摘 要：在我国许多施工企业在成本控制方面存在许多问题，影响了企业的经济效益。从项目开工前的成本预测、施工中的成本控制和竣工时的工程结算三方面，详细阐述了项目开发中的成本控制具体环节与步骤。 目前国内许多施工企业还存在忽略项目开发阶段成本控制，成本目标制定不严谨、测算不精确，责任不明确，管理人员和施工班组成本和风险意识不强等问题，这是影响其经济效益的重要因素。要解决这些问题，必须合理确定成本目标，建立真实有效的成本核算体系，并对项目进行全过程成本控制。本文主要阐述了项目开发时的成本控制的具体环节与步骤，为施工企业进行…

随着建筑向大型化和功能复杂化发展,超长结构、裙房结构和体形不规则的建筑日益增多,这类建筑为控制结构裂缝往往需要设置后浇带。后浇带通过在结构部位预埋螺栓钢筋,待主体框架混凝土硬化后再浇筑连接部位,起到疏导结构内力、吸收变形的作用。后浇带的设计和施工直接影响结构的安全性,因此必须严格质量控制。本文系统概述了后浇带质量控制的相关要点,旨在为监理工作提供参考。 一、设计阶段后浇带的质量控制要点 在设计阶段,要全面考虑建筑布置、结构形式、荷载效应等因素,合理确定后浇带的设置位置、间距和截面尺寸。严格按规范要求设计配筋,注意疏…

1公路工程精细化管理的内容 在公路工程精细化管理中，最为重要的是对工程施工质量的管理。公路工程项目质量管理是工程项目精细化管理最重要的一部分，主要指为了实现项目的质量目标而进行的一系列管理活动。质量管理的目标是保证工程项目达到设计目标和用户要求。为了实现满足客户需求和设计的目标，在工程项目管理中必须对施工过程进行全面的质量管理，对工程施工的所有环节进行质量管理，及时纠正偏离质量管理要求和技术标准的施工行为，使生产施工活动不偏离轨道，从而达到质量管理的目的，是工程施工的产品满足质量目标，使施工的各个环节始终处于科学可…

摘要：隧道工程施工条件复杂，工期、安全、质量、成本压力大，隧道施工技术管理不好，常会导致出现大亏或小盈的现象。本文针对隧道及地下工程发展所面临机遇，强调加强隧道施工技术管理的重要性，加强施工技术管理应提高“精细化管理、人性化管理”水平。 1问题的提出 隧道工程施工条件复杂，工期、质量、安全要求严，成本控制难，竞争激烈，施工风险高。虽然有“金隧银桥”的说法，但在复杂的施工条件下，隧道施工技术管理不好，常会导致出现大亏或小盈的现象。特别是长大复杂隧道，其面临的可变因素更多，工程项目管理难度更大。施工技术管理作为工程项目…

本文首先介绍了建筑项目成本控制的概念和分类，然后分析了建筑工程项目成本控制存在问题，最后探讨了加强建筑工程项目成本控制的对策建议。 建筑工程项目成本管理，就是在完成一个工程项目过程中，对所发生的成本费用支出，有组织、有系统地进行预测计划、控制、核算、考核、分析等进行科学管理的工作，它是以降低成本为宗旨的一项综合性管理工作。进行成本管理是建筑企业改善经营管理，提高企业管理水平进而提高企业竞争力的重要手段之一，从实行项目管理的情况来看，多年来无论工程质量、工期管理、文明施工等方面都取得了一定的成绩，但是企业总体效益不理…

摘要：对于地下水位较高的地区进行基坑的开挖施工过程中，地下水必然会不断地渗流入基坑，开挖过程中如未能妥善处理好基坑降排水的问题，定将造成基坑浸水，使现场施工条件变差，地基承载力下降，很可能引起流砂、管涌和边坡失稳等现象。为确保基坑施工安全，必须采取有效的排水措施。文章从地基土质分类、基坑降水方案设计、排水施工、开挖排水沟、集水井或井管施工需注意的问题等方面对水利工程基坑排水施工技术进行了分析研究。 水利工程建筑物的地基处理和基础施工多低于地面或外水位和地下水位，因此经常受围堰渗水、基坑范围内的降雨和地下水的影响。为…

本专题对施工图的设计及审查中常见的疑难问题进行解析，有通风、空调、采暖、防排烟、人防几个部分，希望能起到答疑解惑的效果，对大家在实际工程中遇到的问题能有所帮助。热门收索： 施工图纸大全 通风设计方案 空调设计 采暖设计 防排烟设计 人防通风设计 施工图常见问题大全施工图设计及审查常见疑难问题解析汇编（通风、空调、采暖部分）（问题一）《公共建筑节能设计标准》第5.3.18条6讲“（空调）系统较大……时，应采用二次泵系统，……”。多大的空调系统算“较大”？­解析：在发达国家，由于二次泵系统节能显著，使用的比较多。而在深…

塔吊施工方案的制定依据及制定原则有哪些? 【解答】严格按照塔吊施工方案的制定依据及制定原则，完成塔吊施工方案的编制，既能降低施工成本，又满足施工进度要求，更可确保施工的安全。 1 塔吊施工方案的制定依据 1）《建筑工程预防坍塌事故若干规定》，建质（2003）82 号； 2）《建筑施工安全检查标准》（JGJ59-1999）； 3）《建筑机械技术试验规程》（JGJ34-1986）； 4）《起重机械安全规程》（GB6067-1985）； 5）《建筑地基基础设计规范》（GB5007-2002）； 6）《建筑地基基础工程施工…

摘要：成本管理的内容很广泛，贯穿于项目管理活动的全过程和各个方面，从项目中标签约开始到施工准备、现场施工、直至竣工验收，每个环节都离不开成本管理工作，就成本管理的完整工作过程来说，其内容一般包括：成本预测、成本控制、成本核算、成本分析和成本考核等。 项目成本管理是在保证满足工程质量、工期等合同要求的前提下，对项目实施过程中所发生的费用，通过计划、组织、控制和协调等活动实现预定的成本目标，并尽可能地降低成本费用的一种科学的管理活动，它主要通过技术（如施工方案的制定比选）、经济（如核算）和管理（如施工组织管理、各项规章…

摘要：安全生产管理是安全监督管理机构及有关单位对安全生产过程中的安全工作，进行计划、组织、指挥、控制、监督等一系列的活动。为了保证作业人员的人身安全，无论是行政管理还是技术管理都要分析施工现场的不安全因素，根据安全事故发生的原因，有效的预防安全事故的发生；建立安全管理模式；明确安全生产任务、健全安全生产责任制；采取有力的管理手段来保证有效的技术措施得以实施；搞好现场安全检查以及现场安全事故预防等管理工作。 一、建筑施工现场不安全因素 （一）人的不安全因素 能够使系统发生故障或发生性能不良的事件的个人的不安全因素和违…