河畔人家建设工程前期—原财校房屋整体拆除工程
一、工程概况
本工程为原财校整体拆除及渣土外运工程，工程地点在大理市西洱河闸门弯（原大理财校）主要工程范围及工程量，拆除24幢（不同结构，一至六层不同层）房屋整体拆除，建筑面积10636.45m2，房屋拆除至室久地坪（±0.00），房屋拆除后清运建筑垃圾至符合环保要求地点。
招标人：大理市城市建筑投资开发公司
工期要求：根据招标要求，若能够保证施工连续性，我公司保证贵公司的要求在规定的日历天内完成施工任务。
二、准备工作
首先组织会审、学习图纸、进行施工交底的基础上，熟悉施工现场及房屋结构如施工中发现是否有不符合政策、规范、安全规定和不便于施工的问题，并研究能取得更好技术效果及经济效果的改进意见。同时做好讨论总结，并进行施工交底及施工组织交阍，对较复杂的分部拆除工作，还应进行编制分部工程施工说明，对停水、停电后的预防处理由专人负责，成立专业组，选定清渣外运的堆放地，并且必须符合环境要求。
在以后拆除项目工程施工活动中不应破坏的地方，并作好有效防护，并在甲方确认后，方可进行拆迁施工。
编制好工程拆迁项目分项工程需要的材料、机械用量计划，并组织好施工力量。同时作好相应的技术工作。
分配下达分项工程施工任务：采用施工任务书的方式下达施工任务，并实行内部层层承包责任制，做好分项分部施工任务。作好前后分部分项工程的衔接工作，同时和清渣、外运组密切配合，做到拆迁完工一项分部工程清渣完一项。
三、施工条件
(一)自然条件：大理市属于亚热带性气候，年最高气温为31．7℃，年最低气温为1．6℃，冬季无严寒，常年可进行施工，不受季节限制。年平均降雨量为1078mm，平均相对温度66％，平均风速分别4.1m／s，风向主要为西南风，年平均日照2276小时。
(二)该工程交通方便，施工所用的材料、设备、施工机械均由我公司材料负责人按进场计划及时供应，并运送到现场；施工现场能满足施工使用。
(三)施工中采用的电力、给水均可由建设单位指定的电路网、给水管网中引入。
(四)在房屋拆迁施工中应与各部门密切配合，同步进行拆除，防止安全隐患，做到文明施工，同时做好环境保护。
(五)本工程所需劳动力，各种机械等，我公司可平衡落实。
四、施工工期承诺及保证措施
承诺若因本公司原因造成工期延误，工期不顺延，每拖延一天，我公司承担1000元/天的工期违约金。
施工期限40天为确保工期，我公司制定了合理的生产流程，尽量利用工作面缩短工期。另外，保证劳动力及机械的合理调动。
五、质量承诺及保证措施
若质量不合格立即返工，损失由我方承担。工程质量必须符合招标书要求的房屋拆迁施工必须拆平至室外地坪(室外水平面)，场地垃圾应清理干净的要求。若未达到此要求，由招标人另行组织拆迁或清运，费用由中标人的承包工程款中扣出。
本工程施工中遵照现行有关房屋拆迁规范，并结合工程实际，做到以下几点：
1、严格按甲方给的标高拆除报拆的建筑物，并对所拆除的工程认真进行技术交底，使参加施工人员明确目标，达到标书中质量要求的质量。
2、在拆除建筑物的过程中，先上后下，先屋面、后梁、柱，逐层从上至下进行，并按要求对拆下的可利用物进行归类堆放整齐，及时清理废渣外运达到各类物堆放整齐，场地整洁。
3、严格交接班制，实行岗位责任制管理。
4、在施工中协调好各专业工种之间工作统一管理，统一指挥，及时控制好水平标高点。
5、在外运渣时做好运输中掉渣防护，确保车过无废渣，保护好环境卫生工作。
6、实行岗位责任制，必须协调好各专业工种的进度，贯彻全面质量管理。
六、技术方案、施工程序、施工大纲
按照工程各部位的施工特点，将本工程分为设置安全网、拆除主体工程、清理废弃物、外运几个阶段。
采用“流水施工和平行施工”的施工方案，“先拆除、后清理”的原则，安排施工程序。
根据工期要求设置拆除组、清理组、外运组。
(一)施工部署
l、原则要求
本工程场地能满足机械进退场及废弃材料堆放要求，因此，根据工程特点，作出以下布置。
①进场后全面铺开，场外运输考虑东风自卸汽车，废弃物采用人工清理及推土机、装载机。根据此拆迁工程特点，组织立体交叉作业，为施工创造条件，做到均衡施工，保证按期交付甲方使用。
②施工中使用机具，其它所用的材料均必须达到国家颁布的有关标准要求的才能进入施工现场。
2、施工程序
架设安全网→天棚→主体结构→清理废弃物→外运→竣工清理。
3、架设工程
钢管架的搭设严格按规范要求施工，主杆间距应控制在2—2.2m，大横杆间距1-1.4m，主杆下要用垫木及扫杆，肢手架转角处及纵向每隔30m应设剪力撑，每高4米、水平长7m设联墙点，外脚手架应用封闭式，脚手架的使用荷载不超过2.7kg/㎡，脚手架上立挂密眼安全网封闭。首层满挂平兜网，施工层铺脚手板，每层楼面下口设水防护网。
脚手架的搭设、使用和拆除：
(1)、脚手架搭设规定
①搭设场地应平整、夯实并设置排水措施；
②立于土地面上的立杆底部应加设宽度≥200ram，厚度≥50mm的垫木、垫板或刚性垫块，每根立杆的支垫面积应符合设计要求且不得小于0.15㎡；
③在搭设之前，必须对进场的脚手架杆配件进行认真检查，质量不合格的杆配件；
④脚手架的搭设作业必须在统一指挥下，严格按照规定程序进行；
⑤脚手架处于顶层连墙点之上的自由端高度不得大于6m；
⑥用于支托挑、吊、挂脚手架的悬挑梁、架必须与支承结构可靠连接。并根据设计要求做好起拱，且应视需要在期间设置整体拉接杆件，以保证整体稳定；
⑦作业层铺板应符合其他安全措施要求。
(2)、脚手架的使用规定
①作业层每1㎡架面上实施的施工荷载不得超过架子承载的规定值或施工设计值(结构脚手架3KN／㎡、装修脚手架2KN／㎡)；
②在架面上设置的材料应堆码整齐稳固，不影响施工操作人员通行；
③在作业中，拆除脚手架的基本构架杆件、整体性杆件、连接紧固件和连墙件；
④工人在架上作业中，应注意自我保护和他人安全，严禁在架上嬉闹和坐在栏杆上等不安全行为；
⑤人员上下严禁攀援脚手架；
⑥定期检查架了是否安全稳固及松脱现象。
(3)、脚手架的拆除规定
脚手架拆除作业应按确定的拆除程序进行。应在位于基上的全部可拆除杆件都拆除之后才能拆除。拆除过程中，凡松开连接的杆配件应及时拆除运走，并应做好配合、协调工作，禁止单人进行拆除较重杆件等危险的作业。
七、项目管理人员配置
(一)管理措施
本工程我们将采用项目法施工，就本工程特点设置项目经理一人，技术负责一人。项目经理在工程质量、施工工期、安全生产、工程成本等方面对公司负责，并与招标单位联系交往，组织施工，为确保施工的进度和安全，工地建立项目经理定期高度协调制度。
项目经理将履行建设部《建筑施工企业项目经理资质管理办法》规定的全部职责。
工程项目经理及其它管理人员组成本工程项目的项目经理部、即本工程的施工管理层。经理部是一个完整的系统，各业务管理之间是一个互相制约、相互联系的有机整体，在职现和行动上将互相配合、共同完成本项目的管理任务。
项目对管理人员的需求具有质和量的双重变化，所以本工程管理人员的数量和管理专业也将随工作任务的变化而相应变动，经理部将始终保持管理人员和管理任务相匹配。
工程项目经理部是在公司直接领导下，直接施工的基层组织，根据施工项目经理部设置的原则，施工项目经理部必须面向施工现场，机构的层次要少，人员要精干得力，提倡一岗多职。
工程施工中采用分段流水交叉作业方式组织施工。施工高峰期采用两班制。管理人员实行定岗定职上班，各职能部门协调好各工序之间的配合，熟悉图纸规范要求，掌握施工动态，坚决杜绝拆除中的危险行为，损坏公司形象等现象。争取提前完成任务。
(二)总进度控制措施
l、进度保证措施实行动态化，在总体进度控制下，按月编制进度计划，及时调整、提前完成；
2、各施工队、各工种的生产进度计划编制到天，工程量完成情况由核算部统计上墙，进度计划只允许提前，不允许推后，完不成的实行三班制，并建立奖惩制度；
3、工程技术人员应针对各阶段的施工特点进行技术指导，并对施工人员进行技术交底，质量等原因造成的工期延误，坚持全面质量管理，避免由影响拆迁进度现象发生；
4、机修人员应坚持对施工设备进行定期检查，材料供应提前计划，为正常施工创造息好条件；
5、化整为零，分段控制。
(三)施工组织机构
施工组织机构
| 名称 | 人数 | 职能 |
| 项目经理 | 1 | 确定项目主要目标，对对项目负全责，领导和考核项目管理班子，指挥工程施工 |
| 经营核算组 | 1 | 测算合同、承包分配、成本核算、财务收支 |
| 工程技术组 | 2 | 生产调度、施工、技术管理 |
| 物质设备组 | 1 | 材料采购、管理、租赁 |
| 监控管理组 | 1 | 质检、安全、保卫 |
| 清理组 | 14 | 垃圾、废弃物的堆放、分类清理 |
| 外运组 | 20 | 废弃物运输 |
(四)施工现场管理的主要制度
施工项目经理部组建以后，作为建设内容之一的管理制度也将立即着手建立。除企业对施工项目管理已有一套管理制度以外，本工程施工项目经理部对施工现场管理颁布以下管理办法：
①施工现场人员管理实施办法；
②工程质量管理实施办法；
③工程技术管理规定；
④施工计划编制与实施办法；
⑤现场安全管理办法；
⑥施工现场材料管理办法；
⑦施工机械使用管理规定；
⑧施工现场治安保卫管理办法等。
八、施工主要工序
1、做好拆除前准备工作，搭设防护措施。
2、切断准备拆除房屋电源、水源，并拆除电气力给排水设施。
3、保护性拆除门、窗、栏杆等具有回收价值的构件。
4、由上至下除屋面、析面、梁、柱、墙等构件。
5、拆除台附等零星构件。
6、将拆除的建筑废渣清运至指定地点。
7、清理场地，使场地达到甲方要求。
8、邀请甲方进行验收。
九、安全文明施工保证措施
（一）安全施工措施
1、全面建立生产工人安全生产责任制和安全生产“十大禁一令”，创建安全文明工地。在施工过程中的每个分项、每道工序的每个环节，都需要严格认真贯彻执行上级颁发的有关安全操作规程、安全岗位责任制及有关的文件规定和消防措施。并以“一标”、“三规范”作为衡量的标准；
2、严禁穿高跟鞋、拖鞋或赤脚进入施工现场，高处作业不；准穿硬底和带钉易滑的鞋靴；
3、施工现场及通道口、施工机具应设置各类明显的安全标志和警戒牌；
4、进入工地必须载安全帽，施工层的外架野向要挂满安全网，底层和操作层挂兜网，并且铺脚手板。通道口设防棚、防护栏杆和明显标志。建筑物出口拱设临时防护棚，并且做好临边围护工作；
5、脚手架的材料和拱拆必须符合规范要求。架子支搭后经验收合格后方可使用，使用时不许超载。任何架子在使用过程中未经技术人员许可，不许拆改移动；
6、现场电线按《施工用电规范》规定敷设，严禁将电线挂在钢脚手架上。埋地线必须加钢管，所有电闸箱加锁，且保险丝必须符合要求。现场临时用电必须严格按照明“施工现场临时用电安全技术标准JGJ46—88标准”搭设，井架加避雷针；
7、机电设备专人管理、操作、定期检查和保养，设备要有保护接地或接零装置；
8、严禁从楼上往下投掷物品和倒垃圾。工具和螺丝等放在工具袈内便用；
9、电动机械和电动手持漏电掉闸装置；
（二）文明施工措施
施工现场应成立以项目经理为组长，生产、技术、质量、安全、消防、保卫、、材料、环保等管理人员为成员的施工现场文明，施工管理组织。
个人岗位责任制。文明施工管理应按专业、岗位、区片、分片包干，分别建立岗位责任制度。项目经理是文明施工的第一责任人，全面负责整个施工现场的文明施工管理工作。
环境保护在工程施工中显得尤为重要，在拆除施工过程
中，不仅需要合理安排施工进度，同时还需要加强环保意识，
特别是加强和注重对周围地表生态、植被等的保护。针对上述；特殊情况一我公司就完成该项工程，制定环境保护措施如下：
(1)、坚决遵守《中华人民共和国环境保护法》和国家环保方面的法律、法规以及地方政府、发包人的有关环境保护的法律、法规和规章，对生产、生活及区域周围的植被、树林及水土尽力维持原状，促进周边环境保护的发展。
(2)、因地制宜，根据工地实际情况，制定切实境保护措施。所有环境保护措施报送监理人审批。
(3)、维护及促进周边环境保护的发展。
2、环境保护的具体办法及措施
(1)、按有关环保评价规定和监理人的指示做好施工拆迁
垃圾及再回收利用的材料治理管理措施。
(2)、保护施工中产生废弃物和拆除产生可再利用的材料，并及时分类清渣，运输到甲方指定的地点，防止施工场地、永久建筑物基础和场地涌挤。特别注意过往行人、车辆的安全及防火盗制度措施的落实，保护周边环境。
(3)、保护施工区和生活区的环境卫生，定期清除垃圾，
并将其运至监理人批准的地点掩埋或焚烧处理。在施工现场和生活区设置足够的临卫生设施，定期清扫处理。
(4)、在工程完工后的规定期限内，拆除施工临时设施，
清除施工区和生活区及其附近的施工废弃物，并按监理人批准的保护措施计划完成环境恢复。对完工后的场地要进行竣工清理，对使用过的土地积极做好恢复还原工作，并提倡对周围荒地积极开展绿化植树活动。
3、消防措施
(1)、教育全体职工遵守环保法规，提高环保意识，制定
可行的环保制度，严格按施工程序和操作规程文明施工。
(2)、消防措施是否得当和到位，尤其重要，在安全生产
的同时，必须切实加强消防措施。
(3)、首先是增强施工人员和管理人员的消防意识，施工队伍进场必须安排一定时间，组织全体施工人员学习消防知
识，增强消防意识，提高消防能力，制定具体消防措施。
(4)、在生产区和生活区按规定配置消防器械及小型水泵，设置专人负责并定期对消防器械进行检查，保证消防设施完好有效，加强对器材仓库的管理，安检人员同时必须负责生产、生活用电、用火的管理，明确消防责任并列入安全考核制度。
(5)、在生活区和生产区内，设置消防警示牌，杜绝里外
用火现象。
十、满足施工要求的施工机械（见附表9.1）
十一、劳动力计划（见附表9.2）
十二、计划开竣工日期和施工进度网络图（见附表9.3）
十三、施工总平面图（见附表9.4）
十四、项目管理机构配备情况
- 项目管理机构配备情况表（见附表9.6）
- 项目经理简历表（见附表9.7）
- 项目技术负责人简历表（见附表9.8）
拟投入的主要施工机械设备情况表
河畔人家建设工程前期—原财校房屋整体拆除工程 附表9.1
| 序号 | 机械或
设备名称 |
数量 | 国别产地 | 制造年份 | 额定功率(KW/台) | 生产能力 | 用于施
工部位 |
进场计划 |
| 1 | 装载机 | 2 | 中国 | 2004.2 | 按进度 | |||
| 2 | 汽车吊 | 2 | 中国 | 2003.1 | 按进度 | |||
| 3 | 水准仪 | 1 | 中国 浙江 | 2005.4 | 按进度 | |||
| 4 | 自卸汽车 | 10 | 中国 | 2004.6 | 按进度 | |||
| 5 | 人力胶胎车 | 8 | 昆明 | 2005.2 | 提前进场 | |||
劳动力计划表
河畔人家建设工程前期—原财校房屋整体拆除工程 附表9.2
| 工种 | 按工程施工阶段投入劳动力情况 | ||||
| 普工 | 79 | ||||
| 技工 | 29 | ||||
| 驾驶员 | 9 | ||||
雅居云录(https://yajuyun.com)是一家专注分户验收二维码管理的领先平台，严格遵循政策规范，优化工程管理流程。平台支持验收资料批量上传，智能匹配房号，一键生成专属二维码，并提供精美打印、便捷检索、高效PDF处理等功能，大幅提升档案制作效率。其核心功能包括智能房号清单、灵活验收模板、批量上传支持、二维码快速生成和专业排版设计，满足多样需求。同时，平台汇聚分户验收资讯、政策与资源，提供方案、模板与案例学习，深受业内信赖并获多地工程质量监督机构的推荐。
雅居云录后台核心功能一览：
- 🏠 智能房号管理： 可视化呈现房号清单，结构清晰，查找便捷。
- 🧰 模板灵活可配： 内置多地验收模板，支持自定义编辑，快速适配。
- 📤 批量上传支持： PDF文件和现场照片均支持批量上传、即时归档。
- 🖼️ 照片自动排版： 验收照片自动生成带PDF档案，节省人工排版时间。
- 🔲 二维码一键生成： 项目二维码秒速生成，支持预览与打包下载。
- ⭕ 进度可视看板： 实时查看任务状态与完成进度，辅助项目管理。
