总工、各专业工程师、质量工程师、测量工程师、计划主管、材料主管、安全主管等组成一级管理层，项目部下设工程科、质检科等职能部门，各职能部门负责人都由专业技术人员组成，形成管理网络，履行专职负责生产管理工作。
（1）项目经理部主要职能
①根据合同和施工组织设计，组织现场日常施工，科学管理、合理使用、调配劳动力及材料、机具，并安排好各工种之间的施工搭接。
②根据工程施工总进度计划，编制周施工计划和月作业计划，在制定施工计划的同时，编制详细的材料进场计划和设备进退场计划。
③负责对各作业班组进行技术、质量、工艺、安全、文明施工情况的交底工作，认真记好各种台帐和日记，每天检查当天工作，每旬考核单项工程完成情况。
④程控：做好各分项工程的自检评定并及时通知建设单位、质量监督等机构。项目部每周召开例会，通报工程进度、质量情况，并做好记录，解决检查中发现的质量、安全隐患问题，及时加以整改。
⑤及时向公司提交材料采购计划，机械设备等的需求计划，以便使物资供应畅通。
⑥严格执行公司有关规章制度，使工程的施工管理走上规范化、科学化。
（2）各职能部门主要职能
①工程科：会审施工图纸，编制施工方案，负责施工测量及技术资料整理，解决施工中出现的各种技术问题，向各施工班组作必要的技术交底，安排现场的生产活动，编制施工进度计划，协调各专业施工队伍的统一施工目标。
②质检科：熟悉施工验收规范，进行各道工序的交接验收工作，对现场施工质量进行跟踪检查。
③设备科：负责一般小型机械设备、材料的采办与管理，积极配合设备租赁公司对大型机械设备的保养与维护，现场按各专业工种编制操作班组，统一指挥、协调作业。根据工程进度情况，编制工程成本核算与控制，对外负责进度款申报数据。
④安全科：熟悉安全操作规程及劳动保护条例，负责工程施工的安全检查及提出整改意见，做好现场保卫工作，保持施工现场场容场貌，保护施工现场清洁。
⑤综合科：负责生活、后勤保障等其他科不管的所有工作。
（3）施工班组的职能
①班组长将具体工作任务分解到各操作者，并督促班组人员保质保量按时完成任务。
②班组长应及时组织班组人员学习各种技术规范和操作规程，作好安全、质量、技术等交底工作。
③工程施工实行责任承包，做到施工任务层层分解，职责分明，落实到人，每月进行工程质量、安全生产及文明施工的考核，奖优罚劣。
④各作业班组在班组长带领下，对各分项工程的质量情况进行自检、互检、交接检，及时总结、及时纠正，不断提高自己，并做到当天完成的部位当天检查，问题不过夜。
4、岗位责任制
（1）项目经理职责
①项目经理必须按照完整的科学方法对重大问题进行决策。
②项目经理对工程的准备、施工、安装、交付和维修等整个过程质量活动的控制、管理、监督和改进负责。
③坚持“质量第一”的意识，正确处理进度与质量的关系。
④认真执行各项质量制度和质量控制程序，严守工艺纪律，严格执行“五不准”原则和“三检测”制度，对项目人员违反工艺纪律造成的质量问题负领导责任。
⑤组织好施工过程的各种原始记录及统计工作，保证各种记录的完整性、准确性和可追溯性。
⑥定期召开质量例会，及时组织不合格品的质量分析会，对质量事故及不合格品按“四不放过”的原则进行分析，并及时向公司回馈各种质量信息。
⑦项目经理必须密切联系群众，经常深入实际，了解实际，发现问题，便于开展领导工作，把问题解决在群众面前，把关键工作做在最恰当的时候。
⑧对合同中确定的各项目标的实现进行有效的控制与协调，协调各种关系，组织全体职工实现工期、质量、成本、安全、文明施工目标，提高经济效益。
⑨组织好本项目部职工的质量教育和培训工作。
（2）施工员职责
①强化“质量第一”意识，必须在保证工程质量前提下，抓施工进度。
②遵守工序质量制度，保证不合格品不进入下道工序，并对工序管理引起的质量问题负责。
③负责工程施工全过程的施工管理工作，随时指导班组施工。
④会同项目质检员对工程分部、分项的质量实施验评。
⑤负责收集和填写施工中的有关质量记录，对移交数据的完整性和真实性负责。
⑥参加本工程项目质量不合格或质量事故的分析，并对纠正、预防措施的实施负责。
（3）质量员职责
①深入施工班组，指导和检查施工人员对工艺、规范的执行和原始记录填写，严格按施工图纸和工艺文件的规定检验工程质量，判断工程的符合性，作出合格或不合格的结论，对因错检、漏检造成的质量问题负责。
②参加施工项目的分部、分项质量检评，对整改的分项工程负责检查和监督，并做好记录。整理和收集施工人员自检、自查记录，并对提交的数据的真实性负责。
③监督施工过程中的质量控制情况，发现问题及时通知有关人员，参与原因分析，并负责对纠正、预防措施实施后检验，做好记录。
（4）安全员职责
①负责施工过程的安全检查工作和防护措施的落实工作，督促施工现场实施安全生产责任制度，安全技术操作规程和质量计划中的安全技术操作规程。
②有权向部门负责人建议解决从事影响人身健康作业程序人员所需的安全防护用品，制止危及生命安全和人身健康的作业行为，不服从者，有权责令其停工。
③负责施工现场的安全生产宣传教育工作，做好分部分项工程安全技术交底工作，如实做好安全台帐。
④杜绝施工中存在的安全隐患，按照“四不放过”的原则，负责整改措施的落实。
（5）施工班长职责
①组织班组人员严格按“三检测”标准施工，保证不合格品不出班组，按“四不放过”的原则处理质量事故，对交付检验的工程质量负责。
②开展质量管理活动，组织班组人员认真执行工程和质量控制程序，做好原始记录。
③开展技术革新和合理化建议活动，努力提高工程质量和生产效率。
1.4、制定项目控制目标
1、项目控制目标的制定程序
2、项目目标控制的全过程即施工项目管理的全过程
3、本工程项目目标控制的基本任务与方法见下表：
1.5、施工管理工作的主要内容
（1）目标管理
工程质量目标为工程质量达到国家相关质量验收标准。确保达到合格工程，即各分项工程质量一次验收合格率达100%。
（2）计划管理
因为本工程施工规模较大，专业性较强等特点，所以其计划统一管理要体现全面计划管理的要求，本工程主要抓好下列管理内容：
①工程总进度计划及分阶段节点计划（包括周、旬、月的详细计划）。
②机械施工计划（主要编制机械施工项目和主要机械需用量、时间）。
③劳动力计划（编制和准备专业工种用人数及进退场时间）。
④材料供应计划（根据工程进度和工程量，需用各种材料及进场时间）。
⑤技术组织措施计划（推行新技术、采用新材料，改进施工工艺和操作方法，提高工程质量，防止发生工伤事故，改善机械设备使用情况，提高机械化施工水平等内容）。
⑥降低成本计划
⑦财务计划（合理、有效地用好资金，做到专款专用原则，编制用款计划）。
⑧项目部总体管理与各专业工种的管理配合计划。
（3）技术管理
技术管理的主要任务是正确贯彻国家各项技术政策、法规和法令，认真执行现行的技术规范规定，科学地组织实施各项技术工作，建立正常的技术工作秩序，达到保证工程质量、提高劳动效率，实现安全生产、文明施工、节约材料和能源，降低成本的目的，具体制订和执行以下技术管理制度。
①技术责任制
对各级各类技术人员建立明确的职责范围，做到各负其责，各司其事，责权明确。
②施工技术管理制度
为把工程项目技术管理工作科学地组织起来，保证各项技术工作有目的、有计划、有条理地开展，必须建立健全以下主要的技术管理制度：施工图学习、自审、会审制；技术核定、设计变更签证制；技术交底、复核制；工程技术数据文件管理制等。
（4）质量管理
质量管理是施工管理的根本。要确保工程质量，实现工程质量目标，确保工程质量达合格，必须积极推进全面质量管理，要抓好工程质量首先抓工作质量、工序质量、人的素质质量。
（5）施工现场标准化管理
标准化管理是组织现代化生产的重要手段，是科学管理重要组成部分，对主要的规程、标准必须强化管理。
①技术标准
工程施工必须正确制定和执行技术标准和规程，建立正常生产技术程序是确保完成各项任务的重要前提。航道整治工程的标准，是对航道整治的施工技术、质量标准和验评方法所作的技术规定，是组织施工、检查评定工程质量的依据，必须严格执行国家颁发的技术规定和验评标准，不得降低标准，严格管理好施工常用的技术规程。
a、施工工艺规程
对主要分部分项工程，规定施工工艺要求，施工顺序，质量要求，实施过程中必须严格执行规程标准。
b、施工操作规程
主要规定了工人在施工中的操作方法和应注意事项，遵循“港口与航道整治施工”操作规程。
c、安全技术规程
d、为保证施工人员安全和设施、机具正常运转，制订切实可行的安全保证措施及规章制度。
②场内场容管理
对本工程的安全生产、文明施工，做好安全生产制度化、文明施工标准化。
1.6、施工准备
（1）人员准备
组织召开施工动员会，召集工程相关部门、人员学习领会合同条款精神，充分熟悉和了解工程的总体和各部工作任务，明确职责分工，调动一切积极因素，保证圆满完成各项指标。
（2）技术准备
①由项目经理牵头，带领技术、施工、质量、设备等人员熟悉施工图，了解和掌握设计意图，为创合格工程作好准备工作。
②进行逐级技术交底和有关技术资料的准备工作。
③根据施工目标编制详实施工方案。
④落实各种施工机械的调度，按时组织进场。
（3）现场准备
①对工程施工边线及边界点进行测量控制，并设置施工水位尺。
②组织施工机具进场，按总平面图要求的布置到位。
第二章 施工方案与技术措施
2.1、工场布置
1、总平面布置原则
施工总平面布置遵循布局经济合理、施工作业方便、相互干扰少的最佳结合原则。场内做到临时设施布置整洁，施工电路安全可靠，给排水布局畅通顺直，堆场整齐，营造较良好的生产工作环境。
2、临时设施布置
作业区布置：本工程在全线断流条件下实施，我单位将合理安排水力机组机位，保证施工与道路通行互不影响。
3、施工总平面布置
根据河道招标设计图及我公司近年来在其它类似工程的施工管理经验，拟将整个标段划分为2个施工区段：
第一施工区段，负责**河15+400～25+400区间段内的工程施工；
第二施工区段，负责**河25+400～33+700区间段内的工程施工。
按工程内容将每个施工区段分为围堰填筑维护、堤防加固施工队、河道疏浚施工队等。
排泥场管线架设：为满足吹填平整度要求以及尽量减小排距，计划每个施工作业区在顺河道方向布置多条管线至排泥场后沿顺河流向近端围堰及垂直河流方向铺设，以便控制好排泥场的平整度。
4、施工总平面管理
施工总平面布置将依据各施工阶段的具体情况作动态管理，主要包括以下几个方面：
（1）各施工阶段的设备管理，及时组织各类设备的进退场更换作业区工作。
（2）现场材料堆场及加工场的有序规划和管理，做到场内材料堆放整齐、有序。
（3）现场施工人员佩戴胸牌，非施工人员未经许可不得进入施工现场。
（4）施工现场的场容、场貌保持整洁，安全设施、消防设施等配置齐全。施工项目部应指定专人负责管理和检查。
（5）通讯设备：办公室配固定电话一部，传真机一部，施工人员均配备手机，方便内外联系。
（6）水位观测站：在每个工区的起始断面设置水位观测站。
（7）标志：按规范及招标文件要求设立施工导标及必须的标志。
5、现场规划
临时道路、堆场等详见施工总平面布置示意图（见附图）
2.2、河道疏浚工程
1、施工方法
根据招标文件提供工程量，拟配备/h绞吸式挖泥船两艘。
2、施工顺序
根据招标文件的要求及我公司现场踏勘的结果，我公司拟定的施工顺序如下：
挖泥船定位
施工测量、放样 锚位生设 开挖吹泥
水上、陆地排泥管架接
3、施工方案
（一）施工测量与标志设立
（1）根据监理人提供的测量基准点、基准线和水准点及其基本资料和数据，按照国家测绘标准和本工程施工精度要求，测设用于工程施工的控制网。
（2）根据自测的控制网，和施工图纸进行实地测量放样，放样测站点的高程精度，不得低于五等水准测量的精度要求。放样点的点位误差不应超过以下值：
疏浚开挖边线：水下±，岸边±；
底高程：不得欠挖；
各种管线安装：±；
吹泥机械定位：±。
（3）吹泥前在河道设计中心线、开口线、开挖起讫点（由建设单位提供）、弯道顶点设立清晰标志，包括标杆、浮标或灯标等。平直段每隔50～100m设一组横向标志，弯道处加密至。
（4）施工作业区内必须沿疏浚边线设立便于观测的水尺，水尺零点宜与挖槽设计底高程一致，并应满足以下要求：
①水尺应设置在便于观测、水流平稳、波浪影响最小不易被船艇碰撞的地方；
②水尺应满足五等水准精度要求；
③若施工区远离水尺所在地，则应在水尺附近设置水位读数标志，定时悬挂水位信号，或采用其它通信方式通报水位。
（二）排泥管架设
（1）排泥管线布置
整条排泥管线主要由水上浮管和陆地岸管组成，水陆管线之间用柔性橡胶软管连接。
①陆地岸管
吹填区侧的陆地管线宜沿围堰堰堤架接。施工初期，该段管道应首先架接远离水口门一端，随着冲填面逐步向前推进，管道适时延伸或拆卸。
疏浚区的陆地管线宜与疏挖区平行架接。施工开始前，该段管道首先架接至疏浚开挖区起点附近，并与水上浮管连接。随着挖泥船逐步向前疏挖，适时拆卸或延伸管道。
②水上浮管
水上浮管的长度相对固定。随着挖泥船逐渐向前开挖，水陆接着点也随之移动。
（2）排泥管线架接工艺
①排泥管线布置平坦顺直，避免死弯。出泥管口伸出排泥场围堰坡脚外的距离不小于，并应高于排泥面以上。水下排泥区的管口伸出排泥区标志线，且应高出水面。
②排泥管接头应紧固严密，整个管线和接头不得漏泥漏水。一旦发现泄露，要及时修补或更换。
③排泥管支架必须牢固，水陆排泥管连接采用柔性接头。
④对有通航要求的，采用措施以确保水上航运和陆上交通安全。以确保交通安全，不发生水上碰撞事故为目的，整条水上管线必须随时锚固，并设置警告牌。
⑤排泥管的布置不得破坏既有公路、堤防等设施，必须穿越时，应报请监理人与有关管理部门协调解决。
（三）施工工艺及流程简述
（1）抛锚定位
挖泥船左右横移是依靠卷扬机收放两边的钢丝绳锚而得以实现的。因此，两边钢丝绳的生设点必须牢固。经现场勘察，挖泥船锚位可在两岸陆上滩地或水下抛锚生设。
在水下抛设锚位时，锚位点应设置明显的浮标等水上标志，以保证往来船只的航行安全。
（2）开挖
即开始启动绞车液压马达，绞刀头中速旋转，切削挖掘水下土方。
（3）泥浆输送及排弃
绞吸式挖泥船通过船上离心泵的作用吸取绞刀切削挖掘的淤泥，并提升、加压，泥浆通过排泥管线（浮管、陆地管）全封闭输送，泥浆在进泥口区域排弃入围堰内。
（4）挖泥船扇形横挖、直线前进
绞吸式挖泥船施工采用定位桩交替提升进步、扇形横挖法，即始终以一根桩为主桩，对准挖槽中心线下插河底，作为横移摆动中心，利用左右缆交替收放，摆动挖泥，通过主、副桩交替提升进桩。主桩前移的轨迹始终保持在挖槽中心线上，使绞刀的平面轨迹始终保持平行前移，避免重挖和漏挖现象。
（5）挖泥船生产调度
为减少排距，增加工效，清淤时挖泥船尾部敷设的浮管为逐渐加入，以便保证排距最短，提高功效，降低油耗。
（四）主要施工方法及措施
绞吸式挖泥船的开挖方向：当流速小于/s时，采用顺流开挖，当流速不小于/s时，采用逆流开挖。
开挖时根据泥层厚度、挖槽宽度和机械能力，确定是否分层分条开挖。分条开挖时，条与条之间应有重叠区，以免形成欠挖土埂。采用绞吸式挖泥船挖较硬的粘性土时，其一次切削厚度应通过试验确定。
（1）清淤区分区清淤
根据清淤区和堆泥场的形状及相对位置，综合考虑减少排距和就近弃土的原则，从外侧开始，沿开挖中心线方向，向前推进开挖，为减少管线重新安装次数以及尽量减少有效排距，提高工程效率，每向前清淤后将挖泥船退回起始处进行另一槽疏挖。
（2）分条开挖
将清淤区按挖泥船的清淤宽度进行分条，原则上按平行于清淤方向进行分条，对于叉口交汇处分条后不规则处，对于平行方向宽度不够的区域按照垂直方向进行分条，以方便施工，提高功效。相邻的开挖分条重叠以上，以免漏挖。开挖好的方块由技术人员按区域编号、施工时间、施工班组和质检情况作好详细施工记录，并在平面图上作好标记。
（3）依据水源条件采用一定的顺序清淤，同时避免清淤土回淤影响清淤底高程，保证工程质量。
（4）分层、边坡开挖
挖泥船的挖深控制通过水位遥报仪的实时水位数据和THY-TSY环保绞刀深度显示仪指示器实施，分层开挖，每层层厚一般为0.5至0；对于+以上部分边坡测量放样后，采用上欠下超的阶梯疏挖方法，超、欠面积比应控制在1～1.5范围内，避免出现边坡超挖或欠挖现象。阶梯最大宽度为，让其自然垮坡形成设计坡比，并即时作出检测，采取相应补救措施，其坡面台阶的开挖宽度，由电罗经指针摆角，结合当时绞刀下放疏挖深度，换算得出具体数据，每天由施工员提交给当班挖泥操作人员，对不易形成设计边坡位置，则采用直线进桩，斜向挖泥的方法，以保证边坡的形成。同时充分考虑库区水位变化不大的特点，在丰水期先施工土层高程较高的区域，清淤出挖泥船吃水深度，确保枯水期能正常施工。
（5）在施工过程中根据流量计和浓度计实时控制泥浆输送浓度，保证不低于15%的含泥量的浓度，同时在吹填过程中配合尾水监测，保证尾水达标排放，尽量降低疏浚清淤余水对湖区水源的污染，有利于环境保护。
（五）挖泥船生产试验
（1）清水试验
在疏浚施工前为检查机械设备是否完好，各管线路径是否符合要求，进行清水试验，观测管道有无大幅度摆动、管道是否密封、有无漏水现象。
（2）挖泥船挖泥厚度试验
清淤施工前进行挖泥船绞切试验，根据我公司挖泥船装有的绞刀深度显示仪，挖泥船按不同的绞刀厚度开挖，观测不同绞切厚度下的含泥量，用回声测深仪实测开挖后地形，在该工程疏浚土质条件下选择经济绞切或挖深厚度实施开挖。
（3）挖泥船进桩距离试验
疏浚施工前进行挖泥船进桩距离试验，采用挖泥船的不同进桩距离试开挖，用回声测探仪实测开挖后地形，在该工程疏浚土质条件下选择经济进桩距离实施开挖，并保证不形成漏挖。
（六）挖泥船疏浚施工注意事项
（1）在施工期间，如疏浚处存在桥梁等建筑物，应保证其正常运行。
（2）在已有建筑物（桥、闸、岸墙等）附近施工时，应采取措施，确保建筑物的安全。
（3）当发现水下障碍物时，项目部将立即报告监理机构并以浮标及灯标标明位置，以确保安全。
（4）为形成河道设计边坡，吹泥时避免出现边坡超挖现象。一旦出现，将按设计边坡进行修整，直至监理机构满意为止。对岸边附近有房屋、堤防等建筑物时，不允许有超挖现象。对有护砌要求的岸坡应采取有效措施严格按设计边坡进行开挖。
2.3、排泥场工程
1、场地清理
(1)植被清理
包括清理工程开挖、弃土堆放区域内的树根、杂草、垃圾、废渣以及监理：工程师指明的所有其它障碍物。除监理工程师另有指示外，主体工程施工场地地表的植被清理范围为延伸至离施工图所示最大开挖边线或弃土堆放边线外侧30～50cm的距离。在施工过程中，注意保护清理区域附近的天然植被不被破坏。场地清理范围内，清理所获得的所有具有商业价值的材料应归发包人所有，并按监理工程师指示，将其运到指定地点堆放。清理出的无价值可燃物，将其堆放在适当地点，然后将其焚毁。在焚毁期间，采取必要的防火安全措施。对一些影响环境的清除物，按监理工程师指定的地点进行掩埋，并注意掩埋物不得妨碍自然排水或污染河川。场地清理中发现的文物古迹，按国家相关规定办理。
(2)表土清挖、堆放、有机土壤的使用
覆盖草等植物的表层有机土壤，施工时按监理工程师指示的表土开挖深度进行开挖，一般开挖深度为，并将开挖的有机土壤运到监理工程师指定地点堆放。主要用于工程完工后的土地复垦。
(3)建筑垃圾的清挖、堆放
对施工区域内的建筑垃圾应全部清理干净，清理深度不小于表土以下，并按照监理工程师指定的位置堆放整齐，并不得对周围环境产生影响。
2、排泥场围堰
排泥场围堰质量的好坏是疏浚工程能否顺利实施的关键所在，排泥场围堰若发生溃决，将会给国家和人民财产、甚至生命造成不可估量的损失。故排泥场围堰的填筑质量不仅直接关系着整个工程的质量，而且直接制约着工程的工期，其重要性不言而喻。若我公司有幸中标，我方将按照国家三级堤防标准来填筑排泥场围堰。
一、围堰设计
围堰按施工图纸进行施工。为确保围堰稳定、不发生溃堰，围堰中间按设计图所示设置一道横向隔堰，防止泥浆串流冲刷堰基，也增加了施工余水在吹填区的滞留时间、增大余水的流程，减少泥浆流失，隔堰顶高程与围堰高程一致。
二、围堰填筑
围堰填筑土方在排泥场内取用，取土坑边缘距堰脚不应小于，围堰压实度不小于0.9，围堰内设置一道横向子堰。土方开挖采用挖掘机开挖，自卸汽车运输至填筑地点，推土机推平并碾压。土料选用优质土，不合格土料一律不得用于填筑。
l、清基清表
(1)基面清理范围为围堰压载的基面，其清理边界应超出设计边线30～堤基表层；不合格土、杂物等必须清除，堤基范围内的坟墓、房基、水井、泉眼、各类洞穴及坑、槽、沟、河等均应清淤，后按堤身填筑要求进行回填处理。清基后应进行倒毛、平整、碾压。在堤基开挖线以下的所有勘探坑槽和平洞，均要求回填密实，勘探钻孔应予以封堵。
(2)围堰基面清基过程应及时、详细记录，经验收合格后，方能进行土方填筑。在清理前后应提供详细的清理部位的位置、(桩号)平面、断面及地形地貌等测量和影像资料，并有监理现场签证。
(3)围堰填筑前基面树根清除必须满足以下要求：
清基后，不得有直径大于的树根。
清基后，范围内直径小于的树根不得多于3根。
(4)所有堤基开挖、清除的弃土、杂物、废渣等必须运到指定地点堆放，不得随意弃置，更不得与填筑围堰土料混杂。
(5)经深层清理的隐蔽部位，清理后复土，应视作大堤填筑，其工程质量要求、检验程序与堤防填筑一样。
2、碾压试验
(1)土料击实试验：
在土方填筑开始前，在选定的料场开采区开挖用于堤防填筑的土料，进行土料击实试验，以确定填筑土料的最大干密度和最佳含水量。根据击实试验成果和压实度要求，确定堤防填筑的施工控制干密度值和含水量，报监理工程师审核。
(2)碾压试验：
围堰填筑前，根据施工选用的碾压机械，在监理工程师的监督下，认真做好碾压试验，以确定施工的铺料方法、铺料厚度、压实方法、碾压遍数及有效压实厚度等各种施工参数，为科学施工提供依据。试验前，根据理论计算并结合以往的工程经验，初步选定几种碾压设备和碾压参数，采用逐渐收敛法固定其它参数，变动一个参数，通过试验得出该参数的最优值，固定此最优值和其他参数，再变动另一个参数，试验得出第二个参数的最优值。以此类推，得出所有参数的最优值。最后用所有参数的最优值进行复核试验，若碾压结果满足设计、施工要求，即可将其定为施工碾压参数。用逐渐收敛法进行试验是，先根据击实试验确定最优含水量。固定此含水量，当其他参数都通过试验确定后，最后变动含水量，以确定含水量的最优值。当料场天然含水量与最优含水量一致或相近时，试验采用天然含水量进行，可简化碾压试验工作量。若土料场含水量不在最优含水量范围内(若土料场含水量偏大，可采取摊铺晾晒以降低含水量，若含水量偏小，可适当洒水)，先处理土料含水量，使之合格后再进行碾压试验。试验完成后，及时将试验资料进行系统整理分析、绘制成果图表、编制试验报告。绘制最优参数情况下的干容重、含水量的频率分配曲线与合格率曲线，然后根据以上成果，结合本工程的具体条件，确定施工碾压参数及压实方法。
试验成果主要得出以下几方面结论：
土料最大干容重、最优含水量及控制范围，并与室内击实试验成果比较分析。施工参数：铺土厚度、碾压遍数上下层的结合情况及其处理措施。
3、围堰填筑
(1)铺料作业
按设计要求将土料按进占法施工铺至规定部位，每层土料的铺填，必须在经过监理工程师的允许后方可进行。严禁将砂(砾)料或其他透水料与粘性士料混杂，上堤士料中的杂质应予清除。
严格控制铺土厚度及土块粒径，铺料厚度和土块直径的限制尺寸，通过现场碾压试验确定，一般铺料厚度要求为2 (允许偏差≤-4)，土块粒径≤1 。铺料至堤边时，在设计边线外侧各超填一定余量：工人铺料超填lOcm，机械铺料超填。
(2)填筑作业
填筑作业应符合下列要求：
地面起伏不平时，应按水平分层由低处开始逐层填筑，不得顺坡铺填。堤防横断面上的地面坡度陡于l：5时，应将地面坡度削至缓于1：5。
分段作业面的最小长度不小于。作业面分层统一铺土、统一碾压，并配备平土机具参与整平作业，严禁出现界沟。
相邻施工段的作业面应均衡上升，当两侧填筑面同步上升时，采用交错搭接填筑碾压，搭接长度不小于1．；若不能同步填筑，段与段之间不可避免出现高差时，先上升的堤段在接头部位预留缓坡，坡度采用1：5，后填筑的堤段应将原预留缓坡处的松土、干土清除，重新铺填碾压。接头两侧，均需控制土块直径(<)和加强碾压，严禁出现界沟。标段内作业队或标与标交界处，作业面不能平衡进土，不可避免出现高差，且高差在1．以上，产生坡面施工接缝时，作为隐蔽工程处理，处理后报监理工程师验收。
如发现局部“弹簧土”、层间光面、层间中空、松土层或剪切破坏等质量问题时，应及时处理，并经监理工程师检验合格后，方准铺填新土。
填筑层检验合格后因故未继续施工，因搁置较久或经过雨淋干湿交替使表面产生疏松层时，复工前应进行复压处理，经监理工程师验收合格后，方准填土，并作记录备查。
已铺土料表面在压实前被晒干时，应洒水湿润。
对占压堤身断面的上堤临时马道、坡道作补缺口处理，须将已板结老士刨松，与新铺土料统一按填筑要求分层压实。
斜坡结合面上，应随填筑面上升进行削坡直至合格层。坡面需经刨毛处理，并使含水量控制在规定范围内，然后再铺填新土进行压实。
堤身填筑按要求预留3％的沉降超高，堤项面设2％坡度斜向背水面。
堤后有弃土平台时，应分层按设计全断面填筑，不得先筑堤，后筑平台。堤正身部分自碾加专门碾压，弃土部分以白碾为主。
堤身全断面填筑完毕后，应作整坡压实及削坡处理，并对堤防两侧护堤地面的坑洼进行铺填平整。
施工过程中应保证观测设备的埋设安装和测量工作的正常运行，并保护观测设备和测量标志完好。
预留处的两侧堤防应填筑成坡比大于1：5的斜坡。
(3)压实作业
施工前先做现场碾压试验，验证碾压质量达到设计干密度值的措施。
根据不同的填筑部位，采用不同的压实方法，确保回填土达到设计要求。填筑选用机械压实，小面积或新堤接头部位填筑宜用人工和小型机械夯压密实，压实度不小于设计值。每填筑一层应经取样测定干密度达到设计标准后，方可继续填筑；凡取样不合格者，应作补压或作处理，直至合格为止。
分段填筑时，各段应设立标志，以防漏压、欠压和过压。上下层的接缝位置应错开。每层应设高程桩网，以保证按规定层厚进土。
碾压机械采用振动式碾压机压实，行走方向为平行于堤轴线方向，控制行车速度：平碾、振动碾不超过，铲运机为2档。
分段、分片碾压，相邻作业面的搭接碾压宽度，平行堤轴线方向不小于，垂直堤轴线方向不小于。
机械碾压不到的部位，辅以夯具夯实，夯实时采用连环套打法，夯迹双向套压，夯压夯l／3，行压行1／3；分段、分片夯实时，夯迹搭压宽度不小于1/3夯径。
碾压机械行走方向应以达到最佳自碾效果为原则设计，施工道路及马道的间距不小于。
拖拉机带碾磙或振动碾压作业，宜采用进退错距法，碾压搭接宽度应大于1 ，铲运机兼做压实机械时，宜采用轮迹排压法，轮迹应搭压轮宽的1/3。
三、几种特殊情况施工措施
(1)雨季填筑和维护
施工期间掌握雨情预报，雨前及时压实作业面，并做成中央凸起向两侧微倾。当降雨量达小雨时，立即停止填筑。
填筑面在下雨时禁止人行践踏，并应严禁车辆通行。雨后恢复施工，填筑面应经晾晒、复压处理，必要时应对表层再次进行清理，并待质检合格后及时复工。
(2)弹簧土处理要求
对局部出现的弹簧土应及时铲除，运至指定地点堆放，不准重新上堤再用。
(3)土堤与刚性建筑物结合部填筑
建筑物周边填筑土方，填筑前，必须先将建筑物表面湿润，边涂粘土泥浆，边铺土，边夯实，涂浆高度与铺土厚度一致，采用气夯夯实。
四、质量控制和检验
对填筑部位的质量控制，执行《碾压式土石坝施工技术规范》(SDL2 13--83)的有关规定。
施工参数应与碾压试验参数相符，土料的压实指标按规范压实度控制，其检测要求按《土工试验规程》(SDl28—87)进行。
质检部门对所有取样检查部位的平面位置、高程和检验结果等均如实记录，并逐班逐次填写质量报表并报送监理工程师。质检资料必须妥善保管，防止丢失，严禁涂改和销毁。
在施工过程中，对每班出现的质量问题处理经过及遗留问题，应在现场交接班记录上详细写明，并由值班负责人签署。针对每一质量问题，应现场做出处理决定，并须由技术负责人签字，作为施工质量控制的原始记录。
发生质量事故时，施工人员应会同质检人员查清原因，提出补救措施及时处理，并向业主和监理工程师提出书面报告。
施工过程中发现料场土质与设计要求有较大出入时，应取代表性土性作土工试验复验。
质检部门在业主验收小组和监理工师的指导下，参加施工期间的分部验收工作，特别是隐蔽工程，应详细记录工程质量情况，必要时应照相或取原状样品保存。
质量检测取样：
a．取样部位应有代表性，且应在面上均匀分布，不得随意挑选，特殊情况下取样须加注。
b．应在压实层厚的下部1／3处取样，若下部1／3的厚度不足环刀高度时，以环刀底面达下层顶面时环刀取满土样为准，并记录压实层厚度。
c．每次检测的施工作业面不宜过小，机械筑堤时不宜小于，人工筑堤或老堤加高培厚时不宜小于。
d．每层取样数量：白检时控制在填筑量每~取样1个；抽检量为白检量的1／3，但至少应有3个。特别狭长的作业面，取样时可按每20～一段取样一个；若作业面或局部返工部位按填筑量计算的取样数量不足3个时，也应取样3个。
e．每一填筑层自检、抽检后，凡取样不合格的部位，应补压或作局部处理，经复验至合格后方可继续下一道工序。
f．取样试验所测定的干密度和压实度，其合格率不得小于90％，且不合格的样品不得集中，不合格干密度不得低于设计干密度值的96％。
外观质量合格标准：
竣工验收时堤顶高程达到设计堤顶高程加预留沉降量，顶宽达到设计规定，坡面平整，堤顶面呈微拱形(拱高1 )，堤坡脚线、堤顶线整齐顺直。
五、围堰看护
围堰对整个工程安全顺利施工具有决定的作用，故在施工期内加强对施工围堰安全维护，定期对围堰进行沉陷观测、渗水观测。同时及时了解大气变化，备足一定数量的抢险物资，安排专人值班巡视围堰，一旦出现围堰渗水、沉陷超出允许范围，立即上报，并及时对围堰进行加高、加宽处理，确保及时发现隐患及时消除。
3、泄水口
本工程承包人应负责泄水口的设计、施工和维护，泄水口设计应经监理人批准后方能进行施工。泄水口必须满足排泥场退水的需要。若我公司有幸中标，我公司将按以下方案进行泄水口的设计和施工：
（1）基础砼施工
基础底板砼采取分段分块施工，现施工高程较低的泄水口小闸部位，对基坑开挖进行正确的施工放样，挖至底板顶高程处，留宽作为施工便道，基底布置明沟排水，设集水井抽排水。底板基槽预留的保护土，在浇筑底板前采用人工突击开挖至底板设计深度和前齿沟槽。基础砼浇筑前用排水沟、集水井将积水抽干，保证浇筑无水施工，浮土及时清除干净。砼采用砼搅拌机搅拌，保证砼的生产及运送速度，使砼浇筑施工能连续作业。砼底板按设计用沉降缝隔断立模浇筑，每段底板一次性浇筑完成。
（2）泄水闸砌砖
砖结构采用红砖砌筑，用专用砂浆砌筑。砂浆搅拌时，严格按照规定配合比执行，在基础垫层面上，根据墙体位置弹出墙身轴线及边线，用水准仪抄平，在找平层上再弹线砌墙，砌墙前必须先砌边角，按皮数拉线砌墙，按规范要求布置拉紧筋，不能遗漏。砖应提前浇水湿润，含水率10%一15%，实砌宜采用“三一”砌法，铺浆长度不得超过，竖缝采用挤浆或加浆法，砌筑墙面做到落手清工作，严禁使用隔天砂浆。
第三章 质量管理体系与措施
3.1、质量方针与承诺
我们的质量方针是：守信誉、严管理、讲科学、创一流，以优质的工程向业主提供满意的服务。质量承诺是：严格按照所建立的质量体系运行，使每道工序都处于受控状态，依靠科技进步，运用现代化管理方法，精心组织、严格管理，确保本工程质量为合格工程。
3.2、质量目标计划
本工程质量控制要求推行六条标准
（1）工程质量达到国家或部颁发的工程建设规范规定的合格标准。
（2）按合同要求按期竣工。
（3）实物工效达到部颁定额，材料、能源消耗低于定额指标，工程成本实现计划指标。
（4）严格执行安全操作规程和劳动保护、安全卫生法规，无重大伤亡、机电设备事故。
（5）坚持施工程序，文明施工，贯彻环保精神，狠抓落实。
（6）工程技术数据齐全。
3.3、施工质保体系
（1）质量保证体系图
（2）质量程控图
质量控制程序图
合 格
不合格
返 工
合 格
不合格
不合格 合 格
合 格
不合格 合 格
返 工 合 格
不合格 合 格
合 格
不合格
3.4、确保合格工程主要措施
在如今市场竞争高度激烈，工程质量全面提高，施工管理持续加强，施工工艺不断完善这样一个特殊的建设环境中，加强施工技术工作管理已日益显示出其重要性，只有完善施工技术工作管理，才能保证工程质量工作管理。工程的质量是企业之根本，直接涉及到企业在社会上的信誉，工程质量是关键。
有道是“没有规矩、不成方圆”：为企业认真自觉执行“质量第一”的经营方针，在社会上树立企业的良好形象，在竞争中立于不败之地，我们将努力组织与协调好企业内部各部门的全体职工正确贯彻国家相关工程质量检验标准，控制影响工程质量的各种因素，不断提高工程质量，保证最终产品质量合格、成本低、按期如数交付使用，我公司经过多年实践，建立和健全了由项目经理统一领导，项目总工、项目质监员具体实施，技术、质量、材料、设备和经营管理等部门配合监督检查的质量保证体系，为保证工程质量提供了可靠的组织保证。
（1）质量验收标准,贯彻质量样板制。
（2）现场管理，实行项目管理，建立质量管理网络及QC小组，组成人员有：
专职测量人员3人：负责放样。另设专人负责施工全过程中全部技术档案的原始资料的收集和整理。
（3）抽检一次合格管理和检查上道工序、保证本道工序、服务下道工序的活动；加强自检和交接及专业检查，填写工序交接卡；对工序质量信息回馈中，缺陷频数较多的项目，及时制定专项改进措施。
（4）组织各有关人员对施工围堰、土方开挖、水下方疏浚、附属设施等各大工种对施工图纸进行综合会审，预先排除图纸中可能出现的矛盾。组织好各大工种的配合施工，防止日后对结构的开凿而损害结构。
3.5、质量保证技术措施
做好施工的技术交底和复核工作，对工程的关键部位要交底施工要领和质量要求。对于已完成的分部、分项工程，要及时进行验收。验收规范均按照我国现行施工技术验收规范与质量评定标准。对于常见的质量通病要重点检查，制定预防措施，加强自检互检交接制度。
各种材料均需具备符合验收规范与设计要求的保证文件，并做好现场材料试验，随时准备接受业主、监理与设计师检验。水、电、施工机具、消防等设备必须提前提供样品，经业主、监理、设计师认可后封样，作为购进该产品之依据。
结合本工程特点，我公司明确本工程目标为合格工程及标化工程为符合国家规范，达到上述目标，必须做好以下两方面工作：
（1）高标准质量意识
首先要树立高标准的质量意识，提高主要管理人员的审美观点，彻底丢掉不重视细部造型施工，质量不精细的弊病，突出工程特色，做好质量和技术交底工作。
（2）全过程的质量控制
针对本工程面积大、施工工程多、配合要求高、施工班组多的现状，加强项目各级质量监督的力量，配制相匹配的专业质检人员，按照我公司质量程序文件要求，健全质保体系，对各工序施工进行全过程的质量控制。完全承担起建设工程的职责，并做好配合服务工作，确保质量合格。
（3）施工准备工作
①认真学习和会审图纸，编制详细施工方案并做好技术交底工作。
②严格执行国家施工验收规范和操作程序，加强分部分项工程质量评定工作。
③指派专职质检员、常驻现场督检指导
（3）测量工程质量保证技术措施
测量定位所用的经纬仪、水准仪等测量仪器及工艺控制质量检测设备必须经过签订合格，在使用周期内的计量器具按一级计量标准进行计量检测控制。
总体高程控制点的引测，必须采用闭合测量方法，确保引测结果精度。
所有测量观察点的埋设必须可靠牢固，以免影响测量结果精度。轴线控制点以总标高控制点，必须经监理书面认可方可使用。所有测量结果，应及时汇总，并向有关部门提供。
（4）数据保证措施：
①项目部配备一专职数据员，在项目工程师的领导下，按照我公司ISO9001质量保证体系要求，对文件、材料质保、数据、数据记录等进行收集、汇总和统一装订，要做到全面、及时和正确。
②施工图纸、设计会议纪要、设计修改、技术核定单、施工规范等文件都作为受控文件发放，必须加盖受控章，在项目工程师的授权下发放给具体施工人员，并在收发放单上签字。无效、过期、作废的版本立即收回，统一处理。
③所有材料进场，必须有质量保证书，要做到现场材料到，质保书到。对材料质保书复印必须符合文件规定即：
a、送货单位必须盖红章：
b、指明原件存放所在单位：
c、复印人签名。
质保书须由材料员接收、验证，并交数据员保管：需复试的材料在使用前要及时完成，试验结果合格的才能使用。复试数据由试验员交数据员保管。
④施工中产生的质量记录要及时、正确、真实，质量记录由相应的管理人员和监理、设计、业主等逐级填写、签证、认可后交数据员保管。下道工序必须在上道工序检验合格后方能施工。
⑤所有数据由数据员收集、分类、成册、汇总和编目，要做到条理清楚，检索方便，可随时交监理、业主和质检站检查和验收，其它管理人员如需借阅，需办理借阅登记手续。工程竣工后，及时移交给业主和有关方面。
（5）建筑工程计量
所有丈量器具和测量仪器必须经计量单位检验合格，且在规定的有效使用年限内使用。
测量人员经专业培训，持证上岗。测量结束须经项目质检员、技术负责人复核。
第四章 安全管理体系与措施
我公司郑重承诺，一旦我公司中标施工，我方将有效地组织实施施工安全保证大纲，确保本工程施工不发生重伤、死亡事故。我们的安全方针是：安全第一，预防为主。我们的安全目标是：不发生重伤、死亡事故。
4.1、安全管理
贯彻“安全第一，预防为主”的安全生产方针，严格遵守国家有关政策、法令。
本项目实行项目经理、工程师安全责任制，项目经理对施工过程中的安全负责管理责任。从施工技术人员到现场作业人员层层落实安全责任。
工程开工前，在施工组织设计中对重点部位针对性的提出安全生产措施，每个分部工程开工前，在专业施工方案中，明确安全防护措施。
每个分项工程开工前，专业技术人员对施工班组进行安全技术交底，使每位施工人员都明确安全要求，保障施工安全。
项目部接受业主、现场监理、上级安全主管部门及交通质量监督站等部门的指导、监督和检查。
4.2、安全管理体系
建立健全现场安全管理网络，落实安全责任制。本工程实行项目经理负责制。由项目经理对现场安全工作全面负责，分管生产的项目副经理主持日常安全管理工作，项目总工程师负责安全技术工作。项目经理部配备专职安全员，各班组设兼职安全员。
将各施工班组的安全管理体系列入本工程总的管理体系中。本工程项目部与各班组分别签订安全生产责任书。
4.3、安全管理网络图
4.4、安全管理制度
（1）认真贯彻执行：“企业负责、行业管理、国家监察、群众监督”的安全生产管理体制，真正把“安全第一、预防为主”的方针落实到实处，严格按照施工现场安全生产标准化管理组织生产，使项目工程的安全生产做到标准化、规范化。
（2）严格贯彻执行国家颁发的《建筑安全技术操作规程》及建设部颁发的《建筑施工现场管理规定》的有关安全规定，实行现场标准化管理。
（3）全面贯彻落实我公司《建筑安全管理标准》，确立本工程“杜绝重大伤亡事故，减少一般事故（一般事故频率＜1‰），施工现场安全防护达标率100%，综合合格率＞90%”的安全目标管理。
（4）遵照执行《建筑安全管理标准》安全技术管理制度，完善、落实项目工程安全生产责任制，建立、健全现场安全管理网络，由主管生产的负责人主持安全活动，配备专职安全员，严格安全值班制度。
（5）遵照执行《建筑安全管理标准》安全生产教育制度，加强安全三级教育、特殊工种教育和培训制度、经常性安全生产活动教育制度，坚持做好工人入场教育、召开班前安全会议、宣讲安全生产的方针、政策、法规，教授“安全生产的操作规程”基本知识、规章制度。
（6）遵照执行《建筑安全管理标准》安全技术管理制度，项目质监员必须针对具体工程的各分部分项工程事先作出全面、详细、及时、贴切的书面安全技术交底。
（7）遵照执行《建筑安全管理标准》安全生产检查制度，项目经理部必须本着严肃认真、注重质量、讲究实效、狠抓落实的态度，根据各个不同阶段的施工特点，有针对性地、每半月组织一次项目工程内的安全生产检查，做好检查记录，对发现的隐患或上级部门发出的整改，极时处理。使施工机械，电气设备、防护设施始终处于性能良好、安全可靠的状态，确保安全生产工作有足够的保障。
4.5、安全保证措施
（1）临时防护措施
①进入施工现场人员必须穿救生衣戴安全帽。
②施工区域或危险区域，要有醒目的警示标志，并有足够的照明。
③挖泥船夜间施工时应悬挂红色的施工标志灯和指示灯，以提醒过往船只前行时注意避让。
（2）施工用电
①外电路架设防护网，安全距离应符合安全规范。
②配电箱引入引出线应有套管，电线上进下出不混乱，大容量电箱上进线加滴水弯。
③室外线应用橡皮线架空在专用电杆上，严禁 架设在不规范支架上，防护架上。架空高度一般离地，机动车道为以上。
④危险、潮湿场所和金属容器内的照明及手持照明灯具应采用安全低压电源。
⑤照明导线应用绝缘子固定，严禁使用花线和塑料胶质线，照明灯具的金属外壳须接地和接零，单相回路内的照明开关箱装漏电保护器。
⑥休息室、材料间等地不准烧电炉，不准使用“小太阳”和功率大于60W的灯泡。
⑦电箱内开关电器须完整无损，并配备漏电保护器，以确保主要施工机械用电安全。
（3）消防管理
①消防工作要立足于防,现场建立义务消防组织，配备兼职消防人员和足够数量的灭火器，各建筑物均需在明显易取处安置至少两只消防灭火器，另在施工船舶、办公、生活、生产车间配足安置消防灭火器。
②严格执行现场动用明火申请制度，在现场动用明火应预先领取许可证，并随备灭火器材。
③对易燃易爆材料、器材要严格管理。
④保证消防安全具体措施如下：
a、由项目经理、安全员组成消防安全领导小组，具体负责实施防火安全工作。
b、酸碱泡沫灭火器由专人维修、保养、定期调换药剂，标明换药时间，确保灭火器效能正常。
c、施工中的易燃易爆物如汽油、柴油、氧气瓶、乙炔瓶等必须按“规定”设置，妥善保管。
d、 施工现场配备足够的固定灭火器，施工班组配备移动灭火器，并在施工作业点动火施工，焊接施工时，随作业点配置。
e、 施工现场动力，实行动火审批制度，未经批准擅自动火者，视情节严重，给予一定的经济制裁。动火必须具有“二证一器一监护”方能进行。
f、加强工地警卫人员上岗职责，每天下班后对工地进行防火巡查，消灭事故隐患。
(4)在施工的过程中，为确保围堰及退水设施的运行安全，施工中应采取以下措施
1、应备足大型水泵、草袋、土料、块石、竹笆、木桩等抢险物资。
2、安排专职人员昼夜巡查围堰，制定应急处理方案，以便发现险情，及时处理。
3、以确保堰堤运行安全为前提，以限制冲填区内泥浆流失为基础，弃土区内的水位应尽量降低，做到随吹填随退水，避免因出现高水位而危及堰堤安全。
4、施工中将安排专人观察围堰的安全稳定，一旦发现围堰出现滑坡、塌方等不安全现象，立即报监理工程师采取有效措施确保围堰安全。
第五章 环境保护措施
施工中严格执行《水法》及《环境保护法》的有关要求，严格遵守国家和地方控制污染的法律法规，维护施工区的环境，同时注重对节能的重视，尽量多采取节能措施，降低成本。
5.1、建立健全强有力的环保监测体系
1、项目部配备一定数量的环保专业技术干部组成环境保护队。
2、设立环境保护站，配置足够的环境检测仪器，派专人对周围环境、空气质量、噪音、粉尘、生态变化、地下水位等项目进行全程监测。
3、严格遵守国家有关环境保护的法令法规，以及地方制定的相关条例。
5.2、施工环境保护措施
1、机械维修时，先在地面铺垫一层黄砂或砂土，维修完成后，将其清扫并集中堆放，统一处理或运往环保部门指定的堆弃点；废弃燃油、机油、液压油等集中贮存，统一处理；
2、在施工区修建临时排水沟道，保持施工期工地良好的排水状态，以免引起淤积和冲刷；
3、对弃土堆放点进行统筹安排，尽量少占土地；
4、临时设施的建设，不影响农田及水利设施；清理场地的废弃物运至适当地点；
5、施工作业产生的灰尘，除在场地的作业人员配备必要专用劳保用品外，还应随时进行洒水以使灰尘公害减至最低程度，并符合当地环保部门的有关规定。
5.3、水资源保护措施
1、生活垃圾、施工垃圾集中堆放，运至环保部门或业主指定的堆放点，绝对禁止施工人员向河中抛弃任何垃圾；
2、材料运输防止抛洒滴漏；
3、机、柴油应保存在安全容器中，并放在指定地点，以免泄入河中；废弃燃油、机油、液压油等集中贮存，统一处理，绝对禁止向河中排放废油；
4、对施工便道进行洒水处理，防止便道扬尘，避免对河水的不利影响。
第六章 工程进度计划及措施
6.1、工程施工进度
按照招标文件要求，本工程计划工期为至。具体进度安排详见施工进度网络图。
如果我公司有幸中标，计划：
~ 完成施工前期准备工作；
~ 完成排泥场围堰填筑；
~ 完成河道土方疏浚施工(含春节期间放假)；
~ 完成弃土区整理；
~ 完成资料整理及竣工验收。
6.2、进度保证措施
1、资金的保证措施
（1）、加强资金管理，合理运作，确保工程资金的需要，特别确保资金用于工程施工的需要。
（2）、安排各月的资金计划需要量，并提前协调好资金的使用。
（3）、以控制性工期作为主要控制目标，制定工程施工奖惩管理办法，把奖金用在招标文件中指定时间内必须完成的控制性项目上，确保工程计划进度的实施。
2、人员组织保证措施
（1）、从公司抽调具有丰富管理经验和施工经验的人员，组织项目经理部，并提前进场筹备开工工作，尽快熟悉施工现场，调查落实主要材料的供应情况，及时安排各工种人员派遣配备。
（2）、运用工程管理程序，在微机上建立工程进度计划横道图，找出关键路线，并优化劳动力、施工机械、材料的资源管理，实现工程进度计划图表的动态管理。
（3）、按施工总进度计划和月进度计划安排下月施工人力资源计划，向监理工程师报送，并向公司内报告，以尽早安排。
（4）、施工配足各方面的人员，争取多开工作面。
（5）、编制严密的施工组织设计和进度计划，优化施工技术措施方案，紧紧抓住关键工序和关键线路。
（6）、根据施工总进度计划及施工控制点下达每月施工进度计划，以日保旬，以旬保月，一旦发现滞后及时采取措施弥补。
（7）、建立施工总调、材料调度、生产调度及船机调度等体系，制定定期、不定期施工调度会制度，形成严密的施工指挥管理网络。
（8）、与当地气象、水文站挂钩，设立专门的气象服务，并设置风波、波浪观测点，及时掌握施工区域风浪情况，利用好每一个有效的工作日。
3、机械设备保证措施
（1）、本工程河道疏浚土方量较大，需要配备足够的施工机械，同时加强施工机械的维护和保养，提高机械完好率，配备足够的机务人员和维修人员，配备充足的配件和易损件。
（2）、加强计划控制，做好施工准备，严格按计划调配施工机械，以满足连续施工需要。
（3）、调配一批灵活性、机动性的设备以满足施工的需要。本工程根据不同施工地点采用不同的供电形式。当采用系统电时，若发现停电现象则采用发电机供电，使停电期也可进行施工，从而保证工期。
6.3工期保证措施
1、优化施工程序，加强现场调度，发挥机械效率，尽量缩短工期。
2、做好进度控制，合理划分施工流水段，按照施工总进度计划进行控制，安排好月、旬、日计划，按流水作业施工。
3、加强各方面的协调工作，使各个环节密切配合，减少施工干扰，提高施工效率。在气候好的条件下，可以调抽设备与人力，强化施工，为保证工期创造条件。
4、节假日照常施工，假期实行轮休制。
5、编制先进的施工方案，配备先进的施工机械，从而缩短工期，降低劳动强度。
6、抓住关键性线路进行施工。进场开工后，抓住工程主攻方向，紧紧抓住关键性线路，形成以关键性线路为中心，其它工程进度毫不放松的施工格局，以计划指导生产、检查生产、控制施工的全过程。
7、加强施工的监督和质检工作，各道工序要有专人把关，加强中间过程的控制，杜绝返工，保证工程进度。
第七章 资源配置计划
7.1、施工管理网络
公司内设置管理总部，统一协调实施该项目的人员、机械设备、资金、物料，以保证项目实施的正常进行。
施工组织机构框图
（2）在中标后以最短的时间在全公司范围内选派业务水平高、具有丰富的施工管理经验的专业人员组成项目经理部，具体负责该项目实施中的全部管理工作。
（3）项目部办理发布航行通告、办理施工许可证、临时用地等相关手续，保证在合同规定的开工日期内准时开工。
（4）在公司内全体范围中进行选拔，挑选具有相当工作经验的高级技师担任各施工组的班组长。
7.2、主要施工管理人员表
为保证质量、提高工效、便于管理，作业班组必须保持相对稳定，进场施工班组，均由我单位精干的技术工人组成。
1、施工技术工种的配置
为确保工程质量，参加本标段项目施工的所有技术工人一律持证上岗，坚决杜绝无证作业。实现规范化管理，通过对现场工序质量的控制，通过全员参与，实现本标段工程质量达到既定要求。
2、劳动力组织
本工程施工拟投入各类人员261人，其中项目经理部5人，负责本合同工程组织、指挥、协调；后勤服务人员10人，施工队246人（高峰期），实施本项目全部工程的组织与施工，并随着工程进展情况及时调整。
各工种劳动力投入详见《劳动力计划表》。
7.3、主要施工机械情况表
1、主要设备表
我公司自有两艘用于本工程的绞吸式挖泥船（相关设备资料附后），其他施工设备的名称、型号、数量、制造年份、设备技术状态、额定功率、进场时间等详见投入本工程的主要施工设备表。
2、施工机械设备的配置原则
根据本工程结构特点和编制的施工方案，按照确保施工质量达规定标准，科学合理地进行施工机械的配置，所有施工机械进场前、后都进行详细检查和性能测定，并承诺所投入的机械设备完好率达100%的要求，施工合同一经签定，拟投入本合同施工的土方机械、降排水机械等先期施工使用的机械次日即分批进场，实施施工坝加固、施工道路、场地平整、临时设施搭设等先期准备工作，尽快创造开工条件，其余机械均按施工进度计划按期进场，施工机械拟从陆路进场，用卡车或平板车进入施工现场。
7.4、资金保障
1、公司储备资金管理措施
项目在材料采购时，要正确制定采购计划，搞好供需平衡，合理安排采购资金。对生产所需的各种材料物资，应区分轻、重、缓、急，统筹安排，坚决保证生产关键材料、重点项目的材料；对超储积压材料，应严禁采购；应严格做到能自制加工的不购进，能改进的不购进，能修旧利废的尽量使用；在材料到货时按合同严格进行验收，对库存物资要认真审核，及时掌握进货情况，把好资金结算关，使进货中发生的问题解决在承付货款之前。
为达到以上要求，项目在内部管理上，把储备资金逐项分解落实到各部门、科室、个人，实行奖罚制度，使有关部门和人员精打细算，克服过去管物不管钱、盲目采购、积压资金现象严重等情况。财务部门对每个采购人员按照采购计划核定备用金，并加强对采购资金的跟踪管理，按月清理，以减少资金的垫支和使用。
2、贯彻执行节约成本，降低消耗措施
项目要采取有效措施，控制生产消耗、节约各项费用。要正确编制生产计划，严格按计划施工。要把成本指标和各种主要材料、单项消耗指标纵横分解到各部门、各施工段及个人，实行奖罚承包。
3、执行工程计量工作制度，加快资金的回收。
加强工程部门、合同部门的对已完工程及变更工程的计量工作。做到工程只要结束，就能很快形成计量。同时，合同部门、财务部门应通力合作，尽快使申报的计量款回到我们手中。
4、通过内部银行，实施二级核算制度
通过内部银行，按照相应的内部结算办法和结算制度。
项目公司通过内部银行账户，进行内部结算业务，防止流动的乱战、乱用占用。同时，我公司的内部银行，确保一个工日内办理完相关业务，严禁拖欠。
内部银行存款，项目要先存后用，不准透支；项目向内部银行借款。公司执行内部银行结算制，促进企业流动资金的周转，使企业经济效益进一步稳定提高。
5、坚持多渠道融资，强化流动资金筹措
随着公司规模的快速扩张，企业仅靠自身资金及工程款收入，已难以公司大规模资金需求的要求，但是对该项目，我公司完全有能力，满足施工对流动资金的要求。
同时我公司将想方设法多方面、多渠道筹集流动资金资金，诸如我公司与银行办理的流动资金授信额度，仅此一项就可满足公司30%的施工流动资金需求；兄弟企业之间的相互资金支持和拆解等均可筹集一定数额的流动资金。
6、通过内部银行，快速实现施工流动资金的筹集
利用银行的“网上银行”业务，集中企业的流动资金，对各项目部流动资金的“帮你存，帮你借”，项目部暂时流动资金存入公司统一流动资金管理账户，项目部可以随时从部门资金中提取自己项目的资金，在项目部流动资金短缺时可以临时从该部门的账目中临时借取一部分资金，以利于其它项目部使用，从而缩短各项目部收支失衡的时间，减轻失衡的程度，减少了短缺资金时项目筹资的成本，提高了项目部的效益性，同时加强企业的资金的调控力度，增强企业的融资功能，提高了企业资金使用效率，增加了企业的效益，提高了企业的竞争力。具体的公司内部流动资金的借款方式如下：
（1）储备借款。公司内部银行的核心工作是贮备借款，备用安排向项目部确保它能够提取一定数额以内的资金，以平衡短期流动资金收支问题。
（2）应急储备借款。为所其它外界原因（如业主拖欠款）而经历特殊收支困难的项目部提供额外的短期借款。
（3）紧急借款。公司用于帮助项目部解决因突然的和不可预见的自然灾害而产生的收支问题（如遇到洪水等自然灾难）。
7、采取经济活动分析措施，发现问题及时采取措施
我公司要重视经济活动分析，从实际出发，建立资金利用效果分析制度。考核资金利用效果的指标主要是流动资金周转率，包括流动资金周转次数和流动资金利润率。将这些指标与本企业历史相比、与计划相比、与行业平均水平相比，看是否有明显上升或下降，是否存在异常。通过分析找出差异原因，对造成不利的因素提出解决措施。改变过去那种财务部门算死账而不参与经营管理的做法，使财务管理充分发挥其应有职能。
8、执行合同管理制度，挖掘资金潜力，发挥流动资金的效益
总之，对该项目的施工流动资金我们不仅能管好、用好，还会从企业内部出发，挖掘潜力加速流动资金周转，完善经济责任制，合理、有效地使用流动资金，确保双方共同项目目标的实现。
控制目标 | 控制任务 | 采用方法
进度控制 | 使施工顺序合理、衔接关系适当，均衡有节奏施工
实现计划工期，（合同工期）要求 | 网络图法
横道图法
质量控制 | 使分部分项工程达到质量检验评定标准的要求
实现施工组织设计中保证施工质量的技术组织措施和质量等级，保证合同质量目标等级的实现 | 检查对比法
数理统计法
方针目标管理法
成本控制 | 降低每个分项工程的直接成本
实现项目经理部盈利目标
实现公司利润目标和合同造价 | 价值对比法
偏差控制法
估算法
安全控制 | 实现施工组织设计的安全规划和措施
控制劳动者、劳动手段和劳动对象、使人的行为安全
物的状态安全
控制环境、消除环境险源 | 安全检查表法
因果分析图法
故障树分析图法
事件树分析法
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