关于印发《江苏省建筑工人实名制管理和工资支付保障实施办法（试行）》的通知 苏建规字〔2019〕4号 各设区市住房城乡建设局（委）、人力资源社会保障局，中国人民银行南京分行营业管理部、江苏省各市中心支行： 为切实加强建筑工人实名制管理、落实工资支付保障工作，维护建筑企业和建筑工人的合法权益，依据《建筑法》《劳动合同法》有关规定以及《国务院办公厅关于全面治理拖欠农民工工资问题的意见》（国办发〔2016〕1号）、《住房和城乡建设部 人力资源和社会保障部关于印发建筑工人实名制管理办法（试行）的通知》（建市〔2019〕18号…
据说所有成为优秀项目经理的人，下面这9条成功的法则全做到了！ 说到底，项目经理与各个部门的沟通并不是那么容易的，一不小心就会成为“夹心饼干”！而且，文中的9条法则说起来容易，做好的话也不简单呀！大家赶紧看看，自己与优秀的项目经理之间，还有多少差距！ 1、项目经理必须关注项目成功的三个标准 一个项目的成功，往往有很多条件，但是简单地说，一是准时交付，二是预算控制得当，三是质量得到业主的认可。项目经理所做的一切都是为了让项目团队的每一位成员都要对照上面三个标准来进行工作。 2、任何事都应当先规划再执行 就项目管理而言，…
1 对于每位工程人来说一定要学会珍惜每个工程，学会感恩每一位工地上接触到的人，项目经理尤其应该如此。千里之行、始于足下，懂得把握机会的人才会笑到最后，有了工作如果不加以珍惜，金饭碗也会变成泥饭碗。 2 每个人都有自己的长处，知晓自己的长处并通过实践让自己的价值得以他人认同，才能获取更大的发展空间。所以，如果自认为是匹千里马，有能力胜任项目经理这个岗位，请先日行千里路，工程人在展现自己能力的同时，伯乐也会出现。千万记住：潜在优势只有发挥出来才能成为优势，否则就会变成包袱。 3 我们都知道项目进度控制的依据就是进度计划…
曾经有一条标语深深印在了大家的心里（见下图）。今天小编从职业道德、安全、质量、管理、三优文明等角度搜集史上最全工地标语集锦。 ▌一、职业道德篇 1.勇于跨越 追求卓越 2.求真务实、开拓创新、诚信守法、团结奉献 3.发展为本、效益至上、回馈员工、奉献社会 4.局兴我荣、局衰我耻、局强我胜、局弱我败 5.敬业爱岗、遵章守纪、诚实守信、优质服务 6.齐心协力、同舟共济、众志成城、共创辉煌 7.以人为本 建优秀企业文化 与时俱进 创中国中铁辉煌 8.重合同 守信用 维护企业好名誉 精管理 讲科学 塑造集团新形象 9.干一…
工程参谋 发布于 2019-12-10 分类：施工技法 阅读(1504) 建筑施工是指工程建设实施阶段的生产活动，是各类建筑物的建造过程，及“施工现场”，在建筑施工过程中使用的工艺及做法一直在探索与更新中，本文总结了建筑施工的新工艺与新做法，供伙伴们参考。 一、砌筑墙体无架眼施工 工艺做法： 先在脚手架钢管横杆端头焊一T形扁铁，砌筑高度至搭设点，搭设点要选在竖向灰缝与水平缝交叉处；支脚手架时，横杆端头T形扁铁平担在墙上即可，在扁铁放置处可不放砂浆，以便拆装方便。 二、构造柱、圈梁无架眼模板支设新工艺 工艺一： 采用…
严格的说，项目经理就是整个工程项目的负责人，对工程的质量、安全、进度、成本等方面负主要责任。这就要求项目经理对项目进行全过程控制，保证项目正常施工、正常运转，施工中要节约成本，创造最大经济效益。项目经理要管理好一个项目，应该怎么做？下面分享优秀项目经理总结的22件大事和4项能力，贯穿施工全流程！ 图片来源于网络，如有侵权请联系我们删除 先来说说项目经理的几项基本要求 一、服从公司领导安排工作。 二、配合好公司相关部门做好项目有关工作。 三、积极主动，定期向公司领导汇报项目的进度、安全、质量情况。 四、主动与项目各参…
工程参谋 发布于 2019-12-12 分类：为您推荐 阅读(1372) 新进入工地的兄弟们，基本上也就受到三个问题的困扰： 1、看不懂图纸。 2、不会摆弄仪器。 3、不知道干什么也不知道怎么干。 不过就是三个问题嘛，非常好解决。但是，在解决他们之前。我们来说点更重要的东西—-如何做人。基本上，在工地里讨生活，最重要的不是技术，是做人。技术不会可以学，有些施工程序没经历过可以找机会经历。但是，如果养成的做人和做事的习惯错掉了，他就会伴随你的一生。 下面，来说说刚进入工地要注意什么。 第一、睁大眼睛 睁开你的眼睛，看…
工程参谋 发布于 2019-12-13 分类：为您推荐 阅读(1992) 1质量管理制度 1.积极贯彻落实“百年大计、质量第一”质量方针，贯彻质量保证体系，视质量为生命，以质量求生存，狠抓工程质量，打造品牌工程。2．开工前，组织相关人员熟悉图纸，参加图纸会审，编制施工组织设计，制定质量管理目标和质量保证计划，做到符合实际，切实可行。在施工中，任何人不得私自变更图纸，因建设单位要求变更的必须经设计单位和上级技术主管部门同意，在签发技术核定单后方可进行变更，并进行签证。3．认真做好各级技术交底工作，让所有的施工人员懂得…
一年过去了，作为管理者需要通过不断总结、反思促进发展。 图片来源于网络，如有侵权请联系我们删除 为公司的高层管理者，总结过去一年来的工作，你是不是也有很多话想说？是不是也有过这样的疑惑？ 1.罚款是没有用的 对于一个基层管理者来说，罚款是有用的。对于基层员工，不仅要罚，而且要清清楚楚、明明白白地罚。可是如果你是高层管理者，你就会知道罚下属的款是没有用的。就像小孩子犯错，父母会满街追着你打，当你成人之后，他们就不会这么做了。 因为下属不是机器，尤其是你管的不是一些从事实干的员工，而是下一级管理者的时候。罚款的效果是很…
导语 项目总工作为项目部的“总参谋长”，日常工作繁杂，工作内容多、任务重，他们如何理清思路把握重点？一起来看看这位项目总工的述职报告，内容仅供参考！ 一、上一个工程总结 1、土方开挖及回填土施工 在建工程的3#楼基坑开挖期间遇到大雨，东北角边坡塌陷。后来总结问题的原因，五四体育馆排水管道漏水、边坡边缘硬化没到位、五四体院馆屋面排水管道水直接排在边坡地面上，水渗入边坡内。 建筑施工是一个过程管理，只有抓住过程才能建造成合格的工程。下个工程我们要做到从方案开始进行测控，土方开挖前对边坡范围内各种管线管道排查清楚并进行封…
