（二）建设工程招标管理规范化范本 1．总则 第一条 为了加强公司建设工程招标工作的管理，促进招标工作出顺利健康的进行，特制定本管理制度。 第二条 凡本公司报建的建设工程，建筑面积在2000平方米以上或投资额在50万元以上的，除特殊情况外，均须按本条件进行招标。 第三条 公司的建设工程招标工作由公司招标工作领导小组负责实施。 2．招标管理机构及职能 第四条 招标管理机构的组成： （１）名称：招标工作领导小组（以下简称招标小组）。 （２）招标小组由总经理任组长，副总经理任副组长；小组成员由总工及经管部、财务部、开发部、…

（一）工程管理制度规范化范本 1．总则 第一条 确保公司建设工程按期、保质顺利竣工，特制定管理制度。 第二条 工程管理由总工程师牵头，工程部、材料设备部、经济管理部配合实施。 2．工程施工技术、质量管理 第三条 责权划分 （1）建设单位 1）协调施工、监理、设计单位的关系。 2）根据国家的有关标准、规范、规程、规定、设计文件、施工组织设计（方案）、承包合同对施工单位和监理单位的工作质量和施工质量进行检查。对不符合国家规定和设计的行为提出整改要求。施工单位和监理单位均应按建设单位的要求改进工作。 （２）施工单位 1）…

履约保证金管理办法 第一条 为规避风险，凡实行招投标的项目必须实施履约保证金制度。 第二条 履约保证金金额为合同价的10%。 第三条 项目主办人员在签订分包合同之前必须详细审阅合同、招标文件，是否包含履约保证金有关条款。 第四条 在收到中标分供商履约保证金或履约保函时方可支付预付款。 第五条 对于初次合作或不受信任的分供商，必须严格实施履约保证金制度。 第六条 对于已经愉快合作的分供商可以允许对方将未结清尾款转为履约保证金，目的在于增强分供商资金运作能力，从而体现双赢原则。 第七条 当需要用未结清尾款作为新项目的履…

现金管理办法规范化范本 第一章 总则 第一条 为规范公司现金使用管理，加强财务监督，根据国家财经法规和公司业务特征，特制定本办法。 第二章 使用范围 第二条 使用现金范围： (１)员工工资、奖金、津贴及劳保福利费用； (２)出差人员差旅费； (３)采购办公用品或其他物品，金额在使用支票结算起点2000元以下的； (４)业务活动的零星支出备用金； (５)确需现金支付的其他支出。 第三章 库存现金标准 第三条 库存现金限额原则上以满足公司 天（如3～5天）日常零星开支为标准。 第四条 因特殊业务需要应支付备用金，按营业…

第八部分：总经理办公室人员岗位说明书 办公室主任岗位说明书 职位名称 办公室主任 所属部门 办公室 直接上级 总经理 直接下级 平行关系 其他部门总经理 职位数量 1 职位目的 协助总经理完成公司的企划宣传、信息化建设、公共关系以及总务后勤工作 工作职责 （1）负责公司的外事接待和公共关系工作，包括外事手续的办理、公司的对外联络和协助公关、合作单位和来宾的接待等 （2）领导企业文化宣传主管完成公司的企划与宣传工作 （3）领导文档管理人员完成文书档案的管理 （4）领导资质管理人员完成公司的资质管理 （5）领导信息化建…

第七部分：审计监督部人员岗位说明书 审计监督部总经理岗位说明书 职位名称 审计监督部总经理 所属部门 审计监督部 直接上级 总经理 直接下级 财务审计主管、监察岗、法律合同管理岗、安全管理岗、质量管理岗 平行关系 其他部门总经理 职位数量 1 职位目的 通过监督公司及控股公司财务运作，促进其规范管理，提高效益；完善公司质量管理以及安全管理；通过参与公司谈判，审核合同，法律宣传为运作建立有力的法律保障 工作职责 1．组织管理 在总经理领导下，拟定审计监督部的组织方案，经总经理审定后执行 2．业务管理 （1）在董事会审…

第六部分：人力资源部人员岗位说明书 人力资源总经理岗位说明书 职位名称 人力资源部总经理 所属部门 人力资源部 直接上级 总经理 直接下级 人力资源管理主管、人力成本会计主管、人力资源开发主管员 平行关系 其他部门总经理 职位数量 1 职位目的 配合公司发展战略和组织要求，协助总经理完成公司人力资源的最优配置及人力资本保值增值 工作职责 1．组织管理 在总经理领导下，拟定人力资源部的组织方案，经总经理审定后执行 2．业务管理 （1）根据公司战略，组织制定公司人力资源规划和年度人力资本预算 （2）负责组织拟订公司机构…

第五部分：财务部人员岗位说明书 财务部总经理岗位说明书 职位名称 财务部总经理 所属部门 财务部 直接上级 总经理 直接下级 会计核算主管、资金管理主管、财务管理主管 平行关系 其他部门总经理 职位数量 1 职位目的 负责公司会计核算和财务管理工作的组织、管理和实施 工作职责 1．公司战略/经营规划 （1）协助财务总监初步拟定公司年度财务预算 （2）协助财务总监开展财务工作，并对公司财务目标负责 2．组织管理 在总经理领导下，拟定财务部的组织方案，经总经理审定后执行 3．业务管理 （1）负责公司的会计核算和财务管理…

第四部分：经营管理部人员岗位说明书 经营管理部总经理岗位说明书 职位名称 经营管理部总经理 所属部门 经营管理部 直接上级 经营管理副总 直接下级 整体经营主管、投资发展主管、控股参股公司管理主管、资本运营主管 平行关系 各部门总经理 职位数量 1 职位目的 作为公司整体运营分析与经营业务的管理者，在经营管理副总的领导下，负责公司战略拟定、经营计划分析、公司经营研究、公司投资业务、资本运营的协调与执行工作 工作职责 1．公司战略/经营规划 （1）协助经营管理副总初步拟定公司经营战略，并提交总经理办公会初步审议 （2…

第三部分：工程技术部人员岗位说明书 工程技术部总经理岗位说明书 职位名称 工程技术部总经理 所属部门 工程技术部 直接上级 工程技术副总 直接下级 工程技术主管、设计管理主管、概预算主管 平行关系 各部门总经理 职位数量 1 职位目的 实现公司技术管理和设计管理专业水平的提高，有效控制工程中质量、进度与成本 工作职责 1．公司战略/经营规划 （1）协助工程技术副总拟定年度技术管理计划 （2）协调部门资源，在工程技术副总的领导下完成部门年度工作计划 2．组织管理 配合市场工程技术副总拟定工程技术部的组织管理体系与运营…