江苏、浙江、广东省住房和城乡建设厅： 为贯彻落实《国务院办公厅转发住房城乡建设部关于完善质量保障体系 提升建筑工程品质指导意见的通知》（国办函﹝2019﹞92号），强化政府对工程建设全过程的质量监管，探索工程监理企业参与监管模式，我部决定开展政府购买监理巡查服务试点。现将有关事项通知如下： 一、试点目标 通过开展政府购买监理巡查服务试点，探索工程监理服务转型方式，防范化解工程履约和质量安全风险，提升建设工程质量水平，提高工程监理行业服务能力。适时总结试点经验做法，形成一批可复制、可推广的政府购买监理巡查服务模式，促…

工程参谋 发布于 2020-09-10 分类：为您推荐 阅读(1521) 01 什么是项目总结 项目总结就是在项目完成后，对项目实施过程进行复盘，总结实施过程中遇到的问题，对当时的解决方案进行探讨，以便发现更优的方案或是避免策略。通过对项目中的问题进行总结，从而达到指导后续工作，提前规避相关问题，以最合理的方案实施项目的效果。 02 为什么要做项目总结 在项目结束后，为什么要积极地进行项目总结呢? 1、回顾项目初期的规划是否合理 在需求评审时，通过相关参与人员讨论，制定了项目规划。但是在项目实施过程中，是否严格按规…

施工总承包单位和分包单位，在施工前编制《施工重大危险源清单》报监理单位审核。根据工程施工能力、投入的机械设备、材料、施工方法、作业环境等，进行危险源等级判定。施工危险源等级划分为Ⅰ、Ⅱ、Ⅲ级，其中Ⅰ、Ⅱ级为施工重大危险源。评价为Ⅰ、Ⅱ级的建设工程项目，施工单位要编制专项应急救援预案。3）事故应急救援的组织机构及其组成单位、组成人员、职责分工；6）事故应急救援(包括事故伤员救治)资源信息，包括队伍、装备、物资、专家等有关信息的情况；8）相关的保障措施；如：监测组织、公共疏散组织、交通管制组织、安全警戒组织等；一旦事故…

1）合同文件：招标图纸、招标文件、补遗书、施工合同、施工图纸、建设单位下发各种文件；2）规范、标准、规程、验标、指南等； 3）建设单位及当地政府文件； 4）各种调查资料，与项目相关方的协议或书面往来资料。 5）企业上级相关管理办法或制度或文件。 6）竣工资料管理办法。 2、认真学习招标文件及合同文件，梳理出履约要求、预付款条款、变更条款、临建标准要求等，提供给相关负责人员办理相关资料，确保相关工作针对性地开展。 3、原材料调查、取样、试验，及早做好开工需要的配合比。 4、认真疏理出各种边界条件，并进行认识、分析、评…

项目实施阶段、项目经理要全面掌握项目进展情况，指导、检查、协调各项工作，处理解决好重大问题，总结起来就是“五管四控”。下面看一下项目经理的“五管四控”是如何进行的吧。   一、合同管理 总承包合同管理重点 (1)首先项目经理要组织学习合同文件，熟悉合同内容，以便全面掌握合同情况，认真地贯彻执行； (2)根据总承包合同的内容，研究确定项目管理的内容和方式。 重点在于对争端和违约的处理，首先双方要协商解决，如果协商不成时，提交合同规定的机构仲裁，要及时进行合同的补充修改和变更。 分包合同管理重点 对分包合同的管理，项目…

施工现场人员管理误区 1管理态度 问题：作为施工管理者，我们的态度决定着分包的施工质量，若存在底线不明的想法，就会导致分包不停试探管理这底线的现象。这也是工程出现问题的主要原因，导致工程质量低下，施工进度慢等问题的发生。 措施：需对分包单位严格要求，保障工程质量。在管理时态度要明确，切忌做“老好人”。 2过度依赖经验 问题：很多管理者常过度依赖以往经验，忽视合同内容，如此一来易出现合同纠纷，会导致施工无方案和组织，没有科学手段管理，易造成工程存在安全隐患。 措施：有严密的施工方案和施工组织设计，并按照标准和规范去制…

9月9日，湖南省发改委、省住建厅、省交通运输厅、省水利厅和省公共资源交易中心等5部门联合发布《湖南省工程建设项目远程异地评标暂行管理办法》。从发布之日起，湖南省大型工程建设项目一律实行强制性远程异地评标；市州本地区评标专家资源不足的，也将实行远程异地评标。 因专业特殊、技术要求复杂、有特殊评标要求，不适宜采用远程异地评标的，由招标人向项目行政监督部门提出申请，经批准后可以不采用远程异地评标。 隔夜评标项目。 今年2月份，国家发展改革委办公厅下发通知： 疫情期间暂停招标项目现场交易活动、推行网上办理、减少到场要求。 …

1、进场前准备阶段 （1）熟悉合同，熟悉现场，熟悉图纸，组建项目经理部； （2）明确开工日期，组织人员编制施工组织设计、专项施工方案、施工进度计划等，并进行审核； （3）组织进行图纸会审并形成书面记录； （4）参与工程招投标工作，定分包单位、材料供应商，对施工队伍选择提出意见和建议； （5）组织项目人员根据可行性进度计划组织项目碰头会，形成书面记录并签字； （6）与建设单位对接，落实施工队各方面安顿工作，组织施工队伍进行开工前准备工作。 2、施工阶段 （1）对外关系协调，建设、监理单位、政府相关职能部门； （2）落…

项目结算争议多，导致编审不及时甚至严重拖期。 首先在于项目定位模糊。 设计随意变更，造成合同总价或单价难以覆盖并锁定。 其次，招标图纸深度不够。 一方面，设计院不提供材料及设备的技术规格要求，造成技术要求模糊，合同界面不清，风险界定不明，招标单位无法编制出完整的工程量清单，清单项目或描述不清或多漏项，招标单位无法精准报价，价格的竞争型受限，开发商或建设施工单位难以合理评定标价； 另一方面，由于设计图深度不够等问题不得不延至施工阶段解决，建设施工单位不得不采用开口合同，致使合同严密性差，争议和现场签证多，成本难以锁定…

工程参谋 发布于 2020-09-22 分类：为您推荐 阅读(1406) 在进度管理中，项目经理会遇到很多困惑：业主的工期总是很无奈、检查总是没完没了、定好的工期团队总是没信心、自己的时间总是不够用，如何在进度管理中“杀出重围”，完成项目目标，实现自身价值，项目经理需要练好以下“三个绝技”。 绝技一：合理配置资源 进度计划是围绕工期目标确定的。近年来，国家要求合理化工期、合理化报价。但就工期而言，一定是不合理的，这是工期目标的基本特性。工期目标的不合理不是由于政治、(气候)环境等因素对工期的“加速”，而是业主确定的…