附表9： 第一页
A、现场组织框图：
施工组织机构图
项目经理部
经理： 于会庆
总工： 张学理
安
保
科
供
应
科
质
检
科
技
术
科
计划
预算
科
合同
管理
科
后勤
保障
班组
综
合
班
组
钳
工
班
组
铆
工
班
组
管
工
班
组
电
工
班
组
B、现场组织框图文字详述：
本着为业主认真负责的工作精神，体现我公司对本工程的重视，保证本工程的施工质量，我公司特委派本公司第六分公司经
附表9： 第二页
理、一级项目经理、全国优秀项目经理于会庆同志做为本工程的项目经理，该项目经理在我公司承包施工的、荣获国家最高质量奖的“山东省银工大厦”项目任项目经理。项目经理根据ISO9002体系认证和我公司的管理文件，组织本工程的项目部。本项目部共设六个职能部门，五个施工班组及一个保障组，由项目经理统一管理负责本工程的施工过程。
中标后，项目部将在本工程施工现场附近租借房屋作为项目部的办公和生活场地，并根据实际情况对设备、材料的堆放和使用地点进行选择。
C、总部与现场管理部门之间的关详述：
公司赋予项目经理全权代表本公司与业主处理有关施工中发生的一切事项，项目部各职能部门对项目经理负责，并公司各相关部门业务负责，根据各职能部门的职能对施工中的质量、工期和安全进行检查、监督。
公司内各职能部门依照公司管理文件的要求，对施工过程中质量、工期、安全进行检查和监督，对施工过程中发生违反规范和操作规程的事项有权责令更改和对当事人进行处罚。
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