AK3+570通道施工组织设计 编制依据 1、实施性总体施工组织设计。 2、《公路工程质量评定标准》（JTG F80/1—2004）。 3、《公路桥涵施工技术规范》（JTG 041—2000）。 4、现场踏勘。 工程概况 分项工程名称： ⑴AK3+570通道总体（编号：DWD-2-1-34-001） ⑵AK3+570通道基础及下部构造（编号：DWD-2-1-34-002） ⑶AK3+570通道上部构造预制、安装或浇筑（编号：DWD-2-1-34-003） ⑷AK3+570通道钢筋加工及安装（编号：DWD-2-1-3…
1厦门市岛外快速路（集美大道公铁立交～孚莲路段）D合同段 AK1+617箱涵施工组织设计 大成工程股份有限公司 岛外快速路（集美大道公铁立交～孚莲路段）D合同段项目经理部 二○○八年五月六日 AK1+617箱涵施工组织设计 编制依据 1、实施性总体施工组织设计。 2、《公路工程质量评定标准》（JTG F80/1—2004）。 3、《公路桥涵施工技术规范》（JTG 041—2000）。 4、现场踏勘。 工程概况 1、AK1+617钢筋砼箱涵断面为3×1.25m,长度为46m，箱涵内部作为排水用、顶板作为交通用，箱涵轴…
Ａ１ 工程开工报审表 工程名称： 编号：Ａ１－ 致： （监理单位） 我单位承担的 工程/分包工程的准备工作已完成，并已报验通过下列内容： □ 工程施工组织设计（Ａ３.１１－ ） 工程用材料和设备（Ａ３.3１－ 、Ａ３.3２－ 、Ａ３.3３－ ） □ 施工用大型机械设备 （A３.1 4 － ） □ 首道工序的分项施工方案（Ａ３．1２－ ） □ 施工测量（Ａ３.7－ ） □ 项目部施工安全管理体系（Ａ３.2－ ） □ 分包单位资格（…
编制依据 工程承包合同 表1-1 序号 名 称 签订日期 编 号 1 北京市信息科学研究所工程施工合同 2001.12.12 01011269 公司质量管理体系文件 北京建工一建工程建设有限公司依据“ISO 9001：2000”标准制定的质量手 册、质量体系程序文件。编号：B1CEC/QMSC—2000；版本：C；实施日期：2000年10月15日。 设计图纸 图纸总目录参见下表 表1-2 序号 专 业 图 纸 编 号 出 图 日 期 1 建 筑 建施1～建施80 2001.11 2 结 构 结施1～结施71 200…
施工质量保证计划 质量目标 我公司已完成ISO9001：1994版转2000版的转版工作，期间经过公司内部的预审及广东省认证中心二次贯标审查合格，保证施工质量的意识已深入人心。如我方中标，将全面贯彻ISO9001质量管理的标准，强化质量管理，保证达到安装工程招标书要求的工程项目质量目标——市优良样板工程，争取鲁班奖。 全系统工程质量一次交验合格率100%； 分部工程质量合格率在100%以上，主要分部工程必须合格； 分项工程质量合格率在100%以上，主要分项工程必须合格；； 达到优良样板工程,争创鲁班奖。 质量管理组…
第九章 安全、文明施工保证措施 坚持“质量第一、安全第一”的方针，把施工安全工作摆在重要位置，行之有效地贯彻到各个环节中去。同时安全工作的特点又体现在它是一项需要持之以衡、需要全员参加的复杂的系统工作。 第一节 安全、文明施工目标 一、安全目标 项目部在作业场所死亡率为零；重伤率为2‰，轻伤率1.5‰；无重大管线和火灾事故；职业病发病率为零，严格按建设部一标三规范组织施工。 二、文明施工目标 严格按建设部的有关文件执行，努力做好规范管理，达到文明样板工地标准。 第二节 安全、文明施工保证体系 一、安全、文明施工保证…
施工组织设计 开工日期: 2004-03-03 竣工日期: 2004-03-03 1 目 录 目 录 2 第一章 工程概况 3 第二章 施工部署 5 第三章 施工总平面布置 11 第四章 施工准备 13 第五章 主要施工方法 15 第六章 主要管理措施 27 第七章 主要物资、劳动力、大型机具计划 28 第八章 主要技术经济指标 29 第一章 工程概况 本工程为一公寓小区，由9栋高层公寓和整套服务用房组成，建筑面积16万m2，占地4.8万m2。 …
京沪高铁泰安站新区A区公租房38#楼工程 基础混凝土工程施工方案 施工单位：山东兴润建设有限公司 目 录 一、工程概况 3 二、施工部署 3 三、质量标准及质量保证措施 8 四、应注意的安全问题及安全保证措施 10 五、成品保护及注意事项 12 一、工程概况 京沪高铁泰安站新区A区公租房38#楼工程，位于京沪高铁泰安站新区A区内，建筑面积为22982.5平方米（含储藏室面积：1598.16平方米），本建筑储藏室层高为3.000米，标准层层高为2.900米，建筑总高度为78.75米，地下二层，地上二十七层，室内外高差…
第八章 施工管理、配合与协调措施 第一节 施工管理措施 一、实行项目法管理，优化资源配置、强化运行机制 我公司将在本工程实行“项目法施工”，运用系统工程的观点和方法，对所承建的工程项目进行全过程、全方位的管理。其基本特征是：实现生产要素在工程项目上的优化配置和动态管理。为了确保项目管理的目标实现，项目经理精心组织指挥本工程的生产经营活动，调配并管理进入工程项目的人力、资金、物资、机具设备等生产要素，决定内部的分配形式和分配方案并对本工程的质量、安全、工期、现场文明等负有领导责任。建立权威的生产指挥系统，确保指令畅通…
