(3)了解每个班组或分包单位的工作进展情况,并进行相应指导;(4)提前考虑到施工过程中的缺陷与不足之处,并想出改善的方法与步骤;(5)记住每一位施工团队的负责人及带班的组长的名字、干活负责程度;(2)与一个你认为现在或者将来是技术层或管理层骨干的人交流一次;(2)与公司的各个其他部门进行沟通与协调(比如财务部、成本部);(3)对施工过程中出现难题、影响施工进度与质量的班组进行跟踪与督查,并辅以相应的帮助,加强规范。项目经理要修炼的8种能力 项目经理就像一个大家长,作为项目经理,也是一种修炼,以下种种都是需要慢慢修炼…