2、控制杜绝经济损失在2万元以上各类事故；

3、职业健康体系100%达标；

4、确保上级安全检查达标；

5、确保公司安全资质良好运行，健康发展；

6、注重企业安全文化宣传，加强安全文化建设。

组织编制工程项目施工组织设计，包括工程进度计划和技术方案，制定安全生产和质量保证措施，并组织实施。

科学组织和管理进入项目工地的人财物资源协调关系，做好人力、物力和机械设备的调配与供应，及时解决施工中出现的问题，保证履行与公司签订的承包合同。

夏乐旺

与设计、监理、总包保持经常沟通，保证设计、监理、总包的要求与指令在各施工队中贯彻实施。组织对本项目的关键技术难题进行科技攻关，进行新工艺、新技术的研究。

2、控制杜绝经济损失在2万元以上各类事故；

3、职业健康体系100%达标；

4、确保上级安全检查达标；

5、确保公司安全资质良好运行，健康发展；

6、注重企业安全文化宣传，加强安全文化建设。

（2）杜绝重大环境污染事故、粉尘、污水、噪音、达到城市管理要求；

名称

名称

要求

时间

方式

选择方式

郭蒙蒙

郭蒙蒙

郭蒙蒙

郭蒙蒙

郭蒙蒙

第二施工段: 基层施工

第三施工段：面层施工

第二施工段: 基层施工

第三施工段：面层施工

第二施工段: 基层施工

第三施工段：面层施工

第二施工段: 基层施工

第三施工段：面层施工

根据我司对现场实际考察，了解到总包单位室外垂直电梯将按计划进行拆除，室外电梯的拆除势必会给装修施工的材料运输增加难度。根据这种情况，我公司将尽量把一些大宗材料、加工周期长的材料，提前做好材料加工、材料进场、材料运输计划，保证在室外电梯拆除前，按计划把材料运至相应楼层，解决材料运输难的问题。

2、材料运输协调

本工程各类专业施工单位多，材料垂直运输可能与其他专业发生冲突，各专业应严格服从业主及总包的安排，根据各专业提交的材料运输计划，由业主及总包进行整体协调。

3、确保材料运输质量

配合业主、总包做好各专业之间的材料运输协调工作，选择最合理的运输线路，最安全的运输方式，最科学的运输计划来保证所有材料及时安全运输至各施工面，并确保在到达现场无破损、无划伤等现象。

1. 单体多，管理难度大
2. 体量大，劳动人员需求量大
3. 作业人员多，管理难度大

4、工期紧，交叉作业多

2、提前评估现场生产劳动力，与各班组提前沟通，做好人员储备工作

3、严格执行公司的制度，每个劳务必须配备专职安全员，如人员过多，超过50个，则劳务需配备2个专职安全员。

4、合理安排施工部位，提前与各班组沟通好，约定好施工周期，达到流水作业的节拍

2、基层表面光滑，底层打磨不到位，导致附着力差

3、石膏线水分过大，导致阴角开裂及脱落

4、粘结材料问题，导致脱落

5、阴角预留拼接缝过小，热胀冷缩易开裂

2、粘贴前对基层充分打磨及涂刷墙固界面剂

3、问清楚生产到使用的周期（即干燥周期），安装时严格把握周期

4、控制粘贴材料质量，严格按照说明控制水、石膏粉胶的配比

5、石膏线接缝处留缝3-5mm，满批粘结石膏后再安装固定；接缝处背面采用石膏拌纤维丝进行拉结

2、墙地面基层浮灰过多不干净，或过于干燥，导致空鼓脱落

3、粘结剂配比，粘结剂或水泥搅拌不充分不均匀

4、沙子过细，或铺贴层过厚

5、瓷砖缝隙过小

6、成品保护不到位，铺贴完成养护不到位

2、粘贴前对墙面进行洒水清洗，必要时滚涂墙固界面剂；地面清理后泼上素水泥浆

3、要求班组按照交底内容施工

4、选用中粗砂，对于铺贴层过后的，需提前找平，或先将砂浆铺贴一层，压实后再次铺贴

5、铺贴时使用十字卡，控制缝隙大小

6铺贴完成禁止上人及时洒水养护到位

2、地板缝起灰

3、地板起拱、发霉

2、严格要求保证铺贴前地面干净

3、施工前控制木地板含水率（8％-12％），待基层干燥后再进行铺贴等

2、地面及墙面基层处理

3、地面清理吹干

4、管口部位防水特5、殊处理

6、凝固期

7、蓄水试验

2、将地面找补平整，墙面线槽等抹平，淋浴房挡水坎浇注完，最后将地面阴角部位抽成直径30MM的内圆

3、基层处理后让其自然风干，并做好围挡保护

4、等地面风干后先对管口位置进行防水涂抹1-2遍，或水不漏涂抹，待地面及管口处理干燥后开始大面积防水施工

5、防水施工完成后应设有保护措施，将门洞封堵，并打印提示标识

6、防水层干燥后，进行防水试验，定期检测水位，检测有误渗漏，待验收合格后，进行防水保护层施工

1. 腻子基层空鼓，粘接层出现脱落

2、乳胶漆表面有凸起或颗粒，不光洁

3、电管线槽部位的乳胶漆墙面产生裂缝

4、墙面出现明显裂缝

2、清除基层表面污物、流坠灰浆，要用铁铲或砂轮磨光。腻子疤等凸起部分用砂纸打磨平整；

操作现场及使用材料、工具等应保持洁净，以防止污物混入腻子或胶粘剂中；表面粗糙的粉饰，要用细砂纸打磨光滑或用铲刀铲扫平整，并上底油。

3、管槽内垃圾必须清理干净。槽内粉刷前需浇水湿润，并冲洗干净；预埋管线外表面应与原粉刷面层(或原砖墙面)的深度达到15mm以上，并使管卡固定牢固。水泥砂浆粉刷时必需分层粉刷，待基层强度达成50%以上方可粉刷面层水泥砂浆，不得一次性操作。(针对槽深大于5CM以上的水泥砂浆因分层粉刷,浅槽2至3CM的可一次粉刷成型；基层水泥砂浆粉上后必需压紧压密实。粉刷后，做界面剂贴网格布，然后贴纸胶带批腻子；按规范要求认真做好养护工作(建议至少三天以上)。

4、以裂缝为中心线凿去墙壁粉刷层，宽度为20-25cm ，覆以细钢丝网，用铁钉固定，洒水，再用正确的砂浆配比（1：3）进行重新粉刷。确保墙面不开裂。

干燥时间

涂膜外观

对比率

1. 复核墙面、地面、吊顶块料面材龙骨。
2. 复核面层安装是否符合深化排版。

2、吊杆安装

3、龙骨安装

1. 基层坡度处理
2. 防水材料配合比

1. 基层平整度
2. 基层清理

（或面积）

（或可存储量）

施工阶段投入劳动力情况（单位：人）

2.抹灰饼和标筋：从已弹好的面层水平线下量至找平层上皮的标高（面层标高减去砖厚及粘结层的厚度），抹灰饼间距1.5m，灰饼上平就是水泥砂浆找平层的标高，然后从房间一侧开始抹标筋（又叫冲筋）。有地漏的房间，应由四周向地漏方向放射形抹标筋，并找好坡度。抹灰饼和标筋应使用干硬性砂浆，厚度不宜小于2cm。

3.装档（即在标筋间装铺水泥砂浆）：清净抹标筋的剩余浆渣，涂刷一遍水泥浆（水灰比为0.4-0.5）粘结层，要随涂刷随铺砂浆。然后根据标筋的标高，用小平锹或木抹子将已拌合的水泥砂浆（配合比为1:3-1:4）铺装在标筋之间，用木抹子摊平、拍实，小木杠刮平，再用木抹子搓平，使其铺设的砂浆与标筋找平，并用大木杠横竖检查其平整度，同时检查其标高和泛水坡度是否正确，24h后浇水养护。

1.铺砌前将砖板块放入半裁水桶中浸水湿润，晾干后表面无明水时，方可使用。

2.找平层上洒水湿润，均匀涂刷素水泥浆（水灰比为0.4-0.5），涂刷面积不要过大，铺多少刷多少。

3.结合层的厚度：如采用水泥砂浆铺设时应为10-15mm，采用沥青胶结料铺设时应为2-5mm，采用胶粘剂铺设时应为2-3mm。

4.结合层组合材料拌合：采用沥青胶结材料和胶粘剂时，除了按出厂说明书操作外还应经试验室试验后确定配合比，拌合时要拌均匀，不得有灰团，一次拌合不得太多，并在要求在规定时间内用完。如使用水泥砂浆结合层时，配合比宜为1:2.5（水泥:砂）干硬性砂浆。亦应随拌随用，初凝前用完，防止影响粘结质量。

5.铺砌时，砖的背面朝上抹粘结砂浆，铺砌到已刷好的水泥浆找平层上，砖上楞略高出水平标高线，找正、找直、找方后，砖上面垫木板，用橡皮锤拍实，顺序从内退着往外铺砌，做到面砖砂浆饱满、相接紧密、坚实，与地漏相接处，用砂轮锯将砖加工成与地漏相吻合。铺地砖时最好一次铺一间，大面积施工时，应采取分段、分部位铺砌。

6.拨缝、修整：铺完2至3行，应随时拉线检查缝格的平直度，如超出规定应立即修整，将缝拨直，并用橡皮锤拍实。此项工作应在结合层凝结之前完成。

2.将拌好的填缝剂沿砖石对角线方向挤压至预留的缝隙中，不得留空，用与缝隙成斜角的动作将多余的浆料刮去，小心避免将嵌进缝隙内的浆料带出。

3.待10-15分钟或表面干燥后，用海绵、微湿棉布或毛巾以画圈动作擦拭表面，进一步按压填缝剂，以便填缝剂密实且表面光滑。

4.待填缝剂干后再用海绵或干净棉布擦拭砖石表面，除去残留填缝剂。

②基面要求必须牢固、平整、对于凹凸不平或有裂缝的基面应先找平层后再施工。

③基面必须清除干净，不得有浮尘、杂物、明水等。

②涂料涂刷前应对基面进行湿润至饱和，但不应留有明水。

③用滚刷或油漆刷均匀地涂刷多遍，直到达到规定的涂膜厚度要求，不得漏底，待涂层干固后，才能进行下一道工序。当多遍涂布时，每遍涂刷方向应与上一遍方向相垂直，以达到更好的覆盖。

②在大龙骨上预先安装好吊挂件。

③安装大龙骨：将组装吊挂件的大龙骨，按分档线位置使吊挂件穿入想应的吊杆螺母，拧好螺母。

④大龙骨相接：装好连接件，拉线调整标高起拱和平直。

⑤安装洞口附加大龙骨，按照图集相应节点构造设置连接卡。

⑥固定边龙骨，采用射钉固定，设计无要求时射钉间距为1000mm。

②吊挂中龙骨：按设计规定的中龙骨间距，将中龙骨通过吊挂件，吊挂在大龙骨上，设计无要求时，一般间距为500~600mm。

③当中龙骨长度需多根延续接长时，用中龙骨连接件 ，在吊挂中龙骨的同时相连，调直固定。

②吊挂小龙骨：按设计规定的小龙骨间距，将小龙骨通过吊挂件，吊 挂在中龙骨上，设计无 要求时，一般间距在500~600mm。

③当小龙骨长度需多根延续接长时，用小龙骨连接件，在吊挂小龙骨的同时，将相对端头相连接，并先调直后固定。

④当采用T型龙骨组成轻钢骨架时，小龙骨应在安装罩面板时，每装一块罩面板先后各装一根卡挡小龙骨。

面应凿毛，并用钢丝刷满刷一遍，再浇水湿润。如果基层混凝土表面很光滑时，亦可采取如下的“毛化处理”办法，即先将表面尘土、污垢清扫干净，用10%火碱水将板面的油污刷掉，随之用净水将碱液冲净、晾干，然后用1:1水泥细砂浆内掺水重20%的建筑胶，喷或用笤帚将砂浆甩到墙上，其甩点要均匀，终凝后浇水养护，直至水泥砂浆疙瘩全部粘到混凝土光面上，并有较高的强度（用手掰不动）为止。

不锈钢脚板基板接缝处应做陪榫或斜坡压槎，在90°转角处做成45°斜角接槎。

不锈钢饰面工作待室内一切施工完毕后进行。表面保护膜竣工前撕毁，亚光不锈钢饰面板与基层板胶结时，应间隔胶结，间隔距＜300mm，接口处应采用压条压平整。

室外内门框应根据图纸位置和标高安装，并根据门的高度合理设置木砖数量，且每块木砖应钉2个10cm长的钉子并应将钉帽砸扁钉入木砖内，使门框安装牢固。

轻质隔墙应预设带木砖的混凝土块，以保证其门窗安装的牢固性。

2.检查门口是否尺寸正确，边角是否方正，有无窜角；检查门口高度应量门的两侧；检查门口宽度应量门口的上、中、下三点并在扇的相应部位定点画线。

3.将门扇靠在框上划出相应的尺寸线，如果扇大，则应根据框的尺寸将大出部分刨去，若扇小应帮木条，用胶和钉子钉牢，钉帽要砸扁，并钉入木材内1-2mm。

4.第一修刨后的门扇应以能塞入口内为宜，塞好后用木楔顶住临时固定。按门扇与口边缝宽合适尺寸，画第二次修刨线，标上合页槽的位置（距门扇的上、下端1/10，且避开上、下冒头）。同时应注意口与扇安装的平整。

5.门扇二次修刨，缝隙尺寸合适后即安装合页。应先用线勒子勒出合页的宽度，根据上、下冒头1/10的要求，钉出合页安装边线，分别从上、下边线往里量出合页长度，剔合页槽时应留线，不应剔的过大、过深。

6.合页槽剔好后，即安装上、下合页，安装时应先拧一个螺丝，然后关上门检查缝隙是否合适，口与扇是否平整，无问题后方可将螺丝全部拧上拧紧。木螺丝应钉入全长1/3拧入2/3。如门窗为黄花松或其他硬木时，安装前应先打眼。眼的孔径为木螺丝0.9倍，眼深为螺线长的2/3，打眼后再拧螺丝，以防安装劈裂或螺丝拧断。

7.安装对开扇：应将门扇的宽度用尺量好再确定中间对口缝的裁口深度。如采用企口榫时，对口缝的裁口深度及裁口方向应满足装锁的要求，然后对四周修刨到准确尺寸。

8.五金安装应按设计图纸要求，不得遗漏。一般门锁、碰珠、拉手等距地高度95-100cm，插销应在拉手下面，对开门扇装暗插销时，安装工艺同自由门。不宜在中冒头与立挺的结合处安装门锁。

9.安装玻璃门时，一般玻璃裁口在走廊内，厨房、厕所玻璃裁口在室内。

10.门扇开启后易碰墙，为固定门扇位置应安装定门器，对有特殊要求的门应安装门扇开启器。

2.安装窗帘轨：窗帘轨有单、双或三轨道之分。当窗宽大于1200mm时，窗帘轨应断开，断开处煨弯错开，煨弯应平缓曲线，搭接长度不小于200mm。明窗帘盒一般先安轨道。重窗帘轨应加机螺丝；暗窗帘盒应后安轨道。重窗帘轨道小角应加密间距，木螺丝规格不小于30mm。轨安装后保持在一条直线上。

3.窗帘杆安装：校正连接固定件，将杆或铁丝装上，拉于固定件上。做到平、正同房间标高一致。

4、窗帘盒要求大芯板接口处采用燕尾榫结构，石膏板封板严禁使用直钉固定。

2.检查框口尺寸：框口高度应量上口两端；框口宽度，应两侧框间上、中、下三点，并在扇的相应部位定点划线。

3.根据划线进行框扇第一次修刨，使框、扇留缝合适，试装并划第二次修刨线，同时划出框、扇合页槽位置，注意划线时避开上下冒头。

4.铲、剔合页槽安装合页：根据标划的合页位置，用扁铲凿出合页边线，即可剔合页槽。

5.安装：安装时应将合页先压入扇的合页槽内，找正拧好固定螺丝，试装时修合页槽的深度等，调好框扇缝隙，框上每支合页先拧一个螺丝，然后关闭，检查框与扇平整、无缺陷，符合要求后将全部螺丝安上拧紧。木螺丝应钉入全长1/3，拧入2/3，如框、扇为黄花楹或其他硬木时，合页安装螺丝应划位打眼，孔径为木螺丝的0.9倍直径，眼深为螺丝的2/3长度。

6.安装对开扇：先将框、扇尺寸量好，确定中间对口缝、裁口深度，划线后进行刨槽，试装合适时，先装左扇，后装盖扇。

筒灯安装前应首先按筒灯的排列方向挂线。要求筒灯前后、左右方向均能成排排列，其成排灯中心线误差不能大于5mm。一般公用建筑筒灯间距为1-1.2m为宜；对于较高的堂馆穹顶的直射式点光源灯具的安装可根据设计施工。

安装时依据灯具排列中心线，用笔勾画出灯具中心点，然后用钻孔机钻孔，其孔洞大小应与灯具外径相配合，其误差为≤5mm，孔洞钻好后可将灯具送入孔内，令灯口紧贴棚面，然后调整灯具内蝶形螺母，用卡簧将灯具固定。

1.在混凝土顶面上安装，大型或多头吸顶灯允许采用金属胀管螺栓紧固在混凝土顶面上。但螺栓规格不得小于M6；圆形底盘吸顶灯紧固螺栓数量不得少于3枚；方形或矩形底盘吸顶灯紧固螺栓不得少于4枚。

2.在吊顶顶面上安装，较大型的吸顶灯在吊棚上安装，原则是不应让吊棚承受更大的重力。其安装方法有三种：一是用吊杆将灯具悬吊固定在建筑物主体顶棚上，可参考光盒用吊杆安装的方法。二是在吊棚的主骨上加设悬吊灯具附件（装置），类似吊灯在吊棚上安装的方法。三是采用轻钢龙骨定型紧固配件，将灯具安装在吊棚主龙骨上。

小型吸顶灯安装：

1.在混凝土顶棚上安装，小型单头吸顶灯一般在灯具配用的底台上安装。而灯具底台是紧固在顶棚上的，所以灯具底台安装的牢固程度、位置的准确性，也决定着灯具的安装质量。灯具底台可以用胀管螺栓紧固；也可以用木螺丝在预埋木砖上紧固。如果灯具底台直径超过100mm必须用2枚螺钉。灯具底台安装如果采用预埋螺栓，穿透螺栓其螺栓直径不得小于φ6。灯具在底台上固定可采用木螺丝。木螺丝数量不得少于灯具给定的安装孔数。如果不用底台而将灯具在吊棚上直接安装，紧固螺栓（或螺丝）不得少于2枚。

2.在吊顶顶面上安装，小型、体轻的吸顶灯可以直接在吊棚上安装，但不得用吊棚的罩面板作为螺钉的紧固基面。安装时应在罩面板上面加装木方，木方规格为60mm×40mm，木方要固定在吊棚的主龙骨上。安装灯具的紧固螺钉应拧紧在木方上。

2.电源连接方法：线性LED灯一般电压为直流12V，因此需要使用开关电源供电，电源的大小根据线性LED灯的功率和连接 长度来定。

3.控制器连接方式：LED跑马灯带和RGB全彩灯带需要使用控制器来实现变幻效果，而每个控制器的控制距离不一样，一 般而言，简易控制器的控制距离为10到15米，遥控控制器的控制距离为15到20米，最长可以控制到30米距离。如果线性LED灯的连接距离较长，而控制器 不能控制那么长的灯带，那么就需要使用功率放大器来进行分接。

（2）为确保幕墙外面的平整，首先角位垂直钢丝布置好。安装施工人员依据钢丝作为定位基准，进行角位立柱的安装。

（3）立柱在安装之前，首先对立柱进行直线度的检查，检查的方法采用拉进法、若不符合要求，经矫正后再上墙进行安装，将误差控制在允许的范围内。

（4）先对照施工图检查主梁的加工孔位是否正确，然后用螺栓将立柱与连接件连接，调整立柱的垂直度与水平度，然后上紧螺母。立柱的前后位置依据连接件上长孔进行调节。上下依据方通长孔进行调节。

（5）立柱就位后，依据所布置的钢丝线、综合施工图进行安装检查，各尺寸符合要求后，对钢龙骨进行直线的检查，确保钢龙骨的轴线偏差。

（6）整个墙面立柱的安装尺寸误差要在控制尺寸范围内消化，误差数不得向外伸延，各竖龙骨安装以靠近轴线的钢丝线为准进行分格检查。

（7）钢龙骨竖向留伸缩缝，每个楼层间一处，竖向伸缩缝留20mm间隙，采用插芯连接，连接长度不小于400mm。在缝隙处用硅酮耐候密封胶填充。

（8）立柱安装完成后进行横梁安装。横梁安装时要注意分格位置，先进行位置确定，再安装固定横梁的角码。角码安装完后，将横梁用螺栓固定在角码上，安装时注意调整前后位置，使得横梁和立柱之间的距离符合设计要求。

（2）石材在安装前应对石材的外观和资料进行检查，外观为观察石板外露面及连接处无崩坏、暗裂，外体尺寸、厚度、颜色等符合设计要求，资料主要为石材的检测报告和合格证等性能报告符合技术要求。

（3）按照石材的编号，将石材运到安装部位。

（4）石材与次龙骨的连接是通过挂件来实现的，靠挂件上的长孔调整石板的进出，因此次龙骨要求水平偏差±3mm。挂座通过螺栓与次龙骨连接。

（5）选择规定直径钻头在石材背面钻孔，检查孔径与深度是否合格，放置背栓并轻轻敲入套环，然后安装挂件。

（6）石材初次定位，调校挂件的进出，并挂水平、竖直位置线以控制调校石材的垂直度、水平；待石材的平整度达到要求后，拧紧挂件上的螺栓使石材准确定位。

（7）检查石板与相邻石板的各项数据、平整度、对缝间隙、平行度、高差等符合要求。

（2）为调整缝的深度，避免三边粘胶，缝内填泡沫塑料棒。在缝两侧贴保护胶纸保护石材面板不被污染。

（3）注胶后将胶缝表面抹平，去掉多余的胶。注胶完毕，将保护纸撕掉。

2、公共区域内照明，采用节能照明灯具的比率

大于80%；

2、环境保护：噪声排放达标，符合《建筑施工场界噪声限值》规定；污水排放达标，生产及生活污水经沉淀后排放，达到《污水综合排放标准》标准规定；控制粉尘排放，施工现场道路硬化，达到现场目测无扬尘；达到ISO14001环保认证的要求；达到“零污染”要求的目标。

3.组织编制专项方案和技术措施，技术交底。

4.组织对现场机械设备设施、物资材料的资源利用符合性验收。

5.组织涵盖资源利用的文明施工检查，对发现的问题落实整改。

6.负责项目管理人员的节能减排教育，提高管理层的资源利用意识。

（2）加强施工机械的保养、保修、检验制度，建立设备档案。

（3）加强用电管理，现场施工区派现场保安管理照明灯具。使晚上无人加班灯不开，晚上下班或早上及时关闭现场灯具；

（4）照明灯具采用高效节能长寿命施工照明灯具；

（5）尽量采用环保高效节能施工机械。

(2)阀门开关钥匙交有专人保管，其他人不得随意打开阀门等。

(3)施工现场供水管网应根据用水量设计布置，管径合理、管路简捷，采取有效措施减少管网和用水器具的漏损。

(1)要求平面布置合理、紧凑，在满足环境、职业健康与安全及文明施工要求的前提下尽可能减少废弃地和死角，临时设施占地面积有效利用率大于90%。

(2) 利用和保护施工用地范围内原有绿色植被。

2、施工总平面布置

(1)施工总平面布置应做到科学、合理，充分利用原有建筑物、构筑物、道路、管线为施工服务。

(2)施工现场仓库、作业棚、材料堆场等布置应尽量靠近已有交通线路或即将修建的正式或临时交通线路，缩短运输距离。

（2）对不可回收有害的施工垃圾打包封袋，按照城市环保部门规定要求送往指定处理中心集中进行无害化处理等。

（3）要在施工生产中注意按照自然生态环保的内在联系和规律组织施工，项目施工社会逐渐形成一个“资源——产品——再资源”的良性局面。

负责人

负责人

负责人

2) 参加环保检查和监测，并根据监测结果，确定是否需要采取更为严格的防控措施，确保现场污染排放始终控制在国家及保定市有关环保法规的允许范围内。

1 建筑垃圾的控制

建筑垃圾可分为可利用建筑垃圾和不可利用建筑垃圾，按现场平面布置图确定的建筑垃圾存放点分类集中封闭堆放。稀料类垃圾采用桶类容器存放，并遵照当地有关规定及时清运出场。

2 办公垃圾的控制

办公垃圾按可回收、有毒有害等分类存放，严禁任意丢弃，并由安全管理部负责同环卫部门、焚烧处置单位等联系处理。施工中要求“活完、料净、脚下清”，建筑材料随用随取，减少建筑垃圾的产生。

掌握务工人员来源、数量和健康情况。必须每天对施工人员进行清点。一旦发现传染病患者，及时就地收治，不得推回原籍或者推向社会，并及时向当地建设行政主管部门报告。发现传染病疫情的施工人员不得擅自离开务工项目，各工地之间禁止人员流动调配。

2 光污染的控制

尽量避免或减少施工过程中的光污染。夜间室外照明灯加设灯罩，透光方向集中在施工范围。电焊作业采取遮挡措施，避免电焊弧光外泄。项目将选择即能满足照明要求又不刺眼的新型灯具使夜间照明只照射施工区而不影响周围环境，夜间焊接作业设挡板遮挡弧光。

3 土壤保护

对于有毒有害废弃物如电池、墨盒、油漆、涂料等应回收后交有资质的单位处理，不能作为建筑垃圾外运，避免污染土壤和地下水。

2、组织编制和实施工程进度计划和施工进度控制管理规定。在施工进度计划控制范围内审查批准各部门、各部位上报汇总的施工进度计划。

3、组织对项目的周、月、年度进度计划的落实情况检查。

4、在计划、布置、检查考核、总结、评比工作时，要同时计划、布置、检查考核、总结、评比质量、安全文明施工工作，并奖惩兑现。

5、督促职能部门及时、准确、真实地报告施工进度控制中的重大事项，报送有关文件和报表。

6、负责与业主、监理、设计等各方的沟通和协调。

2、从宏观、全局考虑，协调、解决处理影响施工进度计划管理的各种因素，特别是影响施工进度的三大因素“人”“机”“料”。

3、根据施工进度计划，编制分解周计划，布置各部位、各时段的生产安排。

4、负责劳动力、生产设备、物资等资源的合理调配。

2、负责组织本工程项目的总体施工进度计划、项目年度施工进度计划的编制工作。

3、负责其他部门编制节点工期进度计划的审查工作。

4、负责参与检查各级进度计划的落实情况，并参与分析存在的原因，确定赶工措施。

5、负责组织施工方案的编制及技术交底工作,其编写的方案、技术交底必须具有可操作性、方便施工、满足进度管理的要求。

6、负责施工技术方案满足进度计划要求，协调物资、机械设备、工程技术、计划经营等部门对进度管理工作的支持。

2、根据施工进度计划制定产值计划，及时办理进度款结算及概预算工作以便施工的顺利进行。

3、负责合同履行情况的管理，督促合同的履行，以推进工程的进展。

4、参与工程进度管理，协助项目部领导制定施工进度考核及奖惩措施。

2、进场设备、物资及时组织报验、复检，以免影响现场施工进度，现场保管必须完善，防止出现施工设备、物资的遗失影响进度。

3、负责及时办理设备和重要物资的随货同行资料的整理、归档和移交，以避免设备、物资及技术资料的不完善而影响现场施工进度。

4、负责组织施工设备的日常使用、维护和保养工作，确保施工设备的完好。

5、参加项目部组织的生产会，协调、解决、处理现场施工中存在的设备、物资供应问题。

2、加强现场巡视及检查几率，把质量问题处理在施工过程中，防止出现返工而影响进度。

3、参与工程施工进度管理的监督、落实和考核，根据现场施工质量对进度的影响提出建议和意见。

2、负责分管部位的“人”“机”“料”的组织调配，尤其是“人”的组织及管理。

3、负责落实进度计划于现场施工中，随时将影响进度计划管理的各种问题反映与项目部相关部门和人员，并督促其解决。

4、配合项目部做好进度计划的检查与落实情况，并对进度滞后的情况查找原因，提出并落实赶工、抢工措施，接受项目部对进度管理的决定。

5、负责按照项目部的相关规定提前提出设备、物资进场计划，以避免因设备、物资的进场延误而影响现场施工进度。

6、参加项目部组织的“生产会”，对所负责的施工部位的进度情况、施工组织、管理、安排及下一步计划、安排进行汇报，提出影响施工进度的各项因素及所需项目部解决的问题。

7、认真做好施工日志。

2）在合同中添加专款专用制度以防止施工中因不可预见因素而影响工程的进展，充分保障劳动力、机械的充足配备，材料的及时进场。随着工程各阶段控制日期的完成，及时支付各作业队伍的劳务及材料费用，为施工作业人员及材料的充足准备提供保障。

2）项目部随时召集并提前下达会议通知单。各施工队伍必须派符合条件的人参加，参加者具有决策权。

3）计划管理人员定期进行进度分析，掌握指标的完成情况是否影响总目标。劳动力和机械设备的投入是否满足工程进度的要求，通过分析、暴露问题、找出原因、制定措施，总结经验，确保进度计划的顺利进行。

4）针对现场出现新情况时由项目经理直接签发指令的形式，取得短、平、快的效果，其次是针对在穿插施工时，必须在规定的时间内完成相应的施工任务。否则影响下道工序的施工计划。

5）各施工队伍及时根据项目部的安排调整进度计划，在进度上有任何提前及延误应及时向项目部进行说明。

2）根据本工程特点，在施工期间，组织进行全方位的劳动竞赛，比工期、比质量、比安全、比文明施工，根据竞赛结果奖优罚劣，互相促进。

2）立足于项目部地位，发挥综合协调管理的优势。以合约为控制手段，以总进度计划为准绳，调动各施工队伍的积极性，发挥综合协调管理的优势，确保各项目标的实现。

2）空间上按一定的位置，在时间上按先后顺序，在数量上按不同的比例，合理地组织起来，在统一指挥下，有序地进行，确保达到预定的目的；

3）总进度计划依据施工承包合同，以整个工程为对象，综合考虑各方面的情况，对施工过程作出战略性的部署，确定主要施工阶段的开始时间及关键线路、工序，明确施工的主攻方向；

4）根据总进度计划要求，编制所施工专业的分部、分项工程进度计划，在工序的安排上服从施工总进度计划的要求和规定，时间上保障留有余地，确保施工总目标（承诺工期）的实现。

5）编制进度计划时必须很严谨地分析和考虑工作之间的逻辑关系，网络计划的关键线路清晰、明了。

6）每周，每旬，每月编制横道图对比实际进度与计划进度的偏差，并认真分析偏差产生的原因，及时调整进度计划。

2）认真做好施工中的计划统筹、协助与控制。严格坚持落实每周工地施工协调会制度，做好每日工程进度安排，确保各项计划落实。编制详细的工程施工总进度计划，并采用计算机管理技术，对施工计划实行动态管理；建立主要的工程形象进度控制点，围绕总进度计划，编制月、周工程进度计划，作到各分部分项工程的实际进度按计划要求进行；每期根据前期完成情况和其他预测变化情况，对当期计划和后期计划、总计划进行重新调整和部署，确保按原定或因非施工原因调整了的期限交工。

2）创造和保持施工现场各方面各专业之间的良好的人际关系，使现场各方认清其间的相互依赖和相互制约的关系。

3）加强对设计的配合工作。我公司将密切配合一切设计工作，并提供合理化建议，共同消除设计对工程进度的影响。

4）加强业主、监理、设计方的合作与协调。我公司将通过在现场业主、监理以及专业施工队之间建立网络环境，加强现场内部参战各方的配合与协调，使现场发生的技术问题、洽商变更、质量问题以及施工报验等能够及时快捷地解决。

管理

（2）在赶工时，将责任分解，落实到各部门，各部门负责人再将具体工作分配到具体责任人，促使项目管理人员优质高效的完成本职工作，同时做好与各工序的协调配合工作，保证赶工期目标的实现。

（2）项目经理为赶工期第一责任人，根据赶工计划分段进行控制，并落实到相关的责任人，确保赶工计划各节点目标的实现。

（3）根据节点目标，每天举行进度碰头会，解决施工生产过程中各种影响赶工进度的问题，对施工进度计划作适当调整。

（4）赶工期期间，在施工中不但要按计划施工，而且要严格按施工程序办，切不可为赶进度而违背施工程序，进而影响整体赶工期的施工进度。

（5）赶工全过程都必须认真地落实有关的质量、安全措施，避免返工，杜绝质量事故和重大安全事故发生。

（6）实行动态进度管理

1）在赶工期过程中，应充分运用“动态”的管理方法，严密注意其工程进度及施工中出现的各种问题，并主动与业主、监理公司、设计单位沟通，及时处理好施工问题，以确保工程质量和施工工期。

2）建立工地例会制度。每周召开一次工程例会，检查上次例会中关于赶工计划的执行情况，布置下一次例会前的计划安排。对于拖延进度计划要求工作内容的应分析讨论原因，及时调整进度计划安排，并采取有效措施保证计划完成。

（7）严格执行专款专用的资金调度原则，赶工专项资金不得挪作他用，根据材料、人工计划合理安排资金使用，保证施工需要。

（8）与业主、监理之间建立快速沟通体制，保证出现的任何问题都能随时得到解决。

（9）在赶工过程中采取各种有效措施，如开展劳动竞赛、开展群众性活动和合理化建议、设立各种奖罚制度等方式充分调动项目全体施工人员的工作积极性与创造性，以达到赶工目的。

（2）赶工进度计划应该进行“动态”调整，针对每天、每周的现场实际进度情况，随时调整进度计划：若现场进度较计划提前了，则相应提前后续工序的工期，争取更早完成；若现场进度较计划落后了，则压缩后续工序的工期，确保按时完成赶工。

（2）对关键线路的施工组织进行调整，延长工序间的搭接时间，从而有效缩短工期；

（3）确定主要施工内容，并以之为主体，调整其他施工内容的施工顺序，为该主要内容提供便利；

（4）对于受主体结构、机电安装等专业影响而又对总工期起决定作用的工序，首先通过业主、总承包及施工总承包积极与各专业施工单位沟通交流，共同研究制定切合实际的施工顺序，并确定小节点，互相配合，紧密协作，为赶工期提供有效保证。

（5）加大人力资源投入

1）管理人员：充分发挥公司的人才优势，抽调具有丰富赶工经验的、业务精、技术好、能力强的项目管理班子，专门负责赶工的组织管理工作，人员不足时公司将加派人手。

2）劳务工人：在要求原有劳务队伍按照进度要求增加劳动力投入的同时，项目准备充足的赶工备用队伍，备用队伍也与公司长期合作的并且素质好、技术水平高、有类似工程施工经验的施工队伍。在现场劳动力无法满足进度要求时，及时安排备用队伍进场并合理安排人力，使施工流水均衡作业，根据现场情况作出相应的调整，确保每个分项工程都控制在计划工期内。

（2）材料物资：项目部提前列出赶工阶段所需材料物资的种类、规格、数量等清单，由物资部门负责采购，确保材料物资能完全满足施工需求。

（2）根据赶工关键节点编写责任状，要求项目领导班子、项目管理人员签署。对于按期或提前完成赶工任务的，予以现金奖励；对于未按期完成的，予以重罚。

（1）对于质量、进度或安全文明施工未达到协议要求的坚决按责任状规定予以处罚；

（2）对于连续两次考核不合格的劳务队伍加大处罚力度，并加强教育；对于仍无改进的劳务队伍，坚决予以清退，并尽快组织备用队伍进场，从而确保现场工期、质量及安全文明施工；

（3）对于质量、进度、安全文明施工均达到项目部要求的，予以现金奖励。

（2）负责组织编制项目质量计划，并组织实施。组织项目管理人员按规定的质量职责和工作程序开展施工管理，落实过程控制和奖惩办法。组织有关人员对施工过程进行质量检查和质量评定，主持质量事故分析处理会，及时报告重大事故，参与事故的调查和处理。

（3）严格执行各项质量控制程序，执行质量否决权和质量奖罚制度。组织好生产过程中的各种原始记录及统计工作，保证各种原始资料的完整性，准确性和可追溯性。组织并积极开展QC小组活动，有效地提高职工质量意识，对本项目部人员违反工序纪律造成的质量问题负领导责任。

（2）参加工程质量事故的处理工作，对工程施工过程不合格的纠正措施及原因、责任的落实等负有重要责任，对原材料、半成品中的不合格品进行评审处置。负责制定项目纠正和预防措施，审查并签发设计变更，提出实施和索赔意见。

（3）督促项目各级人员认真做好质量记录，并按要求归档。技术资料要求及时准确并具有可追溯性。组织对分部分项工程进行质量评定，指定人员填写分部分项工程质量评定表。协助领导搞好各种技术培训工作，参加并指导QC小组活动。

（2）对进场的原材料及时按批量送检，材料试验不合格时应立即通知材料员。对现场计量进行监督检查，维护保养计量器具设备，对损坏计量器具者有权进行处罚。及时对特种材料进行取样送检，若有不合格，要及时通知项目技术负责人进行处理。

（2）对施工用材料、半成品和质量资料进行检查，发现质量问题有权拒绝使用。参与施工方案和作业指导书的编制，并按施工方案、技术要求和作业指导书组织施工。

（3）遵守质量管理制度，组织工序质量自检，交接检查和分项工程的验评，发现问题及时组织整改，并参加上级组织的质量检查，对存在的问题实施纠正措施。负责做好成品保护工作。

（2）施工组织设计必须经建设、监理与总包单位进行审批，并按审批意见进行修改完善，经审批同意后方可进行施工。

（3）在施工过程中，我单位对已批准的施工组织设计进行调整、补充或变动时，应由建设、监理及总包单位签认。

（1）第一级为项目技术负责人交底，即项目技术负责人给项目部相关部门进行交底。

（2）第二级为技术质量相关部门交底，即对质量员、施工员、材料员等具体管理人员进行交底。

（3）第三级为技术质量管理人员交底，技术质量管理人员给各专业施工队交底。

（2）隐蔽工程的检查坚持“三检制”，即自检、交接检、专检，实现“监督上工序、保证本工序、服务下工序”的控制目标。

（2）每道工序完工后，由分管该工序的质量员、施工员组织施工班组长，按规范和验收标准进行验收，对不符合质量验收标准的，返工重做，直至再次验收合格。

（3）工序中间交接时，应填写工序交接清单和工序质量自检评定表并签字认可。各班组对各工序要严格执行“三控制”。

（4）项目经理每月组织一次施工班组之间的质量互检，并进行质量讲评。

（5）项目部对分项工程进行不定期抽样检查，对发现问题以书面形式发出限期整改指令单，各班组必须在指定期限内将整改情况以书面形式反馈到项目部。

（6）分部分项工程质量验收前，质量员需提前填写分部分项工程质量验收单，经建设单位与监理单位签字，并归档保存。

汇报工程进展情况；听取建设、监理、设计及总包等各方面的指导和意见，提出施工或图纸上的问题与方案措施。

（2）内部工程例会

总结工程施工的进度、质量、安全情况，明确各专业的施工顺序、工序交接关系及质量责任，加强各专业之间的协调、配合及工序交接管理，保证施工顺利进行。

材料供应使用过程中，必须做到“四验”、“三把关”。确保本工程各种材料均是合格优质材料。

在各种材料进场时，要求供货商随货提供产品的合格证或质保书，同时对特殊材料及时做复验分析，只有当复验报告、分析报告等全部合格后方能允许用于施工。

（2）项目部对所有入场施工队伍都要进行定期的成品保护教育，依据合同、规章制度、各项保护措施，使各施工队认识到做好成品保护工作的重要性。

（3）项目部与班组签订成品保护责任制，由班组把责任落实并分解到每一作业岗位。当前工班组对前一班组作业完成的成品有责任进行保护。后施工班组不得对前施工班组完成的成品有污染或损坏。对进场的材料、成品、半成品等应指定位置堆放，并有专人负责保护，避免在施工安装前损坏或缺少。

（1）由专人负责本工程所有计量器材的鉴定及管理工作。

（2）现场计量器具由专人保管、专人使用。他人不能随意动用，以免造成人为损坏。

（3）计量器具要定期进行校对、鉴定，损坏的计量器具必须及时申报维修调换。

（2）在施工中，对违反操作规程，不按图施工，屡教不改或发生质量问题的施工班组进行处罚，处罚形式为整改、罚款等。

（3）在施工过程中，按图施工，对表现优良的施工班组进行奖励，奖励形式为表彰、奖金等。

（2）技术资料的填写必须符合合同要求、国家规范和相关标准，反映工程情况，做到内容真实可信、数据准确、字迹清晰、手续完备等。

（3）各种资料编制人员要熟悉技术资料各种表格填写的要求，对填写的质量技术资料的正确性、完整性负责。项目技术负责人对分部工程质量技术资料负责核查，在工程完工时，负责全面核查，符合验收要求后，才能向建设、监理、总包单位提出验收要求。

为保证工程及时投入使用，我单位按计划竣工验收后及时退场，尽早恢复占用建设单位场地，除留下必要的维修人员和材料外其余一律退场。

1）竣工前，由竣工领导小组组织有关人员根据施工图及其它有关资料对工程进行预验收，作一次彻底清查，并及时处理发现的问题。同时对所有的技术文件和资料进行全面系统的整理，为工程竣工创造条件。

2）具备竣工验收条件后，项目部向建设、监理、总包单位提交书面通知即竣工报告。

3）由竣工验收领导小组根据施工图纸、其它有关资料和施工验收规范的要求，会同建设、监理、总包单位进行质量技术检查，经各方确认合格后，即可签署竣工报告。

4）配合建设单位验收并获得通过，在此期间经业主组织初步验收合格的工程，将在业主统一安排下进行保护管理。

以上工作完成后，请建设单位签署竣工验收书，但竣工日期以通过建设单位初步验收日期为准。

（2）工程移交

办完工程竣工手续后，项目部在提交竣工报告前及时向建设单位提交装订成册的全套移交资料，并办理交接手续。最后，向建设单位提供移交资料和竣工图纸。

在我单位工程部的监督指导下，定期组织回访小组对本工程进行回访，回访小组由我单位总工程师带队，工程部、质量部及项目经理等参加。

（2）工程保修

装饰装修保修期为2年，有防水要求的卫生间防渗漏为5年。

（2）严格控制施工队伍的整体素质，包括技术素质、管理素质、服务态度和社会信誉等。

（3）坚持作业人员持证上岗，特别是重要技术工种、特殊工种、高空作业等，做到持证上岗。

（4）加强对现场管理和作业人员的质量意识教育及技术培训，开展作业质量保证的研讨交流活动等。

（5）严格现场管理制度和施工纪律，规范人的作业技术和管理活动行为。

（6）加强沟通，调动人的积极性。

（1）施工方案应随施工进展而不断细化和深化。

（2）选择施工方案时，要突出主要矛盾，摆出其主要优劣点，以便反复讨论与比较，选出最佳方案。

（3）对关键工序和重要部位，制定方案时要充分估计到可能发生的施工质量问题和处理方法。

（4）由项目技术负责人牵头，根据施工图纸、设计交底等文件要求，收集本工程中涉及到的施工工艺、质量验收规范、强制性标准条文和施工图集。

（5）组织全部技术管理人员、班组长认真学习质量验收规范、强制性标准条文，掌握各工序质量控制中的关键环节。

（6）组织相应的技术员和施工员等针对本工程的重点、关键点成立相应的QC小组，编制攻关计划，并就有关的资源占用计划报项目经理批准。

（7）由项目技术负责人组织相关专业技术人员，认真研究施工图纸和施工方案，积极与上级部门联系，编制“四新”技术推广应用计划，并报业主、设计单位批准。

（8）针对工程中可能出现的质量通病，编制相应的预防措施及作业指导书，并就措施中的资源利用计划报项目经理批准

（2）公司将加强对项目成本的监控，避免项目资金的流失，同时加强对项目质量监督检查控制，确保奖罚制度在项目得到有效执行，及时对影响质量目标形为进行纠正。

（3）项目经理有权对任一违反质量管理制度的不称职管理人员或劳务人员，进行处罚或清退出施工现场。

（4）在分部、分项工程的施工过程中，对质量处罚措施进行细化规定，在确保主楼项目、一般项目全部合格的基础上，实测：项目班组以不合格点实测频率数以8%为度，个人以实测不合格频率3%为度，超过这一标准则实施处罚规定。

组员：何强、丁玉磊、逯理亚、沈龙

建立健全安全生产管理机构，配备安全生产管理人员，建立健全项目部安全生产责任制

组织相关部门制定项目部安全生产规章制度和操作规程

督促检查本项目部安全生产各项投入的有效实施

每月由组长至少组织召开一次安全会议，形成书面会议纪要（与会人员手写签名），并于次日将会议纪要扫描件上报公司安全生产监督管理部

2.建立项目安全生产责任制，与项目管理人员签订安全生产责任书，组织对项目管理人员的安全生产责任考核。

3.组织项目班子及各部门负责人编制项目安全策划。

4.负责安全生产措施费用的足额投入，有效实施。

5.组织并参加项目安全生产周检查，及时消除生产安全、职业健康、消防事故隐患。每月带班生产时间不得少于本月施工时间的80%。

6.组织召开安全生产领导小组会议、安全生产周例会，研究解决安全生产中的难题。

7.组织应急预案的编制、评审及演练。

8.及时、如实报告生产安全事故，负责本项目应急救援预案的实施，配合事故调查和处理。

2.参加本项目安全策划的编制工作，并组织实施。

3.协助项目经理组织制定本项目的安全生产管理制度。

4.组织对建筑起重机械、临时设施、消防设施、职业健康防护设施设备的验收，参与危险性较大的分部分项工程的安全验收。

5.组织各类危险作业的审批。

6.配合项目经理组织安全生产周检查，对发现的问题落实整改。

7.参加安全生产周例会，组织安全生产日例会。

8.发生伤亡事故时，按照应急预案处理，组织抢救人员、保护现场。

9.组织工人月度安全教育、季节性安全教育、节假日安全教育等。

10.组织落实职业健康防控措施。

2.严格执行专项安全方案，按施工技术措施和安全技术操作规程要求，结合工程特点，以书面方式向班组进行安全技术交底，履行签字手续，做好交底记录。

3.对临边、洞口防护设施、消防设施及器材、危险性较大的分部分项工程提出验收申请，并参加验收。

4.参加危险作业审核、安生生产例会、安全检查，对管辖范围内的安全隐患制定整改措施，落实整改。

5.负责对危险性较大分部分项工程施工的现场指导和管理。

6.负责对管辖范围内的特种作业人员开展定期安全教育，督促指导班组开展班前安全活动并做好记录。

7.监督劳务分包单位组织作业工人进行入场体检，建立劳动者健康监护档案

8.发生生产安全事故，立即向项目经理报告，组织抢救伤员和人员疏散，并保护好现场，配合事故调查，认真落实防范措施。

2.参与编制项目安全策划，组织编制专项施工方案并按规定组织专家论证。

3.组织安全专项方案的技术交底，检查安全专项方案中安全技术措施落实情况。

4.组织对危险性较大的分部分项工程的验收，参与安全防护设施、大型机械设备、职业健康防护设施设备及特殊结构防护的验收。

5.组织作业场所危险源、职业病危害因素的识别、分析和评价，编制危险源清单、职业病危害因素清单。

6. 牵头编制项目应急救援预案及演练计划，并参加演练。

7. 发生伤亡事故时，按照应急预案处理，组织抢救人员，配合事故调查。

2.监督项目安全生产费用落实。

3.参与项目安全策划的编制，对落实情况进行监督。

4.参与制定项目有关安全生产管理制度、生产安全事故应急救援预案。

5.参加各类安全交底、验收、危险作业审批及安全生产例会。

6.参加定期安全生产、消防、职业健康检查，组织日巡查，督促隐患整改。对存在重大安全隐患的分部分项工程，有下达停工整改决定，并直接向上级单位报告的权利。

7.组织作业人员入场安全教育，监督员工持证上岗、班前安全活动开展。

8.记录安全生产监督日志。

9.发生事故应立即向项目经理、公司安全总监报告，并立即参与抢救。

2.每月组织机械特种作业安全教育，督促劳务单位对作业人员开展三级安全教育，并将教育记录归档。

3.参加各类安全检查，针对发现的安全隐患，督促专业工程师及时做好隐患整改并复查验证。每天对机械设备运行情况进行巡查，每半月组织一次专项检查，并复查整改落实情况。

4.参加现场机械设备、用电设施、安全防护设施和消防设施的验收，督促起重机械安装单位及时检测、办理使用登记。

5.建立项目安全管理资料档案。

6.参加各类安全教育培训活动及安全技术交底工作。

7.记录安全生产监督日志。

8.发生生产安全事故时，立即报告，参与抢救，保护现场，并对事故的经过、应急、处理过程做好详细记录。

2.在组织工程合同交底、签订分包合同时，明确安全生产、文明施工措施费范围、比例（或数量）及支付方式。

3.保证安全生产措施费的及时支付，做到专款专用，优先保证现场安全防护和安全隐患整改的资金。

4.协助项目经理编制项目安全投入计划，并审核项目安全生产投入费用清单，对该费用的统筹、统计工作负责；

5.负责组织签订与分包单位项目安全生产协议，监督分包单位专职安全管理人员配备。

2.负责安全物资费用的ERP录入工作。

3. 组织进场料具、用品的验收，建立台帐。按发票或送货单填写安全费用投入台账。

4.参加应急救援，负责所需设备、材料、用品等的及时供应。

5．负责按照施工平面图布置堆放各种材料，对进场的原材料和半成品进行标识，做好材料的文明施工管理。

违章人员

高空坠落

违章人员

违章人员

违章人员

物体打击

违章人员

机械伤害

其他施工人员

交底制

安全验收制

安全例会制

隐患整改制

年审制

停工制

奖罚制

旁站制

（2）对新进场的工人实行上岗前的三级安全教育、变换工种时进行安全教育、特种作业人员上岗培训、继续教育等，通过教育培训，使所有施工人员掌握“不伤害自己、不伤害别人、不被别人伤害”的安全防范能力。

（3）采取专家集中授课、播放幻灯片、张挂宣传图片三种形式进行安全教育培训。

（4）安全教育培训的内容包括《建筑施工安全检查标准》、《专业工种安全要求》。建筑施工安全小常识、用电安全知识、应急救援、特种作业人员的上岗培训等。

（1）安全巡查识别危害及改善：在工程进行期间，项目人员必须认识本身的责任，遵从工地安全及健康政策、工地安全计划、有关法定安全、健康要求及合约要求。

（2）联合安全巡查：建设、监理、总包单位及项目部定期联合巡查，以检视所有安全措施是否符合安全标准、操作程序是否符合安全要求。

（3）工地巡查

1）现场管理人员，必须检视施工时的安全，一旦发现有潜在危险，及时报告有关部门负责人，并在规定的日期内完成整改措施。

2）安全相关人员定期巡查工地各处，并作记录，有关记录需妥善跟进及存档，并跟进所发现的任何安全隐患，确保有关事项已妥善处理。

3）需定期对机械或电器作例行检查，并使用已制订的表格记录巡查结果，若发现问题须立即解决，以确保一切机械及电器设备均符合有关的安全标准。

（1）防护用品的采购

进场前，由项目部安全员提出个人防护用品的采购计划，材料员负责采购，要求所有防护用品必须具有产品合格证，质量必须符合国家标准。

（2）防护用品的正确使用

1）所有施工人员必须佩戴安全帽，佩戴时必须系紧帽带。

2）在坠落高度基准面2米以上（含2米），无法采取可靠防护措施的高处作业人员均须系好安全带。安全带要正确使用，使用时高挂低用，拉平，不要扭曲；三点式腰部安全带应系得尽可能低些，最好系在髋部，不要系在腰部；肩部安全带不能放在胳膊下面，应斜挂胸前。

3）进行带电操作时必须按规定佩戴绝缘手套，穿绝缘鞋。

4）进行石材及金属材料切割时，操作人员必须佩戴耳塞及护目镜。

5）切割作业人员必须佩戴面罩和护目镜。

（1）禁止在同一垂直面的上下位置作业，否则中间应有隔离防护措施。

（2）在进行架子搭设拆除、电焊、气割等作业时，其下方不得有人操作。架子拆除必须遵守安全操作规程，并应设立警戒标志，专人监护。

（3）楼层堆物应整齐、牢固，且距离楼板外沿的距离不得小于1米。

（4）高空作业人员应带工具袋，严禁从高处向下抛掷物料。高空作业人员使用工具应做保护绳。

（5）严格执行“三宝一器”使用制度。凡进入施工现场的人员必须按规定戴好安全帽，按规定要求使用安全带和安全网。用电设备必须安装质量好的漏电保护器。现场作业人员不准赤背，高空作业不得穿硬底鞋。

（1）临时用电管理

1）施工现场用电编制专项施工方案，报经公司主管部门、总包及监理单位批准后实施。

2）施工现场临时用电按有关要求建立安全技术档案，应定期对施工用电的安全状况进行检查。

3）用电管理由具备相应专业资质的持证电工管理。非电工严禁私拆乱接电气线路、插头、插座、电气设备、照明设备等。电气线路或机具发生故障时，应找电工处理，非电工不得自行修理或排除故障。

4）为了防止意外带电体上的触电事故，根据不同部位应采取相应的保护措施。保护接地和保护接零是防止电气设备意外带电造成触电事故的基本技术措施。

5）施工现场必须采用标准电气设施。室内灯具距地面低于2.5米时，应使用安全电压。

（2）整个施工现场临时用电线路由一级配电箱接引，施工现场安装二级配电箱与三级配电箱，并作漏电两级保护。对配电箱、开关箱进行检查、维修时，必须将其前一级设备相应的电源开关分闸断电，并悬挂停电标志牌，严禁带电作业。

（3）电线电缆必须架空设置，不得在地面、施工作业面随意乱拖，若必须通过地面、应加钢套管，四周填砂保护，物料、车、人不准压踏碾磨电线。当在架空线路一侧作业时，必须保持安全操作距离。不能满足最小安全操作距离时，应设置防护性遮拦、栅栏并悬挂警告牌等防护措施。

（4）照明灯具

1）照明灯具和器材必须绝缘，并应符合现行国家有关标准的规定。

2）照明线路布线整齐，室内安装的固定式照明灯具悬挂高度不得低于2.5m。

3）现场照明线路，必须为橡胶套软电缆或塑料护套线，还应固定在绝缘环上，并应分开敷设，穿过墙壁时应套绝缘保护管。

4）照明线路不得接触潮湿地面，并不得接近热源和直接挂在金属架上，在脚手架上空敷设临时照明时，应设木横担和绝缘子。

5）照明开关应控制相线，当采用螺口灯头时，相线应接在中心触头上。

6）使用行灯应符合下列要求：电压不得超过36V；应有保护罩；行灯的手柄应绝缘良好，且耐热、防潮；行灯的电源线应采用橡胶套软电缆。

7）照明灯具与易燃物之间，应保持一定的安全距离，普通灯具不宜小于300mm，灯具不宜小于500mm，且不得直接照射易燃物，当距离不够时，应采取隔热措施。

（5）分配电箱和开关箱

1）分配电箱及开关箱的设置

在总配电箱以下设分配电箱，分配电箱以下设开关箱，开关箱以下就是用电设备。

2）分配电箱及开关箱的安装要求：分配电箱、开关箱的安装高度为箱底距地面1.3～1.5m,箱体材料一般应选用铁板，亦可选用绝缘板，而不宜选用木质材料；分配电箱所有开关电器必须是合格产品，不论是选用新电器还是延用旧电器，必须完整无损、动作可靠、绝缘良好，严禁使用破损电器；开关箱与用电设备之间应实行“一机一闸”制，禁止“一闸多机”；开关箱的开关电器额定值应与用电设备额定值相适应；开关箱内应设置漏电保护器，其额定漏电动作电流和额定漏电动作时间应安全可靠；所有分配电箱与开关箱应在其箱门处标注其编号、名称、用途和分路情况。

3）配电箱及开关箱的操作

为防止停、送电时电源手动开关带负荷操作，以及便于对用电设备在停、送电时进行监护，配电箱、开关箱之间应当遵循合理的操作顺序。

（6）熔断器和插座

1）熔断器的规格应满足被保护线路和设备的要求；熔体不得削小或合股使用，严禁用金属线代替熔丝。

2）熔体应有保护罩。管型熔断器不得无管使用，有填充材料的熔断器不得改装使用。

3）熔体熔断后，必须查明原因并排除故障后方可更换，装好保护罩后方可送电。

4）更换熔体时严禁采用不合规格的熔体代替。

5）插头和插座必须配套使用。一类电气设备应采用可接保护线的三孔插座，其保护端子应与保护地线或保护零线连结。

（7）施工现场必须采用标准电气设施。室内灯具距地面低于2.5米灯情况应使用安全电压。使用电气设备前必须要检查线路、插头、插座、漏电保护装置是否完好。使用手持电动机械和其他电动机械时，操作者必须佩戴好绝缘鞋、绝缘手套后方可进行作业。

（8）触电急救

加强安全用电教育及培训，施工人员熟练掌握触电急救技能，触电急救遵循切断电源、开放气道、恢复呼吸、恢复循环的步骤进行。

施工作业前，操作人员对机械设备的安全装置进行检查，各机械进行空载运转，发现不正常时，应及时排除。处于工作状态时，严禁进行保养、维修及人工润滑作业。当需要进行维修作业时，必须在醒目位置挂警示牌。

操作人员必须持证上岗，且不得擅自离开岗位或交给其他操作者。工作结束后应将所有控制手柄扳至零位，断开主要电源，锁好电箱。维修更换零部件应与原机械零部件的材料、性能相同；维修后，应按相关标准要求重新检测；机械维修资料应纳入该机设备档案。

（1）手持电动工具

1）本工程选用II类手持式电动工具。电动工具上装设额定动作电流不大于15mA，额定漏电动作时间小于0.1的漏电保护器。

2）负荷线采用耐候型的橡皮保护套铜芯软电缆，不得有接头。

3）手持式电动工具的外壳、手柄、负荷线、插头、开关等必须完好无损，使用前必须作空载检查，运转正常方可使用。

4）手持电动工具应采用单独的电源开关和保护，严禁1台开关箱接2台以上手持电动工具。

5）使用手持式电动工具应配戴个人防护用品如绝缘手套、绝缘胶鞋等方可进行操作。

6）不得随意接长手持式电动工具电源，开关箱与手持电动工具距离不超过3m。

（2）切割机械

1）切割物件前，先戴好（手套、口罩、眼镜），避免飞溅物伤人。

2）切割机械在使用前必须检查能否正常使用（如电源线有无破损，切割片有无破损等）。

3）更换切割片时，先关掉电源，挂警示牌，切割片必须同心、紧固，以免脱落伤人。

4）切割机械必须在指定的区域使用，且不能正对易燃物和人员进行切割。

5）启动时，必须检查切割机械运转方向是否正确。

6）运行时，如切割片损坏，须立即停止使用，更换完好的切割片后方可继续操作。

7）切割操作完毕后，应先关掉电源，待切割片停止转动时，再取物件，以免飞转的切割片伤人。

8）严禁在切割片上砂磨物件。

（2）加强雨季施工期间的安全值班制度，对现场职工进行雨季施工安全教育，克服麻痹思想。发现险情及时报告，组织好抢险工作。

（3）防触电。电源线不得使用裸导线和塑料线，不得沿地面敷设。配电箱必须防雨、防水，电器布置符合要求，电器元件不应破损，严禁带电明露。机电设备的金属外壳，必须采取可靠的接地或接零保护。手持电动工具和机械设备使用时，必须安装合格的漏电保护器。

（4）防台风、大风。大型机械在风力达到六级时，要采取各种措施（如固定行走装置等）防止发生各类事故。

（5）加强雨季施工期间的现场安全施工检查力度，经常对现场内的各种配电箱、施工机械、电焊机等进行检查、维修。将施工隐患提前控制与消除。

（6）风雨后组织有关人员对工程进行全面检查和维护，及时排除安全隐患。

（7）执行班前教育制度，明确强调雨期施工的安全注意事项，提高施工人员的自我安全防范意识。加强检查现场堆料场的防雨、防雷击、排水措施的执行落实情况。将现场制定的预防措施及交底，向下认真进行传达、落实，做到管理跟踪到位。

（9）认真贯彻实施“《中华人民共和国防汛条例》细则”，以“预防为主，以消为辅”为指导思想，结合本工程的实际情况，落实防汛安全工作，制定防汛、防洪计划，确保施工期间安全渡汛。

（10）洪汛期之前，对驻地、工地、料库、料场进行全面检查，了解水情和排水情况，查看有无水害隐患，对施工点及时疏通排水设施，保证排水畅通。

（2）项目部设置隔离室，对医疗机构要求“自我隔离”或符合进行监督性医学观察的人员，启用项目隔离室，观察时间不少于 14 天。观察维护人员必须经过防疫交底并配备有效防疫防护装备。隔离期间，隔离人员不得离开隔离区，并安排专人日监护、日消毒和日生活保障工作。

（3）在进行监督性医学观察期间，隔离人员无故不得离开隔离区，特殊情况需要外出的，需要向总包、监理、业主单位报告，相关单位将情况及时报告属地街道、社区等相关部门。

（4）项目部一旦发现有疑似病例或确诊病例，施工现场一律停工，并启动应急机制，及时报告属地建设和卫生防疫行政主管部门，积极配合疾控部门开展防治。同时，将疫情以快报方式上报监理和业主单位，上报不得超过 1 小时。

材料成本占工程成本比重约为70%—75%，因此材料成本比其他一项都重要，材料采购的成本降低10%，将直接导致工程施工成本降低6%—7%，在材料订购前，应与供应商协商好，严格控制材料的偏差范围。并且利用BIM技术，让材料用量统计十分准确及时，使采购很从容随进度的用量准确到位，避免由于数量统计错误导致大量余料库存。

应用BIM模型模拟施工，地面、墙面、天花及洁具布置处理，保证使用功能及美观效果，控制并减少材料损耗。

（1）负责制订施工组织设计和前期工作实施计划；

（2）主持项目实施中的重要会议，组织并主持每周初各种工作例会和周末总结评定会，作出周报表和月报表上报公司和甲方备案；

（3）对项目进度、工期、成本费用支出、质量进行有效控制，并与计划预算对比分析，发现问题，及时处理解决；

（4）对设计方、甲方提出的设计变更、工程项目增减和合同变动按时上报，及时对工作范围作相应调整，并马上通知各方作出相应安排；

（5）制订文件管理制度，以保存完整的工程档案、会议纪要和洽商涵、通知单及各类重要文件；

（6）审查批准与工程有关的采购和现场行政支出；

（7）向甲方（建设单位或主管部门）提出阶段检查验收及完工通知，取得对方认可的正式接受文件；

（8）严格按设计图纸、施工规范、施工程序组织施工，按质量检验评定标准主持检查，对不合格工程坚决不予交付使用。

（2）做好管理，认真履行合同规定的权力和，负责统一向办理验工计价及往来、结算，抓好。

（2）与设计单位就设计图的修改、变更和完善进行洽商，按照设计规范要求进行施工；

（3）协助项目经理对重大技术组织措施提供决策依据，当好项目经理的技术参谋。必要时，在项目经理的授意下，直接参与重大技术组织措施的决策；

（4）制定施工技术方案，按照有关验收规范要求，对所有的材料、施工工艺，进行质量监督和控制，制订工程进度计划的落实措施；

（5）安排专人对技术文件进行妥善保管，对往来技术文件进行登记、签收和归档；

（6）认真协助并配合项目经理开展工作，严格按照国家技术规范进行施工，严格质量把关，确保项目过程技术指标的落实；

（7）组织学习推广新技术、新工艺、新材料和先进的施工方法，建立QC小组，组织研究技术方面的疑难问题，并提出解决办法；

（8）及时总结施工过程中的各种经验，好的要推广，不足的要纠正；

（9）检查进度计划的落实情况，及时调整劳动力和材料进场计划，积极推进工程进度计划的按期完成。

（2）收集整理质量资料，对现场情况随时随地进行监控，及时填报分项工程质量检查评定表，协助建立质量档案，作为奖罚依据和验收依据；

（3）按质量标准及时对工程质量进行验评，对不合格的有权责令返工或停工，并将经济损失如实上报；

（4）验评工程质量时要在自检合格的基础上进行，发现问题要及时予以以处理，对于发生的质量事故如实上报；

（5）参加质量会议及质量检查，参加工程质量事故的分析、调查和处理；

（6）积极助理领导开展全面质量管理，指导质量攻关小组的活动。根据实行检验情况，经常提出质量研究课题；

（7)在工程质量验评中，严格掌握质量标准，对检验评定的工程质量负责；

（8)坚持原则，正确反映质量情况，对隐瞒工程质量事故的，有权越级反映情况；

（9)认真实行目标管理和全面质量管理；

（10)认真贯彻谁施工谁负责的原则，严格按设计图纸、施工规范、施工程序组织施工，按照质量检验评定标准主持检查，对不合格工程坚决不予交付使用；

（11)对职工进行质量教育，组织开展自检、互检和专检的验评，组织阶段验收和完工验收，主持质量分析会，并严格实行质量奖、罚措施，不断提高工程质量；

（2) 监督履约情况，控制工程造价和工程进度款的支付情况，确保投资控制目标的实现。

（3) 负责项目预算成本的编制及施工成本控制工作，工程款请付工作及项目招标文件的编制工作。

（4) 负责与业主和各施工队的结算工作，编制项目月度请款、各施工队付款文件。

（5) 负责项目合同管理、造价确定、准备竣工决算报告及其他商务方面的工作。

（2)编制项目质量管理措施，报项目经理审批后执行。

（3)分析招标文件，组织概算处进行现场勘察和图纸会审并作书面交底，解决投标人员在图纸文件中存在的问题。

（4)编制施工组织方案，工艺标准及工序设计。

（5)检查落实竣工资料的完成和编制工作。

（6)编制各项保证措施，并报技术负责人审批后监督执行。

（7)负责项目的技术交底工作，负责工程洽商，并做好竣工总结。

（8)协调项目部于设计单位(部)的图纸完善时间，确保技术指导施工的正常秩序。

（9)落实公司管理手册中相关工作。

（10)机电施工、水暖施工负责各专业的协调工作。

（2)提供材料供应商（包括厂家）的营业执照和材料样品、样本、价格表等资料，确认材料供应商的资格和资信情况能满足项目工程所要求的条件；

（3)同种材料应比较价格、供货期、售后服务方面，择优选择合格供应商，并与之签定购货合同；

（4)确保主要材料和特种材料，能由供应商、厂家及时提供材料的产品合格证和检验报告，并保证真实可靠；

（5)按新购机具清单所列机具名称、型号、规格和质量要求，采购合适的机具；

（6)仓库保管员负责入库材料及新工具的登记、标识、储存、维护，保存好所有材料的合格证及其他证明文件；

（7)按主管材料调配的负责人的签字发放材料，并如实登记。加强对仓库的安全保管。

（2)按照公司的《安全生产管理暂行规定》，逐项做好施工现场安全用电、安全防火、临时洞口和高处作业的安全防护工作；

（3)按照《安全生产管理暂行规定》自检评分，必须达标；

（4)对入场工人进行安全教育和书面安全技术交底，并履行签字，填报《三级教育登记表》，检查特种工人是否持证上岗；

（5)督促、监督班组进行班前安全教育活动，定期组织召开安全会议，填写安全会议记录；

（6)经常检查工地安全情况，发现问题隐患，及时填报《事故隐患整改记录》报项目经理审批处理，保证施工顺利进行；

（7)解决生产中的安全问题，制止违章指挥和违章作业，遇到严重问题可令其停工整顿；

（8)发生工伤事故及时上报，参加事故调整、分析和处理工作；

2) 深入了解工程施工工序并在需要时根据实际情况进行调整，事先制定好成品保护措施，避免或减少后续工序造成前一工序成品的损伤和污染。一旦发生成品的损伤或污染，要及时采取有效措施处理，保证施工进度和质量。

2)施工班组在某区域完成任务后，须向项目部书面提出作业面移交申请，批准后办理作业面移交手续。

2) 将按事先策划的时间间隔，组织各班组进行安全、文明施工等方面巡查的同时，也要把成品保护方面的情况同时一并纳入。

（2）高级五金件安装后，应立即用保护纸包裹好；

（3）任何地面不得直接搅拌或存放灰浆；

（4）卫生间的器具应用木罩保护；

（5）所有半成品存放应有防水措施，吊顶板、龙骨都必须分规格用木方垫好，防止雨水浸湿后变色；

（6）不锈钢制品、铝合金制品易磨擦部位，应用塑料薄膜包扎，严禁将门窗、扶手等作为脚手板支点或固定点使用，防止被砸碰损坏和位移变形；

（7）对已完的房间要及时加以封闭，出入采用登记办法，以保证已完工程的质量；

（8）在工程收尾阶段，应有专人分层、分片看管，以防产品损坏。

（2）龙骨吊顶施工时应注意保护顶棚内的各种管线，龙骨吊杆不得吊挂在通风管道（如有）及其他设备上面；

（3）已经安装好的吊顶骨架不得上人踩踏，其他工种的吊杆不得固定在龙骨上面；

（4）安装金属板时安装人员要戴手套，防止污染板面；

（5）顶棚铝板安装完后不允许其他专业再拆掉安装其他设备，特别是通风。

1. 门窗护角做完以后，及时将门窗框上的水泥浆用水洗刷干净。
2. 抹灰前在门框根部以上500～600mm范围内，钉铁皮或木板加以保护，防止施工中碰坏。
3. 地面、踢脚板、墙裙及管道背后及时清扫干净，暖气片背面事先刷（喷）好一道罩面材料。
4. 搬运物料及拆除脚手架水要轻抬、轻放，及时清除杂物，工具、材料码放整齐，不要撞坏和污染门窗、墙面和护角。不许破坏地面面层，不许在地面拌灰，避免硬伤。保护地面完好。
5. 保护好墙面的预埋件，通风篦子，管线槽、盒、电气设备所预留的孔洞不要抹死。
6. 抹灰层在凝结、硬化前防止快干、水冲、撞击、剔凿。保证灰层增长到足够的强度。

（2）对所覆盖的隐蔽工程要有可靠保护措施，不得因浇筑砂浆造成漏水、堵塞、破坏或降低等级。

（3）砖面层完工后在养护过程中进行遮盖和拦挡，保持湿润，避免受侵害。当水泥砂浆结合层强度达到设计要求后，方可正常使用。

（4）地面砖刚铺贴完时，禁止上人，防止因上人引起地面砖空鼓，后续工程在砖面上施工时，必须先满铺一层彩条布，然后铺上夹板供人通行，严禁直接在砖面上动火、焊接、活灰、调漆、支铁梯、搭移动式脚手架等；进行上述工作时，必须采取可靠保护措施。

（5）应避免风吹雨淋、防潮、防火、防人踩、物压等，应设专人加强管理。

（2）对整个已完工程等制定保护措施，不得使其发生碰撞变形、变色、污染、腐蚀等现象，对构件表面的粘着物或包装及时清除，并将表面清洗干净。

（3）清洗栏杆系统采用非腐蚀性清洁剂，并进行腐蚀性检验，合格后方可使用，清洗剂清洗后即用净水冲洗干净；