1.进度计划保障措施 （1）充分的施工准备 完整的施工图、工程承包范围界面的合理划分、工程量清单及施工单位确定、工程开工前的周密策划是计划顺利执行的必要条件。 （2）管理组织、资源保障 项目供方管理体系（现场监理人员配置，总包单位的选择、现场项目部管理体系、项目经理及管理人员配置，甲方指定分包单位管理人员配置等）是计划得以实现的组织保障； 材料设备供应计划落实、周转材料的数量保证、机械设备配置以及劳动力的数量、工种保证和合理安排是计划得以实现的基本保障。 （3）严谨可行的施工方案 仔细研读图纸，熟悉掌握工程，制定严…

工程参谋 发布于 2020-09-25 分类：为您推荐 阅读(1396) 开工前资料 中标通知书及施工许可证 施工合同 委托监理工程的监理合同 施工图审查批准书及施工图审查报告 质量监督登记书 质量监督交底要点及质量监督工作方案 岩土工程勘察报告 施工图会审记录 经监理(或业主)批准所施工组织设计或施工方案 开工报告 质量管理体系登记表 施工现场质量管理检查记录 技术交底记录 测量定位记录 质量验收资料 地基验槽记录 基桩工程质量验收报告 地基处理工程质量验收报告 地基与基础分部工程质量验收报告 主体结构分部工程质…

附：“两节”前后施工安全注意事项 施工现场安全 1、落实节日期间领导值班、带班制度 节日期间，各工地要安排好专人值班，严肃值班纪律，坚守岗位，尽职尽责，做好上情下达，下情上报工作。 2、节前全面排查 企业主要负责人在放假前，亲自组织对在建工程施工现场的安全生产，以及冬季施工措施的落实情况，进行全面、细致排查。重点有： ➤  建筑工地重大危险源 ➤  安全施工措施及监控、应急措施 ➤  建筑施工安全防护设施和个人防护用品 ➤  火灾预防措施及消防设施配备 ➤  民工宿舍结构安全等，全力预防坍塌、火灾、触电、人员高处坠…

1. 物料提升机吊篮无定型停靠装置 2. 物料提升机无超高限位装置 3. 高架提升机无下极限限位 4. 高架提升机无超载限制器 5. 高架提升机无缓冲装置 6. 连墙杆与脚手架连接 7. 连墙杆材质、连接做法不符合要求 8. 钢丝绳超过报废标准 9. 钢丝绳绳卡不符合要求 10. 钢丝绳无过路保护 11. 楼层卸料平台两侧无防护栏杆 12. 楼层卸料平台脚手板铺设不严、不牢 13. 楼层卸料平台无定型安全防护门 14. 地面进料口无安全防护棚 15. 地面进料口安全防护棚搭设不符合要求 16. 吊篮无定型安全防护门…

日前，国家发改委和市监总局发布《关于进一步规范招标投标过程中企业经营资质资格审查工作的通知》。 明确招投标过程中对企业经营资质资格的审查标准 1、招标人在招标项目资格预审公告、资格预审文件、招标公告、招标文件中： 不得以营业执照记载的经营范围作为确定投标人经营资质资格的依据； 不得将投标人营业执照记载的经营范围采用某种特定表述或者明确记载某个特定经营范围细项作为投标、加分或者中标条件； 不得以招标项目超出投标人营业执照记载的经营范围为由认定其投标无效。 2、招标项目对投标人经营资质资格有明确要求的，应当对其是否被准…

9月27日，宁夏住建厅发布《关于加强全区房屋建筑和市政工程项目关键岗位人员考勤管理工作的通知》，对到岗履职有了更严格的规定。1、自2020年10月1日起，凡在我区行政区域内新开工及在建主体未完工的房建和市政基础设施工程项目施工单位纳入关键岗位人员考勤管理，人员为项目经理、技术负责人和安全员。 2、根据工作推进情况对其他关键岗位人员（质量员、施工员、设备管理员、起重机械司机）逐步实施人脸识别考勤管理。 3、项目经理、技术负责人、安全员其中之一连续2个月无考勤记录或者考勤率低于9天（40%），以涉嫌转包挂靠违法违规行为…

工程创优是提高工程质量、创建精品工程的最高目标，为了实现这一目标，必须提高执行工程建设法律法规和标准规范的自觉性，加强工程项目全过程的质量管理。本文是实例工程项目部在创优过程管理中，总结的一些经验，分享大家参考借鉴，希望能有所帮助。 一、前期准备 此阶段指工程开工前后约一个月时间，项目部要做好以下几项工作： 1、做好宣传工作，对相关方施加影响 1）做好对发包方的宣传工作。项目部成员应在任何可能的情况下，都要对建设单位做好宣传，让他们从根本上产生创优意识，配合我们的工作。 2）做好对设计方的宣传工作。工程最后能否创优…

近日，发改委关于招投标发布了一则重磅公告，如下： 那么这则公告有多重要？看解读！ 一、通知中明确指出的要点 1、招标人在招标项目资格预审公告、资格预审文件、招标公告、招标文件中不得以营业执照记载的经营范围作为确定投标人经营资质资格的依据。 2、不得将投标人营业执照记载的经营范围采用某种特定表述或者明确记载某个特定经营范围细项作为投标、加分或者中标条件。 3、不得以招标项目超出投标人营业执照记载的经营范围为由认定其投标无效。 4、招标项目对投标人经营资质资格有明确要求的，应当对其是否被准予行政许可、取得相关资质资格情…

项目经理的作用是总承包项目成败的关键，如果项目经理只是负责单价合同、按图预算、按图施工、甲供材料和设备，而对施工总承包项目管理的特性认识不足，往往会发生各种各样的问题和事故。那么，如何认清自己的定位是关键，今天我们来谈一谈资深工程项目经理都需要扮演哪些狠角色。 项目经理在施工总承包项目的关系网中所处地位和所扮演的角色可参见下图。 1 项目经理与施工企业的关系 项目经理是企业法定代表人在工程项目上的全权委托人，对外代表项目部与建设单位及分包单位进行联系，处理与合同有关的重大事项，对内全面负责组织项目的实施，是项目的直…

在施工现场，安全管理离不开人的管理和物的管理， 要做好施工现场的安全管理，要注意下面的这“十戒八看六查三心二意”！ 十戒 纵观建筑施工现场发生安全事故的根本原因，人的安全素质低下是主要因素之一，人的不安全行为实质上就是安全的一大隐患。 具此，总结出建筑施工工程现场安全管理“十戒” ： 一戒：侥幸心理 某些施工工程项目负责人思想上重视不够，说起来重要，做起来次要，忙起忘掉，往往心存侥幸，得过且过，总认为“是祸躲不过”，事事“杯弓蛇影”大可不必。岂不知怕一万，就怕万一，一旦由于麻痹大意引发事故后悔晚矣。应时刻绷紧安全弦…