图3-5 工期保证体系图
质量管理部
安全生产部
各施工队负责具体实施
中心试验室
综合办公室
环境保护部
后勤保障部
计统财务部
物资设备部
宣教
生活、劳保
医疗防疫
财务
统计、核算
设备
材料
工程技术部
以保工期、创信誉为中心，开展宣传教育活动，丰富职工文化生活和身心健康。
健全财务系统，搞好资金管理。
做好职工医疗、防疫、卫生宣传等工作。
保证生活供应、劳动保护工作。
联合工程技术部、当地政府部门做好环保方案，制定详细措施。
在工程技术部的配合下按网络计划下达月季年施工计划，搞好成本核算，做好预算分割，搞好验工计价。
管好、用好、维修好机械设备保证完好率，做好设备鉴定、填好运作纪录。
及时供应合格材料构件，搞好材料的现场管理。
安全
质量
做好安全技术交底工作，抓好现场管理，经常和定期安全检查。
进行日常质量管理，负责组织协调检查和综合各级部门质量管理活动，并进行质量信息反馈。
及时做好进场材料、成品半成品检验、日常施工试验、计量工作。
试验
测量
搞好工程控制测量和定位复测、确保施工测量准确无误。
组织编制实施性施工组织设计，图纸会审、技术交底、变更设计、“四新”技术应用。
技术
加强现场施工调度。
调度
项目经理（副经理、总工程师）
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