公路工程施工的现场管理是施工管理的核心，现场管理效果的好坏直接工程的质量、进度和效益。加强现场管理就是要在一定的时间和空间内有组织、有计划、有秩序地施工，以实现公路建设项目快速、优质、低耗。   公路工程施工是一项复杂的技术、经济活动，具有流动性强、协作性高、周期长、受外界干扰及因素影响大等特点，同时涉及到众多的主体和多变的自然因素，会受到物质、技术条件的制约。因此，如何根据公路施工的特点，加强施工现场管理、将施工各要素进行、合理地安排，在一定的时间和空间内有组织、有计划、有秩序地开展施工，实现工程项目快速、优质、…

“三包一靠”的法律含义 1、分包 根据我国《建筑法》、《合同法》、《建设工程质量管理条例》等法律性规定，分包是承包人承包工程后，将其承包范围内的部分工程交由第三人完成的行为。分包是法律允许的行为，合法的分包不为法律所禁止。分包从内容上分为专业工程分包和劳务分包；从法律效力上分为合法分包和违法分包。这两种分类情况在工程实务中尤其重要，需要重点把握。 1.1 工程分包与劳务分包 工程分包和劳务分包都需要具有相应资质，且必须在资质等级许可范围内从事活动。工程分包和劳务分包的法律区别是分包内容是否指向分部分项工程、是否计取…

工程参谋 发布于 2020-11-05 分类：为您推荐 阅读(1662) 在项目施工过程中，进度控制的重要性不言而喻。今天小参谋要和大家分享的就是如何缩短工期的施工方法。这种施工方法有个学名，叫做：穿插施工。 问题一：穿插施工是什么？ 穿插施工是一种快速施工组织方法，它是指在施工过程中，把室内和室外、底层和楼层部分的土建、水电和设备安装等各项工程结合起来，实行上下左右、前后内外、多工种多工序相互穿插、紧密衔接，同时进行施工作业。 这种施工方式充分利用了空间和时间，尽量减少以至完全消除施工中的停歇现象，从而加快了施工…

后半夜值班，工地进展比较顺当，也没啥事要处理，可是还不能睡觉，没办法，谁也不知道有没有突发事件，生活就是这样，当你觉得做好准备迎接挑战的时候，结果挑战没来；当你准备放松一下的时候，他来了；这家伙一点都不按规矩出牌，很赖皮的说。 好啦，言归正传，突然想写点什么，每天接触的都是建筑方面的一些人和事情，就从这里写吧。最近接触了几个学生，也都是建筑专业的学校毕业的，但是刚到工地有点发蒙，不知道怎么干起怎么学起，有感于咱也是从学校出来的，趁天黑走过了头晕阶段，混到现在虽然没站多高，但是自力更生、自给自足也能办到啦，想把一些理…

30岁是职业生涯的分水岭， 尤其是身负重任的项目经理， 要承受越来越高的期待， 也要承受越来越重的锅。 那么问题来了， 30岁的项目经理， 拥有哪些能力才能立于不败之地？ 让小参谋给大家说一说。 1、稳住甲方的能力 甲方爸爸，一个让项目经理又爱又恨的长辈。很多萌新项目经理，容易陷入对甲方爸爸的无限跪舔中： 甲方要改方案？—— 改！全项目组一起加班就完事了。甲方要换人？—— 换！要啥姿势我们都有！ 甲方瞎指挥？ —— 听！爸爸的话能有错么？ 然而，放弃原则的跪舔就意味着自乱阵脚，最后把项目搞成四不像。一个成熟的项目经…

近日，广东省住房和城乡建设发布了《秋冬季建设工地新冠肺炎疫情防控工作方案》的通知。 原文如下： 各地级以上市建设工地疫情防控工作专班： 为深入学习贯彻习近平总书记关于新冠肺炎疫情防控系列重要讲话精神，统筹推进疫情防控和经济社会发展“两手抓、两不误”，落实好省委、省政府具体工作安排，进一步加强我省建设工地秋冬季节新冠肺炎疫情防控工作，切实落实常态化疫情防控各项措施，根据《新型冠状病毒肺炎防控方案（第七版）》，结合全省建设工地实际，我们制定了《秋冬季建设工地新冠肺炎疫情防控工作方案》。现印发给你们，请认真贯彻执行。执行…

1、进场前准备阶段 （1）熟悉合同，熟悉现场，熟悉图纸，组建项目经理部； （2）明确开工日期，组织人员编制施工组织设计、专项施工方案、施工进度计划等，并进行审核； （3）组织进行图纸会审并形成书面记录； （4）参与工程招投标工作，定分包单位、材料供应商，对施工队伍选择提出意见和建议； （5）组织项目人员根据可行性进度计划组织项目碰头会，形成书面记录并签字； （6）与建设单位对接，落实施工队各方面安顿工作，组织施工队伍进行开工前准备工作。 2、施工阶段 （1）对外关系协调，建设、监理单位、政府相关职能部门； （2）落…

一、原资质证书有效期于2020年7月1日至2021年12月30日届满的，统一延长至2021年12月31日。新资质标准发布后，设置适当的企业资质过渡期，到期后实行简单换证，即按照新旧资质对应关系直接换发新资质证书，不再重新核定资质。二、新版《资质标准框架》。改革后，施工资质分为综合资质、总承包资质、专业承包资质和专业作业资质； 工程监理资质分为综合资质和专业资质； 工程勘察资质分为综合资质和专业资质，工程设计资质分为综合资质、行业资质、专业资质和事务所资质。具体如下： 1、施工资质。 将施工总承包特级资质调整为施工综…

“项目经理负责制”在工程建设界是一个时髦的口号，但许多企业应用时实际效果不怎么样。小参谋认为：工程总承包企业要想让项目经理负责制真正发挥作用，需要注意以下5个方面： （一）提高项目经理的地位 依小参谋的观察，项目经理地位比较高的总承包企业履约能力比较强。大家想想，总承包工程的项目经理是工程项目的总指挥，地位不高如何整合调动资源？如何让内部和外部干系人协调一致？ 因此，在工程总承包企业，应该将项目经理视为企业中层干部管理，明确项目经理的江湖地位。 （二）项目经理得有参与组阁权和经济分配权 所谓项目经理有参与组阁权，说…

导言 做项目经理可万万不能盲目。整个工程下来，每一个阶段该做哪些工作？只有搞清楚了，才能将工作做得有条不紊、没有疏漏。 合同签订阶段 阶段性工作 ★合同和技术协议签订 ★工程预付款 项目经理的任务 ●参与合同和技术协议的谈判 ●申请、办理工程预付款接收   项目部成立阶段 阶段性工作 ★组建项目组 ★制定项目目标策划 项目经理的任务 ●拟定项目组成员 ●组织编制项目策划、分解项目目标 ●设计目标分解 ●采购进度目标分解 ●施工进度目标分解 ●分包资源进度目标分解   项目进场前阶段 阶段性工作 ★技术协议细节上的明…