编制依据 工程承包合同 表1-1 序号 名 称 签订日期 编 号 1 北京市信息科学研究所工程施工合同 2001.12.12 01011269 公司质量管理体系文件 北京建工一建工程建设有限公司依据“ISO 9001：2000”标准制定的质量手 册、质量体系程序文件。编号：B1CEC/QMSC—2000；版本：C；实施日期：2000年10月15日。 设计图纸 图纸总目录参见下表 表1-2 序号 专 业 图 纸 编 号 出 图 日 期 1 建 筑 建施1～建施80 2001.11 2 结 构 结施1～结施71 200…

目 录 编制依据 1.1招标文件 1.2招标文件附件 1.3主要规范、规程 1.4主要标准 1.5主要法规 1.6其它 2．工程概况 2.1工程总体概况 2.2工程地质条件 3．施工部署 3.1施工组织系统 3.2施工部署及施工顺序 3.3主要项目工程量及施工进度计划 3.4组织协调 3.5主要劳动力计划 4．施工准备 4.1开工准备 4.2技术准备 4.3物质准备 5．主要施工方法及技术措施 5.1基坑支护方案 5.2基坑降排水方案 5.3冬施措施 6．主要施工管理措施 6.1采用项目法施工 6.2强化计划管理 …

9 工程质量保证措施 9.1 工程质量保证措施 质量目标：全部分部、分项工程达到优良标准，工程项目达到合格标准，争创市优。 为了达到该质量总目标，在施工全过程中，以目标管理统揽全局，以经济承包为杠杆，以全面推广应用ISO9001国际质量标准为手段，开展质量管理工作。 9.1.1 对参加本项目管理和施工人员进行培训 （1） 各工种操作员通过考核并取得上岗证的，必须持证上岗，未通过相应工种考核员工，直至培训考核通过，才能上岗。 （2） 涉及四新技术项目的管理和操作员工，须提前培训。 9.1.2 施工前技术准备 （1） …

第八章 施工管理、配合与协调措施 第一节 施工管理措施 一、实行项目法管理，优化资源配置、强化运行机制 我公司将在本工程实行“项目法施工”，运用系统工程的观点和方法，对所承建的工程项目进行全过程、全方位的管理。其基本特征是：实现生产要素在工程项目上的优化配置和动态管理。为了确保项目管理的目标实现，项目经理精心组织指挥本工程的生产经营活动，调配并管理进入工程项目的人力、资金、物资、机具设备等生产要素，决定内部的分配形式和分配方案并对本工程的质量、安全、工期、现场文明等负有领导责任。建立权威的生产指挥系统，确保指令畅通…

八 、工程质量控制程序及质量保证措施 公司始终遵循以“诚实、信誉、高效、进取”的服务理念赢得市场，确保将承接的每项工程打造成完美的精品，让业主放心，使用户满意。工程质量的好坏，直接关系到企业的存亡。公司全体员工都非常重视工程质量，并根据ISO9001质量保证体系的要求，采取了工程全过程的质量控制加事后检验的质量保证措施。 针对该工程的特点，公司将建立由公司总经理、总工程师直接领导，项目经理直接控制，质检部门现场检查的三级质量管理程序，形成一个由总经理到生产施工班组的垂直管理线，以保证本项工程质量完全符合《玻璃幕墙工…

目 录 一、编制依据 3 二、工程概况 3 三、施工部暑 4 （一）、施工部暑要点 4 （二）、管理机构的设置 4 （三）、劳动力配备计划 5 （四）、机械配备计划 6 （五）、施工进度计划 6 （六）、施工现场临时设施数量及布置图 6 四、施工准备工作 7 五、施工工艺流程 7 六、土建工程主要分部分项工程施工方法 8 （一）、地基与基础施工 8 （二）、筒身滑模施工 12 1、滑模设备的选用、计算 12 2、施工流程 14 3、施工准备 14 4、初滑施工 16 5、烟囱筒体滑模施工技术要求 16 6、滑模施工…

施工进度计划 施工进度计划及其分析 按招标文件要求，开工日期为2002年8月30日，完工日期为2003年8月31日，总工期356日历天。 电气专业业主尚未定确日期为低压送电时间，如由于其他原因无法按时间受电，单机调试试车只能用临时电源，但这仅限于小容量的低压用电设备（如小容量电机），由于临时电源质量不好，试车也将受影响，等到低压送电时再进行大容量低压用电设备的单机试车。 针对关键工序确保工期采取的措施 影响工期进度常见问题 工期是工程建设控制的关键，但在实际工程施工过程中，由于种种原因，可能会出现设备供货、技术文件…

工程进度完成情况统计月报（ 年 月） 工程名称： 合同编号： 承建单位： 文件编号: 序号 工程项目或 费用费用 单位 合 同 自开工至累计上 年末累计完成 年初至上月末累 计完成 本 月 完 成 备 注 承建单位填报 监理工程师审核 建设单位审计 工程量 单价/元 投资/元 工程量 投资/元 工程量 投资/元 工程量 投资/元 工程量 投资/元 工程量 投资/元 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 施工承建单位： 单位负责人： 填报人： 监理工程师（签章） 雅居云录…

目 录 一、引用文件 - 2 - 二、工程概况 - 4 - 2.1总体简介 - 4 - 2.2建筑设计概况 - 5 - 2.3结构设计概况 - 6 - 2.4水暧设计概况 - 7 - 2.5电气设计概况 - 7 - 三、项目创优策划组织机构 - 8 - 四、项目部创优策划准备 - 9 - 五、项目部创优质量、环境、职业安全健康控制 - 13 - 六、施工项目质量问题分析处理程序 - 30 - 七、质量、环境、职业安全健康控制过程持续改进 - 32 - 八、以QEOHS体系管理程序文件为指导思想，加强整个工程的监视和…

第六章 施工进度计划及工期保证措施 第一节 工期目标 工期目标：确保该工程在土建和装饰工程完成后30个工作日内竣工，完成总体调试并交付使用。安装工程应按照总承包方的施工进度计划进行并完成整个安装工程，不致对土建工程造成时间上的阻延。若我公司中标，我们将立刻与总承包方协议具体的施工时间表，作出详细的施工进度计划表，以确保工期目标的实现。 第二节 施工进度计划 施工进度计划见附录“中标后编制施工进度网络计划表”。 第三节 保证工期的措施 本工程应在保证工程质量和安全的基础上，确保施工进度。施工中以总进度网络计划为依据，…