我国建设项目管理中,经济成本管理意识一直较为薄弱,高速公路施工企业上至领导、下至基层员工,都未形成竞争的观念,导致项目中容易出现很多成本损失。在管理制度方面也存在很大缺陷,缺少行之有效、与时俱进的管理制度,也一定程度上阻碍了成本管理的进步。 为有效控制高速公路工程项目成本,提高经济效益,可以从以下几个方面入手: 一、现状分析 当前高速公路施工企业在项目成本管理上存在认识不足、方法陈旧、体制不健全、规划不当等问题,导致成本管理水平有待提高。 二、完善成本管理制度体系 1. 建立高效的成本管理组织机构,明确分工和职责。…