建设工程“三超”(决算超预算、预算超概算、概算超估算)和“拖欠工程款”的问题近年来已经成为中国众多工程项目管理关注的重点问题。造成三超问题的主要原因是项目风险评估不足,缺乏有效的工程造价风险管理。要准确预测和控制工程造价,避免“三超”。 “三超”的成因分析: 1. 政府投资管理体制存在问题。 2. 项目参与各方存在问题。 3. 建设市场运作不规范,不按工程规律办事。 防止“三超”的对策: 一、决策阶段: 1. 收集准确可靠的基础资料,确保预测和分析准确。 2. 优化方案,简化工艺,合理选型,控制造价。 3. 实施限…