1．总则 第一条 目的：为更好地完成集团各项计划任务，保证集团业务的顺利开展，规范会议组织工作，提高会议效率，及时沟通，解决工作中存在的问题。 第二条 本集团会议类别包括： （1）董事会会议； （2）总经理办公会议； （3）生产调度会、经营评估会； （4）集团中长期发展研讨会； （5）年中、年度工作总结计划会； （6）案例总结制度修编会； （7）业务专题会议、跨管线协调会议； （8）项目评审会； （9）地区公司总经理办公会议； （10）地区公司、部门、项目公司工作会议； （11）部门、二级公司周例会； （12）其他…

4. 办公设备使用管理规定 电脑管理 第一条 为了加强公司电脑管理，确保电脑安全正常使用，有效地利用电脑及外围设备，提高公司工作效率，同时减少电脑硬件设备维修费用，现结合本集团公司实际情况，制定本规定。 第二条 本规定适用于集团各部门、各地区公司、二级公司列入管理的电脑及硬件设备，包括集团及下属各地区公司、二级公司配备的用于办公的电脑硬件及软件、打印机、复印机、扫描仪、外接CD-ROM、不间断电源等外围设备。 第三条 本规定由集团及各地区公司行政人事部门负责监督执行。 第四条 领用电脑时应填写电脑配备档案，记录配件…

3．办公用品管理规定 第一条 办公用品 （1）办公用品采购 在集团总部及各级公司，均由同级行政人事部门负责汇总、审核各部门“办公用品采购清单”，并负责统一向供货单位下单、使用管理及财务报账工作； （2）办公用品交接及验收 1）在集团总部及各级公司，均由同级行政人事部门负责办公用品的交接及验收，行政人事部门应有两人在场，经核对办公用品数量无误，货板相符后，在对方的送货单据上签名确认，视为验收完毕； 2）验收单位应保证送货方的送货单据上有明确数量、单价、总金额、售后服务单、质量保修单及使用说明书等资料，才可根据验收情况…

2．车辆管理细则 司机的管理 第一条 为加强集团公司司机班纪律，确保集团公司车辆的行车安全，提高集团公司的运作效率，制定本管理细则。 第二条 本规定所称司机班是指集团总部司机班、各地区公司司机班，司机是指为集团领导、各地区公司领导、各职能部门、二级公司及合作公司提供驾驶服务的司机。 第三条 司机必须遵守《中华人民共和国道路交通管理条例》及有关交通安全管理的规章、规则，安全驾车的同时还应遵守本集团公司的相关规章制度。 第四条 司机应树立良好的职业道德和尽心尽职为集团公司服务的精神。 第五条 司机应做到一切行动听指挥，…

1．资产管理规定 第一条 本办法适用于集团固定资产、低值易耗品（以下简称“资产”）的预算计划、购置、保管等有关管理工作及示范单位、样板房财产处理办法。 （1）固定资产：指单位价值在2000元以上，使用年限一年以上的设备、用具、工具等，具体范围详见附注； （2）低值易耗品：不符合上述条件的劳动资料、物品，具体范围详见附注。 第二条 本集团的财产实行实物负责人制，各级单位行政部门设资产管理员，对本单位的财产负责管理，资产使用人对本人使用的财产承担保管责任。 第三条 各单位负责人负有监督保管本单位财物的责任。资产使用人遗…

3．文印室管理制度 第一条 为了加强公司的文件管理，特制定本制度。 第二条 公司的文件，有打印必要时方予打印。内部传递的简单请示报告或其他不需打印的文件，一般不予打印。 第三条 公司发文，需由起草人定稿抄正，经有批准发文权的领导签字同意后方准打印。一般文件的打印、复印、传真，须经所在部门负责人签字同意后才予办理；部门经理不在时，可经总裁办公室主任同意后办理。 第四条 私人资料，不得在公司打印、复印或用公司传真机传送，以免影响公司的正常工作。 第五条 文印室人员应认真做好本职工作，按照完成任务。对收到的文件资料，应及…

2.印章管理规定 第一条 为规范印章的管理，保证各项业务的正常运作，制订本规定。 第二条 本规定适用于集团、地区公司、二级公司（包括项目公司，下同）的公司法人章（公章）、各种业务章及集团各部门章的保管、使用及其他相关事项。 印章的刻制及领用 第三条 集团各部门刻制及启用印章，必须经集团主管行政副总经理核准，并由总经理办公室统一负责办理刻制及启用事宜。地区公司、二级公司刻制及启用印章，必须经地区公司主管行政副总经理核准，并由行政人事部统一负责办理刻制及启用事宜，各地区公司、二级公司印章须报集团总经理办公室备案。 二级…

1．公文管理规定 第一条 公文定义：指与政府职能部门、相关单位间传送的文件，以及内部各单位相互传送的各类文件（包括会议纪要）、制度规范（不含合同类文件）。 第二条 公文种类主要有： （1）命令（令） 适用于依照有关制度和规定，宣布施行重大强制性执行行政措施；嘉奖有关单位及人员。 （2） 决定 适用于对重要事项或者重大行动做出安排，变更或者撤销下级单位不适当的决定事项、人事任免。 （3）公告 适用于向集团内外房地产制度管理56_3200402.docx宣布重要事项或者决定事项。 （4）通告 适用于公布各有关方面应当遵…

4．CI规范管理制度 第一条 目的 为了不断升华公司的经营理念，创造和形成统一的公司形象，提高公司的凝聚力和竞争力，强化公司对社会的责任，特制定本管理制度。 第二条 CI规范管理组织与职能 （1）公司设立CI规范管理委员会。由下述人员构成： 主任：由总经理兼任。 委员：由副总经理、财务总监和各部门负责人构成。 （2）公司CI规范管理委员会职能如下： 1）有关CI规范管理文件的制作； 2）有关CI规范管理标准的制作； 3）有关CI规范管理活动的组织与实施； 4）有关CI规范管理工作的督促与检查； （3）公司CI规范管…

3．基本信息管理规定 第一条 目的：集团管理中心掌握属下各单位的实际情况，了解其重要信息。 第二条 责任部门：各地区公司、各项目行政部门；对接部门：房地产管理中心行政人事管理部。 第三条 责任：收集下属单位以下信息，并在规定时间内上报至管理中心。 （1）公司注册、变更、注销：本单位或属下单位完成工商设立或变更登记手续后5个工作日内将该公司的营业执照、法人代码证以及设立或变更的全部申报资料（登记申请书、股东会和董事会决议、章程及其修正案、任职书、验资报告等资料）报送至管理中心备案。 （2）公司办公地址、主要人员的通信…