现场以项目法组织施工，项目法施工的最大好处是项目经理部成为施工现场指挥系统的管理机构，能缩短与甲方、总施工单位的距离，便于对计划、合同的管理和质量、成本的控制，以求负责施工的工程项目能达到预期的最佳效果。项目经理部实行项目经理责任制。项目经理全面统筹和协调整个施工现场的一切日常工作、负责与甲方的沟通联系，团结现场全体施工人员，调动一切积极因素，保证工程按规定的目标高速、优质、低耗地全面完成。

在实际管理过程中，着重做好以下几个方面的工作：

1.现场所有人员必须服从项目经理部的统一调配和指挥，自觉遵守现场规章制度，熟悉施工规范，做到安全生产。

2.施工管理人员要积极工作，深入现场，经常检查施工进度和质量，参加有关单位组织的工程会议，各专业施工员既要各司其职，又要相互配合支持，合理调配劳动力，科学安排施工程序，密切协调各工种搭接，共同向项目经理负责。

3.项目经理部每周召开一次内部碰头会，汇报施工进度，提高质量措施，交换具体意见，讨论存在问题，研究解决办法，总结经验教训，商议今后工作。

4.以总体施工网络计划为依据，编制月度施工计划，根据实施过程中的实际完成情况，及时调整进度计划，实行动态控制管理，对施工中出现的计划实际偏差，应及时采取积极有效的措施，保证作业计划的严肃性和可行性，以达到宏观调控的目标。

5.工程合同作为工程的纲领性文件，规范着甲、乙双方的权利、责任和义务。项目经理部必须认真重视合同的管理工作，清楚理解合同的每一细则，严格执行合同的每一条款，既要保证业主目的的有效实施，又能最大限度地保障自己的切身利益，确保工程合同的顺利履行。

6.项目经理责任制主要在于经营，对成本负责任。因此，要注意经济效益，搞好成本核算。项目经理部必须认真分析工程各项目的真实成本，编制成本计划，在施工过程中，随时分析工程项目的收支情况，将各种开支控制在计划之内。当工程出现变更修改时，要及时将增改预算交甲方审核签认。

7.切实推行承包制度。项目经理部在下达任务的同时，应向负责施工的班组签订承包合同，明确所负责各项工程质量要求和完工期限，以激励生产工人的积极性和责任感。

8．通过全面贯彻执行ISO9001质量体系，从而实现“质量为本、精心设计、规范施工、用户至上”的质量方针和“保优质、创样板” 的质量目标.

9. 搞好现场文明办公和文明施工.

10.施工管理人员每天如实填写施工日志，注意原始资料的收集整理，记录好每个工种使用机械的数量，做好对施工班组的技术交底，办理各项验收签证手续，保证竣工资料的完整无缺。

11.组织专人负责现场保卫工作。落实安全措施，注意防火防盗和产品保护，避免事故发生。

12.合理布置现场总平面。搭设临时设施和施工用水用电，认真解决现场生活问题。

总分包之间的关系及各项管理手段

第一节、与业主、监理单位、总承包单位的配合措施

本工程一旦中标，我公司将服从业主、监理公司在质量、工期、安全、文明施工等各个方面的监督管理，并严格按合同要求，顺利完成变电所工程。与业主、监理公司配合的主要内容有：

1、施工前的准备

⑴技术管理素质

总承包方提交技术能力和管理水平报告，并在施工前向业主、监理方面申请审查，经认可后执证上岗施工；不符要求者，按其要求撤换或经培训合格经再审查后执证上岗。

⑵材料、设备

总承包方提交工程所需原材料、半成品、构配件和永久性设备、器材，在采购前订货、进场存放、保管前向业主、监理师申请审查，经认可发出书面认可证明后订货采购。进场检验、设备则要求提交可靠技术鉴定及有关试验和实际应用报告经审批后投入使用。

⑶施工组织设计

总承包方提交施工组织设计并在前向业主、监理师书面申请审查，经审批后遵照执行，施工单位不得自行任意变更；如需变更，必须报请业主、监理师审批后实施。

⑷施工机械设备

总承包方提交施工机械、设备计划、并在使用前向业主、监理书面申请审查，经认可后投入使用。

⑸检验器具

总承包方提交施工验测、试验器具、计划程序及方法等报告，并在使用前向业主、监理师书面申请审查，经认可后投入使用。

⑹图纸会审

总承包方提交图纸存在问题和疑点以及需要解决技术难题，并在图纸人审前向业主、监理师书面报告，经业主、监理师组织设计交底和图纸会审出具交底会审纪要，报业主、监理师审批认可后按此施工。

⑺设计变更

总承包方提交设计文件可行、合理与否，差错、遗漏等问题及更改意见，在施工前向业主、监理师书面申请审查，经业主、监理师审查认可，发布设计变更通知后施工。

⑻施工现场条件保证

根据总承包方提交施工组织设计现场施工条件，并在施工前向业主、监理师申请审查，经审查认可。

公司承诺本工程专业施工队伍服从建设单位的统筹安排，作好与土建总承包单位的衔接配合工作。

2、施工过程的配合

⑴分部分项工程中间验收

分部分项工程完成，总包方自检确认合格后，提交中间验收申请单，向业主、监理师申请检查确认。经业主、监理师按合同要求依据设计文件、规范、标准、针对待查工程进行检查审核，确认质量符合等级并签发认可。

检查、审核后若有质量缺陷，则业主、监理师指令总包方按原先允定的规定进行处理，到质量合乎要求后再行验收。

⑵分部分项工程质量等级评定

完成分部分项工程中间验收同时，总包方还应提交其质量等级评定申请单，向业主、监理师申请检查确认。经业主、监理师按合同要求，依据国家现行建筑工程质量检验评定标准进行验评，签发认可。

⑶单位工程竣工验收

①单位工作完成，总包方竣工预验收合格后，提交单位工程竣工验收证书及相关完整的文件资料，向业主、监理师申请竣工初验收。经业主、监理师按合同要求，对其进行检查，确认通过后，上报业主组织有关单位和政府质监部门参加正式验收。

②上述核查后若有质量问题，业主、监理师指令总包主限时处理，总包方根据其要求，限时处理完毕，再行核查。

③上述核查同时，总包方提交竣工图，向业主、监理师申请检查。经业主、监理师按合同要求对照有关技术文件检查通过，签发认可。

⑷现场协调

①总包方定期召集各分包施工单位，并邀请业主、监理师及其他有关单位( 如设计、勘察、材料设备供应及业主，政府质监、城管、交管部门) 参加现场施工协调会，并必须根据业主、监理师协调意见及时予以执行：落实后及时给予书面报告。

②业主、监理师在必要时，可在定期现场协调会以外，或在上述参加范围以外向总包方提出召开临时协调，或提出参加会议单位和人员，总包方必须所此召集和召开，并根据业主、监理师协调意见及时予以执行协调和反馈。

⑸成品保护

分部分项工程中间验收认可后，总包单位提交相对独立的分部分项工程成品保护报告，向业主、监理师提出其成品保护申请，业主、监理师经核准后，实施成品保护。施工单位应服从上述条款之外所有的监理作业书规定的监理程序范围和内容。

施工进度计划

施工进度计划在市场经济条件下,时间就是金钱,效率就是生命。一个工程项目能否在预定的工期内竣工交付使用,这就关系到施工进度计划的编制是否紧凑合理,是否落实到位。它将是考察工程项目管理工作的一项重要内容,也是衡量施工企业管理水平的一个重要标致。

本工程施工进度计划的编制结合建设单位对工期的要求,依据招投标文件、设计图纸资料、合同文件、施工方案、施工现场的自然条件与技术经济勘察资料等,遵循工程流水施工作业的基本原则,用网络图精心编制的。作为施工组织设计的一项重要内容，也作为编制劳动力使用计划，材料供应计划。机具需用计划的依据。目的是使现场管理人员能抓住工程的关键，加强组织和管理，作最合理的安排，并根据实际情况的变化，以保证工程的按期完工。

施工过程中，我们将根据甲方的具体要求及现场的实际情况控制好整个施工面，力求组织有节奏的、连续的、均衡的施工，努力提高劳动生产率。我们将运用统筹法来组织施工，合理安排各工序的施工顺序，搭接关系和作业时间，以便控制整个工程的实际施工进度。工程质量很重要，若出现问题就会因返工面浪费资源，耽误工期，所以在整个施工过程中，均需严格控制各工序的质量，切实按合同和国家施工验收规范施工，确保计划进度。

具体详见施工进度计划网络图（附后）

施工质量的控制和检验手段

一、质量管理体制

工程实行三级质量监督管理制度，即施工班组自检──项目经理部复检──公司质安科检验。公司技术科各专业人员对工程质量进行定期检查、监督、项目质安员在各专业施工员配合下，对工程质量全面把关，督促施工班组实施质量计划，严格按规范施工，在检查工程质量过程中，若发现质量问题，立即发出《工程质量整改通知书》，要求班组及时整改，杜绝质量隐患。班组长要对自身班组的施工质量负责，服从项目质安员的指挥，把好每个工序的质量关，发现问题及时改正。

各级质量管理岗位职责：

项目经理

根据公司的质量目标结合合同对工程的具体要求，制定本项目的质量目标，根据公司的质量管理制度结合本工程的具体情况，制定本项目的质量保证措施，并下达到各施工专业组，公布施行。在施行过程中不断收取来自各方面的反馈意见，接受工程监理和公司主管部门的监督，修正和完善项目的质量保证措施。确保达到既定的质量目标。

2.专业施工组长：

根据本项目的质量目标，结合本专业的技术要求，编制本分项专业施工的质量控制点，作为本专业进行过程检验和试验的作业指导书，并下达到各专业施工员，贯彻项目的质量保证措施，接受上级主管部门和项目质检员的监督，经常检查本项目施工的技术质量指标的落实和完成情况，及时采取有效的纠正预防措施，做好上传下达的工作，落实本专业项目的质量目标，对项目经理负责。

3.专业施工员：

贯彻项目的质量保证措施，根据本项专业的技术质量指标，针对专项任务的情况，编制技术、质量、安全交底文件，在下达施工任务单的同时，将该项目的质量控制检测要求下达到施工班组，施工员随时检查任务的进展和质量情况，发现问题及时纠正，接受上级主管部门和项目质检员的监督，有责任对分项工程所使用的材料质量进行核检，施工班组的任务完成后，要及时办理任务单的验收工作，根据“谁施工谁负责的原则”严把验收质量关，对不合格的项目坚决要求进行返工。

4.施工班组长：

贯彻执行项目的质量保证措施，接受施工任务单时，必须十分清楚有关图纸的内容，技术要求，施工员下达的技术交底中的工艺技术安排，对不了解和不明确的问题及时向施工员反映，不得擅作主张，要严格按图、按有关验收规范施工，有责任对工地仓库提供的材料进行验收领料，有权拒绝使用不合格的材料，有权抵制野蛮施工，有权拒绝接受违章指挥，对班组完成的任务进行自查自检，做好自检的原始记录，上一道工序不合格，决不进行下一道的施工，确保每一道工序合格过渡。

5.项目质检员：

根据项目的质量目标，履行相关的项目质量管理工作，接受公司质量总监的领导，贯彻项目的质量保证措施，就项目的质量管理工作对质安总监负责。对整个施工现场进行经常的巡查，有责任纠正和制止在施工现场出现的违章行为，对检查中发现的问题，以工程整改通知书的形式提出整改。对施工组编制的不合格工艺有权否决，对因各种原因导致不能满足技术质量要求的施工项目有权责令停工。有权否决任何人要求使用的不合格材料。对已签发验收的施工任务单有权否决，对在现场中出现的各种情况要及时向项目经理和质量总监汇报，以便及时采取必要的措施。

6.项目资料员

在项目经理的领导下对下三级文件与资料进行有效的控制。选择适用的文件与资料。保证所使用文件与资料为有效版本，防止使用失效或作废的文件与资料。做好工地文件往来的收发工作，保证每次文件收发到位。根据所经手的文件和资料，在电脑里建立资料，及时为项目管理决策提供真实可靠的资料信息，根据与工程同步的要求按时收集、整理和敦促施工员及时完善有关项目的竣工图和工程验收资料。

7.材料员：

根据施工员编制的材料计划，组织合格的工程材料进场，履行材料的进货检验、保管、保护和发料的工作。保证所发出的材料准确无误，保证所保管的材料、机具帐物相符。

二、质量保证要素

1.材料质量保证

工程所有材料设备，要符合国家质量标准并且有产品合格证。严格材料管理制度，不用错料，次料，全部使用合格品，确保工程质量。

2.人员技术素质保证

项目经理部的施工管理人员均接受过高等教育或专业培训。具有较高的专业知识和丰富的实践经验，大部份都取得专业技术职称，不论是技术水平、管理能力还是身体素质，都完全能够胜任本工程的现场施工管理工作。

3.施工机具、机具使用保证

施工班组使用的机具将定期进行维修，决不允许带“病”使用。为方便施工，公司将派出维修人员，驻场检修机具。

4．仪器仪表的定期检验。

为确保建筑设备工程安装的顺利施工及按质时按时完成所有设备的安装任务，顺利移交投入使用。执行下列规范标准

（GB50019-2003）《采暖通风与空气调节规范》

（GBJ16-87）《建筑设计防火规范》

（GB50189-2005）《公共建筑节能设计标准》

（GB50243-2002）《通风与空调工程施工质量验收规范》

原材料、半成品、外构件质量保证措施

第一节、原材料质量保证措施

一、材料的分选

1、本工程所需使用的主要材料、所需使用的成品、半成品公司统一采购，为确保本工程的质量，各种材料的选用采购计划是根据我公司历年来的使用情况和对各生产厂家进行评审的结果及结合建设方的意见，再进行综合，最终确定各材料、成品、半成品的采购计划。

本工程所使用的原材料必须按规范要求进行试验，试验合格后方可使用，不合格产品一律不的入场。

施工过程中所需的材料、构配件、施工机械品种多、数量大，保证按计划供应，对整个施工过程举足轻重，直接影响工程工期、质量和成本。

1、材料准备

⑴根据施工进度计划和施工图预算的工料分析，拟定工程施工材料供应计划。对各种材料的入库，保管和出库制订完善的管理方法，同时加强防盗、防火的管理。

2、构配件加工准备

根据施工进度计划和施工预算所提供的各种构配件，提前做好加工、预制、预埋件加工等工作，并编制相应的需求量计划表，按计划有条不紊实施，以保证施工顺利进行。

3、周转材料准备

本工程所用之周转材料，均由项目经理部和公司材料部门共同组织，对一些先行定制的周转材料及时进行加工定制，并根据进度计划进行调整、补充，以确保工程顺利施工。

公司承诺工程所需的各种设备及材料、成品、半成品、外购等材料都有出厂合格证、质量保证书、试验报告。在使用前按有关“规范”规定进行复试和试验，监理工程师见证取样，若材料检查和检验结果不合格，不得用于工程。

施工机具及检验仪器投入计划

第一节、主要施工机械设备配备计划

充足、精良的施工机具设备及周转材料对单位工程能优质、如期交付使用，将起到积极的作用。为满足施工需要，根据本工程特点，经我公司考虑，同时对下列所需设备进行筛选落实，目前正进行全面维修、保养，并随时运至施工现场进行安装、调试、运行，以保证这些进入现场的设备在使用过程中的完好性。

有关施工机械配备详见附表。

第二节、施工检验仪器设备的配置

检测和试验设备所具备的性能状况，直接关系到建筑安装工程各项工程质量的鉴定成果，也是施工质量得以确保的先决条件。为有效保证本工程质量与进度，结合工程建筑结构构造特点，合理配置适宜精确的各项检测设备，并由项目部专职计量员负责工地的检测和试验设备的保管、维护。如工程需添置新的大套仪器设备，使用前期由项目部报填检测设备采购申请表，由公司材设处审批后定点购买。一切检测设备在使用前必须经法定部门进行检定合格后方可使用，按规定周期进行定期检定，不超周期使用；在使用过程中，如发现计量、检测设备失准，应及时进行校准、检定，并对测定的结果进行重新测定。

主要施工机具使用计划

名称	设备型号	单位	数量
电焊机	7-21KW	台	2
手电钻	6—12mm	台	5
台钻	13mm	台	2
套丝机	G15—100mm	台	3
竹梯.人字梯	5横—13横	把	15
对讲机	便携式GP88A	台	4
电动试压机	TYPEKY-0.4KN/3.5MPA	台	2
手动弯管机	DN15-32	台	2
折床		台	1
电动冲击钻	16--32mm	台	2
兆欧表	100M	套	1
万用表		套	1
转速仪		套	1
压差仪		套	1
风速仪		套	1

工程关键部位施工方案及保证措施

第一节、施工准备工作

1、熟悉图纸，根据施工方案、技术、安全交底的具体措施选用材料，测量尺寸，绘制草图，预制加工；组织暖通施工的专业施工人员，对照综合管线图，协调并明确相关位置的走向，整体规划，合理布局，避免出现各专业管线相交碰撞、压缩空间静高等现象。

2、核对有关专业图纸，查看各种管道的坐标、标高是否有交叉或排列位置不当，及时与设计人员研究解决，办理洽商手续。

3、清理现场，做好三通一平，搭设现场施工，生活临时设施及安全消防设施，并报送总承包商审批认可。

4、检查预埋件和预留孔是否正确；检查管材、管件、阀门、设备及组件等是否符合设计要求和质量标准，并报送监理代表审批认可。

5、办理好水电、空调工程开工动火报告等手续，进行合法施工，以免延误工期。

6、安排合理施工顺序，避免工种交叉作业干扰影响施工。

7 、编制每月、每季施工进行的计划、技术及安全交底，明确每月（季）的形象进度，工程量百分比、劳动力计划、设备材料计划，相应的整改方案，调整计划等。

8、确保施工验收资料与施工进度同步，积极配合甲方、监理及质检部门对各个分项、分步工程的检查及验收工作。

第二节暖通工程施工方案

工程概述

本工程门厅、展厅等大空间采用低速系统集中空调方式，分别设独立空调机房，设组合式空气处理机，一层门厅送风采用方形散流器；二、三层门厅、展示层高大，送风采用温感自动达到距离可调送风口，冬季可加大送风速度；椭圆展示厅只送冷风，送风采用园环型喷口，冬季设地板采暖。门厅、展厅均设集中的百叶回风口。办公和会议采用风机盘管加新风机组的空调形式。消控中心，电梯机房等另设分体空调。

空调循环水路为冷暖兼用二管制闭式系统。空调水系统采用一次泵变流量方式。循环泵与空调主机一对一配置，空调水系统定压采用膨胀水箱。

二、材料设备进货

材料进货要根据施工材料计划的规格、数量进行核验，核对正确后，才给予签收。

设备产品必须满足图纸设计参数，并具有产品牌号、注册商标、产品合格证书、产品鉴定书、安装允许说明书等，冷水机组、风机盘管、空调器还须技术性能测试报告。

三、通风工程

（一）空调送风管制作

工艺流程：镀锌钢板→开料→半成品→组合→风管组装→支架吊装制作、安装→风管安装→风管保温→风口安装→系统调试

1、风管制作

所使用板材、型钢的主要材料应具有出厂合格证明书或质量鉴定文件。

制作风管及配件的钢板厚度应符合下表规定：

圆形风管直径或矩形风管大边长（mm）	钢板厚度（mm）
圆形风管直径或矩形风管大边长（mm）	一般风管	连接方式
100~500	0.5	插口
600~1000	0.75	法兰连接
1100~1500	1.00	法兰连接
1600~2500	1.20	法兰连接

2、工艺措施

认真进行放线测量的工作，以设计图纸为依据，实际测量风管始末端接口坐标与管线坐标的尺寸关系，为编制风管订货计划提供依据。

安装风管吊码的放线基准应与订货前放线测量的基准一致，以保持订货计划预期的安装效果。

风管法兰垫片条的技术接口形式应为“之”字型，要杜绝风管内部与外界的直通缝隙。

（二）支吊架制作安装

根据规范的要求，对不同大小的风管采用不同直径的支吊架。吊杆的长度要根据风管的尺寸和安装高度，以及楼层梁的高度来取料加工或购买。吊杆的固定用角钢加工。吊杆的末端（吊端）螺纹丝牙要满足螺母的通用性，吊杆的顶部与角钢码焊接固定，吊杆刷防锈漆和面漆两遍。吊杆制作好后，就可以根据风管的布置方位进行安装，间距符合设计及规范的要求。

垫木宽度均为50mm，垫木厚度如下

水管名称	安装地点	管径mm	〈20	32-70	80-250	〉300
冷却水管	房间、管井	厚度mm	40	50	50	65
冷却水管	机房		40	50	50	65
冷凝水管	不限地方		25	25	25

（三）风管安装

风管安装前，做好管壁的清洁工作，所在轴线位置符合图纸后，方可吊装。吊装用手动葫芦，可以由起重班组配合。空调通风管道的法兰间垫石棉橡胶或石棉绳，风管要在横担上垫刷过防火漆的硬木垫。风管安装完，复查风管的安装高度和标高是否满足设计要求，风管的水平、垂直度是否符合规范要求，并且不得有扭曲现象。风管的密封性要满足国标GB50243《通风空调工程施工及验收规范》。

（四）风管保温

风管安装后，经有关部门检查验收合格，再由有经验的保温班组进行保温工作，按设计要求及施工规范进行施工。

1 .绝缘层应平整密实，不得有裂缝、空隙等缺陷。

2 .风管与设备的绝缘如散碎材料，厚度应均匀，包扎牢固，不得有散碎材料外露的缺陷。

3 .保温钉与风管及设备表面应粘接牢固，不得脱落；矩形风管及设备、保温钉安装应均匀分布，底部不应少于每平方米16个，侧面不应少于10个，顶面不应少于6个。首行保温钉距风管或保温材料边沿的距离应小于120mm；绝热材料纵向接缝不宜设在风管或设备底部；保温钉的长度应能满足固定压片的要求。固定压片应松紧适度，均匀压紧。

4.绝热材料的拼缝应用粘胶带封严，粘胶带的宽度不应小于50mm。粘胶带应牢固地粘贴在防潮面上，不得胀裂和脱落。

5.保护层的施工，不得损坏防潮层。户外保护层与屋面或外墙面交接处应顺水不渗漏。

（五）风口安装

风口安装配合装饰天花进行，无天花的按系统的需要进行。风口与风管连接要严密，风口布置根据设计图纸，尽量成行成列，风口外观平直美观，与装饰面紧贴，表面无凹凸和翘角。空调通风系统在水通电通、设备试运转正常后，现场场地清洁干净，风口安装完毕后，系统可进行调试。

（六）制冷管道的试压与冲洗

试验时，必须关闭进出设备的水管阀门。试验压力为：1、当工作压力≤1Mpa时，试验压力为工作压力的1.5倍，工作压力最低不得小于0.6Mpa；2、当工作压力大于1Mpa时，试验压力为工作压力加上0.5。系统试压：在试验压力下，稳压10分钟，压力降不得大于0.02Mpa。分区分层试压：在试验压力下稳压10分钟，压力不得下降，再将系统压力降至工作压力，在60分钟内不得下降，作外观检查，以外观检查不漏为合格。试压合格后，管网放水冲洗若干次，直至水清洁为止。在冲洗管道时，在主机入口做好隔杂质的铜丝网后，方可开动水泵冲洗管道。管道冲洗干净之后，再清洁Y型过滤器的杂质及拆除主机入口的铜丝网。

（七）管道油漆、保温

管道油漆在管道制作、安装过程中进行，冷冻水管刷防锈漆两遍，冷却水管刷防锈漆、面漆各两遍。管道试压合格，进行保温。冷冻水管的保温要求严格，特别是管道与木环和阀门的保温密封性，它的质量好坏影响到日后的运行维修的难度，故要求用经验丰富的保温班担当此项工作。保温层的厚度要符合设计要求。保温后，管道外观圆滑、美观，保温层牢固。

第三节设备安装工程

本工程主要热泵、循环水泵、空气处理机、风机盘管、通风机安装等。

1、为了对设备实行有效的保护，设备进场的时间且选择在土建湿作业和管线槽的施工基本完成之时(设备基础二次灌浆除外)。重要的设备机房应己装好门窗门锁。

如果设备先就位，施工作业时，应对设备严密保护，避免焊接飞溅物

及其它作业时的坠落物和灰尘对设备造成损害。

2.设备开箱

设备开箱检查必须认真进行，将会同业主方共同进行。设备开箱检查是设备在进行安装之前开箱。对设备的包装情况，设备外观的完好情况，受腐蚀的情况以及装箱单配件的缺损等情况进行全面的检查，并填写好《设备开箱检查记录》。以便分清设备运输和保管的责任。

设备开箱的要求：

1）设备不得损伤，附件齐全；

2）尽量减少包装箱损失；

3）核对设备型号、箱号，以免开错箱；

4）将顶板上尘土打扫干净，以免尘土散落在设备上；

5）开箱要求从顶板开始，在拆开顶板查明情况后，再采取适当方法拆除其他箱板。如无法从顶板开箱，可在侧面选择适当位置拆开少量箱板，观察内部情况确定开箱方法后，再继续开箱；

6）拆除箱板时，应注意周围环境，防止箱板倒下时碰伤设备和人。箱板要妥善堆放，防止“朝天钉”砸手脚；

7）检查随箱所附的专用工具、量具、卡具、附属材料是否齐全，并作出记录(专用工具等妥善保管，用毕后退还甲方)；

8）检查完毕后，甲乙双方及时办理中间移交手续。

3.基础验收

基础验收工作主要是在业主方与土建之间进行。但往往在设备安装时

才发现基础的尺寸存在着误差，这些问题将会对设备安装工作造成极大的延误。现场的安装施工技术人员将针对这些问题，知会业主方及时地做好土建基础的检查验收工作，及时移交我方。

4.设备的水平移动

采用手动液压车(0.5-2t)或叉车(3-8t)来进行移动和就位，容易移动和就位的设备，若非有特殊的必要，均可安排最后的施工阶段才进行。

对于5t以上的设备，一般都需要采取水平拖动的办法。进行水平拖动时，如果地面需要特别保护，则垫上3-5mm的木夹板，取自设备的包装箱；使用前要注意拔除木夹板上的所有铁钉及金属物，以免弄花地面。使用的厚壁钢管要平直光滑，钢管两端经焰割的痕迹要打磨光滑。

采取卷扬机进行拖动时，要注意如下几点：

(1)绑扎卷扬机或滑轮组时，要用规整的木板垫好柱脚。

(2)不要让运行的钢丝绳与建筑物表面发生磨擦。

(3)设备端的滑轮组要用木枋沿其运行的方向承垫，要防止钢丝绳松滑轮组叩击地面。

(4)施索(指挥)绑扎设备，操作卷扬机等工作必须由正式的起重工负责。

第四节、空调的相关配件安装

管道和设备吊挂安装固定采用金属膨胀螺栓固定，管道和设备重量较大，则用250*250，厚10毫米预埋钢板固定。

风管穿越混凝土墙一般预埋3毫米厚钢框，宽度超过800毫米设钢支撑，管道穿越楼板或混凝土墙体处应预埋防水钢套管，钢套管与墙体饰面或楼板面低部平齐，上部高出楼板地面20~50毫米；钢框和钢套管不作为支撑。穿管完毕后，间隙处均用不燃绝热材料填充。

相关配件安装要求安装位置、方向正确。严格按照《通风与空调工程施工质量验收规范》执行。

安全文明施工及市政、市容环保、暖通保证措施

第一节、施工安全保证措施

一、安全管理目标

杜绝重大伤亡事故。
安全生产事故频率控制在千分之三以下。
安全施工的组织管理体系

公司建立了一系列的安全管理制度和严密的安全层级制。施工现场设立由项目经理为安全生产第一责任人。总施工员为直接责任人和班组长(安全员)对自己班组安全生产实行监督负责体系。项目经理部平时要加强职工的安全生产意识教育，落实各项安全技术措施现场安全工作的正常开展。

加强安全监督

安全施工是关系到职工生命安全、财产不受损失和确保施工顺利进行的关键。施工中必须贯彻“安全第一”和“预防为主”的方针体制，根据“谁施工，谁负责”的原则。三级管理共同对工程的安全施工负责。公司质安科对工程的安全生产定期检查，项目施工员严格把好质量安全关，质安员对现场安全施工全面监督。共同遵守技术规程和安全规范，确保安全生产。

进场后，必须对施工班组进行安全交底，对新工人和民工实行岗前安全教育，坚持持证上岗制度。

强化现场安全管理
现场施工员要严格遵守国家建设部颁发的《建筑安装工人安全操作规程》和执行《建筑安装工人安全操作规程》《施工现场安全十条规定》。
加强现场用电的安全管理，临时线路采用三相五线制，执行建设部颁发的《施工现场临时用电安装规范》，确保施工现场的用电安全。
安全施工要做到标准化，即高空作业标准化，临时施工用电标准化，安全标志标准化等。
在现场堆放管道时，要按规定的地点堆放，要注意堆放位置的性质，坡度。严禁超高堆放，人不准上去随意踩蹬。
施工现场一切用电机具，如电动试压泵，电焊机等，其金属外壳必须可靠接地。电动机具不合格的要停止使用，及时进行修理，测试结果要记录存查。
现场材料仓库，要严格执行有关安全规定，库房要用不燃材料间隔并按规定配置灭火器材。现场设置危险品仓库，危险品必须严格按规定分开存放，严禁与其它易燃易爆物体一起放置。
对于不服从安全管理，违章作业人员，施工管理人员有权责令其立即停工，甚至要其退场处理。
组织有关人员进行不定期工地安全大检查，经常巡检施工现场的安全设施和生产工人的操作程序，对事故隐患及时提出整改意见并对整改情况进行跟踪检查，杜绝事故发生，保证施工安全。

第二节、文明施工措施

搞好文明施工，有利于树立我公司的企业形象，有利于树立业主方企业形象，营造出一个良好的引人注目的投资环境，还可以展示上虞的城市新貌，意义深远。我公司领导对此十分重视，提出狠抓工地现场文明施工的要求，推行现代管理方法，在搞好施工质量安全的同时，做好施工现场文明管理工作。

项目部办公室在业主方指定或提供的场地内，办公室内布置要整洁大方，资料文件图纸分门别类归集存放。工地材料设备仓库和临时堆场按我司质量体系的标准和规定布置，统一金属货架，标识齐备准确，施工现场的各种安全设施和劳动保护器具，必须定期进行检查和维护，及时消除隐患，保证其安全有效。

做好施工现场安全保护工作，采取必要的防盗措施，在现场周边设立维护设施，设立施工标牌和标语，施工现场的管理人员及施工人员进入施工现场应佩戴证明其身份证明卡，不准非施工人员擅自进入施工现场。

各种设备材料、成品、半成品和施工用的机具设备，必须按指定地点堆放，日常施工中要加强管理，保持场内道路的畅通。

施工现场的用电线路、用电设施的安装和使用，必须符合安装规范和安全操作规程，按《施工临时用电规范》进行架设，严禁任意拉线接电，施工现场的照明设置应满足施工安全要求。

严格依照《中华人民共和国消防条例》的规定，在施工现场建立和执行防火管理制度，设置符合消防要求的消防设施，建立义务消防队。

废物和垃圾处理，日常施工中产生的废物和垃圾，按业主方指定地点堆放，并及时清理，在工程完成后，我公司负责拆除清理工地上的施工和生活临时设施。

第三节、环保措施

一、市政、市容环保措施

⑴要遵守本地区本工地的有关环卫市容、场容管理的有关规定。为防止汽车轮胎带土污染市容，每辆汽车出场时对其轮胎进行冲洗。

⑵对周围环境有噪音污染的机械设备应尽量避免在夜间停止施工

⑶设置现场保洁员，负责a、清理现场生活垃圾，保证临设、食堂、厕所、仓库等清洁；b、清扫现场，做到现场如街道、路面平整清洁;c、及时清理运送工作面的建筑垃圾，做到工完场清。

⑷进行各班组的安全文明施工竞赛，评奖活动，对各班组的卫生、施工文明、遵守安全法规、消除安全隐患等项目进行检查评比，优胜者给予奖励。

⑸鉴于非典、禽流感等疫情，工地应做好相应卫生防治工作，成立工地专门小组，开工前检查，加强对流动人员的管理，搞好食堂、生活区的卫生工作，勤消毒，常通风，拒疫情于工地之外。

二、场内环境保护措施

⑴工地严格执行“门前三包”责任制度，保持工地周围清洁卫生。在工程施工现场的进出路口做硬化处理，并设置车辆冲洗措施（含排水沟、沉砂井等），防止尘土飞扬、污水流溢及车辆带泥出场。

⑵除设有符合规定的装置外，不得在施工现场熔融沥青或者焚烧油毡、油漆以及其它会产生有毒有害烟尘和恶臭气体的物质；

⑶使用密封式圈筒或者其它措施处理高层建筑垃圾。采取措施控制施工过程中的灰尘、生活垃圾和零星建筑垃圾实行袋装化；

⑷严禁将有毒害废弃物用作土方回填；

⑸对产生噪音、振动的施工机械，采取控制措施，努力减轻噪声扰民；

⑹采取措施克服噪音扰民，施工不影响学校、居民正常学习生活秩序：

第四节、消防设施的保证措施

施工现场配备足够的消防器材，统一由消防小组负责维护、管理、定期更新、保证完整、临警好用，并做好书面记录。

现场办公室、宿舍、食堂、仓库、各建筑物、总配电室按规定设置有效的灭火机和消防硝箱。

消防措施：1、现场建立消防管理制度，建立消防领导小组，有专人负责。落实消防责任制和责任人员，建立义务消防队。做到思想重视、措施跟上、管理到位。

2、定期对有关人员进行消防教育，落实消防措施。

3、临时设施按消防条例有关规定搭设，做到标准、规范。

4、办公室、仓库、宿舍、食堂、施工楼层、总配电室按规定设置灭火机和消防硝箱。

5、仓库、易燃易爆库禁止烟火，并配备足够数量的灭火器等防火器具。

6、施工现场动用明火做到严格按动用明火规定执行，审批手续齐全，并有监护人员和消防措施。

7、进入本工程现场的所有班组，均应签订消防安全责任书，并加强监督管理。

第五节、暖通工程技术保证措施

为了保障暖通工程项目的高标准,高质量,达到提高工程项目的竞争力,应遵循现行的国家技术标准、规范及设计技术要求,以ＩＳＯ9001全面质量管理体系及 (健康、安全、环境)管理体系,以价值工程等现代管理方法,选用先进的施工工艺,精湛的技术,优秀的设备管理和生产管理等,避免常见的质量、安全、技术问题,使计划工作能满足项目建设的质量、安全、技术预期目标要求。我们在施工中坚持科学组织,实行标准化管理,建立建全质量、安全、技术保证措施,严格规范行为。把重点放在焊接、防腐补口补伤等主要工序上,采取作业班组自检,现场质量、安全员检验和住场监理工程师监督检查的控制措施,使质量、安全、技术保证措施得以充分落实,取得了较好的效果，确保暖通工程胜利完工。

临时设施计划

本工程施工过程中必须十分注意工地文明施工，以维护上虞市的文明形象。为此我们将精心组织和周密安排施工现场的布置。

按工程的需要，施工现场的设施有办公室、五金仓库、钢材堆放仓、加工场、施工班组工具房。各功能房之间用防火材料做隔墙。易燃危险品仓另外独立设置。临时设施按面积配置消防规定量的消防器材和1211灭火器。

施工用电方面，初步估计施工机具动力用电功率30kw左右，施工照明及生活设施用电功率5kw。

施工用电线路从业主指定三相五线380V电源接至施工现场配电箱，再由铜芯电缆架空引至各分配电箱。根据建筑施工用电规范要求，计划每层配置一台分路电箱。楼层施工用电干线路“PE”线必须与楼层强电房预埋的接地点重复接地（接地电阻≯4Ω），以保证用电安全。施工用配电箱全部设有漏电保护开关，施工机具用电设有一机一漏电保护，并配有持证电工专门对施工用电线路及施工机具进行维护及安全监督，保证用电安全。

建筑工程服务承诺（计划）

质量保修承诺

1.为了实施对建设单位的承诺，为顾客提供优良的服务，本工程施工过程及竣工交付使用后严格按国家颁发的“建设工程质量管理条例”、“建筑工程保修办法”等用关规定，实施全方位的服务。

2.根据工程进度情况，及时由公司、项目经理组织质量、技术人员和项目部管理人员对建设单位进行回访，征得顾客对公司在工程质量、进度和合同实施的意见，搞好双方配合协调，切实做好服务工作。

3.工程竣工交付使用时递交建筑工程保修书和建筑工程质量修理通知书。

4.工程自竣工交付起按有关规定进行保修，向建设单位出具“质量保修书”。

5.每年第三季度我公司将对保修期内工程组织一次质量回访。一般交工后半年内，以后每隔半年左右回访一次。调查掌握竣工后工程质量情况，了解业主的要求，及时解决发现的质量问题，为确保工程质量做好竣工后的服务工作。

6.对建设单位任何时间、任何形式提出的质量问题，我公司在接到通知三天内及时进行回访处理。维修人员一般由原项目经理或就近工程的项目经理担任，但当原项目经理已调离且附近没有施工项目时，由公司专门派人前往维修，由公司总工程师主管，公司质安处具体落实。

7.工程质量保修措施：

我公司在以往大量的工程施工中，建立了一整套有系统的工程质量保修体系。我公司将在本工程的施工任务完成交工后，在合同规定的保修期内，实施“用户回访制”，定期了解交工程的使用情况，如果发生质量问题做到随叫随到。选派资深技术人员和操作人员对质量问题进行分析讨论。制定施工方案并呈交建设单位有关代表认可后，进行维修操作。对维修结果做到定期监控，并报公司质安处备案。

项目部人员到岗率承诺

为了确保本工程项目顺利施工，保质、保量、按时竣工，加强工程项目的班子建设，运用本公司ISO9001质量标准体系程序，系统地、全面地抓好各个环节。如本公司有幸中标施工，集团公司将挑选委派优秀项目经理担任施工任务。配备项目主任工程师，五大员持证上岗作业，另配备保卫、财务等人员，组成现场工程项目指挥部。我公司承诺项目经理、技术负责人到岗率80％（保证每月不少于24天，每天到工地时间超过6小时）以上，项目部班子其他管理人员到岗率90％（保证每月不少于27天，每天到工地时间超过6小时）。如达不到这一要求，我公司愿意接受处罚：项目经理、技术负责人每少一天罚款800元，项目部其他管理人员每少一天罚款300元。

附图

V V

食堂

临时办公区

职工宿舍楼

S S

仓库

现

场

机械设备间

临时成品堆放区

加

工

区

废料场

V S

电源水源

施工现场临时设施布置图

现场内水、电接入点等平面布置根据实际条件进行调整，以保证工程施工。
本工程生活区、生产区布置在施工场地内，可以根据施工进度计划和实际施

工条件合理调整部署，满足工程施工及总工期的合理控制。

附表六 主要施工管理人员表

名称	姓名	职务	职称	主要资历、经验及承担过的项目
总部 1、项目主管 2、技术负责 3、质安主管 4、
二、现场 1、项目经理 2、项目副经理 3、技术管理 4、质量管理 5、安全管理 6、材料管理 7、施工管理 8、资料管理 9、 10、
备注

附表七 项目经理简历表

姓名			性别
资质			职称
学历			年龄
参加工作时间			从事项目经理年限
已完成在建工程项目情况
建设单位	项目名称	建设规模		开竣工日期	工程质量






备注

附表八 主要施工机械设备表

序号	机械或设备名称	规格型号	数量	国别产地	制造年份	定额功率（KW）	进场时间
1	电焊机	7-21KW	2	浙江	2005		开工
2	手电钻	6—12mm	5	福建	2005		开工
3	台钻	13mm	2	福建	2005		开工
4	套丝机	G15—100mm	3	浙江	2005		开工
5	竹梯.人字梯	5横—13横	15	福州	2005		开工
6	对讲机	便携式GP88A	4	浙江	2005		开工
7	电动试压机	TYPEKY-0.4KN/3.5MPA	2	浙江	2006		开工
8	手动弯管机	DN15-32	2	浙江	2006		开工
9	折床		1	安徽	2006		开工
10	电动冲击钻	16--32mm	2	浙江	2005		开工
11	兆欧表	100M	1	浙江	2006		开工
12	万用表		1	浙江	2006		开工
13	转速仪		1	浙江	2005		开工
14	压差仪		1	浙江	2005		开工
15	风速仪		1	浙江	2005		开工
16	电焊机	7-21KW	2	浙江	2006		开工
17

我单位一旦中标，将按上表投入机械设备。

投标人：（盖章）

附表九 临时设施情况表

用途	单位	数量	小计	备注
一、临时用电施工生活合计	度	3000 1000 4000
二、临时用水施工生活合计	立米	1000 900 1900
三、临时用地办公管理材料放置生活加工合计	平米	80 250 250 200 780

投标人：（盖章）

附表十 项目拟分包情况表

序号

分包内容

估算价格

分包单位名称

分包单位同类施工情况

无

备

注

投标人：（盖章）

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水暖电施组_博物馆新馆暖通安装专业工程施工组织设计

工程概况

施工组织管理结构模式

第一节、施工组织管理

第二节 施工管理方法

总分包之间的关系及各项管理手段

第一节、与业主、监理单位、总承包单位的配合措施

施工进度计划

施工质量的控制和检验手段

原材料、半成品、外构件质量保证措施

第一节、原材料质量保证措施

施工机具及检验仪器投入计划

第一节、主要施工机械设备配备计划

第二节、施工检验仪器设备的配置

工程关键部位施工方案及保证措施

第一节、施工准备工作

第二节 暖通工程施工方案

第三节 设备安装工程

第四节、空调的相关配件安装

安全文明施工及市政、市容环保、暖通保证措施

第一节、施工安全保证措施

第二节、文明施工措施

第三节、环保措施

第四节、消防设施的保证措施

第五节、暖通工程技术保证措施

临时设施计划

建筑工程服务承诺（计划）

第二节施工管理方法

第二节暖通工程施工方案

第三节设备安装工程