企业经营计划书内容目录 部门： 时间： 表单号： 1．年度目标 2．施工计划 3．销售计划 4．预算计划 5．新产品研究计划 6．土地采购计划 7．人员招聘计划 8．员工培训计划 9．其他采购计划 10．管理计划
企业目标计划表 表单号: 目标序号 目标/任务 权重 完成时间 完成标准 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 备注: 责任部门: 直接上级: 责任部门: 年 月份(季)
（七）经济管理制度规范化范本 1.总则 第一条 为规范公司经济管理工作，确保项目的合同管理有序、成本控制有效、资金使用合理，特制定本制度。 第二条 经济管理工作是以对公司的经济工作过程中实施有效管理。控制和监督为目的，由经济管理部具体实施。 2．工程招投管理 第三条 工程建设施工单位和甲供材料、设备的供应单位的选择，必须采用公开招投标（包括邀请招标、议标）的方式进行，任何招标须有3个以上施工单位（供应厂家）参加竞、议标。 第四条 组织机构 建设工程招标时，公司成立招标小组总经理和常务副总经理分别任组长和副组长，小组…
（五）经济合同管理规范化范本 第一条 为加强公司合同管理，维护公司合法权益，根据国家合同法，结合公司实际情况，特制定本办法。 第二条 本办法管辖合同为： （1）购销合同； （2）建设工程承包合同； （3）加工承揽合同； （4）货物运输合同； （5）供水、电、气合同； （6）仓贮合同； （7）财产租赁合同； （8）借款融资合同； （9）保险合同； （10）技术贸易合同； （11）其他各类经济合同。 第三条 公司经济合同统一归口财务部管理。 第四条 财务部合同管理职责范围： （1）制定修改合同管理办法； （2）核查本公…
（四）财务盘点管理规范化范本 第一条 目的 为求存货及财产盘点的正确性，盘点事务处理有所遵循，并加强管理人员的责任，以达到财产管理的目的，特制定本办法。 第二条 盘点范围 （1）存货盘点：系指原料、物料、在制品、制成品、商品、零件保养材料、外协加工料品、下脚品。 （2）财务盘点：系指现金、票据、有价证券、租赁契约。 （3）财产盘点：系指固定资产、保管资产、保管品等的盘点而言。 1）固定资产：包括土地、建筑物、机器设备、运输设备、生产器具等资本支出购置者。 2）保管资产：凡属固定资产性质，但以费用报支的杂项设备。 3…
（三）会计档案管理规范化范本 第一条 总则 为加强公司会计档案的科学管理，特制定本办法。 第二条 会计档案的界定和主管 (1)会计档案是指公司会计凭证、会计账簿和会计报表等会计核算材料。 (2)财务部为会计档案主管部门。 (3)财务部建立和健全会计档案的立卷、归档、保管、调阅和销毁等管理制度。 (4)公司接受上级财政机关和档案业务机关的业务指导、监督与检查。 第三条 会计档案管理 (1)财务部对每年形成的会计档案，按照归档的要求，负责整理立卷或装订成册。当年会计档案，在会计年度终了后，可暂由财务部保管1年。期满后原…
（二）日常财务工作管理规范化范本 第一条 借款 （1）员工因工作需要借款时，填写借款单，经各级主管领导加具意见，总经理批准后，由财务部办理借款，所有借款除差旅外，一律办理支票或汇票等。 （2）办理借款流程： （3）借款单如下： ××××房地产开发有限公司 借 款 单 姓名 部门 职务 用途 款额 大写： 拾 万 仟 佰 拾元整 小写 元 证明人 主管上司 部门经理 副总经理 总经理 （4）员工借款当月内（出差人员回公司后七天内）必须报清账目，交回余款。无故拖延时间不报者，按借款金额扣罚每日1%连同借款，于发放工资时…
行政办主任岗位说明书 岗 位 标识信息 岗位名称 行政办主任 隶属部门 岗位编码 直接上级 总经理 工资等级 三级 直接下级 本部门员工 可轮换岗位 分析日期 工作概述 全面负责公司行政事务的管理，确保公司各项工作正常运作 工作职责与任务 （1）负责制订公司行政事务管理计划和实施 （2）监控公司办公经费的使用和费用审核 （3）负责制定、完善与审核本部门的规章制度与工作流程 （4）负责实施与公安、市政等政府部门的公共关系 （5）领导、规模、考核直接下级的工作，审批直接下级的工作计划 （6）负责公司CI规范管理文件的制…
