二十三 、项目组织机构图
玻璃幕墙
安装工长
铝板幕墙
工长
石材
安装工长
设计主管
执行经理
现场设计
钢结构
工长
金属百叶、雨蓬
工长
质量主管
人员主管
技术主管
材料主管
安全主管
生产主管
项目经理
项目组织机构图（标准化模板）
工程名称：_
编制单位：_ 日期：__年月__日
一、组织架构图（示例）
graph TD A[项目经理] --> B[技术负责人] A --> C[生产经理] A --> D[安全总监] A --> E[商务经理]
B --> F[技术部] F --> F1[土建工程师] F --> F2[安装工程师] F --> F3[BIM工程师]
C --> G[工程部] G --> G1[施工员] G --> G2[测量员] G --> G3[材料员]
D --> H[安全部] H --> H1[安全员] H --> H2[消防管理员]
E --> I[商务部] I --> I1[造价员] I --> I2[合同管理员]
A --> J[质量部] J --> J1[质检员] J --> J2[试验员]
A --> K[综合办] K --> K1[资料员] K --> K2[行政专员]
二、关键岗位职责说明
岗位 核心职责
项目经理 全面负责项目履约，协调业主/监理，对质量安全负第一责任
技术负责人 编制施工方案、解决技术难题，主持图纸会审（需持一级建造师或高级工程师资格）
生产经理 统筹施工进度、劳动力调配，主持每日生产例会
安全总监 监督安全措施落实，组织应急演练，有权下达停工令
商务经理 负责成本控制、签证索赔，审核分包结算
三、部门协作关系
- 纵向汇报
• 施工员→生产经理→项目经理• 安全员→安全总监→项目经理
- 横向协作
• 技术部：向工程部交底施工方案，指导质检部验收标准• 商务部：联动工程部审核分包进度款，提供成本预警
四、人员配置标准（参考）
岗位 资质要求 配备标准
项目经理 一级建造师+安全生产考核B证 1人/项目
专职安全员 住建部安全员证+C证 1人/5万㎡建筑面积
质检员 质量员岗位证书 土建/安装各1人
五、特殊项目调整建议
• EPC项目：增设设计管理部，由设计经理牵头对接设计院
• 市政工程：增加交通疏导组，协调交警部门
• 超高层建筑：单独设置垂直运输管理岗
六、附件要求
- 岗位责任书：明确各岗位KPI（如项目经理工期延误率≤3%）
- 通讯录：包含姓名、职务、电话、紧急联络方式
- 授权文件：项目经理对采购、签证等事项的签字权限说明
注：
- 实际绘制建议使用Visio/亿图图示，用颜色区分管理层级（如红色为决策层、蓝色为执行层）。
- 动态调整要求：人员变动需提前7天书面通知监理单位，并附新入职人员资质证明。
- 本图需张贴于项目部会议室，同步上传至工程管理平台备查。
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