在工地上,省下的就是赚到的!“省”,并不是说“偷工减料”,而是通过对施工材料进行有效的管理,最大限度提高利用效率、减少浪费。 然而,多数项目在施工过程中还是不重视成本控制,材料管理意识淡薄、材料普遍浪费大而利用效率低。下面就为大家带来解决这个问题的方法,以及对现场四大主材的相关内容! 01 整体解决方法 1、整个项目以项目经理为总负责,以材料部牵头,统一协调、管理材料的采购及收料工作。完善各种制度特别是经济责任制。做到责任明确,落实到人。2、抓好材料源的质量控制,加强抽验力度,并成立管理小组监督材料质量情况。分包…