6．房地产企业行政管理罚则样本 公文管理 第一条 违反公文审批权限的，视情节程度，扣罚公文经办人20～100元，扣罚违反审批权限人50～200元。 第二条 收文工作未在规定时限内完成的，扣罚收文工作人员50元。 第三条 违反公文批示时限的，扣罚迟延公文批示人100元。 印章管理 第四条 违反印章的使用范围及审批权限的，扣罚审批人、印章管理员和经办人各200元。 第五条 发生下列情形之一者，由印章管理员赔偿由此可能造成的一切损失，如尚未造成实际损失的，扣罚印章管理员200元： （1）无故拖延用章时间的； （2）对未经…

××房地产公司员工福利管理办法 第一条 补助 （1）住宿待遇 一般为有贡献及忠诚于企业的员工解决福利按揭购房。 （2）伙食补助 按实际出勤日补助午餐费，每天补助一定伙食，月终计薪时一并发放，领取出差补贴的扣除午餐补助。 第二条 假期 （1）年薪假 在公司工作满一年（由结束试用期转正之日计起）的员工，均可享有年薪假七天，以后每年递增一天，如享受探亲假不再享受年薪假。年薪假在春节期间一次休完，不作调休。 （2）公假 1）因公负伤不能工作者。 2）经领导批准参加会议、社会活动者、出差者。 3）经公司领导批准参加的各种学习…

××房地产公司薪酬管理制度 1．总则 第一条 适用范围 本方案适用于××××房地产开发有限公司（以下简称公司）全体员工。 第二条 目的 制定本方案的目的在于使员工能够与公司一同分享公司发展所带来的收益，把短期收益、中期收益与长期收益有效结合起来。 第三条 原则 薪酬作为分配价值形式之一，遵循按劳分配、效率优先、兼顾公平及可持续发展的原则。 第四条 依据 薪酬分配的依据是：贡献、能力和责任。 第五条 总体水平 公司根据当期经济效益及可持续发展状况决定工资水平。 2．薪酬体系 第六条 公司员工分成六个职系，分别为管理职…

××房地产公司业绩合同管理制度 1．总则 第一条 业绩合同签订目的 为了保证公司总体战略的顺利实施，使公司高层管理者把精力集中在对公司价值最关键的经营决策上，在公司创造业绩至上的企业文化，以合同的方式体现被承诺的业绩的严肃性，制定本办法。 第二条 业绩合同签订范围 公司下属一、二开发分公司经理。 第三条 业绩合同的效力 业绩合同一旦被签署就具有约束效力，在有效期内不得擅自更改。如遇到对公司影响重大的、不可抗拒的情况时（如自然灾害或外部环境的巨大改变），经双方协商，公司总经理批准后予以调整。 2．业绩合同考核指标和确…

××房地产公司员工培训管理制度 1.总则 第一条 适用范围 本管理办法适用于××房地产开发有限公司（以下简称公司）全体员工。 第二条 目的 为了使企业内部员工的业务素质和技能满足公司发展战略和人力资源发展的需要，公司对员工应进行有计划、有系统的培训，以达到公司与员工共同发展的目的，特制定本管理办法。 第三条 培训目标 公司以“服务于企业利益、服务于企业员工”为目标，在考虑公司持续稳定发展基础上，尊重员工个性与发展要求，通过多样化的培训不断提高员工的素质与工作技能，把因员工能力不足和态度不积极而导致的人力成本浪费控制…

××房地产公司员工招聘管理办法 第一章 总则 第一条 适用范围 本管理办法适用于××房地产开发有限公司（以下简称公司）人员招聘管理。 第二条 目的 为满足公司持续、快速发展的需要，特制定本管理办法来规范人员招聘流程和健全人才选用机制。 第三条 原则 公司招聘坚持公开招聘、平等竞争、择优录用、先内后外的原则，使用工用人机制更趋科学、合理。 第二章 招聘组织 第四条 招聘组织管理 一般人才招聘工作由人力资源部负责拟定招聘计划并组织实施，人员需求部门参与招聘测评的技术设计和部分实施工作。高级人才的招聘由总经理直接领导（特…

（三）材料设备工作管理规范化范本 1.总则 第一条 为了确保施工需要，加强材料、设备采购管理，节约开发资金，特制定本管理制度。 第二条 工程设备、材料采购工作在总工程师领导下由设备材料表会同工程部、经管部、财务部共同完成。 2.采购计划及市场调查 第三条 所有工程用甲供设备、材料、配件由工程部在使用前一个月根据设计要求、施工图及施工预算书编制甲供材料、设备表，（如有需要另附尺寸图纸）报总工审核同意，交设备材料部。 第四条 设备、材料部根据工程部提供的材料、设备清单进行市场调查，编制采购计划（包括资金计划）交由经管部…

（二）建设工程招标管理规范化范本 1．总则 第一条 为了加强公司建设工程招标工作的管理，促进招标工作出顺利健康的进行，特制定本管理制度。 第二条 凡本公司报建的建设工程，建筑面积在2000平方米以上或投资额在50万元以上的，除特殊情况外，均须按本条件进行招标。 第三条 公司的建设工程招标工作由公司招标工作领导小组负责实施。 2．招标管理机构及职能 第四条 招标管理机构的组成： （１）名称：招标工作领导小组（以下简称招标小组）。 （２）招标小组由总经理任组长，副总经理任副组长；小组成员由总工及经管部、财务部、开发部、…

（一）工程管理制度规范化范本 1．总则 第一条 确保公司建设工程按期、保质顺利竣工，特制定管理制度。 第二条 工程管理由总工程师牵头，工程部、材料设备部、经济管理部配合实施。 2．工程施工技术、质量管理 第三条 责权划分 （1）建设单位 1）协调施工、监理、设计单位的关系。 2）根据国家的有关标准、规范、规程、规定、设计文件、施工组织设计（方案）、承包合同对施工单位和监理单位的工作质量和施工质量进行检查。对不符合国家规定和设计的行为提出整改要求。施工单位和监理单位均应按建设单位的要求改进工作。 （２）施工单位 1）…

履约保证金管理办法 第一条 为规避风险，凡实行招投标的项目必须实施履约保证金制度。 第二条 履约保证金金额为合同价的10%。 第三条 项目主办人员在签订分包合同之前必须详细审阅合同、招标文件，是否包含履约保证金有关条款。 第四条 在收到中标分供商履约保证金或履约保函时方可支付预付款。 第五条 对于初次合作或不受信任的分供商，必须严格实施履约保证金制度。 第六条 对于已经愉快合作的分供商可以允许对方将未结清尾款转为履约保证金，目的在于增强分供商资金运作能力，从而体现双赢原则。 第七条 当需要用未结清尾款作为新项目的履…