零星工程项目立项与设计控制程序 1.目的 对公司所属零星工程的立项、设计方、设计内容、质量、时限、变更进行监控，保证立项与设计的正确与合理性。 2.适用范围 适用于公司所属零星工程的立项与设计控制。 3.引用文件 3.1 GFP4-6《设计变更控制程序》 GFP5-3《图纸资料控制程序》 GFP6-1《设计分承包方选择控制程序》 4.定义 4.1零星工程：毋需向市、区国土、建设部门办理报批、报建手续，公司内部立项的工程。 5.职责 5.1公司总经理负责《工程项目立项审批表》（见GFP4-5-F1）的审批和结算审批。…
设计监理程序 目的 规范设计监理过程中的每一个环节，确保设计质量优良，保证设计进度和投资规模符合要求。 适用范围 本程序仅适用于总公司按国家基建管理程序独立开发的房地产项目。 引用文件 GFP4-2《项目策划工作程序》 GFP4-3《项目立项及报批工作程序》 GFP4-5《零星工程立项与设计控制程序》 GFP5-3《图纸资料控制程序》 GFP6-1《设计分承包方选择控制程序》 GFP6-4《材料(设备)选型清单确定程序》 GFP6-6《勘察分承包方选择控制程序》 GFP9-1《项目总体计划控制程序》 GFP9-2《…
项目立项及报批工作程序 目的 保证项目立项及报批报建工作能够及时地适应和配合项目的开发建设和经营。 适用范围 本程序适用于公司开发经营的房地产项目的立项和报批报建。 引用文件 3.1《深圳市规划国土局依法行政手册》 定义 无。 职责 5.1总经理负责审批年度向计划局申报固定资产投资项目立项申请，审批公司《工程项目立项审批表》（见GFP4-5-F1）。 5.2项目开发部经理负责公司对外项目立项及与国土局有关的报批报建的工作安排。 5.3工程部设计副经理负责安排与消防局、人防办有关的消防、人防报批报建工作。 5.4工程…
项目策划工作程序 1.目的 确定项目科学合理的定位，做好项目发展计划和营销策略建议，使项目营销全过程受控和适应市场能力增强，以达到回避市场风险，提高公司经济效益的目的。 2.适用范围 本程序适用于公司的房地产项目。 3.引用文件 GFP4-1《项目评估工作程序》 GFP4-7《市场调研工作程序》 4.定义 4.1项目策划指对某个具体项目开发过程中遇到的物业类别、规格、客户市场、销售方式、建设管理、进度安排、资金流量、风险控制等做出科学合理的定位建议。 4.2跨口项目策划小组指由公司总经理按照以下各专业：建筑、土建、…
项目评估工作程序 1.目的 进行项目前期评估，提出项目经济性分析报告及可行性方案，供各级领导决策参考。 2.适用范围 本程序适用于公司新开发的地产项目，不包括公司在历史遗留用地上开发的项目。 3.引用文件 3.1 GFP4-2《项目策划工作程序》 3.2 GFP4-7《市场调研工作程序》 定义 项目评估即对项目进行详细调查分析后，在现有市场情况下对项目做出能否可行的概要性结论。 评估师指国家认可的对某块土地的使用价值进行评估测算的专业人士。 职责 总经理负责审批《项目可行性分析报告》、《购买土地协议》或《项目合作开…
租赁合同评审程序 1.目的 使租赁合同能保证公司与客户双方的合法权益。 2.适用范围 适用于公司与客户签订的物业租赁合同。 3.引用文件 无。 4.定义 无。 5.职责 5.1总经理负责审批《租赁合同审批单》（见GFP3-2-F1）。 5.2主管副总负责审核《租赁合同审批单》。 5.3市场部经理负责审核《租赁合同审批单》。 5.4计划财务部经理负责审核《租赁合同审批单》。 5.5市场部销售监控人员负责审核《租赁合同审批单》。 5.6总经办法律顾问负责审核《租赁合同审批单》。 6.资格和培训 执行本程序无需特别的培训…
质量计划编制程序 1.目的 指导项目质量计划的编制、修改和控制，使项目质量计划达到公司要求。 2.适用范围 本程序适用于不编制专门的质量计划工程质量就不能有效保证的项目。 3.引用文件 3.1 GFP9-1《项目总体计划控制程序》 3.2 GFP14-1《纠正与预防措施控制程序》 4.定义 4.1控制性进度计划：见GFP9-1《项目总体计划控制程序》。 5.职责 5.1主管副总经理负责质量计划的审批与发布。 5.2总师室主任负责组织质量计划的编制、执行过程中的检查监督、计划控制与协调工作。 5.3项目开发部、工程部…
7．周会 第一条 集团总部各部门、地区公司各部门、二级公司须每周定期召开一次本部门、二级公司初级主管以上工作人员参加的周例会。会议内容为传达集团有关指示、精神，围绕本单位工作任务层层分解工作，分析存在问题，提出问题解决方案和下周工作计划及近期目标，着重检查上周计划完成情况，制定下周计划。 第二条 部门、二级公司周例会须由第一负责人（或第一负责人指定人）召集主持，制作会议纪要、工作计划表格，并报行政人事部门和主管领导。
6．地区公司总经理办公会议 地区公司总经理办公会议流程图 第一条 会议目的：沟通工作信息、协调工作事宜、解决疑难问题，对地区公司经营管理过程中的重要事宜进行讨论，并在职权范围内进行决策。 第二条 会议组织 （1）会议领导、组织人员构成 会议领导：地区公司总经理； 会议组织：地区公司行政人事部； 会议代表：地区公司总经理助理以上领导、行政人事部经理、会议领导指定参加人员； 会议记录：行政人事部经理或总经理秘书。 （2）会议领导职责：领导负责听取各方意见，协调会议中出现的问题，主持地区公司重大事宜的讨论，并综合各方意见…
