目录 第一章 工程概况 8 第1节 编制依据 8 第2节 工程概况 9 第3节 项目管理目标 29 第4节 工程特点和控制重点 30 第二章 项目经理部组成 32 第1节 组织管理结构模式 32 第2节 项目经理部组成 34 第3节 项目部职能 35 第三章 现场总平面布置及施工布署 37 第1节 施工现场总平面布置原则 37 第2节 设计施工总平面图 38 第3节 施工机械的选择与布置 39 第四章 施工部署 40 第1节 施工部署原则 40 第2节 施工总部署 40 第3节 组织准备 41 第4节 技术准备 4…

目录 第一章 编制依据 5 第二章 项目概况 6 第三章 质量、工期、安全、文明目标 10 第四章 施工准备工作 10 第五章 施工组织机构 12 第六章 主要施工方案 13 第七章 施工现场及生活区临时设施布置 93 第八章 季节性施工措施 101 第九章 质量保证措施 108 第十章 总则 108 第1节 概述 108 第2节 范围 109 第3节 责任 109 第十一章 质保大纲 110 第1节 概述 110 第2节 程序、细则、方案和图纸 110 第3节 大纲修订 111 第十二章 组织 111 第1节 组…

目录 第一章 编制依据 2 第二章 综合说明 4 第三章 施工现场平面及施工道路布置 7 第四章 主要机械设备型号及数量 11 第五章 工程材料进场计划 12 第六章 项目管理人员及劳力组织 14 第七章 主要部位的施工方法 27 第八章 冬雨期施工方案及措施 80 第九章 地下管线以及地上、地下设施加固措施 83 第十章 现场文明施工、环保措施 84 第十一章 质量保证措施 87 编制依据 一、满洲里市发展和改革局文件《关于满洲里**大酒店扩建工程项目可行性研究报告批复》（满发改投字〖2005〗P*号）； 二、由…

目 录 第一章 编制依据 12 第一节 项目简述 12 第二节 现场描述 12 第三节 设计概述及主要工作内容 14 第四节 拟使用国家及北京市规范清单如下 16 第二章 施工总体目标：质量、工期、成本、安全、文明、环保目标 19 第一节 质量目标 19 第二节 工期目标 19 第三节 成本目标 19 第四节 安全目标 19 第五节 文明目标 20 第六节 环保目标 20 第七节 资料管理目标 20 第三章 施工进度总体进度计划及保障措施 21 第一节 工期目标 21 一、建筑装饰分部工程节点工期目标 24 .二、…

  施工投标文件 工 程 名 称： 投标文件内容： 施工组织计划 法定代表人或 委 托 代理人： 投 标 人： 日 期： 2009 年 12 月 15 日 目 录   第一部分：施工组织计划……………………………………………………………………………第4页 第一篇：编制依据...........................................................第4页 第二篇：工程概况及工程特点......................................…

水暖工程包含的系统比较多，情况复杂，而且多数的管道都隐蔽在管井、墙壁、吊顶内，如果在施工过程中质量管理不善，容易在使用过程中造成严重的后果。本文就本人在施工中的一些想法与大家分享。 水暖工程是给排水工程、采暖与通风工程的习惯称呼。通过其名称，我们就可以知道，水暖工程包含的系统比较多，情况复杂，而且多数的管道都隐蔽在管井、墙壁、吊顶内，如果在施工过程中质量管理不善，容易在使用过程中造成严重的后果。这就要求我们在水暖施工管理的过程中，严格要求，对施工进行全程的、闭合的监控。下面就本人在施工中的一些想法与大家分享。 1.…

建筑节能已经成为建筑行业发展的基本要求，也是我国节能的重点。通过对建筑节能现状、节能任务和节能方法等的研究，分析了建筑节能对建设成本的影响，阐述了建筑节能经济性的现实意义；提出工程造价管理适应行业的新发展，应对建筑节能工作的方法。 1 我国建筑节能现状 基于资源紧张、环境承载力薄弱的国情和受认识、体制、机制和经济发展水平等方面的影响，全国95％以上的既有建筑未进行节能设计，属于高能耗建筑，仅住宅及公共建筑的供暖空调能耗就占全国全年总用电量的近30%，在冬夏季节供热和空调使用高峰期，其用电量更高达42%左右。由于大气…

摘 要：在当今竞争激烈的建筑大潮中，如何加强内部管理，提高经济效益，成为每个施工企业的根本目标。成本管理在企业竞争中占据至关重要的地位，加强项目成本控制，对提高企业的竞争力和经济效益具有重大的现实意义。所以施工项目管理是摆在建筑施工企业面前的最大且最为重要的课题！ 在《施工项目成本管理》一书中，就“商品价值”的定义曾引用马克思主义政治经济学原理的内容。即：W=（C+V）+M.其中：W—商品价值；C—商品中的物化劳动价值；V—劳动者为自己创在的价值；M—劳动者为社会创造的价值。这一衡等式运用在工程项目成本中，“W”就…

摘要：为加强建筑工程造价管理，提高资金的使用效益，在招投标阶段，要按照有关规定，合理确定工程造价；在工程中标后，要签定公平合理的合同，确定工程承包合同价；在工程实施阶段，要有效控制工程造价，对工程造价实行全过程、全方位管理。本文对影响工程造价比较大的设计阶段、招标投标阶段、施工阶段、竣工结算阶段的工程造价控制进行分析。 在建筑工程项目管理中，如何有效地进行工程造价的管理，并在确保工程质量的前提下，降低工程造价，是各级工程造价部门、投资者一个比较关注的问题。目前在对工程造价的理解上不尽相同，大体上有两种：一是指完成一…

施工项目成本控制通过控制工程直接成本、降低间接成本、控制质量成本、缩短工期及增加预算收入等途径来实现。提高经济效益是企业经营生存不变的主题，施工项目成本控制是企业内部加强经营管理、提高经济效益的主要手段之一，因此在保证项目工期、质量和安全的前提下，如何将项目的实际成本控制在预算范围内是一项重要的工作。 一、控制工程直接成本 工程直接成本主要是指在施工项目成本形成过程中直接构成工程实体和有助于工程形成的人工费、材料费、机械使用费及其他直接费，也是项目成本的主要组成部分，应作为主要控制内容。 材料成本控制包括材料用量控…